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文档简介

1、 工程材料成本管理关键点 我国目前的总承包工程建设模式主要是实行项目经理负责制，国内的项目掌握模式主要是在项目经理统一领导下，围绕质量、进度和费用所进行的统筹掌握，已形成了初步的掌握体系，在肯定意义上说正在向国外工程公司先进的项目掌握模式进行过渡。 1、国内成本掌握与国外的差距 虽然我国的项目费用掌握体系已经初步形成，但与国际通行的掌握体系还有很大差距，主要表现在以下几方面： (1)各阶段费用掌握脱节 项目进展包括设计、选购、施工和开车四个阶段。由于我国实行的总承包项目较少，造成目前的项目费用掌握基本上是分阶段进行的，项目费用掌握侧重于对施工阶段进行掌握，其他几个阶段的掌握未充分结合起来。因此

2、在设计和选购方面的掌握还不够，而这两个阶段恰恰是对项目费用影响最大的阶段。因此今后要加强对这两个阶段的费用掌握，同时也应留意几个阶段费用掌握的结合。 (2)费用掌握未做到科学化和系统化 首先，项目是一个系统工程，由分系统和子系统组成。分系统和子系统的优化必需听从整个系统的优化。项目的局部优化必需听从整体优化，以实现项目掌握的最佳组合。分系统就如项目的各个阶段，子系统就犹如在各阶段中进行的各类项目掌握。费用掌握作为项目掌握的重要部分，应听从项目整体目标。也就是说，对于项目的不同阶段，虽然所进行的掌握类型相同，但依据其不同阶段的特点，完成掌握的方法及指标对针对其特点而有所不同。 因此对于其不同阶段

3、，所制定的项目费用掌握目标将是有所区分的，项目费用掌握目标的制定应是科学的、合理的，我们通常应用系统工程的原理和科学的方法去分析几大掌握的最佳组合。 (3)掌握程序细化程度不够，各部门间的接口关系不明确。 发达国家的工程公司依据自己的阅历，把项目管理的全过程分解为成百上千个工序，并有序的支配它们的接口，按程序进行管理，有条不紊，确保项目有序地进行。将费用掌握落实到项目中的各个部门，并在程序上进行严格的职责划分；、在保证项目费用得到有效掌握的前提下，降低部门之间的工作重叠。 而国内目前由于起步较晚，阅历不足，某些程序上还受着方案经济体制的影响，掌握的程序不完善，掌握体系的许多程序上“人治”的因素较多。尤其在各部门之间，接口关系不明确，有时甚至造成关系的冲突。这里我们应当再次强调，掌握不是制约，而是保障项目有序进行的手段。 (4)信息资源未充分利用。 信息传递的通畅和资源的充分共享是保证项目高效、有掌握的运行的至关重要的因素，是实现全过程、实时掌握的手段之一。国外大型的工程公司的费用掌握部门都会建立本公司的各类数据库，包括设备材料价格、人工时费用、各类标准规范等。其建立的基准一面是对已完成项目的数据积累，另一方面来源于公司各个部门之间的团结协作、资源共享。由于国内的费用掌握存在上述的问题，

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