浅析机械制造业的成本管理分析研究 财务管理专业

1、题 目： 浅析机械制造业的成本管理 目 录 HYPERLINK l _Toc232_WPSOffice_Level2 【摘 要】1 HYPERLINK l _Toc232_WPSOffice_Level1 一、前言1 HYPERLINK l _Toc14019_WPSOffice_Level1 二、成本控制理论概述2 HYPERLINK l _Toc15836_WPSOffice_Level2 （一）成本控制的概念及特点2 HYPERLINK l _Toc232_WPSOffice_Level3 1.成本控制概念2 HYPERLINK l _Toc14019_WPSOffice_Level3

2、2.成本控制特点2 HYPERLINK l _Toc6788_WPSOffice_Level2 （二）成本控制对企业的作用2 HYPERLINK l _Toc10983_WPSOffice_Level2 （三）成本控制的意义3 HYPERLINK l _Toc15836_WPSOffice_Level1 三、机械制造业成本控制问题3 HYPERLINK l _Toc21017_WPSOffice_Level2 （一）缺少战略性的成本控制3 HYPERLINK l _Toc12576_WPSOffice_Level2 （二）成本控制基础工作欠缺3 HYPERLINK l _Toc15653_WP

3、SOffice_Level2 （三）采购中间环节多3 HYPERLINK l _Toc26873_WPSOffice_Level2 （四）缺少明确的成本控制目标4 HYPERLINK l _Toc6788_WPSOffice_Level1 四、机械制造业成本控制问题原因4 HYPERLINK l _Toc21567_WPSOffice_Level2 （一）企业对成本控制的意识淡薄4 HYPERLINK l _Toc27355_WPSOffice_Level2 （二）材料采购环节对成本的控制不合理4 HYPERLINK l _Toc28596_WPSOffice_Level2 （三）只降低成本而

4、忽视质量成本管理5 HYPERLINK l _Toc20817_WPSOffice_Level2 （四）成本控制管理的方法和手段陈旧5 HYPERLINK l _Toc15836_WPSOffice_Level3 1.成本控制的方法陈旧单一5 HYPERLINK l _Toc6788_WPSOffice_Level3 2.成本控制的范围狭小5 HYPERLINK l _Toc10983_WPSOffice_Level1 五、加强机械制造业成本控制的措施6 HYPERLINK l _Toc15724_WPSOffice_Level2 （一）提高企业对成本控制的意识6 HYPERLINK l _T

5、oc10983_WPSOffice_Level3 1.强化企业成本控制意识6 HYPERLINK l _Toc21017_WPSOffice_Level3 2.激励员工成本控制意识6 HYPERLINK l _Toc25074_WPSOffice_Level2 （二）加强质量成本管理降低企业成本6 HYPERLINK l _Toc12576_WPSOffice_Level3 1.建立质量成本控制目标6 HYPERLINK l _Toc15653_WPSOffice_Level3 2.建立质量成本管理制度6 HYPERLINK l _Toc9933_WPSOffice_Level2 （三）加强材

6、料采购环节成本控制的平衡7 HYPERLINK l _Toc26873_WPSOffice_Level3 1.建立完整严格的采购制度7 HYPERLINK l _Toc21567_WPSOffice_Level3 2.控制采购数量完善采购流程7 HYPERLINK l _Toc27355_WPSOffice_Level3 3.与供应商建立良好的合作关系8 HYPERLINK l _Toc14886_WPSOffice_Level2 （四）积极改善成本控制的方法8 HYPERLINK l _Toc28596_WPSOffice_Level3 1.引入先进的成本控制方法8 HYPERLINK l

7、_Toc20817_WPSOffice_Level3 2.引进先进设备加强设备管理9 HYPERLINK l _Toc15724_WPSOffice_Level3 3.提高员工综合素质9 HYPERLINK l _Toc25074_WPSOffice_Level3 4.依靠科技创新改善成本管理10 HYPERLINK l _Toc21017_WPSOffice_Level1 六、结论10 HYPERLINK l _Toc12576_WPSOffice_Level1 【参考文献】11 HYPERLINK l _Toc15653_WPSOffice_Level1 致 谢13浅析机械制造业的成本管理

