2022年公司创新管理办法

1、* 公司创新治理方法为调动广大员工开展创新工作的积极性,营造创新环境, 建立公司内部创新机制,规范公司创新项目治理行为,特制定本方法；第一章 范畴及定义 1、本方法适用于 * 公司（以下简称“ 公司” ）全体员工；2、创新主要指公司各部门、分子公司、所属单位和全体员 工为明白决问题、 实现目标、 提高效益,所开展的一切有价值的、能够产生长久影响力的改进方案和制造活动,术创新和治理创新；包括经营创新、 技经营创新,指公司所属单位在经营过程中开展的经营方 法、程序、措施、渠道、制度等方面的创新,新产品的开发、营 销、市场拓展,以及通过积极扩展业务范畴,制造新的业务市场 模式；技术创新,指各种有利于

2、公司提高产品质量、产量,优化 产品结构,降低各种消耗和费用,改善工作环境、促进安全生产 和环境爱护, 提高资源综合利用率等的技术手段和措施；包括但 不限于：新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；对现有设备、工艺、操作、工具的改进与优化；技术引进与引进设备、技术的改造、技术创造；原材料、工艺配方、产品的改进与优化；操作方法、掌握技术的改进与优化；具有推广、运用价值的操作、设备检修、爱护、保养的实 践体会；工艺过程、检验过程、机器配置的改善；三废利用、修旧利废及其他降低成本的改善方法；生产现场安全、员工劳动爱护方法的改善；1 其他技术创新工作 治理创新, 指运用各种有利于公司提高科学治理水平和工作

3、效率, 降低公司治理和运营费用,提升员工素养与提升企业形象的、符合公司进展的、先进的组织治理模式、治理技术、治理 方法和运行机制；包括但不限于：治理模式、治理制度、运行机制的建议和改进；现代治理技术、治理方法、治理手段改进和提升的提案；业务流程重组、组织结构调整与优化的提案；治理信息化建设和信息化成果运用；企业文化实施方面的改进；其他与公司治理有关的合理化建议；其次章 创新治理考评的原就 1、公正、公正、公开原就；2、动态治理原就；实行动态考评,一年一申报,一年一考 评、嘉奖；3、分级评审的原就；个人或团体申报的创新项目先由所在单位参照公司组织机构及评审程序完成初评,初评终止后由各单位依据评审

4、结果和申报要求统一向公司提出申报；第三章 创新治理的组织机构 1、公司成立创新治理项目评审小组,评审小组成员由 7-9 名评委组成,评委由公司高管、中层干部、相关部室成员以及从 所属单位暂时抽调的专家组成；2、评审小组成员的选定须经总经理批准,由公司综合治理 部负责日常工作；3、评审小组的工作职责：创新制度的讨论改进事项；创新项目评审标准的讨论改进事项；对申报的创新项目进行审议、评分和监督和最终确认；总结、评估公司的创新治理工作；对接受的合理化建议组织实施；2 第四章 创新治理的考评程序1、公司全部创新项目一年评审一次；2、全部参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审和申报； 逾期提交的一

5、律计入下一年度；一个创新项目只能申报经营创新、技术创新和治理创新的其中一项,不得交叉、叠加；3、公司指定综合治理部为各类创新项目申报的接收和治理 窗口；4、公司层面也可公布如干经营治理和技术难题,向全公司 征召创新提案；5、提交创新项目的个人或单位,应按要求填写创新项目申 报表（附表一）,并同时供应书面文档和电子文档；6、综合治理部专人对提交的申报经初步分类整理后,组织 评审小组进行评审, 评审小组对创新项目依据不同类别的评审标 准赐予评分（附表二） ；7、评审通过的创新项目,交由相关部门实施成效检查,填 具成果报告表（附表三）呈分管领导核定后,交由人力资源部；8、对于通过评审、经过成效检查和

