市少年宫工程项目投标施工组织设计

1、编制依据及目标承诺编制依据深圳市青年宫工程招标文件深圳宗灏建筑师事务所深圳市青年宫施工图纸广东省及深圳市有关政策和文件规定现时期国家有关政策和文件规定国家和行业颁布的现时期有效的有关标准、规范本单位质量体系文件和项目治理文件要紧采纳的标准、规范目录混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）混凝土结构试验方法标准（GB50152-92）混凝土质量操纵标准（GB50164-92）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）钢结构防火涂料应用技术规程（CECS24:90）建筑钢结构焊接与验收

2、规程JGJ81-91）高强螺栓连接应用技术规范JGJ82-91）网架结构设计与施工规程（JGJ7-91）砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）屋面工程技术规范（GB50207-94）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）钢管混凝土结构设计与施工规程（CECS28:90）无粘结预应力混凝土结构技术规程（JGJ/T92-93）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑机械使用安全技术规程JGJ

3、33-86）建筑工程施工现场供电用电安全规范（GB50194-93）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-97）通风空调工程质量检验评定标准（GB50304-97）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）工程测量规范（GB50026-93）建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）目标承诺深圳市青年宫是面向全市青年儿童进行素养教育的重要基地，是全市青

4、年儿童的科技教育中心、团队及艺术活动的阵地、信息交流和健康娱乐的场所，是一座集教育性、知识性、趣味性、参与性为一体的现代化建筑，也是深圳市福田中心区的标志性建筑之一。我单位在深圳特区的建设中曾创下过辉煌的业绩，先后承建了一大批“高、大、新、尖”工程。关于本工程，我们将接着发扬“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，抱着为深圳市人民负责、为子孙后代造福的态度，发挥既有优势，开发、应用新的科技成果，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：工程质量目标主体结构、外装饰达到国家验收优良标准，获深圳市优质样板工程，为工程获得“鲁班金像奖”制造必备条件。工程进度目标自进场之日起（199

5、9年12月23日），计210个日历天内完成本次投标范围内所有施工任务。安全生产目标杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率操纵在1.2以内。文明施工目标按本单位CI战略布置和治理整个施工现场，严格遵守深圳市有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到深圳市市级示范文明工地标准，并获深圳市“青年文明号”称号。服务目标信守合同，紧密配合，认真协调与各方关系，同意甲方与监理的操纵与监督，真正贯彻“质量第一，服务周到，业主中意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”的本单位质量方针。科技进步目标为实现上述工程质量、工期、成本、安全、文明施工等目标，必须充分发挥科学技术在施工生产中的重要作用，针

6、对施工难题，积极开发和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工治理技术，使该工程项目科技进步效益率达到2%以上。施工部署施工组织治理组织 在深圳市青年宫工程施工中，我单位将按项目法治理的原则，组织项目法施工，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理责任制。项目班子在单位职能部门的监督与操纵下，履行工程合同的权利与义务。在本项目中，项目领导层，专业治理层及劳务层等的治理组织机构及职能图示如下：单位与项目的组织关系图如附图2-1所示；项目治理机构及职能图如附图2-2所示；施工组织治理及职能图如附图2-3所示；质量安全治理及职能图如附图2-4所示；内业技术治理及职能图如附图2-5所示；

7、材料治理流程图如附图2-6所示。项目领导层我单位在青年宫工程项目的领导层由一名项目经理，三名项目副经理，一名项目总工程师、一名项目副总工程师和一名项目书记组成，该项目班子在组织工程的施工中，全面负责治理工程进度、质量、安全和文明施工等诸多要素，其中：项目经理：为工程负责人，全面负责工程施工中的各项事宜。项目副经理：其中一名负责生产调度，机械设备治理，材料供应与劳动力调配等；另二名分不负责安装工程和钢结构工程的生产协调，技术决策，质量与安全操纵等。项目总工程师：负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工治理等。项目书记：负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿娱乐

8、、保卫、对外宣传等。项目治理层：由各专业工长和内业治理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，打算成立以下专业班组：结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、砼、模板施工。安装施工专业班组：负责合同范围内整个工程的水电预留预埋等施工。钢结构施工专业班组：负责合同范围内整个工程相关钢结构部分的安装工作。相应成立各专业治理部门，设置如下：总包治理部：设机电、设备、暖通、空调、给排水、幕墙、建筑、预应力结构工程师，全面协调各分包单位之间的进度、质量、安全及文明施工凳治理。施工部：负责本工程的全部施工治理。安装部：要紧针对安装工程专业性强而设置的项目治理部门，包括分包工程的治理。质监部：负责