8、【摘 要】 现如今，经济在飞速发展，机械制造业是我国实体经济的支柱行业，机械制造业的成本管理在企业运行中非常重要。本文把有关成本控制的相关理论做了简要的介绍，从成本的基本特性出发，引申出更深层次的探讨。然后，立足于机械制造业成本控制的实际情况，寻找问题、发现问题、提出问题、分析问题、解决问题，找出机械制造业在成本控制方面存在的发展矛盾，以这些发展矛盾为根本出发点，结合相关理论，最后给出一系列意见和建议，希望能为机械制造业成本控制方面的管理提供帮助。本文的重点在于针对问题提出的解决办法上，致力于提升企业成本管理水平，提高企业管理层次，增强企业盈利能力，总而言之，一切为了机制制造企业能够拥有一个更

9、好的发展前景。【关键词】机械制造业 成本管理 成本控制 企业盈利一、前言当今时代，全球化程度越来越高，国与国之间的联系越来越密切，企业面对的市场压力不仅仅是国内市场，还有国外市场，在如此严峻的环境中，机械制造业必须狠抓成本控制问题，切实的提升自身成本控制水平，加大管理力度，谋求长久发展。一个公司的发展离不开收益，没有收益也就没有了继续下去资本和动力，所以，企业必须坚持不懈的去追求更多的收益，其中处理好成本控制问题就是增加收益的必由之路。机械制造业自身有着特殊性，产品售卖价格中有极其大一部分是成本投入，所以，作为机械制造有限公司要尽可能的控制成本，也就是在无法提高市场价格的情况下去减少资金投入，

10、从而获得更多的利益。成本控制不是一件简单的事，不是一个部门的任务，而是充斥在公司运营的各个环节中，只有每一个环节都将成本控制处理好，才能够切实的提高企业成本控制水平，推进企业的发展建设。本篇文章对成本控制相关问题进行了深刻的分析与探讨，就是为了加强企业成本管理的水平，增强企业的盈利水平，针对相关问题提出意见和建议。特别是以机械制造业为例，帮助其及时认识到自身存在的发展矛盾，有一个科学、合理、高效的成本控制机制。总的目的就是为了机械制造业的长久发展，提高市场竞争力。二、成本控制理论概述（一）成本控制的概念及特点1.成本控制概念所谓的成本控制就是指公司把未来一段时间内所需的成本预算出来，并制定一系

11、列使用计划，然后管理者按照计划进行成本投入的过程。成本控制是一种预想性行为，是在投资之前所进行的考虑，尽可能的降低成本投入。2.成本控制特点(1)成本控制具有自主性。成本控制的方式方法是多种多样的，对于企业来讲，可以根据自身发展特点进行不同的选择，进行对自己来讲最科学、最高效的成本控制。因此，作为机械制造有限公司，应该充分考虑行业特殊性以及公司经营发展的具体境况，做出最正确的成本控制判断 张雨迪. GLM农业机械有限公司采购成本控制存在问题及对策D.吉林大学,2014.。(2)成本控制具有整体性。机械制造业对资金的需要是相当巨大的，并且是方方面面都离不开资金注入，所以，要想做到成本控制，就必须

12、关注公司运营整体，而不能是某一部分、某一环节。要把成本控制方法应用到公司建设的每一个环节中去。(3)成本控制不是独立存在的，而是相互影响的。对于机械制造业来讲，比如说采购环节的成本控制与生产环节的成本控制就息息相关，密不可分。公司层面必须关注任何一部分的成本控制，才能实现最后的盈利。（二）成本控制对企业的作用无论任何类型的公司，要想在激烈的市场竞争中立足，就必须重视成本控制的重要作用，甚至可以说，公司的管理重点就在于如何管理成本。对于成本的管理不能是盲目的，而是需要强大的知识理论做支撑，科学、高效的进行成本控制。机械制造业有着自身的特殊性，就是成本投入太大，所以对成本的控制显得更加重要，这关系