6、核定,验收过关的创新 项目,公司予以公示、推广,并按考评嘉奖标准进行嘉奖；9、评审小组对以下项目不予评审：上级支配正在改善或实施的项目；在正常工作程序和渠道上可以执行的；公认的事实或正在改善的；已被评审过、接受过或以前已经存在的重复建议；第五章 创新治理的考评标准 评审小组对申报的创新项目进行综合评分,详细考评标准见 附表二；第六章 创新项目的嘉奖、罚就 1、评审小组接受综合评分的方法对创新项目评定等级,创 新项目体会收确认成果后按等级并综合验收看法进行嘉奖；2、项目验收与申报内容、评分结果一样的,按评定等级奖3 励；项目验收未达到评定等级或与申报内容不一样的,实行降级 嘉奖或不予嘉奖处理；3

7、、嘉奖方式：对验收通过的创新项目,由公司颁发创新荣誉证书,并按不同等级发放奖金；嘉奖等级及标准如下：嘉奖等级考评分数嘉奖标准一等奖90100 分100000 元以上二等奖8090 分10000 元 100000 元三等奖7080 分5000 元 10000 元优秀奖6070 分1000 元 5000 元勉励奖5060 分500 元 1000 元依据公司经营需要, 认定为重点项目并对公司生产经营产 生重大影响的, 可特殊赐予参与培训考察的机会,基本费用由公司支付；为勉励员工创新, 对项目成果不显著的, 发给参与勉励奖；对于成果突出的创新项目,除按以上标准进行嘉奖外,仍视其情形赐予通报夸奖、提薪、

8、晋升等嘉奖；对于重大突破奉献的且具备长期推广性或复制性的创新,名；将用申报人的名字进行命建言献策、合理化建议经评审、验收通过后,可纳入公司 有关正式制度、标准当中；4、获奖项目主体为单位或团体的,创新奖金原就上按奉献 大小进行安排,单位（部门）领导班子及成员安排比例不得超过 奖金总额的 50%；5、申报单位或个人供应虚假数据、材料、证明,或以其他 不正值手段骗取创新奖者,赐予通报批判；情节严峻的,对负有 直接责任的主管人员和其他直接责任人赐予行政处分；6、实行专利爱护的技术课题攻关成果,在专利公告之前暂 以技术保密的形式加以爱护,任何人不得外泄,否就,依法追究 有关人员的责任；4 第七章 附件

9、 1、本治理方法由公司进展策划部负责制定、修订；2、与本治理方法相关的制度自本制度实施之日起废止；3、本治理方法经总经理办公会审核通过后实施,修改时亦 同；附表一： * 公司创新项目申请表 附表二： * 公司创新项目申请表 附表三： * 公司创新项目成果验收表5 附表一：* 公司创新项目申请表项目名称：类别： 经营创新 技术创新 治理创新项目申请人：所在单位：项目负责人：项目实施时间项目参与者：创新内容（方案与措施） ：可另附页创新难点、要点：可另附页创新成效、效益：可另附页单位（部门）主管看法：备注：6 附表二：* 公司创新项目评分表项目名称：类别： 经营创新 技术创新 治理创新备注项目申请

10、人：所在单位：权重评分项目负责人：项目实施时间评 价 指 标国际先进水平15 先进水平国内先进水平10 省级（行业）先进水平6 应用于全集团公司12 推广应用 范畴应用于本单位 /部门 应用于班组或个别岗位9 6 解决重大核心问题17 解决问题 重要性解决重要问题 解决一般或零星问题11 6 自应用起一年内实现经济效益500 万元以40 上或在生产经营应用中成效特别显著经济效益自应用起一年内实现经济效益200 万元以30 上或在生产经营应用中成效显著50 万元以上20 自应用起一年内实现经济效益或在生产经营应用中成效较显著社会效益自应用起一年内实现经济效益10 万元以上10 或在生产经营应用中有肯定成效9 特别显著显著6 难易与复有肯定社会效益4 技术复