管理评审输出

1、北京六合伟业科技股份有限公司 表号：JL（90）A0管理评审输出（2018年）编制： 刘 燃 审核： 徐保玲 批准： 冯建宇 日期： 2018年10月31日2018年管理评审输出本次管理评审于2018年10月31日进行，由总经理冯建宇主持，公司各部门主要领导参加。会上，就管理评审输入内容进行了充分的讨论，并对本阶段公司产品生产及质量管理方面的内容进行了交流，最后，形成以下决议：质量管理体系及其过程有效性的概评和改进自2017年9月，本公司依据 API Spec q1第九版进行换版，以及2018年4月对ISO9001-2015版本要求进行识别后，各部门都能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展

2、各项工作，并取得了较好的效果。大家一致认为，我公司根据 API Spec Q1第九版标准建立的质量体系总体而言是充分的、适宜的、有效的。但本公司的质量管理体系也难免还存在一些不足，特别在一些细节方面可能还做得不太到位，比如未及时对ISO9001-2015版转版手册进行发布、文件未纳入受控范围等问题，导致外审中出现了13项不符合。鉴于此，各部门在今后的工作中，一定要加强学习和交流，进一步领会 API Spec Q1质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的角度出发，多检讨各自工作中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作

3、的健康发展。质量方针及质量目标的评审质量方针：准确可靠、顾客满意、开拓创新、追求卓越。质量目标1、新推出的产品全短节的MTBF不低于2000小时（维修品全短节MBF，不低于1000小时）2、培训计划达成率1003、部件出厂不合格率不高于万分之一：4、顾客满意度95从各部门质量目标达成情况来看，相关部门均达成了预定的目标，考虑到公司产品质量的提升，产品短节的MTBF值已完全达到2000小时以上，根据目前统计的结果，经公司高层商讨：建议将第一条质量目标“新推出的产品全短节的MTBF不低于2000小时（维修品全短节MBF，不低于1000小时）”，修订为“产成品及维修产品短节MTBF不低于3000h”

4、，这是公司产品质量提升的一个重要指标。另外，考虑到目标的适宜性，第二条目标不再作为公司目标，转为综合部部门质量目标；对于产品的生产制造目标修订为：产品加工过程一次检验合格率95%。修订后的质量方针和目标：质量方针：准确可靠、顾客满意、开拓创新、追求卓越。质量目标1、产成品及维修产品短节MTBF不低于3000h；2、产品加工过程一次检验合格率95%；3、顾客满意度95为确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性，生产部的部门目标对应调整为：产成品及维修产品短节MTBF不低于3000h和产品加工过程一次检验合格率95%，其他部门的质量目标暂不做修改（包括质量方针）。与客户要求有关的产品和服务的改进我公司生产的石油勘探测斜仪等产品严格按 API Spec Q1标准并借鉴其他公司的先进技术，进行优化设计，其性能和适用性己在各油田经过验证是可信赖的，由于我们不断完普、不断提高、不断的向用户提供更先进、更可靠、更实用的产品，使我们生产的产品深受用户欢迎。生产过程处于受控状态，顾客对产品质量很满意。但是应该看到，目前在内部生产过程中，生产返工、返修现象依然有发生，对于其他针对满足顾客所要求的过程的更改、决定、措施：需要在今后一段时间内加强培训和交流，提高员工质量意识，增强责任心，来克服和减少生产中出现质量问题。资源需求加强