13、到机械制造公司的生存与发展。成本控制的意义在一定程度上，一家公司的管理水平受成本控制程度的制约，两者呈正相关。当公司在管理方面取得显著成果时，也就代表了其成本控制的层次较高。企业需要构建起成本控制体制，将成本控制深化到整个公司的各个部门的工作之中，确保全公司都具有成本意识，对成本控制工作认真负责。三、机械制造业成本控制问题从我国的整体经济上来讲，机械制造业是不能没有的，无论是在经济增长方面，还是社会稳定方面，都发挥着不可替代的重要作用。机械制造业的成本控制工作是分散的，在公司的统一调配下，各司其职，各自控制好各自的成本。之所以这样安排是为了是成本管理最优化，将权力细化到每一个分部，自我成本监督

14、，自我成本管理，最后再由公司统筹兼顾。这种权力分化的方式对于提升公司成本控制是有好处的，但是并没有触及到成本控制问题的实质，治标不治本 孟德新. 建设单位工程成本控制中存在的问题及对策J. 商论,2017,(08):231.。（一）缺少战略性的成本控制机械制造业在进行成本控制工作时缺少全盘的考虑，只是想到了降低成本的问题，却没有考虑机械产品质量问题，也就是缺少战略性的成本控制。当把成本投入压的过低时，必然会使机械产品质量大打折扣，产品质量是是否能够赢得市场份额的决定性因素，忽视产品质量问题无疑是在自取灭亡。（二）成本控制基础工作欠缺成本控制工作不是一项简单的工作，而是非常复杂的，其中涉及到的步

15、骤有很多，但是机械制造业企业恰恰忽视了其中所蕴含的步骤，整个成本控制工作效果很是空洞，缺乏理论基础，很难真正达到成本控制的目的。（三）采购中间环节多机械制造业企业的原材料购买需要多个步骤才能够完成采购，每经历过一个部分，原材料单价必然会有所增长，这样一来，通过所有的中间环节，最后公司要支付的单价要高出原价很多。原材料质量不稳定，很多企业都因为原材料质量出现问题而暂停生产，以至于影响了整体的进程，降低了公司的盈利能力。（四）缺少明确的成本控制目标成本控制对于公司总目标的设定是非常重要的，要想做出一个正确的决策，就必须把成本控制目标确定下来。目标就相当于指路明灯，没有目标就没有方向，所以，确立明晰

16、的成本控制目标至关重要。对于一家公司来讲，成本控制的目标应该分为阶段性目标和总目标，只有这样相互配合、相互引导，才能够科学高效的进行成本控制工作。但是很多机械制造业企业对这方面的建设就没有重视，一般在制定公司总规划时都会忽略成本控制目标设定，对此的重要程度没有一个正确的认识，这是机械制造业成本控制效果不佳的一个关键性因素。四、机械制造业成本控制问题原因在我国市场中，绝大多数企业都没有办法应对成本控制问题，这不是某一个企业的问题，而是已经上升到了行业性质的问题。对于机械制造公司来讲，怎样提高科技水平以生产出来更高质量、更有竞争力的机械产品显得尤为重要，也正是因为公司领导者对这方面的过度关注，使其

17、没有精力来进行成本控制工作，导致了一系列成本控制问题出现。（一）企业对成本控制的意识淡薄机械制造业对成本控制的理解落后，没有与时俱进，还停留在很久之前的概念上，把成本管理的主体局限在财务部门，把成本控制局限性生产环节，对于如何控制成本等根本性问题没有一个明确的认识，这种情况一定程度上拉低了机械制造业的市场竞争力。机械制造业的工作人员对于成本控制工作的理解也非常不到位，消极怠工，甚至有时候连力所能及的节约也不放在眼里，在个人层面给公司带来了很大程度上的浪费。机械制造业没有建立起一个全面的成本控制机制，没有对成本控制工作形成一个好的引导，是成本控制效果不佳，甚至会出现不顾产品质量肆意降低成本的行为

