《卓有成效的管理者》初三读书笔记

1、卓有成效的管理者初三读书笔记卓有成效的管理者初三读书笔记1 卓有成效的管理者是彼得德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。相对于其他浅显难懂的管理学著作，这本书的确称得上“简洁”，书中八个章节阐述五个重点，条理清晰，字字珠玑。由于我的职业生涯才刚刚开头3个月，以前在高校中学到的管理学学问很浅显且由于对管理学那些大部头的理论著作有一种天生的畏惧感，所以，这本书在我看来，还是有一些地方没有完全看懂。 德鲁克首先是一个社会生态学家，一个社会生态学家对管理学有这么深的见解真的很不简洁，但是不行否认的是，两个同属于一个大的学科范畴内的争论方向。从表面上看起来两个争论方

2、向可能风牛马不相及，但是深化推敲后，往往能结合两者共同具有的优点得出超乎想象的成果。或者说，用完全不同的学科眼光去看待以前看了千百遍的现象、定理、公式、规律，可能会有不同的发觉。 比如很多心理学家争论管理学，用心理学理论和眼光去看待公司管理，得出很多经典的管理心理学定理，并获得诺贝尔奖。这其实是一个眼光的问题，也是一个看事情角度的问题。早年一个很流行的广告，一个小女孩告知自己的妈妈，苹果里有星星，妈妈不信任，“苹果里怎么会有星星呢？”小女孩把自己的妈妈拉过来，把苹果横向切开，里面果真有星星！原来，我们从小就被教育成切苹果要纵向切开，从来都没有尝试过横向切开会有什么发觉，但是可爱的孩子没有经过定

3、势思维教育的.训练，敢于大胆的尝试，于是，从苹果里发觉了美丽！ 这是一本很简短的书，除了第一章标题“卓有成效是可以学会的”，强调读者卓有成效学得会，以及最终一章结论：管理者必需卓有成效，强调读者确定要学，确定要会。在短短的175页，八个章节当中，提出了五个重点，依序为时间、贡献、发挥人的特长、要事优先以及有效的决策。够简洁了吧，只要你学会把握时间，重视贡献，发挥人的特长，学会要事优先以及做有效的决策，就可以卓有成效，成为一个卓越的管理者。 简洁归简洁，学得会不等于做得好，很多武侠小说中的男主角，刚开头时只是一个什么都不懂的愣小子，后来偶得一武功秘籍，刚开头练时，还很稚嫩，但是，经过不懈的努力，

4、苦练了N年之后，最终成为名震武林的大侠。卓有成效的五招，也必需要通过不断地实践，最终才能将追求卓越变成一种习惯，才能发挥出无穷的威力。 在一个公司中卓有成效讲究的是绩效，绩效的好坏，要有个客观的标准。判定的结果才会让人心服口服。让学问工心服口服，是件特殊重要的事，只要心服口服，可以让他们将原本是外界的目标压力，转化成内心追求成长的动力，不用铺张精力为落后找借口，专心致志为超前找答案。只要同辈做得到，不服输的自己也可以做得到。卓有成效的个人，像是一个火种，星星之火，可以燎原，刺激每个人成长，关怀公司成为一个卓有成效的组织。 德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了特殊广泛的范畴，组织类型从企业延展到了

5、几乎全部的各类社会组织。只要有组织就需要管理，同时只要需要做决策就需要管理者。“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指学问工、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位凹凸，只要是由于其职位和学问他们必需在工作中做影响整体绩效和成果的决策。而不论职位凹凸，只要你是一位管理者，就必需力求工作有效。 作为一个教育行业的公司，其核心工作是整合学校、老师、家长和社会培训机构等这些社会资源，最大化有效利用各种社会资源制造价值，其从业人员的工作，绝大部分是组织、整合、协调、沟通及管理。因而，在公司内部绝大部分员工应属于管理者的范畴，管理者不应只局限在中高层人员，也不能只局限在有下属

6、的人员。公司在分析企业内外部环境及自己优劣势的状况下，适时提出了战略目标，怎样去实现这一战略目标有赖于公司绝大部分员工卓有成效的工作，也即是他们成为卓有成效的管理者。 这是我读书的一点点感想，书中还有很多地方我似懂非懂，以后要加强管理学方面的学习。 卓有成效的管理者初三读书笔记2 今日看完了卓有成效的管理者，一本很多成功人士推举的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。 其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，始终觉得铺张了很多时间，尤其是在年底总结20 xx年一年的状况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆忙溜走，做饭，吃饭，上网

7、，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。 回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和伴侣聊谈天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想的确铺张了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在铺张时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想假如真能找到一个人帮我记录时间，我确定会大吃一惊，自己曾经铺张的时间。 还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法把握此原则，好像总是被四周的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此

8、很苦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽搁。 另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想的确给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人简洁得到满足，也更简洁让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告知人们要多么无私，可能更多的是告知人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。 至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应当严格给自己一个时间的限定，依据自己的方案去进行，避开铺张更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心！ 卓有成效的管理者初三读

9、书笔记3 最近读了卓有成效的管理者一书，参照自己的工作经受，感觉受益良多。 天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简洁、通俗的语言和案例告知我们如何成为一名卓有成效的管理者，给许多还在朦胧中摸爬的人以启迪。 管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者擅长用人所长。生活中，我们常常听到这样的埋怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或马虎大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发觉下属身上的闪光点

10、并将其优点发挥出来，扬长避短。 有效的时间管理也是很多管理者面临的头疼问题。很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，常常埋怨自己的时间不够用。德鲁克告知我们要统筹好自己的时间，消退铺张时间的活动，统一支配好自己可以支配的时间；除此之外，还要依据事情的轻重缓急、要事优先，告知我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。盛年不重来，一日难再晨；准时当勉励，岁月不待人。这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。既然时间宝贵，那么我们就要珍惜时间，支配好自己的工作，规划好自己的人生。 作为一名管理者需要经常面临决策和选择。做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合自己的阅历，总结了决策的五个要素，供我们在决策时候参考；同时，他要我们在决策过程中要关注反对者的看法，从不同的观点中吸取养分，从另一个方面让我们的决策和选择更加全面，削减失误的几率。 我国历史上也有很多皇帝也是敢于直面不同看法的典范，唐太宗就是这样的开明君主。有一次，唐太宗问魏征说：“历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸？”魏征说：“多听听各方面的看法，就明智；只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