中国阳光战略咨询

1、中国阳光投资集团有限公司发展战略及组织结构调整咨询项目2002年新华信案例-战略和组织体系2022/8/240版权所有,不得翻印中国阳光投资集团公司背景中国阳光投资集团公司前身为中国木材总公司，主要经营木材贮运和流通，1999年，中国木材总公司的部分优良资产重组为中国华星企业发展有限公司，主营业务不变。2000至2001年，公司木材业务日渐萎缩，公司准备逐步退出木材经营领域，将原有的仓储用地出售变现，获得了较好的现金流，并在2001年底与上海阳光(一家具有一定规模的房地产开发公司)达成合资协议，组建中国阳光投资集团有限公司。新公司中中国华星集团(国有)持股40%，以中国华星企业发展有限公司整体

2、出资入股，上海阳光(民营)持股60%，以现金入股。2022/8/241版权所有,不得翻印中国阳光需要解决的主要问题(一)中国阳光如何确定其中长期发展战略目标和近期经营目标？应该进入那些投资领域应该选择什么样的投资公司模式如何科学测算未来的现金流需求，提供足够的资金支持？2022/8/242版权所有,不得翻印新华信解决方案(一)通过分析中国阳光的核心能力、产业链分析，得出中国阳光可以涉及的产业，再通过对上市公司盈利状况的分析，综合得出中国阳光应涉足的投资领域。对5种投资公司的经营模式进行分析，新华信专家根据中国阳光现状及发展目标与投资公司模式进行11个指标的匹配程度进行分析，最后得出中国阳光应采

3、用的经营模式。对中国阳光近几年的项目盈利状况进行分析，利用瀑布图，得出中国阳光3年内可以用于对外投资的资金总额。2022/8/243版权所有,不得翻印综合分析确定战略投资方向成长性分析：上市公司分行业盈利能力比较分析产业相关性分析：房地产产业链/价值链分析公司发展战略需要：上市融资风险分析：公司及大股东内部市场的存在新型建材2022/8/244版权所有,不得翻印专家独立评分确定中国阳光的经营模式三种投资公司模式与中国阳光现状及发展目标匹配性评价表注：评分标准按照三种模式与中国阳光的符合程度，从低到高按照15分打分资料来源：新华信专家独立打分后确定示例2022/8/245版权所有,不得翻印财务瀑

4、布图应用示例1,0005,0006409,500 上交华星集团利润 阳光新景项目追加投资 中国阳光及下属公司费用2,0005004,7004002,0002004004,5008003,00005,00010,00015,00020,000 银行贷款 西北公司转让款 天津奥科亚股权转让款 天津公司地款 华东公司地款 中国阳光本部现金 中国阳光本部证券 华东公司可调用现金 天津公司房屋款 天津公司可调用现金中国阳光可用资金现金流出现金流入单位：万元中国阳光可用资金2,360分析中国阳光目前业务的发展情况，可估算出2002年中国阳光可用于新项目投资的最大资金量为1.2亿元2022/8/246版权所

5、有,不得翻印中国阳光需要解决的主要问题(二)中国阳光为实现其战略目标应制定什么样的发展策略？资本经营策略业务组合策略品牌经营策略2022/8/247版权所有,不得翻印中国阳光资本经营的两条主线：上市融资，发起设立信托投资公司2002年2003年2004年2005年2006年上市融资信托投资公司房地产开发业不断发展，提供现金流支持现有资产处置，中国阳光回收资金以控股方式进入一成长期后的新材料生产项目项目培育：规模扩大，稳定盈利实施买壳上市，新材料项目置换进入上市公司，中国阳光培育新项目上市公司增发配股，中国阳光产业不断整合开展投资咨询类业务，吸纳人才发起设立房地产投资信托基金，成立基金管理公司成

6、立房地产信托投资公司房地产信托投资公司增资扩股，并逐步介入其它信托投资业务成立信托投资公司，中国阳光组织架构重组，成立控股集团公司2022/8/248版权所有,不得翻印中国阳光缺少在稳定发展行业中有竞争力的产业组合中等回报高投入现金流入0低回报高投入现金流入0低回报中等投入现金流入0高回报中等投入现金流入0高市场增长低市场增长竞争劣势竞争优势传统木才高科技产业房地产 ？2022/8/249版权所有,不得翻印中国阳光应采取多样化品牌策略中国阳光代表先进的、一流的、富有创造力的投资公司，其目标是形成以房地产开发、高新技术（控股上市公司）、信托投资为主业的大型控股集团公司，由此我们建议中国阳光选择多

