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文档简介

1、员工招聘的程序 招募 选拔 录用 评估（一）制定招聘计划（二）发布招聘信息（三）接受应聘者申请一、人员招募（一）制定招聘计划1、招聘需求的识别（1）依据：人力资源规划、工作说明书和实际情况对招聘需求进行分析和判断。（2）招聘需求信息的产生主要有： 企业人力资源自然减员； 企业业务量的变化使得现有员工无法满足需要； 现有人力资配置不合理。（3）员工招聘信息主要有：空缺职位、工作描述、任职资格2、招聘计划的制定（1）分析相关信息： 内部信息、 外部信息（2）估算招聘时间： 招聘时间是指满足用人单位对员工需求所花费的时间。（3）估算招聘成本： 人事费用、 业务费用、 一般开支（4）估算招聘者： 指根

2、据确定的应聘者和录用者之间的比率来估算需要吸引的应聘者人数。50100150200800录用者50人候选者100人（2：1）面试者100人（3：2）选择名单200人（4：3）吸引前来的应聘者800人（4：1）（5）挑选和培训招聘人员（6）确定招聘的范围和渠道例如：副总经理候选人：委托猎头公司在全国范围内物色有足够经验、业绩良 好的职业经理人； 工程师：在本地区相关专业杂志或报刊上刊登招聘广告； 销售主管：本市人才市场设摊或通过熟人推荐； 文员：本市某高等职业技术学校的文秘专业毕业生（二）发布招聘信息1、招聘信息发布的范围、时间、方式和渠道： 是根据招聘计划来确定的。2、发布招聘信息要注意的问题

3、： （1）面广； （2）及时； （3）层次特定层次。（三）接受应聘者申请二、人员选拔（一）初步筛选（二）笔试（三）背景调查和体检1、应聘简历：应聘者最初的信息资料2、应聘申请表 应聘者所填写的由企业提供的表格。 目的是：收集关于应聘者背景和现在状况的信息。（一）初步筛选初步筛选是对应聘者是否符合职位基本要求的一种资格审查。目的是从合格的应聘者中选出参加后续选拔的人员。（二）笔试1、一般安排在初次面试之后进行。2、笔试主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异， 判断应聘者对招聘职位的适应性。3、 主要包括两个层次：一般知识和能力，专业知识和能力。（三）背景调查和体检1、背景调查：诚信度情况2、体检：健康体检、身体运动能力测试三、人员录用（一）录用决策（二）通知录用者（三）办理录用手续（四）签订劳动合同（五）新员工培训（六）正式录用转正录用决策的标准（1）以人为标准（2）以职位为标准（3）以双向选择为标准（一）招聘的时间（二）招聘的成本 1、将实际发生的招聘费用与预算的费用进行对比 2、计算各种招聘方法的招聘单价，具体公式： 招聘单价=招聘费用/应聘者人数（三）应聘比率

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