舞台音响灯光质量保证措施和创优计划

1、舞台音响灯光质量保证措施和创优计划施工质量保证体系将依据我公司的ISO9000质量管理程序文件、本项目的质量目标和各系统的相关质量标准来制定。本工程的质量目标：图纸的错误率小于1%，设备和材料到货检验合格率大于99.5%，工程返工量占工程总量的比例不高于0.1%，隐蔽工程一次验收通过率大于95%，标签标识差错率小于1%，系统验收一次通过率大于90%，保证期间因工程质量引起的系统故障占总故障的比率低于1%。1、质量管理体系我公司针对本工程建立健全质量保证体系，加强对施工现场的质量控制，充分发挥质量检验的作用，采用科学的质量管理方法，达到保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、提高经济效益的目的

2、。质量保证体系如图所示：2、各分管人员职责根据施工现场的人员组成情况，为了保证工程质量、施工安全、企业效益、工程进度的顺利实施，各分管人员的职责如下：2.1、项目经理的职责为了有条不紊地组织工程项目施工，项目经理应：1）参加并组织施工组织文件的编制。应根据工期的要求编制施工进度计划，并在施工过程中及时地进行进度计划的检查，按照施工条件的变化，及时采取措施，保证计划工期的实现。2）加强质量管理，建立质保体系，开展PDCA循环，提高全体施工人员的技术水平和质量意识，做好“计划、实施、检查、处理”一条龙，坚决消灭质量事故。3）搞好安全管理，健全安全组织，经常进行安全教育，建立安全生产的规章制度，并在

3、实施过程中进行评价分析，不断改善劳动作业环境，消灭各种不安全因素，保证施工生产的顺利进行。4）应根据各分部工程的进展情况，收集整理工程成本的实际数据进行成本计算，经常把实际成本和预算金额作对比，对工程进行中出现的亏损应追究原因采取措施：改进施工方法修改施工计划变更设计5）搞好现场协调，与甲方和各协作单位搞好配合，指导和监督各班组的工作，定期向本单位领导汇报工作，随时解决施工中存在的人力、物力的调配。2.2、技术员职责1）认真审核图纸，本着设计方案应具备的科学性、经济性、可行性，弄懂、弄通各专业的系统功能和设计意图。当设计图纸与所设计专业性能不符或与施工现场不符时，应及时与甲方、设计取得联系，及

4、时解决存在的问题。2）开工前应与土建及各专业取得联系，根据总包下达的工种进度计划及本专业的实际工作面，做出本专业施工程序工序计划、工程进度计划、材料计划，报上级公司生产部门。3）工程开工前，要写出本工程书面技术交底和安全交底，并对现场施工人员做详细的现场交底。4）了解该工程的预算书，施工中对超出预算范围之外的工作量办理洽商。5）注意收集以下资料：设计变更记录、图纸会审记录、设备材料说明书、合格证及设备开箱记录、工程隐检记录、设备电缆、绝缘电阻测试及试运转记录、竣工证明，保管好以便存档。2.3、工长的职责1）服从项目经理的领导，带领本班完成项目部下达的施工生产任务。2）搞好施工现场的质量控制，开

5、展QC小组活动，认真填写自检表，开展三检制，协助项目经理把好质量关。3）加强班组建设，搞好三工教育，抓好安全规章制度的落实，杜绝和消灭事故隐患。2.4、质检员职责1）每个分部工程开工前都要向全体施工人员交代清楚该分部工程的质量要求。2）质检员有权对现场的施工提出意见和改进方法，如施工人员不听取质检员的意见，质检员有权停止现场施工，以采取措施。3）由上道工序进入下道工序，必须有质检员的验收签字，方可进入下一道工序。4）质检员对工程不合格的项目，有权令其限期改正，直到合格为止。2.5、安全员职责1）开工前，应向全体施工人员作一次全面的系统安全技术交底。2）每个分项工程开工前，都必须做一次安全交底，

