降本增效之我见

1、降本增效之我见近期，从新闻中获悉，到 2015年我国将继续关闭一批 小煤矿；近日，从朋友处获知莫煤矿已经开始裁员。这些对 于我们来说，不知是利好还是利空。作为一名煤矿工人，在 计较工资能否如期发放的同时，更关注自己的职业生涯是否 会更持久，尽管再过五年，我的合同就到期了。看惯了朋友 的走走留留，习惯了同事的进进由由， 虽别人相信“树挪死, 人挪活”，但我自己觉得“换一家不如守一家”。临时工的卑微 身份并不影响我的价值认同， 对于我来说，能劳动是光荣的， 有工作是幸福的，尽管我是蓝领中的黑领。工作在这里，就要心系沁和，情牵永红。面对低迷的煤炭市场，严峻的安全形势，降本增效成为 我们的应对法宝，但

2、降本增效不是权宜之计， 而是长久之策o 尽管公司高层和沁和报一直在营造浓厚的降本增效工作新 气象，但基层的工作还是按部就班，拖拖拉拉，降本增效还 停留在节约水电上，还停留在废旧油脂润滑钢丝绳上。许多 电视剧前面常有一句话，本故事纯属虚构，如有雷同，实属 巧合。同样，故事有虚构之嫌，数字也有弄虚作假之疑，不 少单位开了座谈会，下了任务，定了指标，但只见文件，不 见落实，真是会干的不如会说的，会说的不如会吹的，处在 危急存亡之际，我们必须抓住根本，而不能停留在表象。在 这里，笔者谈几点薄见，以资参考。降本增效，素质提升是关键。近几年，素质提升成为煤 矿工作的重要部分，但把素质提升简单化为学历提高，

3、实乃 大错特错。一篇素质提升N搜苗助长得到了许多人的共 鸣，我本人更是拍手称赞。不知是上级管理部门决策有误， 还是“上有政策，下有对策”的惯性使然。当然在这里不是 为批评而批评，存在必然有其价值。人的素质，首先是身体 素质，煤矿工人是在特殊环境下从事特种作业，队伍年轻化 是必须的，周边许多煤矿已经把下井年龄限制在四十周岁以 下，而我们井下五十岁左右的大有人在，俗话说，人到五十 一年不如一年。强调队伍年轻化更要求员工健康化，一些下 井的同志患有突发性心脏病高血压等疾病，另外井下戴眼镜 的同志也不少，个别人还有精神疾病。这些人如果能够得到 妥善安排，我想不失为防患于未然之举。除身体素质外，人 的素

4、质还包括品德、操守、智力等。许多同志是走投无路下 煤窑，特别是一些年轻的同志，工作上得过且过，生活上入 不敷由，对于他们来说，工作是谋生的手段工作是沉重的任务，工作是乏味的坚持 ，做事只管拖着走，拖过了一天 又一天，拖过了一年又一年，拖过了自己对工作技能的最 佳掌握期，拖过了自己施展才华的关键期。正如李总在一季 度经营分析会上说讲的那样，有的变电所值班工一无所知， 形同虚设。毫不客气地说，这就是素质问题。但凡能混由样 儿的，定是对职业生涯作由合理规划，对未来充满美好愿景的人，他们工作上勤勤恳恳，生活上认认真真，他们日日学 习，他们年年进步。我们讲降本增效，关键在人的素质，拥 有什么样素质的团队

5、，就由什么样的企业效能。降本增效，管理提升是办法。对于管理，人们有许多经 典的说法，管理是一门科学，管理是一门艺术。在我们日常 生活中，管理无处不在，管理更是企业绕不开的永恒话题。 对于煤矿企业来说，配备了各级管理人员，也一直在强调现 场管理。首先我们的管理对象是人，人不是机器的，人是肉 体的，有肌体疲乏，人是思维的，有精神惰性，人是社会的， 有人情世故，在我们的管理中，经常有这样的现象，再严的 制度也有时会服从于人情世故。在历史上，英雄都不问由处，在现实中，狗熊都大有来头。不无夸张地说，四违是普遍存 在的，人人有四违，时时有四违。享受四违待遇的往往是没 有关系的同志，这样像中国以前的反腐一样

6、，杀一儆百的效 果是达不到的，把常规性事件当偶然性情况处理，似乎威力 不足，抓四违就要老虎苍蝇一起抓。无论是矿领导还是各级 管理人员，从班组长到工人，一视同仁，有一种风气叫“上 梁不正下梁歪”，有一种现象叫“上行下效”，有一种无奈叫“兄弟们之间讲的都是真话，领导面前说的并非事实”，严的制度通过好的执行才能达到妙的效果。近期永红煤矿针对 交接班制度制定强有力措施，从带班矿长到一线工人无一不 认真履责，这就起到了打蛇打七寸， 标本兼治的效果。总之, 只有不断提升我们的管理，才能实现降本增效的目的降本增效，改革创新是动力。如前文所述，素质提升和 管理提升就像降本增效这辆马车的两个轮子，要想让车子动

7、起来，我们就必须改革创新，勇于担当。素质提升的问题， 就是化被动为主动的问题，关键就是优不能胜，劣不能汰的 问题。管理提升的问题就是变消极为积极的问题，重点就是 不作为的问题。面对这样那样的问题， 遭遇这般那般的瓶颈， 又恰逢公司多事之秋，唯有改革创新，方能化险为夷，平安 着陆。我们必须改革我们的人事制度，举贤不避亲，大家都 乐观其成。但任人唯亲，似乎有点说不过去。 违背“能者上, 平者让，庸者下”的原则。况且前后任都抱团式上位，总会 产生一些不必要的矛盾。我们的改革不能是渐进式的改良， 而应该拿由抓铁留痕，刮骨疗伤的气度，进行彻底的改变。干部队伍必须年轻化，智能化，对于年轻人来说，没有美好

8、的愿景，哪来追求的动力。职位与岗位必须变动起来，就 像流水不腐一样，团队的血液才能奔腾起来，朝气与能量才 能迸发生来。特别是生产各科队，四五十岁的老同志要有让 贤的胸襟，多享受享受含饴弄孙的快乐， 个别情况特殊对待。 我们必须改革我们的工资分配制度，现有的分配制度在曾经 为调动各级管理人员的积极性发挥了巨大作用，但根据发展 变化了的情况，有些条款，我们必须分析其利弊，判断其得 失，决定其存废。面对干不干一个样，好干歹干一个样的客 观现实，工资分配方案是否应该更加细化，比武排座次，考 核定绩效，不同的工种根据相应的贡献进行合理分配，同样 的岗位是不是也应根据不同表现进行分等定级，通过收入的 杠杆作用，营造人人创优，个个争先的氛围。我们必须创新 我们的奖惩机制。历史上，重赏之下必有勇夫，现实中，重 罚之下由懦夫。许多制度制定的生发点是好的，所谓的加倍 处理，解除劳动合同，过五关等被普遍认为是一个工人无法 承受的，许多干部此时就多了同情，少了担当。更有甚者是 少惹麻烦少占骚。这样就产生了一个特别的现象