2022年产品助理工作职责

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页2022年产品助理工作职责职位说明书-产品助理产品助理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2022年产品助理工作职责（二）产品经理助理职责1.协助产品经理作销售预测，提出产品未来市场分析、方向及发展规划(新产品的项目可行性分析、市场推广方案)；2.协助产品经理制定并监督执行新产品上市计划及预算；3.协助产品经理制定并监督执行所负责产品市场推广策划方案和各种促销活动计划；4.所负责产品及企业宣传文案的撰写；5.协助产品经理制定并监督执行市场调查计划(市场信息的收集、调研、分析、反馈)；6.定期或非定期反馈所负责产品、竞争产品、消费者的一线市场信息；7.促销活动

2、费用申请的审察，监督、检查各项促销活动的费用支出情况(有效性、真实性)；市场部经理助理职责一、市场部职能：1.实现企业销售目标。2.制订和实施销售计划。3.销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。4.市场调研与市场预测。5.策划。6.销售工作的监察与评估。二、市场部经理助理职责1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。2.协助市场部经理处理日常管理工作。3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。4.审核业务往来单位。5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。7.其他临时性工作。8.对本企业产品进行调查：产

3、品的功效、质量、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。9.对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。10.对国家政策法规导向、医药改革方向、调查。11.对市场发展趋势，总体特征调查。对医院、医生、患者的需求特征调查。12.对新产品、新技术开发方向调查。13.对经销商资信能力调查，(可由业务员完成)。14.建立情报搜集网络。15.建立情报资料库和档案管理制度。16.对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。17.保守商

4、业机密。18.其他临时性工作。与产品部或市场部经理助理要求尚存在的差距1.对医药市场的运作基本尚且不熟悉2.对部门基本业务尚且不熟悉。3.4.5.6.对数据进行专业分析的能力尚有欠缺。尚不清楚如何进行完整的市场调查。对产品基本知识的了解有待进一步加强。需进一步了解医药的相关政策法规。2022年产品助理工作职责（三）产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理(一)工作职责为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。(二)主要工作内

5、容1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系(即产品线)；3、制定产品管理制度与方案；4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线；5、管理新品开发项目，完善新品开发流程；6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研；7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义(产品规划)、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略；9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进

6、行调整；10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。二、市场调研主管(一)工作职责协助产品管理经理制定调研计划，实施调研活动，为公司提供市场的宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。(二)主要工作内容1、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告；2、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持；3、根据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业进行分析，并出具分析报告；4、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息；

7、5、根据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决策提供支持；6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯；7、根据市场调研的需要，对分公司的调研人员进行调研工作培训；8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作；三、品牌管理主管(一)工作职责配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划(二)主要工作内容1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；3、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案；4、制定年度品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；5、制订品牌管理和监测规范制度；6、制定品牌营销

8、战略和品牌规划以及相应的计划实施方案；7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案；8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标；9、深化、提炼品牌概念内涵的外延；10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观；11、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分公司进行落实。四、商标管理主管(一)工作职责管理公司知识产权信息，建立商标管理信息库，指导、监督分公司商标注册及知识产权保护等相关工作。(二)主要工作内容1、建立健全公司商标管理的规章制度；2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督；3、公司海关备案、外观专利申请，续

9、展，维权等；4、国内、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决；5、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归档管理；6、公司知识产权咨询服务，协助其他部门进行出口产品商标风险评估；7、竞品知识产权信息的收集；8、与政府商标行政管理部门的联络；9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传；10、负责有关商标的其他事项。五、产品管理主管(一)工作职责协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。(二)主要工作内容1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划；2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划；3、根据

10、产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善；4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位；5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本；7、配合营销中心制定新品上市方案；8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训；(三)各产品主管具体工作内容1、建材类产品主管制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进；负责与新品相应的配套产品的开发，并进行

11、搭配营销指导；制定现有产品升级换代计划或退市计划；与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持；与产品培训人员共同编写产品培训课件。2、个人护理类产品主管分析市场畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划；与质检和采购协作制定产品的检测标准；与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明

12、进行撰写、修订。3、家居护理类产品主管结合公司战略，参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划；对公司现有洗化类产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点；分析市场主导品牌的产品品项，并有选择有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划；与质检和采购协作制定产品的检测标准；与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；了解家庭护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；跟踪产品上市后的业绩表

