根据结合战区实际情况丰富、细化工程管理制度04海南管理动作

1、工程管理部细则第一章管理一、单1、每次检查或蹲点督办必须形成正式通知单限期，通过邮件发送给项目工程部全体2、，并抄送项目总、职能总监。单到期后进行现场复查，详细每条问题的职能总监。情况，通过邮件发送给项目工程部全体，并抄送项目总、二、培训交底1、频次：每月至少一次；2、内容：工艺工法、飞检标准、控股飞检标准、工序验收、建筑防水工程和施工、安全文明施工管理、总部新出制度或标准以及其他条线特定要求。3、要求：每次较低培训需留存、交底内容、签到表。三、奖罚1、第飞检综合分80 分，处罚项目 3000 元；80 分综合分85 分，不奖不罚；综合分85 分，项目 10000 元。2、工程部留存好飞检成绩

2、会签表交工程总监，工程总监向总申请奖金，工程管理部，战申请成功后要求项目工程对奖罚金额划分比例并签字确认后上报区工程管理将签字版的处罚金额表及飞检成绩会签表一并交综合人力部，综合人力部将奖罚在当月工资中予以体现。四、1、为提高项目团队积极性，工程部可对项目工程部进行；2、对进度缓慢的项目，工程部可强行划分责任人，将需闭环问题分别划分给相应工程师或资料员，作为当月绩效指标。3、可根据需闭环问题重要性设置权重，月底进行复查，根据复查结果结合权重给项目工程师和资料员进行评分，以分数高低进行，以划分 ABCDE 档绩效交综合人力部。4、对于未纳入责任人范围的工程师或资料员，责人自行考核。工程部不进行，

3、由项目工程负五、城市公司飞检1、实测实量要求参加签字；2、综绩会签表要求工程经理或总监签字确认；3、每次飞检完召集项目工程部、施工、监理召开飞检总结会，宣布成绩，不足及后期如何提高。留存会议及会议纪要。六、新进场交底宣贯1、工程部应组织新进场对飞检检查标准及奖惩标准进行交底，包括质量、进度、安全文明、材料、资料；2、留存好交底现场、交底、签到表。七、信息整合1、信息上传下达前必须先检查确认无误后再执行。2、信息整合尽量用邮件沟通，以便后期有据可查。包括开工、开盘、亮点、交付、周报、在建面积、信息、督办表、需协调解决事宜表等需要汇总或下达的信息。第二章对项目的管理一、图纸管理1、项目工程牵头审图

4、项目工程部在收到施工新图（包含蓝图、图纸）后，由项目工程进行图纸会审。图纸会审开工前单由组织设计、成本、施工、监理盖章。相关工程技术参会的签字、参会2、竣工图管理责任人项目工程编制，并部署施工及时编制竣工图；楼栋责任人具体督促施工完成竣工图的竣工图的相关资料，确保竣工图的完整、准确、系统。3、竣工图完成节点施工在提出竣工或完工预验收申请前 15 天提供完整的竣工资料和竣工图；工程部应联合设计部对竣工图进行，五天内完成相关工作，移交至成本部审核。有差错的责成施工2 天内改正。二、工艺工法要求与执行1、工艺工法及样板先行的培训交底；2、工艺工法及样板先行的检查；3、橡胶止水带要求；4、后浇带独立支

5、撑施工工法；5、外墙渗漏防治；6、外墙保温、涂料饰面施工要求；7、铝合金门窗后塞法施工工艺；8、屋面瓦的施工工艺；9、具体参照工艺工法检查表内容。三、分部分项验收1、验收要求1.1 分项验收由工程部楼栋责任人负责管理，并参加模板、钢筋、混凝土、防水、保温、屋面瓦等重要的分项工程的 100%验收，其余分项工程按不低于 25%的比例进行料。，验收资1.2 分部工程施工自检合格后，由总监理工程师组织，项目公司楼栋责任人和工程部经理参加全部分部工程验收。2、上传上报要求施工监理分部分项验收即时通过移动质检 APP 录入公司系统。项目工程部检查或抽检时同样将验收数据录入四、实测实量系统。1、施工实测实量

