时间和目标管理

1、1第一部分目标管理成功就是在规定的时间内目标，其它一切都是它的注解！ 博恩.崔西21、成功是什么？实现有意义的既定目标目标是什么？方向、彼岸、目的、梦想32、目标的重要性看清使命产生积极心态生命的意义追求结果43、目标范围工作事业家庭生活 健康休闲学习成长人际关系财富54、设定目标的六个步骤第一步：以终为始第二步：远、中、近目标第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标6第一步：以终为始从60岁倒推假如不会失败7第二步：远、中、近目标10年目标、5年、3年目标职业规划8第三步：本年目标上一年末设定本年目标明确、量化、挑战、期限方法、措施9第四步：月目标年目标分解到每个月上月30

2、日前设定下月目标明确、量化、期限方法、措施10第五步：周目标月分解到每周上周五前设定下周目标量化、期限、分优先顺序11第六步：日目标将周目标分解到日头一天晚上设定明日目标量化、期限、分优先顺序125、举例： 某公司渠道部主管设定工作目标的六个步骤：第一步：以终为始第二步：远、中、近第三步：本年目标第四步：月目标第五步：周目标第六步：日目标13第一步：以终为始（终级目标） 时限类别人生终极目标（60岁以后）工作目标1、在家乡建立一家中型企业。 2、解决家乡人的发展和共同致富。14 时限 类别远期目标(10年内)中期目标(5年内)近期目标(1-3年内)工作目标1.推动公司成为亚洲为企业最快提升效率

3、的公司。1.推动公司年产值达到3个亿。1.推动公司成为上市公司。2.为公司打造优秀的营销团队。第二步：远、中、近期目标15第三步：本年度目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打财务指标1、收入目标600万元 毛利目标200万元2、重点书店、机场 每季度培训3、培养10个优秀员 员工1.老产品改良、推出新产品1月至12月2、终端培训1月至12月3、沟通建立终端数据库1月至12月4、对新员工传、帮、带8月至12月5、检查、评估、改进每月16第四步：月度目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打二月分财务指标1、收入40万元2、一级机场培训3、新产品机场促销4、机场书店沟通1、每周一收集机场销售排

4、行榜2、月底跟进机场经销商的库存3、每周沟通跟进销售进展、和店长分 享成功经验4、每周和主要的店长沟通、联络感情、 建立友谊171.请看一下你的“月目标”2.请在本周一前规划填写3.按目标重要程度规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打 本周工作目标第五步：周目标重要级别完成期限1目标10万周五2北京机场T1、T2书店培训周一3北京机场T3书店培训周二4北京经销商内训周日5西安机场培训周三6南京机场培训周五7上海机场培训周四本周工作目标1、请看一下你的“月目标”2、请在本周一前规划填写3、按目标重要程度规划优先顺序4、完成一项，在完成时限打18周一2008年7月21日重要级别时间 今日事项要事

5、第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打B19：00-11：00周绩效评估会议 2小时B211：00-11：30付费通许总沟通合作事项 半小时B311；30-12；00广州浩总辅导、沟通日志使用 半小时A113：30-14：30上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估 1小时A215：00-16：00厦门机场上周销售排行榜、市场评估 1小时A316：30-17：30沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 1小时 完成日目标（百分比%）：100%第六步：日目标195、重要建议每日总结改进每周总结改进每月总结改进20每日总结改进周一2008年7月21日重要级别时间 今日事项要事第一 （根据

6、事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打B19：00-11：00周绩效评估会议 2小时C1交给物流小童负责跟进代理商定单、查收货款、安排发货 2小时B211：00-12；00付费通许总沟通合作事项 1小时C2交给伊娜负责辅导广州浩总日志使用 1小时A113：30-14：30上海虹桥机场沟通上周销售排行榜和市场评估 1小时A215：00-16：00厦门机场上周销售排行榜、市场评估 1小时A316：30-17：30沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 1小时 完成日目标（百分比%）：95%21上周总结 目标完成情况 1.收入目标10万，实际6.5万； 未完成目标的原因和障碍 1.机场预计进货而未进；

7、克服障碍的对策和方法 1.建立主要机场终端营业员的联系方式，沟通话述； 2、跟进代理商协调和保证播放频次； 本月的创新与收获 1.对店员进行产品内容和卖点的培训反馈很好，会持续进行；每周总结改进226月总结 目标完成情况 1.收入目标40万，实际达成35万； 未完成目标的原因和障碍 1.机场进货量不足；2.机场销售量上不去； 克服障碍的对策和方法 1.调查根源；2、沟通协调保证播放率； 本月的创新与收获 1.通过终端培训销售业绩比以前有所提升；每月总结改进23 第二部分 时间管理24时间管理251、时间是什么？生命财富资源资本262、你的时间价值12345年收入（万元）254254年工作时间

8、（天）25425425488888日工作时间 （小时）每天价值 （元）每小时价值(元)每分钟价值 (元)273、浪费时间的的10大原因没有目标 缺乏规划抓不住重点 简单问题复杂化不会拒绝请求 不懂授权找东西 拖延有头无尾 缺乏条理整洁284、管理时间的10大方法预先规划 年 月 周 日29记录事项周一2008年7月21日重要级别时间 今日事项要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打周绩效评估会议 2小时跟进代理商定单、查收货款、安排发货 2小时付费通许总沟通合作事项 1小时辅导广州浩总日志使用 1小时上海虹桥机场沟通上周的销售排行榜和市场评估 1小时厦门机场上周销售排行榜、市场评估 1小时沈阳桃仙机场上周排行榜、市场评估 1小时 完成日目标（百分比%）： %30要事第一A B C法则A最重要 自己做B重要 压缩做C次重要 不做31如何判断A事项?价值最大没有机会不能替代最佳方法 首先保证大块时间做A类事项 优先完成再依次类推32任务清单记录“谁”做，责任、期限检查追踪对照承诺，准时完成杜绝拖延凡事设定期限、追根究底33条理整洁 能做马上做 待做记录日志 保留分门别类日清日新 做到打勾 没做到打圈 总结成果34墨非定律1.凡是可能出错的都回出错2.每次出错的时候,总是在最不可能出错的地方;3.不论你估算多少时间,计划的完成时间都会超出期限;4.不论你估算多少开销