浅谈输变电工程造价与成本管理

1、浅谈输变电工程造价与本钱管理浅谈输变电工程造价与本钱管理电力工业是国家重要的根底产业和公共事业，随着网络规模的不断扩大，输变电设备造价与本钱过高，影响了输变电工程投资效益。一、输变电工程造价与管理的认知一输变电工程造价电力企业选定一个工程后，通过工程评估进展决策，然后设计招标、工程招标、到开工验收等后期工作的投资管理活动。在该工程中，工程有方案地进展固定资产再消费、形成无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。工程造价一般数额较大，同时每一项工程的构造、设备配置等有详细的要求，工程造价的评估需要根据实际工程实际分析，具有个性化和差异性。在工程建立中，不可控制因素的存在，形成影响工程造价的动态因素

2、。工程开工决算后才能最终确定工程的实际造价，工程造价具有动态性。工程造价包括建立工程总造价、单项工程造价和单位工程造价。专业分工细分化，工程造价的计算程序和该工程管理角度分析，该工程造价的层次明确。二输变电工程本钱管理为了实现投资的预期目的，拟定规划、设计方案，预算、计算、确定和架空工程造价及其变动的系统活动，对建立工程投资费用进展管理。在实际工作中，难免会出现各种过失，导致定额缺项或需要补充的工程与内容增多。缺少数据资料没有科学合理可行的决算方案，同时有些企业采用多计工程量、高额定额单价等进步工程造价，而不是通过改善经营管理、进步工程质量、进步竞争力等方面入手。工程预结算的编制很烦琐，要很细

3、心，工程造价构成工程多，变动进犯，计算程序复杂，要求编审人员具有一定的专业技术知识，还要有较高的预算业务素质。坚持全员和全过程控制、开源与节流相结合、目的管理、质量管理、节约和责、权、利相结合的原那么进展输变电工程本钱的管理。三工程本钱管理的方法工程本钱管理方法的第一步是本钱分析。对于总的工程实际本钱同预算本钱、目的本钱对照检查，计算绝对数、相对数，运用总和分析法对工程本钱进展有效的管理。按照施工本钱费用和构成工程进展分析比拟也是工程本钱管理的一个方法工程分析法。还可以通过人工费进展分析，将工程中的人工费的实际本钱同预算本钱相比拟，参照劳资部门的有关劳开工资方面的统计资料分析。对材料定额变动和

4、废旧料利用等的分析到达材料费分析的目的。对施工机械使用费的预算数与实际数相对照分析进展机械使用费的分析。还有一些其他直接费用和间接费用的分析。方案本钱和实际本钱的差距也是本钱管理方法的第二步。通过本钱比照，发现问题，及时纠正，从实现本钱的及时控制和管理出发，防止更大的损失。完本钱钱的纠正后检查其结果。以人为本，落实管理责任制，优化施工组织设计方案，加强施工消费过程管理，注重工程开工后的时候本钱控制，在施工工期内完工的原那么，总结经历。二、输变电工程造价过高的原因一本钱管理的观念缺乏，缺乏本钱竞争意识面对市场竞争，有的施工企业盲目接工程，不惜赔本中标，使企业亏损。有的施工企业盲目开展工程，贷款垫

5、资施工，企业包袱沉重，危机企业生存开展。输变电工程造价没有根据经济规律的标准，结合社会主义市场将来的目的，借助多角度的投资管理思想和合理的控制途径，投资管理存在缺陷，资源利用率普遍较低，导致输变电工程本钱投资过大。二工程管理制度不够完善，过程变更随意性大工程规划作为工程建立和管理工程造价的重点，科学决策的引导下，规划本钱非常少，降低工程造价方面发挥重要的作用。部分工程比拟烦琐，建立周期较短，工程没有充分的筹划。控制不得当的投资限额标准、工程程度的控制、规划程度的审核、各种文件的及平安程度都会导致工程方面无法开展科学有效的管理，投资本钱过高。三工程中高估冒算，虚报工程造价。没有进展规划管理，合理

6、预算工程造价本钱，工程建立过程中巧立名目，高套定额。三、解决输变电工程造价过高的对策(1)施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同和物资采购合同等是电力建立施工企业签订的合同。企业只重视中标后的合同签订，对工程前期合同管理不够重视，往往导致施工本钱控制被动。充分重视合同的重要性，企业和工程管理人员应加强开工前的合同分析，全面理解合同内容和存在的问题和风险，对相关人员进展合同交底。在整个工程过程中使工程管理人员始终清楚地理解合同施行情况，对工程有个清楚的认识，设置专人管理。合理安排资源供给、节约工程本钱。进度控制的龙头是进度方案，必须先行和及时调整，它是其他方案编制的根据。编制时考虑施工方案、施

7、工队伍施工才能、机械才能、天气等因素。(2)工程投标本钱的管理与控制。工程本钱估计有利于竞争中取胜，为企业投标提供了可靠的根据。在选择和方案工程时，使用工程估计方法，定型工程，根据历史数据采用趋势法确定目的。在估计根底上，对工程和其本钱估计的合理性进展分析，采用合理的估计方法对工程工程总本钱估计，进步本钱的精度性。根据企业预算本钱标志责任预算，对文件认真分析研究，优化施工方案，合理配置消费要素，编制科学合理可行的责任预算。对工程设备额定全面调查，确定供给定额。(3)工程本钱预算管理与控制。在估计的根底上，对工程和其本钱估计的合理性分析，让本钱精度化。同时将总本钱分摊到工程的各工程上。对于相关资

8、料进展认真分析研究，优化施工方案，合理配置消费要素，编制科学合理可行的责任预算。对于工程设备进展全面的调查，确定供给定额。在工程实物量的根底下，分解到部门、施工队和班组，形成自己的责任本钱，为控制本钱做好准备。(4)工程施工本钱管理与控制。在施工阶段，及时分析本钱绩效，找出本钱差异和产生低效率的原因，采取科学合理可行的方法加强工程本钱的控制。对材料费的控制，要把好进货关，招标的形式购置用量较大的材料，或直接联络厂家购置。鼓励多劳多得，培养、装备一专多能的技术工人，合理调节各工序人数松紧情况等控制人工费。加强设备的维护和保养，进步设备的利用率和完好率，做好原始记录，准确计量，减少施工机械费。(5)工程施工完毕后期本钱的控制。业主提出最终结算额前，预算人员需与财务人员认真全面核对，确保足额结算收入。为了保证工程质量、平安消费和合同的履行，化解风险，建立工程担保和工程保险为主要内容的工程风险管理制度。企业根据实际情况，适时调整自己的管理层次，明确责任，层次清楚的本钱中心，层次的管理活动，为企业实现本钱目的形成保证体系。(6)工程工期本钱的控制。通过对工程工期的合理调整到达最正确工程本钱，把工程工期本钱控制在最低点。工程工期主要表如今工程经理保证工程工期采取的措施费用和因工期拖延导致的业主索赔偿本钱两个方面。正确处理工期与本钱的关系，使工