十大公司的用人理念特点与企业文化

1、分析十大公司的用人理念特点与企业文化的特点，并搜集相关资料分析其形成的进程格兰仕格兰仕集团人才战略的主要特点是：引进全球视野范围内的优秀人才。大胆使用新人，努力追求创新，是格兰仕竞争激烈的一个特点。引进人才并大胆使用是格兰仕集团的传统性策略。早在1991年起，请各国的高级工程师，使得它迅速发展。文化特点 :危机促成功，在背水一战的危机感中起家的格兰仕，从没有被获得的成功冲昏头脑， 而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。“我们开会就是找问题，找差距。”在格兰仕1999年的工 作会议上，企业高层领导就提出：“1999年格兰仕正面临十大危机的强大阻力，如无法跨越，将被淘汰 出局。我们应该正确面对

2、十大危机，谈透危机，谈出做法。”西门子作为世界最大的机电类公司之一，西门子招聘人才时，注重的是能力和经验，知识相对来说没那么 重要。一个人的知识量，两三年的时间就可以改变。文化特点：（1）作为一家全球性公司，西门子充分发挥其多种业务组合的协力优势，以公司 总体战略为指针，架构明确，职责分明，积极为当地创造价值。（2）西门子透明、负责的管理和监控体系是公司实现持续性增长的保证，同时也是西门子及其业务政策赢得和保持信誉的必不可少的条件。（3）作为一个优秀的企业公民，他们还致力于帮助提高业务所在国的人民的生活水平，支持年轻一代的教育 和培训，缓和社会问题和弘扬当地的艺术文化。索尼索尼用人时注重五大标

3、准：首先是好奇心，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有很强烈的创造 欲望。其次是恒心，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废。第三是灵活性，因为一个产品它包括 很多个环节，有多项功能，因此必须要有灵活性，和大家配合，这一点很重要。第四点要求员工有很好 的心理素质，能接受失败，承受打击。第五点就是乐观，为某个环节的失败放弃全部是最大的失败，员 工要接受经验教训，把下一件事情做好。文化特点 :在公司的定位与经营理念中，提出了 “数位、梦想、小孩、“Do you dream in So ny、“无所不在的价值网络”.等对索尼的愿景，出井伸之认为索尼卖的是个人体验，他们存在的理由是创 造人们的欲望，提供

4、一种梦想。1998年，索尼公司以“Digital Dream Kids”的概念下所发表的企业形象 标语“Do you dream in Sony?We help dreamerss dream.”，在迎接数位世代的来临之际，索尼公司 以跨入不同领域的方式，满足消费者更多的需求。当人们想要创造出自己的梦想时，索尼帮你实现。丰田丰田公司长年积累一套自己的模式，所以更注重员工的基本综合素质，很重视语言交流能力，因 为公司从事很多工作都是指导性工作，如培训、管理等等，跟经销店、用户的沟通非常重要。这点是丰 田公司首当其冲要求的。文化特点：1遵守各国、各地区的文化和风俗习惯，通过扎根于当地社会的企业活动

5、为当地经济 建设和社会发展作出贡献。2以提供有利于环保的安全型产品为使命，通过所有的企业活动为创造更美 好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。3在各个领域不断开发和研究最尖端的科学技术，为 满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务。 4以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，造就出能 够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。5以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。欧莱雅欧莱雅公司招聘时，更倾向于有主动性、创造力又能接受规则的年轻人，而不倾向于自视过高又不 喜欢做一些具体工作的人。它要求它的员工要像诗人一样富有激情和创造力，又要像农民

6、一样勤恳、脚 踏实地。文化特点：发现企业家文化，“未来企业家”是欧莱雅自创始以来恒定的员工培养目标。它鼓励 它的员工要勇于挑战。对于新员工，欧莱雅实施全球管理的国际化培训，1,救援“溺水者2，导师制”的传教3“海滩救生员”的守护4犯错的“豁免权二如果员工真的犯了错误，欧莱雅的文化也是有足够的宽容 的.。TCL集团TCL集团对大学毕业生的基本要求：1、成绩优秀，品行优良，有良好的团队合作能力；2、毕业时，毕业证、学位证、报到证三证齐全；3、非英语专业本科生通过国家英语四级和计算机二级以上考试， 英语专业通过国家专业八级；研究生通过国家英语六级；4、身体健康，无肝炎，无精神病史，无其它传染性疾病。

7、文化特点：经过近三十年的发展，TCL借中国改革开放的东风，秉承敬业奉献、锐意创新的企业 精神，从无到有，从小到大，迅速发展成为中国电子信息产业中的佼佼者。1999年，公司开始了国际化经营的探索，在新兴市场开拓推自主品牌，在欧美市场并购成熟品牌，成为中国企业国际化进程中的领 头羊。佳能佳能的人才的标准首先就是能够在工作上拿得起放得下。比如公司给你一个工作，你要能在工作时 间里完成你的工作职责，当然是出色完成更好，能够完成基本要求或者达到满意的要求，那就是人才。因为一个组织是由不同的岗位和不同的人来组成，没有说总经理才是人才，一般的职员不是人才。文化特点 佳能的企业理念是“共生”，共生是指忽略文化

8、、习惯、语言、民族等差异，努力建 设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。目前，地球上还存在着阻碍共生的各种失衡现 象。其中，贸易失衡、收入失衡以及地球环境的失衡等，都是必须解决的重要课题。佳能通过共生的实 践，致力于消除这些失衡现象。作为一个真正的全球化企业，不仅需要同顾客、社区，还要与各个国家、 地区，以及地球自然环境等，建立起良好的关系，同时担负社会责任。佳能以 “促进世界繁荣和实现人类 幸福”为目标，正在不断努力。佳能，一直在不断自我改进中，在“共生”指导下，佳能立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世 界范围内广受信任和尊重的公司。拥有佳能的产品，保证用户能更简单更安全地享