6、经常检查现场的安全制度的落实和实施情况，对现场的不安全隐患和不安全因素及时提出处理意见，并责令立即停工处理。3）对施工人员不执行安全规定的有权令其停工，对情节严重或不服从安全员指挥的，要处以罚款。2.6、材料员职责1）根据技术人员所提供的材料计划单，进行及时领料、限额发料，杜绝浪费。2）建立材料管理制度，根据限额领料的执行情况制定奖罚制度。3）对施工现场的材料和设备建立台帐，定期清点，对设备、机具搞好维护保养。2.7、施工员职责1）严格按照图纸施工，服从各级行政管理，不得违章操作和违章作业，不经技术人员批准，不得随便修改施工图纸。2）加强质量管理管理，增强质量意识，把好质量关。对不具备安全条件

7、的施工现场，施工员有权拒绝施工，施工员在施工中应开展自检互检。2.8、统计员职责1）配合技术人员编制材料计划。2）当阶段工程结束后，应将实际消耗的主、附材料数量与工程预算书的数量认真对比。3）如实耗大于预算，及时上报主管部门和技术人员，查找原因。4）对某阶段实际完成的工作量认真统计上报公司和分公司，严禁虚报工作量。5）做好经济效益分析图，控制单位工程盈亏。 3、质量控制的内容3.1、严格工艺纪律把影响质量的五大因素切实有效地控制起来，及时消除不良因素，尽量减少误差，稳定地进行生产。对材料的管理：建立管理台帐，进行收、发、储、用的技术管理。对设备的管理：做到选用合适、合理使用、定期检修，使之处于

8、最佳状态。工艺管理：健全工艺规程、技术和检验标准、各项技术与施工方案，并保证实施。对环境的管理建立现场文明施工和文明生产的环境。3.2、掌握质量动态对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方向。3.3、加强质量检验工作3.4、建立质量管理点对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。主要对以下几种部位建立质量管理点：A）比较重要的部位和关键部位。B）工艺上有特殊要求对下道工序有较大影响的部位C）质量信息反馈中发现质量问题较多的项目或部位。3.5、质量通病的防治A）出现通病的原因主要是人的原因，分为以

9、下几个方面职工的质量意识不高，责任感不强，重视不够，操作时不严守工作规程或操作不认真。管理人员在编制施工方案、进行技术交底时，技术措施考虑不严密细致或措施不易实现。职工队伍的技术力量薄弱，对如何消除质量通病缺乏必要的理论知识和操作实践经验。B）如何克服质量通病提高职工的技术素质、管理素质和思想素质；加强防范，采取有效的技术、管理、知识等方面的措施；如果出现问题，立即进行综合分析，提出具体原因，有针对地进行修整、补救，消除质量问题。4、质量保证措施1) 为了能实现本工程达到优质质量标准的目标、在工期、安全、文明施工及环保等要求，公司在与甲方签定合同前应将合同的要求向公司有关部门进行全面详细的传达

10、，公司各管理部门根据要求制定相应措施，全力保证项目部的施工组织。根据公司有关文件要求，对项目部的施工安排、施工组织及工程进度进行全面指导与监督，确保项目部对合同的履行。2) 项目部对施工过程中所使用的有关法规、规范、标准、图集等公司有关管理文件及施组、方案、图纸、设计变更洽商等施工技术文件均应进行受控，并使用现行有效的版本，施组、方案、图纸等施工文件根据实际需要及时进行修改并传递到相关人员手中。3) 公司采购的所有原材料均来自公司评定的合格供应方，并按要求进行验证，对甲方提供的产品应进行清点，单独存放，合理保管，如果甲方要求，可协助甲方进行验收。4) 根据本工程专业技术要求及特点，确定设备搬运

11、安装、系统调试为特殊过程，配线、设备线缆电气特性测试为关键过程，特殊过程要编写施工方案，对施工人员进行资格认可，对施工用设备进行鉴定，设立控制点，由专业质检员对控制点进行检验；对关键过程要严格按施工工艺操作，施工人员持证上岗，由专业质检员对关键过程进行检验。5) 加强原材料和设备的质量检查工作，并作好记录。所有进入现场的原材料均进行检验，所有设备材料不符合要求不得进入现场。6) 质检部、项目部专职质检人员根据施工进度编制质量检查计划，并按计划进行检验。工程完成后，应进行设备性能试验，合格后由项目部组织公司工程部、质检部、技术部进行检查，必要时可聘请有关专家进行检查，对发现的问题，项目部应列出整