18、。（二）材料采购环节对成本的控制不合理机械制造业有着自身的特殊性，原材料购买在所有成本投入中所占比例极大，现如今，机械制造业对于原材料购买环节有所管理和掌控，但是治标不治本，仍然无法控制这部分的成本投入，造成了很大的不必要的资金浪费。比如公司专门负责原材料购买的工作人员很有可能和商家相勾结，拿商家回扣，而不去选择那些质量更好或者单价更便宜的商家。在生产环节也极有可能出现问题，例如盲目追求效率，忽视质量，生产出大量的劣质机械产品，流入市场，严重破坏公司形象，降低华力机械的市场竞争力。（三）只降低成本而忽视质量成本管理机械制造业企业片面追求低投入，机械产品质量大打折扣。单从表面上看，这样做确实是达

19、到了控制成本的目的，但是会带来后续一系列的问题，比如市场召回和返工等等，反而会付出更大的经济代价，同时也会对公司的品牌形象产生极其恶劣的影响，长此以往会导致企业丧失市场份额，丢失顾客群体。（四）成本控制管理的方法和手段陈旧1.成本控制的方法陈旧单一机械制造业企业把成本控制的主要任务看成是怎样去避免资金投入上的浪费，觉得只要把资金支出尽可能的缩小就会提升盈利水平。其实这种想法和做法是不对的，主要是因为机械制造业企业对成本控制没有一个明晰的认识和正确的理解。目前来看，机械制造业的成本控制工作仅仅停留在计算成本多少和整理核算层次，过于缺少全面的、科学的成本控制方法。2.成本控制的范围狭小理论上来讲，

20、成本控制不是财务管理部门自己的责任，而是全公司各个部门共同的责任，因为成本控制工作是贯穿于公司整体运营始终的。但是机械制造业只是单单把成本控制归结于公司管理人员和财务人员的工作任务，而完全忽视其他部门的成本控制工作。这只是机械制造业的成本控制不连贯，呈断续状态，极其不利于企业的发展建设。五、加强机械制造业成本控制的措施（一）提高企业对成本控制的意识1.强化企业成本控制意识在经济不断发展、时代不断进步的今天，成本控制显得越来越重要，当代公司要想具备一个较高的管理水准就必须加强成本控制力度，把成本问题放在一个至关重要的位置之上。尤其是公司的领导团队，绝对不能忽视成本控制的重要作用，而且要尽可能的发

21、挥自己领导者的职能去促进成本控制，在整个企业中形成成本控制的理念，将其融入到公司文化建设中去 戴淑群. 论机械行业生产成本控制的方法及措施J. 财经界,2017,(22):72-73.。2.激励员工成本控制意识一家公司发展的成功与否在一定程度上取决于它的工作人员，所以，在成本控制方面，企业应该注重公司工作人员的重要作用，公司可以建立健全针对成本控制的员工激励机制，让成本控制工作完成质量同升级加薪挂钩，尽可能的去提升工作人员成本控制的积极性。（二）加强质量成本管理降低企业成本1.建立质量成本控制目标一家公司之所以会为成本控制树立起一个明晰的目标，目的就是能够有规划的进行成本控制，以使成本投入最小

22、化，也可以说目标的确立是进行成本控制的第一步。所以，公司必须关注成本控制目标的设定，这是一门艺术，不容忽视。首先，目标的设定应该有前瞻性，是需要公司整体通过一定努力才能够达到的，而不是过于简单，那样一来就失去了目标的根本性作用，变得毫无意义。其次，目标要对成本控制整体有一个引导和掌控的作用。最后，目标的制定不能脱离实际，不能崇尚空谈，不能过分追求成本低投入。2.建立质量成本管理制度机械制造业要想做好成本控制工作，不能缺少体制建设，必须构建其科学、合理、高效的成本控制体制，明确成本控制职责，将成本控制权力细化，让每一个部门、每一个工作人员充分参与到成本控制工作中来。每一个工作人员都对成本控制给予

23、重视是提升成本控制水准的有力保障。作为公司，首先有责任有义务让员工了解成本控制，树立成本控制意识。其次要将成本控制责任具体分化到每一个人身上，让其自我实行，自我控制，自我负责。还有就是公司对于成本控制的管理不能是断断续续的，而应该具有连贯性、整体性，也就是要尽可能的使成本控制充斥在公司运行的每一个环节，而不单单只注重生产环节。但是在保证整体性的同时，也要有所侧重，这其中最重要的成本控制环节之一就是生产环节，该环节需要投入的资金数额巨大，特别是华力公司这种机械产品的生产，更是需要很多的成本投入，所以，机械制造业必须对生产环节成本控制和机械产品质量负责。在具体上就是加大对工作人员的技能培训力度，在