9、本工程质量、安全生产和文明施工治理。内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等治理。器材部：负责工程材料进场组织、周转材料料具、对内租赁等治理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。后勤部：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。项目作业层 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。 从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为12

10、0人，其中包括机操工、机修工、维修电工、钢结构吊装工、焊工，CO2爱护焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级，其中有技师5名，高级技师1名。第二类为一般技术工种，配备人员约为480人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为100人，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素养。劳务层组织由单位劳资科依照项目部的每月之劳动力打算，在全单位进行平衡调配

11、，同时确保进场人员的各项素养达到项目的要求，并以不阻碍施工为最差不多之原则。本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均人数在1000人左右，高峰期工地总人员数将达到1300人。具体劳动力打算预备详见附表2-1。材料组织原材料组织要紧分二大类：第一类为甲供材料，这些材料我单位将提早15天报材料用量打算及进场时刻打算予贵方，并在材料进场时负责验收，同时提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，这部分材料我单位将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。而在原材料选择上，我单位认为钢结构加工件、混凝土供应、机电设备选型等是至关重要的。关于钢结构，我单位将对其质量、尺

12、寸、成份等严格把关；关于混凝土的供应，我单位将要求对不同级配混凝土进行试配，在试压并达到强度等级后再出据相应的混凝土级配单送交业主及有关职能部门进行审批，而在混凝土搅拌时，我们将确保其原材料、级配、强度等符合要求；对机电设备，我单位将向业主推举国内外最优秀的产品供业主选择。本工程所用之周转材料，均由项目经理部和单位材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并依照进度打算进行调整、补充，以确保工程顺利施工。机具设备组织 依照本工程特点，经我司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，将在本工程中使用的大型机械有：仿波坦FO/23-B 120t.m塔吊2台、K50/50 450 t.m

13、塔吊1台及M250型履带吊1台；德国产斯维茵砼输送泵3台，可解决浇捣砼的垂直运输问题。其它机具设备将依照工程需要由我单位动力科组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。要紧机械设备配备表见附属资料。施工部署施工指导思想与目标本工程将作为我单位重点中的重点，针对其特点，本着“质量第一，服务周到，业主中意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献与人类与社会”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥我单位在人员、技术、机械设备、和治理上的优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工治理手段，精心组织施工，创出一流的水平，一流的工程，让业主中意，社会放心。施工中的具体目

14、标如下：质量目标：确保质量优良，确保深圳市优质样板工程，争创鲁班金像奖；工期目标：总工期为210个日历天；安全生产目标：杜绝死亡事故发生，月安全事故（轻伤）频率操纵在1.2。文明施工目标：创建一流文明工地，确保达到深圳市市级示范文明工地，并获深圳市“青年文明号”称号。社会效益目标：各方评价优良，让业主中意、放心。施工段的划分依照本工程的特点及重点部位，为保证目标的实现，本工程施工中按立面分层、平面分段的原则精心组织施工。地下室结构施工时期施工段的划分由于本工程有两种基础形式，筏板基础和天然基础的整板基础，因此在基础底板施工时按不同的基础形式划分为两个施工段，如附图2-7所示，其中钢筋和模板工程

15、在二段内组织平行施工，砼工程一次浇捣成型。在地下室结构施工时期，分五个施工时期组织平行施工，分不为：青年宫为段，科学山为段，水晶石、前广场及后广场为、段，如附图2-8所示。地上结构施工段的划分在地上施工时期，依照青年宫工程的结构特点，分为三个施工段组织平行施工，其中青年宫为段、科学山为段、水晶石为段，如附图2-9所示。以上施工段划分后均组织同时施工，每个段内设一名工段长负责该段内的施工协调，同时由于每个工段是相互联系的，且工作量和结构形式的内容也有所差异，因此每个段的施工必须由项目领导层统一协调，以保证总工期目标的实现。施工程序青青年宫总的施工程序是依照立面分层的原则，在结构施工时期由地下向地

