培训教材进度管理

1、进度管理PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 前 言企业信息集成管理系统中进度管理主要解决项目现场计划编制和跟踪，方便公司总部、专业公司了解现场施工进度及存在的

2、问题。Page 2用户角色划分及操作流程1项目部进度工程师操作指南3专业分公司技术负责人/技术员操作指南4专业分公司负责人操作指南5公司领导操作指南6总部进度管理人员操作指南2专业公司领导、项目部领导操作指南7目 录 ContentsPage 3用户角色划分125346查看本单位进度信息专业公司领导母版计划管理、项目类型关联设置、标准里程碑设置等总部进度管理人员负责本单位计划的审核专业分公司负责人负责本单位计划的维护、跟踪专业分公司技术负责人查看项目部进度对比、统计报表分析专业公司进度对比公司总部领导负责项目部工程结构分解的配置、综合报表的管理项目部工程进度工程师进度管理用户角色Page 4操

3、作流程1、负责母版计划的编制2、负责标准里程碑的设置3、负责项目类型的设置4、负责项目类型关联设置5、查看跟踪各项目进度专业分公司技术负责人项目部进度管理工程师总部进度管理人员 注明：技术负责人在计划维护后提交专业分公司负责人审核，专业分公司负责人审核修订后提交项目部进度工程师Page 51、项目工作分解结构导入编制2、项目责任单位配置3、设置作业责任单位、责任人、维护人4、发布开始编制计划时间5、发布计划6、查看早期计划完成情况1、负责计划的维护 综合报表用于各项目进度工程师、责任人、维护人分工合作每周期填写进度情况。在实际生产活动中，由进度工程师发布开始编制计划时间，由进度工程师、各专业分

4、公司责任人和维护人共同编制进度计划。 待计划编制完成后再由项目进度工程师统一发布，最终形成统计报表，专业公司领导及公司领导最终统计的报表及项目进度对比情况数据均来源于此。 综合报表页面中不同的角色人员进入后所具有操作功能权限也不一样。 点击进度管理下的综合报表菜单，进入综合报表页面。如图：综合报表主要分成三大模块：工作结构分解相关区域、进度编制区域、甘特图简要介绍：工作结构分解相关区域字段包括：机组、序号、区域、系统、专业、作业名称、作业类型、开工日期、开工状态、完工日期、完工状态、日期、工期、责任单位、责任人、维护人、月生产会、备注。1、机组、序号、区域、系统、专业、作业名称只能在项目工作结

5、构分解菜单下设置。2、作业类型、责任人和维护人既可在综合报表菜单下设置。3、开工时间、完工时间从时间控件中选择。4、若开工时间大于当前时间，则开工状态为，否则为；若完工时间大于当前时间，则完工状态为，否则为（发布状态）。5、工期自动根据完工时间和开工时间相减计算。进度编制区域因系统设置的黄色关注区域参照日设置为每月25日，例如：若当前时间处于6月26日7月25日之间,则显示6月实际完成、7月计划完成、7月实际完成、8月计划完成。7月实际完成、8月计划完成两区域在状态为编制计划日期间可编辑，其他以此类推。实际完成和计划完成累计值自动计算。甘特图甘特图：以甘特图的方式一目了然展现、打印综合报表中的

6、进度计划推进程度。通过比较每项作业相邻两周期的开工日期和完工日期展现横道图，以时间轴作为标尺，可以产生生产日期偏差时间数据。（1）默认显示2个月内的作业名称记录。例如，当前用户于月25日进入，则显示的为开工日期9月25日并且完工日期7月25日。（2）若当前月的进度时间为8月25日，则将8月25日前后两个月增加背景色标识，以一条竖线表示当前进度时间（8月25日）。如下图中的黄色背景色及中间的蓝色线条。（3）进度中显示两个横道的对比。用户角色划分1项目部进度工程师操作指南3专业分公司技术负责人/技术员操作指南4专业分公司负责人操作指南5公司领导操作指南6专业公司、项目部领导操作指南7目 录 Con