9、受到更便捷、更快乐 的生活。此外，用户通过选择佳能，也支持着公司在环境保护方面所作的努力。日复一日，佳能不断追 求创新，努力让明天更加美好。安利安利对人才有五大严格的基本要求：1，优良的品格：营销人员无论在何时都应将言必信、行必行 作为基本信条，一旦发现有假学历、假文凭者，即使已经是经理级人物，为公司作出过巨大贡献，也照 样以开除论处。2，良好的沟通能力：由于安利是以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营，所以营销人员必 须面对面地与顾客交流、解释产品用途，通过与顾客需求的互相了解实现互惠互利。3,合作的团队精神： 安利鼓励员工尽心尽力地为团体合作的长远利益而努力，从而增进相互之间的信任。4,优秀的

10、专业水准: 除了具备良好的专业知识和沟通合作能力，还要懂法律知识。5，良好的服务意识：安利要求销售人员不仅要让顾客感到亲切，更要将健康和美的理念传递给顾客，提供全方位的服务。文化特点： 自由自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取 成功的一种环境。它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。在安利，我们推崇选择的自由， 鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。家庭帮助我们树立坚定的价值观，为 我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会

11、的组 成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。希望希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。希望是一种推动力，促使我们憧憬 未来，订立目标，取得伟大的成就。我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。安利事 业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。奖励奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多 种。最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视， 或是对付出努力的报酬。奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高 生产力。奖励是安利

12、事业不可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓 事业与人生。伙伴关系安利本身就是建立在伙伴关系的基础上，起源于两位创办人理查 狄维士及杰温安洛的伙 伴关系。安利创办人家族与安利营销人员以及安利员工的伙伴关系，是我们最引以自豪的宝贵财产。我 们一直尽心尽力地为合作伙伴的长远利益而努力，从而增进相互之间的信任。每一位曾经为安利的成功 而付出努力的伙伴，均会因安利的成功获得报酬。诚信诚信是安利事业得以成功的根本。安利一向都是言必信、行必正。安利的成功并非单是经济意 义上的成功，更有我们赢得的广泛尊敬、信任和良好的声誉。个人价值安利尊重并肯定每个人的独特性。每个人都应获取尊重

13、、获得公平的对待以及拥有发挥潜 能、达致成功的机会。成就 我们既要自强不息，也要激励他人。我们为追求卓越全力以赴，为实现个人和群体的目标不 断奋斗，为争取进步努力不懈。我们洞悉潮流、掌握趋势，并迅速反应，采取行动，完成任务，从中更 取得宝贵的经验。安利历来鼓励创意和革新。个人责任 每个人都应尽力尽责实现自己的目标，也应全力以赴帮助公司或伙伴实现共同的目标。 通过助人让其自助，安利让每个人的潜能得以发挥，并共享美满的成果。此外，每个人亦应视做一个优 秀的社会公民为己任。自由企业 安利崇尚并倡导自由企业精神。事实证明，只有在市场经济环境中，人类社会的经济发展才 可以最大程度地得以实现。北电网络北电

14、网络在招聘过程中更注重应聘者 两大方面的素质：一方面是硬指标，所谓硬指标就是他的专业 技能；第二是软性指标，软性指标是越来越被重视的一些指标，比如敬业精神和勤奋，比如说团队精神， 比如说沟通能力、学习能力，比如说创新和解决问题的能力。文化特点：一个多世纪以来，北电始终引领全球通讯变革的潮流。今天，北电延续了一贯的创新传统，通过提供安全的解决方案推动和促进全球商务，并帮助人们应对世界上最重大的挑战。北电领先的解决方案涵盖分组、光、无线和话音技术。作为世界经济发展的基石，这些技术正在推动全球商业进程，并为连接乡村和欠发达地区提供了创新的网络功能。北电正在和遍及150多个国家的客户紧密合作，致力于从

15、根本上改变人们工作和生活的方式，凭借可靠的数据和话音技术为商业、教育、 娱乐和安全性提供独一无二的应用功能，从而极大提升人们的沟通体验。今天，北电网络正在创建比以 往任何时候都更可靠且更快速的高性能Internet。我们的一体化网络将开创协作、通信和商务的新纪元。凭借一体化网络，北电网络在为联网和Internet之经济意义与质量赋予崭新的定义。百事可乐百事集团选择人才有三个标准：“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神。与单纯的学历相比， 百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面专业能力、管理能力（潜能）和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具

16、有在既有能力基础上培养 发展的可塑性（潜能）。百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。文化特点 百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司，其在全球的年销售额现已达270亿美元，在美国财富杂志刚刚公布的 2001年“美国最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”调 查评选结果和各行业的排行榜中，百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”并被排在饮料行业第一位； 在该杂志公布的全球500强企业中，百事公司排名第63位。百事公司1982年进入中国建厂，加上刚 在深圳落成的一个瓶装厂，已有 30多家合资合作企业，总投资接近 5亿美元。其旗下的“百事可乐、“七 喜、“美年达、“激浪”包括“亚洲、“北冰洋、“天府”和“佳得乐”系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的 品牌。百事是一家成功的大企业。它从1898年诞生至今已有100多年历史，其间也曾濒临破产，惨淡 经营，但终归还是能化险为夷，大步前行，迎来今日的辉煌。百事的成功和所有的成功企业一样，得益 于它有远见卓识的领导层、他的经营战略、严格的管理和不断推出适应市场并有新意