企业协同人力资源管理解决方案应用

1、企业协同人力资源管理解决方案应用目录人力资源管理与协同HR协同HR管理应用展示协同HR管理理念与价值人力资源管理与协同HR人力资源管理与协同HR人力资源规划招聘与配置培训和开发绩效考核薪资福利劳动关系人力管理从“以事为中心”到“以人为中心”的转变激发能力由“战术型”向“战略型”的转变关注发展由“将人作为成本”向“将人作为资源”的转变创造利润现代企业人力资源管理的转变：人力资源管理与协同HR人力资源管理的工作繁杂、琐碎，需要非常细致地处理招聘入职：简历收集 员工离职：面试沟通 工作交接、合同解除、 入职办理 薪资结算转正办理员工培训：入职培训例行培训提高培训 考勤管理：加班、请休假 薪资管理：工

2、资福利、薪资调整 劳动合同：到期续签、终止解除 岗位人员：岗位异动、职位变动 绩效管理：绩效考核、绩效应用人力资源管理与协同HR员工档案信息不齐全，更新不及时，查找不方便；信息重复录入，容易出错，效率低下；审批权限复杂，人工识别容易出错，且时效性差；人工操作很容易前后不接续，且缺乏信息反馈；事务到期没有提醒，容易造成遗忘或遗漏；口径不一致，数据统计费时费力；可能你已用了软件，但苦恼仍未消停审批流程与权限仍靠人工判断，没有改进，能看结果却见不到过程与痕迹；分散的数据需要人工收集、录入、传导及汇总，各种信息与资源无法共享；软件功能不能良好适应和匹配工作的需求人力资源管理与协同HR人力资源管理从业者

3、们可能有的苦恼优势：人人可用人人会用群众基础良好表单模板功能强大超级表单好用流程审批智能便捷痕迹链条完整信息自动记录存储数据真实准确查询统计数据轻松生成报表容易管理业务按需定制企业发展适应工作衔接优化整合企业内耗减少解决的问题：人力资源管理不再是HR们自己独自工作，成为了全员协同工作工作流一体化，数据信息集中化，质量效率的提升相当可观将组织的规章制度化无形为有形，贯彻落实不遗余力软件工具伴随组织的成长而快速变化更新人力资源管理与协同HR当人力资源管理遇到协同HR，很多问题就迎刃而解了。协同HR管理应用展示协同HR管理应用展示应用展示模块与结构协同HR管理的应用模块与结构以人为本，全过程、全方位

4、应用展示资源规划人力资源的部门、岗位、职级、权责等都规范、明了。应用展示招聘配置从人员需求到面试到入职，一气呵成。同步生成入职审批完成自动建立员工档案应用展示劳动关系详细的员工档案，清晰的劳动关系。自动发起转正评核与审批应用展示劳动关系劳动关系细致处理，法律文本同步生成。同步填写自动生成应用展示培训开发培训有申请有记录，知识内部分享，课堂在线听讲。企业知识广场企业在线课堂应用展示薪资福利薪资调整有理有据，工资制表在线飞速完成。应用展示绩效考核建立符合企业自身要求KPI库，按岗位灵活组合考核指标，在线完成绩效考核。应用展示日常考勤提醒明确，记录清晰，切实落实企业的考勤制度。应用展示HR空间HR需

5、要的数据在空间页面中直观呈现，随时查阅关注的数据。协同HR管理理念与价值协同HR管理理念与价值人力资源管理中，沟通反馈非常关键。工作完成前，有关人员只能不断地持续性处理相关工作，并且不断地进行意见反馈，直至该项工作完全结束，相关的意见交互与震荡都完整地记录到下来。如果不需招聘，则直接提交即可结束工作。如果要招聘，则必须进行相关工作，在招聘完成前，只能暂存待办，不能处理提交。当招聘完成，提交后流程方可结束，全部过程都完整记录了下来。协同HR管理理念沟通反馈的往复记录协同HR管理理念在有明确规定或法则的时候，一定按规定或照法则来生成、计算与校验数据，此为“刚”。但人力资源管理中难免存在例外的个案，

