(最新)对外经贸大学-人员招募

1、人 员 招 募牛雄鹰(xin yn)对外经贸大学国际工商管理学院1第一页，共31页。人员(rnyun)招募 ( Recruiting ) 定义：及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本组织中工作岗位的过程。 功能(gngnng)：建立一个求职者人才库。 2第二页，共31页。人员(rnyun)招募程序 做好相关(xinggun)准备 提出用工(yn n)申请 选择招募方案 制定招募方案 实施招募方案 收集求职简历3第三页，共31页。内部提升员工介绍主动求职者新闻报纸州就业服务机构学院/大学私人职业介绍所搜寻公司办公室/职员9487868466生产/服务8683877768专业/技术89786494

2、81委托销售7576528444经理/主管9564856063常用招募手段的使用(shyng)比率4第四页，共31页。人员招募(zhom)的关键加强公司招募过程的质量，这是公司形象管理的一局部加强人力资源部门与直线部门的密切合作，这是进行(jnxng)有效招募的重要环节5第五页，共31页。总体求职者6:1接到面试通知者4:3实际接受面试者3:2接到录用通知者2:1新雇佣人员120020015010050招募(zhom)甄选金字塔6第六页，共31页。人员招募的常见(chn jin)渠道媒体广告就业效劳机构高级管理人员代理(dil)招募机构校园招募雇员推荐与随机求职者计算机数据库老年雇员其他7第七

3、页，共31页。广告媒体的常见(chn jin)种类报纸杂志播送(b sn)电视现场购置互联网8第八页，共31页。招募广告的制作(zhzu)原那么能够引起求职者对广告(gunggo)的注意能够引起求职者对广告(gunggo)的兴趣能够引起求职者申请工作的愿望能够鼓励求职者积极采取行动9第九页，共31页。美国就业效劳机构的主要(zhyo)种类由美国联邦政府、州政府以及地方政府开办的就业效劳机构；由非营利性组织开办的就业效劳机构；私人(srn)经营的就业效劳机构10第十页，共31页。我国目前(mqin)常见的就业效劳机构各级政府的人才交流中心(zhngxn)各级政府的再就业效劳中心(zhngxn)1

4、1第十一页，共31页。何时通过就业(ji y)效劳机构进行招募较好？企业没用自己的人力资源部门企业自己招募大量合格的候选人有困难某一空缺职位必须立即有人填补需要吸引较大数量的少数民族劳动者或妇女(fn)来申请工作当招募对象是一些正在被雇佣者时12第十二页，共31页。使用(shyng)就业效劳机构的优缺点优点：迅捷、方便缺点：由于缺乏筛选(shixun)求职者的先期工作，易于出现较高的流动率、较低的工作积极性、较差的工作质量以及较低的生产率13第十三页，共31页。利用就业效劳机构招募(zhom)人员的本卷须知提供一份精确而完整的工作描述建议就业效劳机构(jgu)在潜在工作申请人筛选过程中所使用的

5、程序或工具在可能的情况下，定期审阅那些被接受或被否决的候选人的材料一旦有可能，最好能同一两家就业效劳机构(jgu)建立长期性关系14第十四页，共31页。高级管理人员代理(dil)招募机构俗称猎头公司Executive Recruiters适合对高级行政管理人员的招募优点：省时、省力缺点：监督不力或对需求人员的情况描述不清，可能(knng)招错人；本公司易于成为猎头公司狩猎的对象15第十五页，共31页。选择猎头公司进行人员(rnyun)招募的原那么确信你所找的这家机构能够自始至终完成整个招募过程要求会见直接(zhji)负责你公司业务的人问清楚此机构的收费情况选择一家你信得过的招募机构找一两家该机

6、构过去的顾客了解一些情况16第十六页，共31页。校园招募(zhom)的特点特点：费时费力；招募过程的质量对于企业形象力有重要意义(yy)目的：初步筛选求职者；吸引毕业生到企业中来17第十七页，共31页。挑选校园招募(zhom)人员的考虑因素招募工作的各个方面重要程度能确认出高素质的求职者5.8招募者本人的专业水平5.6能填补所有职位空缺5.5能吸引来适当数量的求职者5.5新招募来的人有较高的工作绩效5.4新招募来的人有较高的留职率5.3被录用者有较高的就职比例5.0符合管理程序要求4.7总共花费时间4.5计划与目标设定4.5满足公平就业机会法的要求4.4项目评价4.3成本控制4.218第十八页

7、，共31页。项目重要性（17）在关键技能领域的声望6.5学校的总体声望5.8原来从该校雇佣的雇员的工作绩效5.7学校的地理位置5.1先前的录用比例及就职比例4.6过去的经验4.5潜在招募对象的数量4.5满足公平就业机会法要求的可能性4.3成本3.9对学校教职工的熟悉程度3.8SAT和GRE成绩3.0总经理及其他管理人员的母校3.0选择大学进行招募(zhom)的影响因素19第十九页，共31页。雇员(gyun)推荐与随机求职者方式的特点本钱特别低对招募计时工尤其(yuq)适合缺点：被推荐者一旦被拒绝，可能会打击推荐者的积极性20第二十页，共31页。计算机数据库方式(fngsh)的特点企业趋向于借助

8、计算机化的求职履历登记系统来确定工作候选人。这种职业安置登记Career Placement Registry, Inc.是一种信息编辑汇总机构，非就业(ji y)介绍机构21第二十一页，共31页。招募老年雇员方式(fngsh)的特点适合于对体力要求不高的工作一般来讲，老年雇员的忠诚度、满意度较高，而创造力、智力水平(shupng)下降不明显22第二十二页，共31页。雇佣老年雇员(gyun)应注意的问题检查你的人事政策设计富有弹性的工作(gngzu)时间表创造或重新设计适宜的工作(gngzu)提供灵活的福利方案23第二十三页，共31页。其他招募(zhom)来源家庭妇女兼职工作者退伍军人或参军队

9、中别离出来(ch li)的人残疾人员24第二十四页，共31页。小企业招募(zhom)的策略借助猎头公司，以提高效率邀请心理学家I/O参与，提高公司形象(xngxing)力利用州一级的就业效劳机构25第二十五页，共31页。设计(shj)工作申请表的原那么获得与工作相关的重要信息不违反公平就业时机(shj)法及其他法律26第二十六页，共31页。工作(gngzu)申请表的功能可以对一些客观的问题加以判断可以对申请人过去的成长与进步情况加以评价判断申请人以前的工作(gngzu)稳定性如何预测申请人的工作(gngzu)绩效27第二十七页，共31页。慎重提问(twn)的方面婚前姓氏、曾用名、身高体重、年龄、宗教、宗族(zngz)、原属国