16、上逐层进行施工，然后进入安装、装修、屋面防水及竖向工程等的施工，其具体总的施工程序详见附图2-10，各分部施工程序如下：底板结构施工程序，详见附图2-11；地下室结构施工程序，详见附图2-12；楼层结构施工程序，详见附图2-13。施工预备本工程目前正处于地下室底板防水施工时期，为确保能充分与前期工程衔接，必须进行必要的前期预备工作，以便使整个工程在施工过程中整体性、连续性良好。技术预备作好调查工作由于本工程结构形式相当复杂,所需物质资源品种多、数量大,故应对各种物质资源的生产和供求情况、价格、品种等进行详细的调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。另外由于在市区施工，交通道路和运输条件均受都

17、市交通治理的阻碍，同样必须认真调查,作好规划,尽量减少交通堵塞和场内倒运。作好与设计的结合工作由生产技术部门组织项目有关人员学习图纸，了解设计意图及相关细节；进行自审、会审工作，以便正确无误地开展施工。通过学习，熟悉图纸内容，明确工艺流程，了解设计要求施工达到的技术标准，进行钢结构等专业工种的图纸深化设计工作。进行自审，组织各工种的施工治理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的重点和难点。组织图纸会审，由设计方进行交底，充分理解设计意图及施工质量标准。 认真编制施工组织设计在投标施工组织设计的基础上，由生产技术部门认真编制该工程更详细的施工组织设计，作为现场施工生产的指导性文件。编

18、制施工图预算和施工预算由预算部门依照施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业打算的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。劳动力预备依照确定的现场治理机构建立项目施工治理层，有关人员及时到位；另外从单位多年来建立的“劳务库”中选择高素养的施工作业队伍进行该工程现场施工。依照该工程的特点和施工进度打算的要求，确定各施工时期的劳动力需用量打算，分批分时期进场。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地点治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤

19、工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予以全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。要紧劳动力打算详见附表2-1。施工机具和设备预备依照施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量打算，组织施工机具设备需用量打算的落实，确保按期进场。K50/50塔吊采纳承台式基础，基础在进场后立即施工，确保塔吊进场后能及时安装投入使用。要紧施工机具和设备详见附属资料。物质材料预备建筑材料的预备依照施工组织设计中的施工进度打算和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量打算，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。依照材料需用打算

20、，做好材料的申请、订货和采购工作，使打算得到落实。组织材料按打算进场，并做好保管工作。构配件的加工订货预备依照施工进度打算及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，落实钢结构等构件的加工厂家，按打算进行加工。编制相应的需用量打算，组织构配件按打算进场，并按施工平面布置图做好存放和保管工作。现场预备场地操纵网的测量，建立操纵基准点施工前依照总平面图的规划，按一定的距离布点，组成测量操纵网，各操纵点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防护措施，以防破坏，利用测量操纵网操纵和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。搭设临时设施按有关都市规定进行临时设施的报建工作，报都市规划、市政

21、、环保等部门审批后方可搭建，按施工平面布置图搭设办公室、加工车间、食堂、物料储存仓库、甲方及监理办公室和会议室，厕所等各种临时设施。另外，依照本单位文明施工的规定在相应位置设立各种标志牌。施工平面布置及治理施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工治理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特不是减少场内二次搬运；在平面交通上，要尽量幸免土建、安装及其它生产单位相互

22、干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工平面布置基础底板施工时期布设地下结构用钢筋原材料堆场、钢筋加工车间、金结车间等临建设施；安排一个集装箱作为大体积砼温度监测室，布置于基坑边的西侧，底板大面积、大体积砼施工时安排7台固定泵、1台移动泵进行砼浇捣工作，同时在现场西南角围墙上开一个临时大门，用于搅拌车进出；同时设置R50m塔吊2台、R70m塔吊1台，用于底板施工所需材料的水平及垂直运输。基础底板施工时期平面布置详见基础底板施工时期平面布置图，附图4-1。地下室施工时期撤掉大体积砼温度监测室，封闭临时大门，部分钢筋原材料堆场改为钢结构等加工构件临时堆场、增加周转材料堆场；在现场南边布

23、设1台110吨汽车吊，用于劲性柱底部的吊装。地下室施工时期平面布置详见地下室施工时期平面布置图，附图4-2。地上主体结构施工时期在地下室平面布置差不多不变的情况下，要紧增加1台250t.m履带吊，用于钢结构构件的吊装。地上主体结构施工时期平面布置详见地上主体结构施工时期平面布置图，附图4-3。后期装修施工时期现场临时堆场在本时期进行适当的调整。钢筋加工车间调整成各种半成品堆场，原材料堆场调整为装修材料堆场，在南北角布设搅拌场地，进行砂浆搅拌。后期装修施工时期平面布置详见装饰施工时期平面布置图，附图4-4。施工现场平面治理平面治理总原则依照施工总平面设计及各分时期布置，以充分保障时期性施工重点、