13、现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代；根据新开发产品的定位，协助包装人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量；配合营销中心制定新品上市方案；向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；4、纸制品产品类主管结合公司战略，参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划；对公司现有纸制品产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市；根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代；根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终

14、端物料开发；根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量；配合营销中心制定新品上市；向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；5、建材产品类主管(洁具及五金)制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进工作；负责与新品相应的配套产品开发，并进行搭配营销指导；制定现有产品升级换代计划或退市计划；与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；研究建材类产品(洁具及装潢)的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持；编写产品的技术培训课件。六、包装管理专员(一)工作职责根据产品规划与产品定位，确定产品包装风格并进行设计和最终出样。(二)主要工作内容1、根

15、据公司及部门需求，进行产品包装及相关促销物料的设计；2、监督产品包装和终端物料中出现的企业品牌和产品品牌VI的正确使用；3、根据营销需求，设计相关宣传物料；4、指导监督新产品包装风格设计的定位；5、负责现有产品包装文件支持与维护；6、与外包设计公司对接，保证设计质量与掌控项目进度；2022年产品助理工作职责（四）1、主题内容及适用范围本标准规定了产品图样和技术文件的入库、保管、印晒、分发、使用及处理。本标准适用于产品图样和技术文件的管理。2、引用标准JB/T5054.9一_产品图样及设计文件管理规则。3、总则3.1产品图样和技术文件必须由技术部专职人员保管,并制定完整的标准或制度。3.2产品图

16、样和技术文件的底图、底稿和生产用图、复印件,均应集中管理。3.3经验收入库的底图及底稿,如有损坏、遗失,应办理复制、补制或注销手续。3.4凡属密级的产品图祥和技术文件,应按国家有关规定及企业保密标准或制度进行管理。4、底图、底稿的入库(归档)和管理4.1底图、底稿应符合下列要求:a.清晰、无破损、无水迹、污迹和皱褶、无折叠印;b.标题栏填写完整,签署完全；c.图样按产品、部件明细表或目录成套入库。4.2底图、底稿入库(归档)时,应填写入库(归档)单,经专职人员检查,办理签收手续。4.3底图、底稿入库(归档应予登记,建立台帐(或卡片),确保帐(卡)物一致。4.4底图采用产品成套方法来保管。多张(

17、页)组成的同一代号底图、底稿应保存在一起。4.5底图存放不允许折叠,应平放。4.6在存放底图的器具上应有代号、标签,以便查找。4.7库存底图、底稿要定期检查、清点。对破损的底图、底稿应及时修补;对因沾污而不能再复印或破损后无法修补的底图、底稿,应重新复制。底图、底稿遗失应查明原因,在办理复制手续后方可复制。4.8底图、底稿一般不得出借,当因设计更改或重新复制等原因必须外借时,必须履行手续确保档案的完整与安全,档案底图、底稿一律凭更改通知单或复印申请单调出,负责归还,其它情况查阅限在档案室内。4.9重新复制的底图、底稿须经有关设计人员或专职技术人员校核后方可入库(归档)。在被替代的底图、旧底稿上

18、,应在标题栏处注明作废等字样或加盖作废印章,另行存档备查。4.10由技术部更改、作废或换发后的产品图样及文件印晒发放后,由各部门、车间负责发放至各班组,并将原图收回,决不允许新旧图样同时在生产中使用。4.11技术部、生产部的产品图样、工艺装备图样及技术文件应有专人管理,建立一套管理制度,借阅的资料原则上当天归还。4.12各车间、科室的图样及技术文件必须由专人管理,负责签收。4.13各车间、科室的技术人员每年配合技术部对本部门的图样及技术文件进行核对,发现遗失需填写复印申请单,经部门领导检查签署意见,技术副总审批后,由档案室补发。产品图样及技术文件因油污或损坏不能继续使用时,必须以旧换新。4.14为了加强生产过程中的图纸管理工作,各车间应坚决杜绝新旧图纸混用。5、产品图样、技术文件发放范围、数量及发放方法5.1技术部按技术准备实施计划进度将会签后的全套产品图样及技术文件底图整理完善并归档。5.2产品图样及技术文件发放的范围另外根据生产部临时调度安排,有关生产作业图样一套。5.3工艺文件的发放,技术部履行工艺文件审批程序后,复