6、管理要求。施工逐层按公司要求在平面简图上布置测点并，将平面简图、汇总表提交监理和项目公司工程部复检。施工须在具备实测条件后 2 天内完成对测点 100%实测实量并在测点粘贴项目是否即时录入 APP。、签字。已推行质检 APP 的2、监理实测实量管理要求。监理在 3 天内对施工实测数据按 100%的比例进行复测，并在施工据录入中南粘贴的（图章）上填写复测结果，同时计算出工程定分，数系统。已推行质检 APP 的项目即时录入 APP。3、项目工程部实测实量管理要求。项目公司工程部楼栋责任人在 5 天内完成对监理公司复测数据按 50%的比例进行复测、录入系统，在现场（图章）上填写复测数值，同时计算出工

7、程定分。已推行质检 APP 的项目即时录入 APP。4、实测实量管理要求。实测实量与进度款挂钩，工程定分在 85 分以下的，工程定分在 75 分以下，对部、监理督促施工制订方案，限期。当工程施工作仪式整顿。5、实测实量资料管理。施工、项目工程部、监理实测结果上传或纸质，施工、监理对现场必须满测，项目部不少于 50%的，中心工程部飞检中进行抽查，核对正确性，付款流程及资料。五、淋水实验六、合同、索赔与反索赔1、口袋、线下。线下、口袋限期上报，与成本限期核对，工程师承诺书签订。变更必须线上申报和办理，一单一算，一月一清，线下、超期或超合同条款约定的一律无效；2、组织合同交底。每一专项合同签订后、专

8、业专项工程施工前，由主管工程师熟悉合同后，对施工 3、 确施工证。 4、监理进行合同交底，明确合同履约要点。途径、开始节点。管理必须通过明源走报批流程，线程，并明的提报必须在工程量完成且通过验收 3 日内发起线上流程，杜绝口袋签分摊。 工程部门积极配合项目成本部，做好工程分摊的及时性和手续的完整，水电费及时分摊。5、资料收集。涉及工程索赔、反索赔的现场状况的（包括：突发性事件、人机料配置和状态的较大变动、工程进展、质量安全与文明施工方面的状况、工程环境的突发变化、政府管控规范变动、天气状况、市场价格较大波动等等），并分建立反索赔台账。6、违约索赔。项目工程部，检查施工、监理分部分项工程验收情根

9、据国家验收规范、合同约定和中南工艺工法况和验收资料、工程实体质量，对施工符合国家验收规范、合同约定的现象责令改正，并按合同进行处罚。八、材料管理、监理验收不1、物资封样管理。各项目必须在工程项目现场按照要求完成物资封样间的设置，并做好封样间的日常、封样齐全、台账完整。2、材料进场四方验收。由工程组织，监理、施工、招采部（甲供材）、物资供应方等相关参加，对物资材料的品牌、规格、型号、尺寸、合格证明资料等进行检查验收；不符合要求的物资材料严禁进场，检验和复试合格的材料严禁使用。严禁伪劣材料进场。甲供材验收时及时办理出入库手续，最迟 3 天内必须完成。3、甲供材对账管理。整理出入库单，盘点出入库数量

10、，配合招采、财务与施工账。八、工程资料核查月度对1、施工资料三份制，同步监理、甲方。在工程实施过程中，工程部以分部（子分部）为单位，按照合同约定、资料规程同步收集施工应提交建设的质量技术管理资料、工程施工资料、物资检验资料、工程检验资料、工程验收行整理归档、竣工图等等工程资料，并及时进2、监理方的过程管控。通过检查监理周报、月报、例会纪要、监理指令（回复）、现场巡检、旁站、施工日志，检查监理方的作为情况，对于监理的行为予以处罚。3、监理对材料进场验收/复试。 项目所有进场材料必须经监理方验收合格后方可使用，并按照国家规范要求进行原材料的送检。4、监理对施工现场隐蔽验收、工序验收手续。项目所有隐蔽工程、分部分项必须经监理方验收合格后方可进入下道工序。验收必须与现场进度同步5、