24、保证进度打算的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场打算，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输打算，以及各工种施工队伍进退场调整打算。同时，制订以上打算的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明治理。平面治理体系由一名项目副经理负责总平面的使用治理，现场实施总平面使用调度会制度，依照工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常治理工作由工程部负责。平面治理打算的制定施工平面科学治理的关键是科学的规划和周密详细的具体打算，在工程进度网络打算的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络打算，以确保工程进度。以充分、均

25、衡的利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面治理实施打算。同时将该打算输入电脑，进行动态调控治理。平面治理打算的实施依照工程进度打算的实施调整情况，分时期公布平面治理实施打算，包含时刻打算表，责任人、执行标准、奖罚标准。打算执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，公布打算调整书。工程部负责组织时期性的和不定期的检查监督，确保平面治理打算的实施。地下施工时期重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。地上施工时期重点保证项目：垂直运输安全治理；料具置场点有西序调整、治理；材料、机械进退场、使用的科学调度；施工作业面工人区域化治理。进度打算及工期保证措施施工进度

26、打算整体工期操纵目标本工程工期为210日历天（1999年12月23日至2000年7月19日）。分时期工期操纵目标地下室工期为87天（1999年12月23日至2000年3月18日）。青年山地上结构工期为98天（2000年1月30日至2000年5月7日），实际占用工期50天（2000年3月19日至2000年5月17日）。科学山地上结构工期为58天（2000年2月19日至2000年4月16日）。水晶石大厅结构工期为77天（2000年1月31日至2000年5月17日）。砌体、防水、外装饰紧随主体结构施工，实际占用工期59天（2000年5月8日至2000年7月4日）进度操纵的方法施工进度打算的操纵是一个

27、秩序渐进的动态操纵过程，将采取下列方法操纵：利用梦龙治理软件，设定各期进度前锋线，及时与实际对比调整。按施工时期分解，突出操纵节点。按单位分解，明确分部目标。将总进度打算分解为季、月、旬、周、日进度打算。详见 附图5-1、5-2、5-3、5-4、5-5、5-6、5-7。工期保证措施本工程作为深圳市六大重点工程项目之一，要保证事实上施时能按打算顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能阻碍工程按打算进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小打算进度与实际的偏差，实现对项目的主动操纵。经分析，阻碍进度的要紧因素有打算因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，关于上述阻碍

28、工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后操纵的原则，分不对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。事前操纵打算因素依照本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时刻。在各工序持续时刻的安排上将依照以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时依照各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络操纵打算，明确关键线路，确定若干工期操纵点，同时将总打算分解成月、旬、周、日作业打算，以做到以日保周、以周保月、以月保总体打算的工期保证体系。人员因素充分发挥我单位的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目治理

29、班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素养、机构设置、制度建设等方面加以保证。技术因素针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，充分发挥本企业的技术优势，并加强与业主、设计、监理、业主指定分包等各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；大力推广预应力、大型钢结构技术和空间钢结构技术、高性能砼、高性能钢筋、等强直螺纹连接技术、大面积楼板、墙板防裂技术、清水砼模板、建筑防水新技术、梦龙工程治理软件等先进可行的“四新”技术；制定切实

30、可行的施工方案及各工序的作业指导书，对参与实施人员提早进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。材料构件与设备操纵我单位扎根深圳十多年，拥有良好的市场供应渠道。在工程实施前，将依照工程实际组织专业人员编制详细的材料和设备供应打算，并落实货源、材质检验、构件加工及运输方法、路线等方面的工作，并在钢结构制作单位派驻经验丰富的专职驻厂监造人员以确保材料构件与设备满足施工需要。机具因素充分发挥我单位集团优势，在工程实施前，依照工程需用量将组织专业人员编制机具进退场打算，同时对所有机具进行全面检查，确保所需机具的工艺良好，同时将依照我们以往的经验，配置各种机具易损