6、使用者对于例外情况也能方便地自行处理，此为“柔”。对于常规的薪级（AG），都通过公式严格且准确地计算月薪金额；特殊情况下选择薪级为X，即可手工录入月薪金额。福利与薪级或月薪金额挂钩，也可按制度来执行（在标准额中自动计算）；特殊情况下，也可按个人来执行（在录入额中手工录入。协同HR管理理念管理的“刚柔并济”协同HR管理理念需求审批面试审批展开招聘，从招聘网站上收集简历推送适合的给用人部门，确定面试日期和面试官入职审批转正审批拟录用的自动进行下一步信息完善、职位、薪资确认自动推送试用者上级拟制试用期目标初试、复试，对拟录用者调查背景、建议薪资试用期工作评核、定性评估离职审批建立员工人事档案签订劳动

7、合同更新员工人事档案列入企业人才库告知有关人员不录用者不转正者自动进入入职培训员工在职劳动合同期限临近自动进入协同HR管理理念协同HR管理理念不仅管人还要管事儿合同续签审批不续签者自动进入信息的收集录入完全靠HR来进行，可能需要很长的时间。但是如果把这个工作分担给众多的员工，每人只需几分钟，很短的时间内信息的录入和收集就完成了。人力资源管理的工作延伸到了全员参与。每月末，系统自动生成单据，推送给员工要求说明当月异常考勤情况。员工入职后，其个人履历的录入完善也要求他本人完成（自动发起流程）。协同HR管理理念让员工成为HR的助手协同HR管理理念让员工参与调查和讨论，HR与员工互动，从而了解其想法、

8、洞悉其心理，改进人力资源的管理。数据汇总分析自动完成，自动生成统计图，数据适时更新；数据选择、公式计算、数据复制等功能大大提高人力资源管理中各种事务的工作质量和效率；检查填写内容，防止错误和无效数据在工作中出现，保证了管理制度的真正落地；审批流程与权限轻松落实，程序自动识别并判断流程走向，时效也可方便控制；有期限的工作自动提醒甚至自动发起流程，遗忘与遗漏得以避免，更可以发出预警信息；协同HR应用价值协同HR应用价值智能化让质量效率大幅提升复制根据职务层级判断流程走向以人为中心，涵盖员工多方面的信息以及大量的历史数据。数据在工作审批流中自动生成、悄然记录、有序流转，随时掌握最新情况，管理告别了“

9、拍脑壳”。入职管理离职管理转正管理薪资管理异动管理绩效管理关系管理考勤管理员工在职期人员招聘配置管理招聘管理培训管理个人简历、既往工作情况基本信息、岗位信息、薪资信息技术技能情况、能力评估、费用薪资信息、人工成本、工资奖金劳动合同、发展情况职位变动、成长经历绩效结果、绩效应用、奖惩考勤数据、加班请假移交情况、工作接续情况协同HR应用价值协同HR应用价值数据随审批流而生，真实可靠且留痕提高工作的质量和效率，为提升管理水平奠定良好的基础。切实贯彻落实组织的各项管理制度规范，以严密的流程、准确的数据提升管理的水平。将人力资源管理系统化，建立全方位的管理体系，使组织的发展壮大有良好的配套。协同HR应用价值协同HR应用价值提升人力资源管理水平基石：协同人人可用人人会用，群众基础良好，可以使员工成为HR们进行人力资源管理的帮手；痕迹：完整的工作流和审批过程，使管理的痕迹链条完整，如此真正能将制度规定成为管控措施；数据：随痕迹而生的数据有理有据、清晰准确，可以直接方便的利用。强大的基石、完整的痕迹、精准的数据，融入组织的思想理念，其中的各个管理体系便水到渠成。招聘配置体系：需求配置有切实依据、面试招聘有意见震荡、后备人才能方便查阅培训开发体系：员工受训情况明晰在案、员工在组织中的发展详情使开发客观薪资福利体系：薪资标准与职位权责对等、福利与薪资标准配合、发放与绩效结果结