项目销售户型图和产权面积审核流程及要点

1、项目销售9型图和产权面积审核流程及要点审核批准日期 日期 日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、流程概况流程目的销售合同中户型图涉及房产公司与购房业主的法律关系，为明确房产 公司各部门的权责，减少法律纠纷，达到户型图与现场实际交付相符合， 同时使实测面积与预测面积相比控制在合同规定的误差范围内，特拟定此 流程。适用范围本流程适用于公司开发楼盘销售户型图（合同附图）和实测面积的审核定义流程参与部门设计管理部、项目工程部、成本控制部、项目拓展部 、销售管理部部门流程中承担职责设计管理部1、负责绘制户型图；2、负责标示户型图的位置及朝向；3、负责向销售管理部等相关部门传达户型图设计变

2、更的信息；4、将审批通过的户型图分发至成本控制部、项目工程部；5、组织相关部门解决施工阶段户型图与施工蓝图矛盾的地方。项目工程部1、负责审核户型图；2、提出施工阶段户型图与施工蓝图矛盾的地方；3、根据审批通过的设计变更组织施工；4、施工完成后，以户型图为基础进行验收，核对户型图是否与实物T；5、负责将确认的户型图发给入户门制作单位；6、参与面积实测。成本控制部1、负责产权面积的计算与核对；2、负责跟踪产权面积实测工作；3、负责复核由于经批准的设计变更引起的产权面积变化；4、产权回枳预测完成后，向设计管理部提供户型预测依据；5、产权面积预测完成后，及时告知项目拓展部，并附上核对成果；6、根据需要

3、，参与面积实测。项目拓展部1、负责选择产权面积预测单位；2、负责核对正式预测报告与公司已核面积等重要数据的一致性；3、预测、实测前负责通知相关部门。2、各部门职责及审核要点设计管理部绘制户型图（合同附图），并注意平面图、立面图及节点详 图相互间有无矛盾，关注阳台（如：是否封闭等）、凸窗（如：是否 落地等）、阳台上空调机位（如：空调机位与阳台间是否设置隔断栏 杆），空调机位的合理性，入户门开门方向（确定内开还是外开）等 容易出错的部位。准确标示户型在楼层平面的位置及朝向。结构形式、户型、平面尺寸、朝向等设计方案变更论证需经 成本控制部、项目工程部、销售管理部、营销策划部、项目拓展部等 相关部门讨

4、论，变更方案经审批后，设计管理部应在三日内告之销售 管理部、项目工程部、成本控制部、项目拓展部，并跟踪落实设计变 更落实情况（需设计单位及图审单位共同签章认可）。审批通过的户型图向成本控制部、项目工程部提供电子文档。负责组织相关部门解决在施工阶段户型图与施工蓝图间的矛 盾。项目工程部审核户型图，并注意平面图、立面图及节点详图相互间有无 矛盾，关注阳台（如：是否封闭等）、凸窗（如：是否落地等）、阳台 上空调机位（如：空调机位与阳台间是否设置隔断栏杆），空调机位的合理性，入户门开门方向（确定内开还是外开）等容易出错的部位。准确标示户型在楼层平面的位置及朝向。在施工阶段以审批后户型图为基础，结合施工

5、蓝图进行检查 施工成果，若户型图与施工蓝图存在矛盾之处，及时提出，并通知设 计管理部。施工完成后，以户型图为基础进行验收，检查是否一致。 确认的户型图由工程项目部发给入户门制作单位。按审批通过的设计变更组织施工。成本控制部负责产权面积的计算与核对，在计算套内预测产权面积时， 户型图，并注意平面图、立面图及节点详图相互间有无矛盾，关注阳 台（如：是否封闭等）、凸窗（如：是否落地等）、阳台上空调机位（如： 空调机位与阳台间是否设置隔断栏杆），等容易出错的部位。当出现 不一致时，及时与设计管理部沟通，做到产权面积计算依据与销售户 型图一致。跟踪产权面积实测工作，当实测面积与预售面积偏差较大时， 分析原因。若是图纸中的问题，及时与设计管理部衔接，若是现场施 工引起的原因，及时与项目工程部衔接。复核由于经批准的设计变更引起的产权面积变化。产权面积预测完成后，向设计管理部提供户型预测依据。项目拓展部负责选择产权面积预测单位，合同相关条款应征求成本控制 部意见。预测：各项目各楼栋在需要预测面积时，至少提前一个月通 知成本控制部，以便安排时间计算、核对。预测面积核对完成后，成本控制部在告知项目拓展部的同时 附上核对成果，项目拓展部在拿到正式预测报告