31、部件，以尽可能地减少机具阻碍，确保工程顺利进行。气候因素在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解气候突变情况，制定应急措施，同时将依照气候情况安排施工进度打算。其它在事前操纵时期，除了要做好上述诸多因素的操纵以外，还应开展如下几项具体工作：制定实施时期目标分解图。确定施工时期进度操纵的要紧工作内容和深度。明确各类人员进度操纵的具体分工。确定与进度操纵有关的各项工作的时刻安排、总的工作流程。进度操纵所采取的具体措施（包括进度检查日期、收集数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）。进行进度目标实现的风险分析。事中操纵打算因素对进度打算实行动态治理。依照确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，

32、并据此作出各期进度前锋线，及时利用工程治理软件对实际进度与打算进度加以分析、比较，及时对打算加以调整，在具体实施时应牢牢抓住关键工序及设定的各操纵点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取增加投入或适当延长日作业时刻等行之有效的方式加以纠偏。人员因素在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竟赛，设立各种奖励机制，做好后勤服务，开展合理化建议等方式充分调动项目全体人员的工作积极性与制造性，采取以人为本的策略，以确保工期按期完成；技术因素在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，同时及时总结实施过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，达到预期效

33、果。材料、构件与设备操纵在项目实施过程中，严格按方案中确定的材料、构件及设备进场打算组织进场，特不应派专门人员驻守构件加工分包方处，负责构件加工、验收等方面的监督、协调工作，同时应重视构件的运输工作，及时了解运输市场行情及运输线路上的路况，并应有应急运输方案，以确保项目所需材料、构件及设备按打算、有序地进入施工现场，满足现场施工所需。机具因素在项目实施时，应严格按施工方案及各机具的操作规程操作机具，同时做好履带吊、塔吊、输送泵机具设备的日常保养工作，现场配备专业维修人员在最短的时刻内处理有可能发生的各种机具故障，确保工程顺利进行。气候因素在项目实施时紧密保持以气象部门的联系，掌握每日的气象变化

34、情况，并在出现异常气候时能及时调整日作业打算，把气候可能对工程进度的阻碍降低在最低限度。其它在事中操纵时期，除了及时做好上述因素的操纵工作以外，还需开展如下几项工作：要求项目全体治理人员能坚守工作岗位，深入施工现场第一线，及时解决或处理施工中出现的各种问题。严格进行进度检查，做好施工进度记录。组织定期与不定期的进度专题会议，及时分析施工进度状况。加强与业主、设计、监理、分包方的联系，协同工作。事后操纵事后操纵是指完成整个施工任务后的进度操纵工作，具体内容有：（1）协助有关单位及时进行工程的验收工作。（2）及时做好各项资料的整理、归档工作。（3）及时进行现场收尾、退场工作，为业主后期工程的按期展

35、开制造条件。工程施工总包治理 施工总包治理目标 作为本工程的总包商，在实施总包治理过程中，将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们总包治理的总目标，即：工程质量：按国家标准一次交验达到优良格，确保深圳市优质样板工程，争创建筑工程“鲁班金像奖”。工程进度：在210个日历天内完成本工程本次招标范围内全部施工任务。工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率操纵在1.2以内。文明施工：创建一流的施工现场，确保达到深圳市示范文明工地标准，获深圳市“青年文明号”称号。总包治理机构 我单位将在项目经理部设置总包治理部，配备给排水、机电、设备、暖通、空调、幕墙

36、、预应力、建筑工程师各一名，负责对分包单位的治理与协调。 关于任何分包商我们都将以严格的要求、完善的治理、务实的态度进行全面的治理，在深圳市树立起一个新的里程碑。与分包单位的协调配合业主、监理对拟定的分包单位予以考察，并采纳投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）在资源、治理、经验上符合工程要求。施工中发觉不能履行责任或义务，阻碍合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。所有分包单位及业主指定分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。总包单位要求分包单位严格按照总进度

37、打算编制“实施进度打算”，各分包单位应建立健全安全，质量保证体系，并纳入总包经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。具体操纵治理详见总包对施工进度的治理操纵流程图。各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的治理制度，做好施工现场的标准化工作。各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时同意业主、监理及总包职能部门的工作检查，特不是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的

38、施工技术资料。在总包操纵网络打算指导下，加强对分包单位的打算治理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业要紧求的工期目标。加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强职员的自我爱护意识和对产品的爱护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。各分包单位要有对业主、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品爱护工作，并重视收尾工作。应列入总包治理的项目如下：钢结构的加工；静态爆破；预应力工程；防水工程；玻璃幕墙安装；人防工程；通风、空调及水、电系统的施工协调治