24、机械产品质量上丝毫不能马虎，尤其不能盲目追求成本低投入，而牺牲产品质量，而是应该在保证产品质量的同时尽可能的节约成本，这才是机械制造业长久发展的必由之路。另外，公司必须对产品采用终身负责制，不能一件产品售出以后就不对其负责，要认真对待产品售后服务，努力提升产品售后服务质量，让顾客满意。（三）加强材料采购环节成本控制的平衡1.建立完整严格的采购制度目前情况来看，机械制造业企业对于原材料购买上存在着很大的发展矛盾，所以提升原材料购买质量势在必行。将原材料购买体制化，有利于保证原材料的质量，而且会是整个购买环节有一个质的提升，不仅体现在质量上，还体现在效率上。公司层面要从原材料购买的直接工作人员抓起

25、，进行专业化培训，在思想道德素质和专业技能方面加以教育，从人员上避免原材料购买出现问题。2.控制采购数量完善采购流程进行原材料购买活动，首先就要明确买什么、怎么买，这是极其关键的一个组成部分，这个环节远没有想象的那么简单，对进行购买活动的工作人员的要求是很高的，而且也不仅仅是采购部的工作，需要好几个部门共同完成。选择哪家供货商，一定程度上决定了公司的成本投入。一般来说，来招标的商家数越多，对公司越好，首先，公司可以在众多商家中做一个比较，无论是在原材料质量上，还是单价上，都可以进行最优化选择，以保证利益最大化。机械制造业在原材料购买环节的改革中，可以尽可能的将购买人员的权力降低，更多的是去看市

26、场上相关的科学数据。首先，在这个信息化时代，要对互联网有一个充分的运用，通过其来对采购市场有一个全面而且准确的判断，这将极其有利于原材料的选择。其次，要尽可能的吸引更多的商家来竞标，这对公司来讲是百利而无一害的，既可以保证原材料质量，又可以将单价最低化。3.与供应商建立良好的合作关系对竞标商家的选择是一门艺术，公司可以通过以往的原材料购买经验来确定几个商业信用好、产品质量高的商家进行长久的合作。这样对原材料质量来说是一个双重保障，而且还可以在单价有一个新低突破。首先，机械制造业要经常同原材料购买伙伴对话，在合作的方方面面都进行洽谈，制定好合作细则，以确保双方有一个共同的理解和愉快的合作。其次，

27、要让合作伙伴走进来，真正的深入到机械制造业内部，了解生产环节，了解公司真正需要什么样的原材料产品，形成一种一对一加工生产模式，做好对接工作，这对双方来讲都是一种共赢。公司和商家都应该指派专门的工作人员组成一个合作队，专职负责合作过程中出现的问题以便于双方更好的沟通、合作。公司和商家应该尽可能的亲密起来，追求全方位合作，公司要经常去商家生产处参观，商家也一样，这样才可以保证双方的充分了解。（四）积极改善成本控制的方法1.引入先进的成本控制方法经济在不断发展，时代在不断进步，对于成本控制工作来说也是一样，近年来有了极大的更新和换代，在成本控制方法上早就有了一个质的提升，原本陈旧的成本控制方法已经不

28、适合现代企业管理，甚至产生阻碍作用。当今最盛行的是成本作业法，其可以将公司成本投入最小化，公司收益最大化，弥补了原始成本控制方法的种种弊端，进行了升级换代，机械制造业应该积极学习、引进类似的成本控制方法，将其应用到实际的成本控制工作中去，尽可能发挥它的效用，为公司的发展建设助力。机械制造业在成本控制方面也应当有自己的理解，要加大科研投入，去创新成本控制方法，寻找最适合本公司的成本控制，增大自己在激烈的市场竞争中的砝码，在严峻的市场环境中站稳脚跟。只有用不停止创新的脚步，才有源源不断的发展动力。所以，机械制造业必须重视创新的巨大作用，将创新工作摆在至关重要的位置上，追求更有效果的成本控制，追求公