7、tentsPage 11总部进度管理人员操作指南2总部工程进度管理人员操作指南项目类型设置可在该页面添加、修改、删除项目类型Page 12总部工程进度管理人员操作指南标准里程碑设置选择项目类型后，可在该页面添加、修改、删除标准里程碑在“公司在建项目里程碑完成情况一览表”显示，用来显示标准里程碑完成情况。Page 13总部工程进度管理人员操作指南项目类型关联设置选择左侧项目类型，可在该页面添加、修改、删除该类型的项目点击添加按钮弹出项目窗口进行选择。Page 14总部工程进度管理人员操作指南总部全局字典设置此处主要定义根据计划完成情况显示结论。此处只能修改进度落后项，其它的不能增加、修改、删除。

8、需要修改按照标号顺序操作。Page 15总部工程进度管理人员操作指南母版计划的管理供各项目部调用Page 16总部工程进度管理人员操作指南统计报表可查看各项目进度健康情况。可查看各项目原因状况。可查看各项目需要协调的问题。Page 17用户角色划分1总部进度管理人员操作指南2专业分公司技术负责人/技术员操作指南4专业分公司负责人操作指南5公司领导操作指南6专业公司、项目部领导操作指南7目 录 ContentsPage 183项目部进度工程师操作指南项目部进度工程师操作指南导入并编制计划从公司母本中导入计划。根据合同计划（三级）进行修订。Page 19项目部进度工程师操作指南项目责任单位配置设置

9、责任单位、责任人、维护人Page 21项目部进度工程师操作指南计划中配置责任单位设置作业的责任单位、责任人、维护人Page 22项目部进度工程师操作指南计划编制日期的设置打开综合报表弹出计划状态设置窗体，如右图：注：计划状态有三种：工作解构分解中、开始编制月计划、计划编制完成，发布。责任人和和维护人只能在开始编制月计划状态时可编辑计划，而项目进度工程师不受状态限制。Page 23第一次使用时当前状态为工作结构分解中，当项目进度工程师调整好工作结构，设置计划状态为开始编制计划，此时相应的责任人和维护人开始填写进度计划，进度计划填写完成且已提交项目进度工程师审核通过后，再由进度工程师将状态改为计划

10、编制完成，发布。用户角色划分1总部进度管理人员操作指南2项目部进度工程师操作指南4专业分公司负责人操作指南5公司领导操作指南6专业公司、项目部领导操作指南7目 录 ContentsPage 243专业分公司技术负责人/技术员操作指南专业分公司技术负责人/技术员操作指南计划维护打开综合报表选择个人维护作业Page 25专业分公司技术负责人/技术员操作指南计划维护点击作业，弹出作业编制窗口本期作业编制完成后提交分公司负责人审核Page 26用户角色划分1总部进度管理人员操作指南2项目部进度工程师操作指南45公司领导操作指南6专业公司、项目部领导操作指南7目 录 ContentsPage 273专业

11、分公司技术负责人/技术员操作指南专业分公司负责人操作指南专业分公司负责人操作指南计划审核、修订打开综合报表审核修订本期计划提交项目部进度工程师审核Page 28用户角色划分1总部进度管理人员操作指南2项目部进度工程师操作指南456专业公司、项目部领导操作指南7目 录 ContentsPage 293专业分公司技术负责人/技术员操作指南专业分公司负责人操作指南公司领导操作指南进入后，查看方式可选择“项目”或“专业公司”，即能查看所有项目和所有专业公司的项目进度对比情况。如上图：用户角色划分1总部进度管理人员操作指南2项目部进度工程师操作指南4567目 录 ContentsPage 323专业分公司技术负责人/技术员操作指南专业分公司负责人操作指南公司领导操作指南专业公司、项目部领导操作指南专业公司领导进入后，只能选择“专业公司”的查看方式，只显示具有权限的专业公司各分公司的项目进度对比情况。项目部领导进入后只能查看本项目部和本项目专业分公司进度对比情况。如上图：PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/suc