39、理；电梯安装；消防工程；楼内自控、监控系统；燃气工程；机电设备；室外园林绿化环境工程；总包对分包治理的协调方式在项目经理部中成立总包治理部，部内设相应分包工程的监督治理的工程师，负责分包单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工程都有专人治理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管。总包单位在施工中时刻以总包治理者的身份全面治理本工程的施工，同时也要以服务的身份积极为各分包单位制造条件，解决问题，提供尽量多的关心。坚持周例会制度，协调解决各分包单位之间存在的问题，并向业主代表、监理工程师总结汇报一周的施工情况和下周的工作安排。依照会议决定，各分包单位必须认真执行。由总包单位会同业主代表，监理、

40、监理工程师定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。做好分包单位的预留预埋、暗配、堵缝及清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。要配合召开工程协调会议，解决协调、配合、成品爱护等问题。分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。使用总包单位的塔吊、外架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。分包单位不得私自随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。分包单位材料、设备进场均需总包方批准并由总包单位指定地点堆，长了材料出场也要报总包批准，并办理离场证件。在装饰、安装工程施工后期，

41、分包单位进房施工需办理进房施工申请，向总包方领取钥匙，离房时室内物品、半成品、成品需经总包单位检查无损。总包对施工进度的治理操纵流程图 专业工程师施工总进度打算确定施工总进度打算分项工程总目标打算时期性目标打算总包商编制业主分包商必须明确完成分包商确定短期目标打算施工短期目标打算完成情况时期性目标打算完成情况评后报告1评后报告2项目副经理报送业主完成未完成追查缘故处罚总包治理对文明施工的治理操纵流程图 总包商文明施工总目标施工现场总体打算施工过程分包商进场检查达不到要求分包商达到要求处罚整改分包商材料堆放整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他总包对工程质量的治理操纵流程图 总包商各分包商制定质量保

42、证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前操纵事中操纵事后操纵施工过程发觉问题跟踪治理打算治理技术治理操作治理处理反馈落实解决方法要求业主问题总包商总包商工程质量达到优良总包对施工安全的治理操纵流程图 总包商安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查安全学习分包商进场施工前施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施机械了解 施工现场临时用电、用水设计临时用电设计本工程施工用电要紧是钢结构吊装，钢筋、混凝土、模板体系及人员机具的垂直运输和照明等，经计算，施工高峰期总用电量可达630kVA。施工现场现有甲方提供250kVA变压器一台，用电容量严峻不足，需和甲方协调，申请增加变压器容

43、量或通过发电机来解决该矛盾，以保证正常施工之需要。同时,合理调整工作顺序,使用电量大的项目尽量错开,如容量为156kVA的栓钉焊机安排在晚上11:00至早晨7:00间施工.施工现场临时用电线路布设详见施工现场用电平面布置图，附图7-1所示。临时用水设计依照招标书，临时供水已接至现场50m内，供水管管径50mm，已能够满足现场施工要求。依照提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头绕现场周围做环行布设，详见施工现场用水平面布置图，附图7-2所示。保证工程质量的措施 质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方监理方而言：产品确

44、实是通过几方合作完成的建筑物；过程确实是从无到有的施工建筑；服务确实是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主中意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，使本工程达到业主的中意程度。 本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9002系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9002系列标准，加强项目质量治理，规范治理工作程序，提高工程质量，从而达到我单位提出的质量目标，达到我单位提出的质量方针“质量第一，服务周到，业主中意，不断地把最优秀的建筑安装产品奉献于人类与社会。”。 在本章内我们将要紧围绕工程质量目标、施工质

45、量保证体系、施工质量操纵措施、成品爱护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量治理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总操纵图， 附图8-1 。工程施工质量目标 在本工程的施工质量上，我单位制定如下目标：确保达到国家验收的优良标准，确保深圳市优质样板工程；争创“鲁班金像奖”工程。施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的治理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量治理体系、施工质量操纵体系两大部分。施工质量治理体系 施工质量治理体系是整个施工质量能加以操纵的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量治理能力的最直接的评价，同样质量治理体系设置的科学性对质量治

46、理工作的开展起到决定性的作用。施工质量治理组织 施工质量的治理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的治理及操纵。 施工质量治理组织详见施工质量治理组织机构图， 附图 8-2。质量治理职责 施工质量治理组织体系中最重要的是质量治理职责，职责明确，可使责任到位，便于治理。项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度打算，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有治理人员树立质量第一的观念，确保质量保证打算的实施与落实。项目总

