河道治理项目进度计划及工期

1、河道治理项目进度计划及工期1进度计划本工程计划工期61日历天，计划开工日期2013年6月1日，计划竣工日期2013年8月1日。根据招标文件要求的工期，结合本标段施工任务的特点，制定本标段工程施工进度安排。本工程进度计划详见【 附图表：施工进度横道图和网络图】（略）2施工关键线路本工程施工以河道工程为施工关键线路，线路如下：施工准备导流工程雨水口工程河道疏挖、筑堤护砌工程巡河路工程完工清理3确保工程工期的措施3.1组织保证(1)配齐项目部主要管理人员，建立精干、务实、高效的项目领导班子，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员，建立健全工期保证体系。(2)配备

2、数量充足、经验丰富的技术人员，选派多年从事类似水利工程施工的专业队伍。(3)缩短施工准备期，尽早进入工程施工。在合同签署后7天内，项目主要管理人员全部到位，及时组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，认真做好施工准备和编制实施性施工组织设计。完成开工所需的一切报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段.(4)制定月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终保证总工期实现。(5)搞好内部经济责任制度，提高工作

3、效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。(6)加强计划管理。根据现场实际情况，制定切实可行的生产计划，并层层落实。加强现场调度，进行动态目标管理，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。(7)搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保

4、责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛。3.2劳动力保证(1)拟投入本标段工程的专业施工队伍具有丰富的施工经验，思想素质好，作风顽强，技术过硬。(2)根据总体施工进度计划安排，做出5日劳动力使用计划、提前备足工力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。(3)由公司劳动人事部和项目部配合，保证按计划投入足够的专业技

5、术工种和施工队组，做到特殊工种持证上岗，并签订带有保证劳务队伍稳定条款的合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性。(4)为保证工程顺利进行，项目部的质控员、测量员、电工、电焊工等均聘用公司长期签订合同的职工。3.3加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。发挥机械化施工的优势，配足性能好、机况佳、适合本工程的土方施工、混凝土施工等先进的机械设备。同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证其完好率、利用率。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保按计划正常工作。项目部设专职设备管理人员，加强设备管理

6、。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。(3)保证料源充足。开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。(4)根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。(5)根据总体计划及细部计划安排，由项目技质部组织协调相关部门，做好各种材料的资源检验、过程检验及不合格品控制等工作，避免因材料预制构件不合格或检验不及时而影响工期。(6)项目部应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格

7、品控制等工作，以防造成返工损失影响计划工期进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。(7)财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。3.4技术保证(1)由总工程师全面负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2)提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。组织工程技术人员学习技术规范及监理程序，掌握工程质量标准和技术要求。(3)不断优化施工组织设计。以本标段的设计图纸、施工规范及现场调查资料为依据,及时编制

8、实施性施工组织设计，在施工中不断优化。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。(4)做好总体统筹安排，编制合理的总体进度计划及阶段目标计划，合理安排施工工序。积极采取有效措施，尽量缩短各工序的间歇时间，减少影响进度的薄弱环节。(5)实行书面技术交底制度，对石方爆破、软土地基处理等关键工程作业程序编制书面作业指导书。各专业工程师施工中勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。(6)提前做好各分项工程实施性施工组织设计与材料试验，及时申报

9、开工报告。(7)根据施工总体进度要求，编制5日施工生产计划，严格计划的严肃性。建立生产分析会议制度，对影响施工进度的因素进行分析，及时纠正，确保进度不受影响。(8)加强对劳务队的质量教育和技术培训，避免工作失误造成返工。(9)提前做好各项工程的施工方案、材料试验及其它相关资料的报验工作。3.5管理保证(1)加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极与当地政府相关部门联系，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。(2)根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消

10、毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。(3)做好冬季、雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工顺利进行。(4)根据实施性施工组织设计的总体安排和网络计划，编制“年、季、月、旬、日”作业计划，运用“eFIDIC”网络管理系统进行动态管理，出现进度迟缓时，及时采取措施补救。(5)本工程施工项目多，工序繁，工期紧，需要展开交叉多种作业形式，要统筹协调好各工序。各施工专业安排，要抓住重点、关键工序。(6)要严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度。提前预测交叉工序间的配合问题，及时发现处理施工中遇到的其它问题，积极主动配合监理工程师工作，虚心听取监理工程师对施工组织管理，施工进度控制措施等的要求、建议。(7)每月召开由项目经理主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间各职能部门之间的关系。3.6安全生产保证抓进度不忘记抓安全，施工中必须坚强职工安全意识，采取确实有效的安全防护措施，避免安全事故的发生。使项目负责人全身心投入到生产中去，以确保工期目标。3.7工期