12、改计划，由公司质检部监督整改后进行验证。7) 施工过程中，甲方、监理发现的不合格产品，项目部应进行原因分析，制定纠正措施，并将纠正措施报技术部，由技术部根据需要制定预防措施，交项目部执行，预防类似问题再次发生，质检部、项目部专职质检人员发现的不合格，根据公司有关文件进行原因分析、整改及预防措施的制定和执行。8) 根据施工安排和现场布置，现场设置专门的原材料存放场地及仓库，除对材料进行防尘、防潮等保护措施外还应按要求进行发放管理，防止用错，已完成的部位及项目进行成品保护，防止损伤。9) 施工中所使用的施工记录必须经甲方、监理确认后方可使用，所有施工管理记录必须符合公司有关文件的要求，记录的填写符

13、合有关规定且文字整齐、内容完善、表达明确。10) 根据施工要求对所有参加本项目的管理人员、施工人员均进行培训，经公司及有关部门确认后方能参与管理和施工。11) 项目部要求管理及施工人员与甲方、监理、土建及其他有关单位相关人员密切配合，以工程质量、安全、进度第一为原则，并向甲方承诺交付后的保修可以做到的响应，保修到位并符合有关规定。12) 认真贯彻工程质量保证手册的内容，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收规范施工，在竣工验收时达到一次交验合格。13) 要严格按图施工，特别是设备安装前要详细地阅读说明书和有关资料，掌握所装设备的有关规范和技术

14、要求，编制各分项施工方案和施工技术措施，经批准后，才能进行施工。14) 施工前做好“样板段”，经甲方、监理、设计验收合格后，再统一进行大面积安装施工。对于各类机房、公共区域吊顶内等各专业交叉复杂的部位，预先组织各专业进行图纸综合会审，绘制出综合剖面图后，再进行施工，以免造成安装后再拆改。15) 凡是隐蔽工程都要经甲方、监理、设计三方验收，做好隐蔽工程记录。16) 凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工。所有工程都必须达到规范要求。17) 及时采用新的施工工艺与施工方法，禁止使用已过时的方法与标准。18) 成立QC小组，加强施工现场作业人员的质量意识，创精品工程。5、工程质量创优计划为使本工程达

15、到北京市优质质量标准，制定以下创优计划。 5.1、施工质量管理计划措施质量管理和内部管理小组是本工程施工质量的监督、检查、发出整改通知、检查整改结果的部门。工人要求：依照标准、实事求是、及时上报、落实整改。5.2、工程质量创优计划管理手段1、开工前的施工准备（1）编制详细的施工方案及作业指导书（在施工组织设计中已经列出“作业指导书”的清单）（2）经过图纸会审、经过技术交底（3）进场的材料、设备（器材）经过检验或验证且符合要求。2、施工过程要求（1）严格按图施工，任何修改都必须有经过审批的文字性文件做支持；（2）严格执行规范、验评标准，尤其严格执行新编制的智能建筑工程质量验收规范GB50307。

16、（3）按本公司质量检验与控制程序文件进行工序检验和质量控制，保证上道工序未经检验或检验不合格，不进行下道工序施工，任何人不得越权操作。（4）每一道工序都必须遵循自检，复检，专检的三级检查制度，一级为一级负责，每一级检查后，都必须做好相应记录，交上一级复查，具体三级检查是指班组、质检员、工程监理。（5）任何时候，都必须坚持当场检查，当场签字的原则，保持资料与工程同步。（6）每一道工序检查结果，都必须相应地做好标识（标识的办法采用水彩笔做标记和文字记录）。3、施工结束后要求（1）分项分部和子系统工程结束后，按规定做好相应的检查，签证，同时做好成品保护工作。（2）做好自评、总评和全部竣工记录，并按业主要求，对竣工资料进行整理编制。（3）根据合同要求，在规定时间内交付产品和竣工资料。4、质量工艺要求（1）音箱及投影机、电源箱的安装，其水平偏差0.5mm，垂直偏差应0.5mm，且不得有颤动现象。（2）音箱、摄象机等的安装，应按弱电工程施工图集的作法进行。（3）所有导线端子要采用高品质专用接头端子且挂锡处理。（4）进入各种箱的导线都要横平竖直，并用尼龙扎带绑扎牢固，同时保证接线端子不受力。（5）导线标识正确，导线端子标号用标号