47、工程师（质量经理）的质量职责： 主任工程师作为项目的质量操纵及治理的执行者，应对整个工程的质量工作全面治理，从质保打算的编制到质保体系的设置、运转等，均由主任工程师负责。同时，作为主任工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工治理人员质量职责的落实。主任工程师亦是项目的质保经理。项目副经理的质量职责 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的阻碍，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质检

48、人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的要紧人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的要紧编制者，并应做好技术交底工作。施工质量治理体系施工质量治理体系的设置及运转均要围绕质量治理职责、质

49、量操纵来进行的，只有当职责明确、操纵严格的前提下，才能使质量治理体系落到实处。本工程在治理过程中，将对这两个方面进行严格的操纵，详见 施工质量治理体系图， 附图 8-3 。施工质量操纵体系 质量保证体系是运用科学的治理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到操纵质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量操纵体系来予以实现。施工质量操纵体系的设置 施工质量操纵体系是按科学的程序运转，其运转的差不多方式是PDCA的循环治理活动，它是通过打算、实施、检查、处理四个时期把经营和生产过程

50、的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标打算，那个分目标打算应使项目参与治理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标打算制定后，各施工现场治理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在实施过程中，不管是施工工长依旧质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分

51、次成型产品进行全面检查，以发觉问题、追查缘故，对不同产生缘故进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。施工质量操纵体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量操纵体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配备强有力的质量检查治理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发觉的问题进行处理和解决。开展全面质量治理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

52、施工质量操纵体系的落实 施工质量操纵体系要紧是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证打算中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。.“人”的因素 施工中人的因素是关键，不管是从治理层到劳务层，其素养责任心等的好环将直接阻碍到本工程的施工质量。故关于“人”的因素的质量保证措施要紧从：人员培训、人员治理、人员评定来保证人员的素养。 在进场前，我们将对所有的施工治理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在治理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，

53、对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们即要加强人员的治理工作，又要加强人员的评定工作，人员的治理及评定工作应是对项目的全体治理层及劳务层，实施层层治理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“机”的因素 进入现代的施工治理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成制造了有利条件。但机械对施工质量的阻碍亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检

54、修。在施工过程中我们将制定机械维护打算表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工时期均能处于最佳状态。.“物”的因素 材料是组成本工程的最差不多的单位，亦是保证外观质量的最差不多的单位，故材料采纳的优劣将直接阻碍本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最差不多的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。.“环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施

55、工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。 详见施工工艺、方法流程落实流程图， 附图 8-4。施工质量操纵措施 施工质量操纵措施是施工质量操纵体系的具体落实，其要紧是对施工各时期及施工中的各操纵要素进行质量上的操纵，从而达到施工质量目标的要求。施工时期性的质量操纵措施 施工时期性的质量操纵措施要紧分为三个时期，并通过这三时期来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的时期性质量操纵。 施工时期性的质量操纵措施详见施工时期性质量操纵措施图， 附图8-5。事前操纵时期 事前操纵是在正式施工活

56、动开始前进行的质量操纵，事前操纵是先导。事前操纵, 要紧是建立完善的质量保证体系，质量治理体系，编制质量保证打算，制定现场的各种治理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和操纵，并编制相应的检验打算。 进行设计交底，图纸会审等工作，并依照本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中操纵时期 事中操纵是指在施工过程中进行的质量操纵，是关键。要紧有： 完善工序质量操纵，把阻碍工序质量的因素都纳入治理范围。及时检查和审核质量

57、统计分析资料和质量操纵图表，抓住阻碍质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。 同时，如施工中出现专门情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后操纵时期 事后操纵是指对施工过的产品进行质量操纵，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并

58、编目、建档。 在保修时期，对本工程进行维修。各施工要素的质量操纵措施施工打算的质量操纵 作为总承包商在编制施工总进度打算、时期性进度打算、月施工进度打算等操纵打算时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工打算，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时刻，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。假如工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，不管何时都必

59、须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体治理人员在施工前做好充分的预备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度打算的各大小节点的施工打算，并确保其保质、保量地完成。施工技术的质量操纵措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，依照设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以操纵，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质

60、量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证打算、质量目标打算，特不是对一些施工难点、专门点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量操纵标准，以便操作人员内心有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采纳二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目总工程师（质量经理），依照经审批后的施工组织设计、施工方案