安全科管理思路

1、 安全科工作思路（草案）目的：巩固阵营，风险控制，事故预防，完成2018年生产任务，重新树立企业形象，实现经营目标，争取利益最大化。要求：服从管理，高度统一，呈上率下，履行综合监督管理职责，遵守法律、法规和项目部的规章制度，监督检查责任制，各项规章制度，操作规程并严格实施。实现安全生产，质量把控，经营目标思路及措施：1、继续推行工作日志，填写当班工作落实情况，下一班工作计划，需要说明问题，怎么协调，工作落实情况等，并在群里发布，相互监督工作履行情况。 2、违章突出，根源在于新文件、新规定多，宣贯力度不够，现场管理人员及员工未能及时消化，导致管理执行力差，教育方式单一，员工综合素质未得到提升，针

2、对目前现状，应严格按照培训计划，将“三规两必”，“三全一强”，“十条禁令”等内容内化于心，外化于行，每班对照，十省吾身，时刻反思有没有图方便、走捷径、减程序的心态，作业前，有没有充分考虑风险，考虑会造成什么后果？应该怎么做才安全，高效。3、按规定坚持开展领导人员“挂钩”班组活动，按照法律法规、行业标准，操作规程等，结合班组实际，每周开展一次工作，检查要求附活动签到表，照相，培训内容，每月交安全科保存；推进“反三违”，“三个零”，现场标准化，定置摆放；服务好挂钩班组，为班组协调、解决安全生产中遇到的困难；班组被考核，挂钩人员负有管理连带责任，认真分析原因，堵住管理漏洞；未履行“挂钩”职责的人员考

3、核200元/次。4、每月下井最少20次及以上，深入工作现场，查处隐患，特别是点柱法采矿现场，听取基层对安全工作的意见和建议，协调解决基层关心的安全问题，并对一线员工作业进行观察，及时纠正不安全行为，根据不同班组员工思想动态情况，开展现场教育，如：凡作业迎头安全检查人员到现场，立即停止作业，配合检查，态度端正，认识到位，特别不要与甲方人员发生争执，有损企业形象。5、地表值班者，时刻关注C6平台各项文件，通知，通报等信息，第一时间通知相关人员，及时传达文件精神，需报项目部领导的及时上报，由领导审核把关，研究解决。6、按照已审定的模板要求做好隐患签收、登记、扫描、第一时间下发，督促整改落实，收集照片

4、，按期回复，闭合管理，存档，形成台账记录，每月分类汇总，分析原因，找出根源，为什么隐患不断，屡查屡有，根本原因是什么？现场落实得怎样？思考：为什么大家都重视安全，事故却仍不断发生？全员参与安全管理的具体内容是什么？一味罚款能否减少违规违章吗，除了分析、教育、写检讨、承诺书、做试卷、抄写分类考核表（333）条，罚款，还应该做些什么？7、全力配合项目部领导完成现场标准化推进，参加制定相关制度、计划，培训方案，梳理相关文件，传达、监督、落实；上报相关活动资料、报表；严格按大红山铜矿要求，建立、完善各类安全生产及职业病防治台账，归档备查；8、监督健全“一人一档”档案（入职、离职，体检，合同，师带徒及互

5、保联保，职业危害告知，安全风险告知书，项目部劳务用工补充协议），试卷打印准备，批阅，成绩登记、上报。按照规定与区域负责人联系，更新人员信息，定期上报；爆破物品采购计划，审批，爆破物品台账核对，扫描，报送。劳动保险，劳保用品发放、采购、验收、过期报废等；加强爆破物品管理；技术部门出完交底、施工方案、开工通知后，及时办理危险作业审批，不误工期；组织临时作业，常规固定性危险作业风险评估，并上报资料。9、带班人员变动时，立即办理调班手续；认真履行带（值）班职责，把好重点部位，关键环节的安全管控，纠正、制止违章行为，值班期间遇情况，处理不了的及时向主要领导汇报。10、若发生事故，向项目部领导申报，由领导

6、审定后视情况上报；需要申报工伤的，按照社保部门要求如期上报，工伤认定，劳动能力鉴定，最后在项目部领导下协商理赔。11、完成领导交办的各项临时事务。地表无重要工作安排时，下井查隐患，查违章，加快标准化，定置管理进度，认真开展现场教育，随身带空白处罚单，现场确认签字。12、针对隐患整改一向滞后问题，再将工作做细，提醒整改到期时间，了解过程中存在什么困难，怎样帮助协调解决，对不重视，不沟通的负责人告知工作任务，时间节点，考核数目，一并落实。13、以身作则，以德服人，推行以制度管人，坚决执行领导指示，争取达到彻底扭转矿方对我单位看法，通过安全、产量、质量、现场标准化，定置摆放，人员素质提升上取得较大改观，违章大幅度减少，最终实现经营目标，创造最大效益。14、严格遵守劳动纪律，遵守作息时间，严格按照值班，带班计划开展工作，月末做好上班及值班考勤统计。15、凡非重要资料，如：可再利用的纸张，统一回收，再次利用。16、严格按照现场文明施工标准安装，彻底改变长期以来，新做的工作中又留下新的隐患现象，入：电气设备安装不规范等。17、继续推行违章员工“现身说事”，以反面教材教育全员。18、现场文明卫生方面，白色垃圾，如：矿泉水瓶、饮料等严禁带入井下。19、部室内分版块进行基本职责明确划分，分工细致明确，达到既分工又协作的效果，共同完成整个部室的工作任务，服务好一线生产。20、