7、样化品牌策略，形成以阳光新景、阳光高新、阳光鑫融三大品牌为核心的品牌系统阳光新景(房地产)阳光高新(高新技术)阳光鑫融(信托投资)阳光体育(体育文化)阳光(储备产业)中国阳光集团2022/8/2410版权所有,不得翻印中国阳光需要解决的主要问题(三)中国阳光应该制定什么样的管理流程和管理体系以实现其战略目标？如何制定战略决策流程等战略管理流程？如何制定项目管理流程等业务流程？如何制定人力资源管理流程等管理流程？如何构建公司的管理体系2022/8/2411版权所有,不得翻印战略管理流程战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司战略子公司公司制定战略战略实施、监控总部质询/批准各子公司战略规划发现、

8、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决重新评价中国阳光的发展战略，在总裁领导下起草公司战略规划在子公司工作小组的支持下，起草、指定子公司的战略规划对子公司战略规划逐一质询，提供方向性指导通过主要关键业绩指标来体现战略的实施情况，并随时跟踪及修正战略9月10月11月随时进行随时进行2022/8/2412版权所有,不得翻印年度投资计划制订流程投资决策委员会总裁投资副总裁投资管理部拟定年度投资实施方案是否同意存档是否批准集团战略规划，设定初步财务业绩期望董事会资金财务部拟定年度投资指导意见提供公司财务状况支持提供投资业务支持审核是否同意是否审核年度投资实施方案研究发展部提供外部经济发展与公司

9、发展研究报告审核是否同意是否2022/8/2413版权所有,不得翻印人力资源规划流程总裁人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求副总裁审批是否同意总裁审批是否同意组织各部门每年根据实际情况修改更新现行规划否否是各部门经理草拟本部门人力资源需求 编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析是常务副总/行政副总现阶段/下一阶段2022/8/2414版权所有,不得翻印构建中国阳光的管理控制文件体系（32个制度文件）文件体系内部管理人力资源监控/财务投资决策办公室管理制度文件与档案管理规定办公用品管理办法会议管理办法机动车与驾驶

10、员管理办法计算机网络系统安全管理制度印信管理制度行政处罚管理制度员工档案管理办法员工福利发放办法员工奖惩制度员工培训办法员工招聘管理办法员工异动管理办法外派人员管理办法总裁特别津贴办法员工考勤制度母子公司管理制度运营监控管理制度投资收益分配管理制度财务管理制度现金管理制度支票管理制度财务档案管理制度固定资产管理实施办法发票管理制度费用报销制度预算管理办法内部审计管理制度重大决策制度投资管理制度项目库管理办法专家库管理办法2022/8/2415版权所有,不得翻印项目成果文件分类WORDPOWERPOINT一、战略和组织1、战略报告2、组织结构及关键流程报告二、人力资源1、绩效考评手册2、部门职责

11、说明书3、岗位职责说明书4、核心能力注释表5、绩效考评表（共5个文件）三、管理制度管理制度汇编（33个文件）四、管理层激励管理层激励方案设计文件数量小计4322022/8/2416版权所有,不得翻印客户实施效果新华信作出的战略发展报告在中国阳光董事会上获得了通过中国阳光按照新华信的建议，重新调整了组织结构中国阳光按照新华信的建议，实行了新的绩效管理和考核办法2022/8/2417版权所有,不得翻印 中国阳光投资集团有限公司，是一家改制后的国有企业与民营企业共同发起设立的综合性投资公司。为了实现公司主营业务转型和二次创业，我们聘请新华信管理咨询为进行了战略规划与组织设计咨询。在新华信咨询项目小组的全面参与下，公司在以下四个方面取得了进展。一、在发展战略方面，制定了今后短、中、长期的发展战略和业务重组实施方案，确定了公司的愿景、战略目标与核心价值观；二、在组织结构方面，设计了着眼于未来的循序渐进的组织结构体系，明确了部门和岗位职责，建立健全了科学