29、司盈利最大化，提升自身的竞争能力，拿出同类型公司所不具备的优势，傲视群雄。2.引进先进设备加强设备管理对于机械制造业来讲，对相关硬件设施的购买就是一笔巨额的资金投入，所以如果能延长硬件设施使用时间，必然是对成本投入的有力控制，必然会提升公司的盈利水平。而且如果公司所具有的硬件设施都是高新科技产品，对机械产品的质量和生产效率都是一种保障，所以，公司有必要购进高新科技硬件设施，并对其进行科学的维护、修理工作。机械制造业有着其自身的特殊性，对硬件设施的要求较高，而且硬件设施单价极高，因此，对设施的维护显得更加重要，配备专业专门的工作人员进行修护是非常必要的15。人员的使用除了要求其具有专业技能外，还

30、要保证工作人员的稳定性，不能在短时间更换工作人员，硬件设施的修护需要工作人员对其的充分了解才可以。在购买相关设施的时候也不能马虎，不能选择低廉的、淘汰的、落后的硬件设施，而是要长远考虑，把目光放在高新科技设备上，这样既保证机械产品的质量，又保证机械产品生产效率。对于硬件设施的管理应该从购买时就开始负责，首先要明确生产需要一个什么样的硬件设施，要求其具有怎样的性能，公司能承受的价格区间是什么等问题都需要明确，这样才能保证设备购买没有任何问题，对后续的使用也是一种负责。公司之所以存在，就是为了盈利，提升自身的收益水平是永恒的追求，要不断努力去使收益最大化，一个好的设备管理机制是保证公司盈利不可或缺

31、的重要因素。总的来讲，公司要想盈利，要么是提高生产效率，尽可能的生产出更多的产品，咱们就是在成本投入上有所控制，使消耗降到最低，使浪费降到最低。3.提高员工综合素质公司应该提升工作人员素质，积极组织针对性的专业化培训，努力使工作人员的专业能力和道德修养有一个质的提升，更好的为公司发展建设服务，为公司带来更大的利益。机械制造业应该努力在全公司营造其全员学习的文化氛围，让每一个工作人员耳濡目染，积极的投入到学习专业技能、努力提升自己的氛围中来，在自身的认识上有一个质的提升，充分发挥出工作人员的能动性去学习。现如今企业间的竞争是人才的竞争，是知识和高新科技的较量，所以，培育出专业技能强的工作人员至关

32、重要。企业管理的未来趋势必然是对专业技能的更大需求。所以，机械制造业必须重视自身学习氛围的构建，把学习精神融入到企业文化中去，这将有利于企业的长久发展。公司必须要“以人为本”，以工作人员的利益为重，给予工作人员应有的尊重，在保证工作人员物质需求的同时，也要走进他们的内心深处，和他们进行情感上的沟通，不要一味的只追求经济利益，而过度忽视创造利益的主体。4.依靠科技创新改善成本管理当今市场环境相当严峻，公司与公司之间的竞争异常激烈，面对这种压力，很多企业显得力不从心，会另谋出路。在机械制造业有很多公司会转变自己的身份19，从卖家变成买家，机械制造业也成为了转型队伍中的一员。这种情况会致使市场上的机械产品没有特色，千篇一律，而且很容易就出现供过于求的严峻状况，长远来看是不利于整个行业的发展的。因此，机械制造业应该把主要精力放在研发上，依托科学技术进行创新，加大科研投入，革新技术、升级产品，争取形成其他同类型公司所不具备的生产能力，这将转化成为不可比拟的市场竞争力，为企业赢得市场份额，带来更大更多的经济利益。新技术的研发不应该是企业固步自封、关起门来进行研究，而应该是行业间的技术探讨，形成共同进步、共同盈利，推动行业的可持续发展。六、结论改革开放以来，我国经济得到进一步发展，机械制造业在发展的同时也面临着市场上愈来愈激烈的竞争，目前传统单一的成