内部诊断报告的思考

1、海量免费资料尽在此汇仁内部诊断报告的摸索诊断报告是什么？（ 1、总体扫描：行业、进展、现状；面临的机会与威逼；2、问题：表现出来的；我们是如何认为这些是问题的；问题梳理：主客观、内外的成因；重要的和迫切的排序性；3、优势；哪些是可以连续凭借和需要发扬光大的；哪些是历史的特定需要,应留意超越,而不行沉溺的；仍有哪些是需要而且能够培育的；些是询问公司可以解决的；）4、解决问题的思路；解决问题的难易性,先后次序,哪. 客户背景的扫描：处在什么样的空间环境和时代背景下；政策、行业、竞争者分析；. 问题梳理：表现出的问题有什么？这些问题是如何形成的,从主观、客观、内部和外部角度分析？问题的重要性排序；问

2、题迫切性排序；问题之间的关系；. 优势梳理（包括治理才能和资源拥有）：哪些可以凭借；哪些需要超越？. 理想与激情的梳理：现在的业务状况分析哪些做的好,哪些不好,为什么？组合如何？将来业务能做多大？怎么做？留意什么？将来可能的新增业务有什么？怎么准备？这些理想与激情应当如何超越问题、凭借优势、整和资源？诊断报告不是什么？. 不是具体的解决方案；但应是解决思路和框架；. 不是具体的细节诊断描述；但应是重要问题的经典论述；描述、说明,以及为此进行的包装,都不是重要的；重要的是依据企业可能的将来进展蓝图对问题的根源、影响程度进行定位,然后查找解决方法；. 不是问题的排列和剖析,再给出思路；更需要其优势

3、分析,如何利用优势来解决问题；. 重点不在具体介绍公司的过去和现在；而是在描述如何赢得更辉煌的将来；. 不必包括万象；但对公司进展的重要问题和优势要 MECE ；我们宣讲的诊断报告可能存在的问题是什么？. 没有讲优势和特色,只讲问题. 没有谈到对“ 四位一体（创业者、全部者、决策者、经营者）” 的态度. 理论提炼过高；套话多；. 对问题的解决方法没有绽开论述；汇仁内部诊断报告应当是什么？. 问题与优势并提. 问题重要性与迫切性梳理. 老板与高管关系的分析与适当把握. 对汇仁将来的考虑. 解决思路我所考虑的汇仁内部诊断报告的骨与肉一汇仁的内外环境总体扫描有利的,不利的,汇仁现在位置,汇仁的将来定

4、位：成长阶段；创业期的激情、治理的粗糙是重要的,重视人情的作用,期望的鼓励作用比较大；治理不能太细、完善了；这样治理成本低、效率高；但企业大了,就要考虑和谐、治理制度的作用；有利的：. 医药行业的不断成长空间；中药行业：中国的中医药理论、学问产权、文化优势；国内丰富的老中医、配方、验方资源. 江西的中药基地：哪些是特产的；如泰和乌鸡；南丰蜜桔的桔皮？. WTO 后,中国政府确定要对中医药产业进行扶持、政策倾斜；. 汇仁向保健品、食疗快餐、中药美容用品的扩展较简单：市场资源、顾客懂得、顾客同一性、生产同一性、功能替代性；不利的：. 中药 GAP 、GSP 的挑战. 国外药业公司对国内中药制造、营

5、销的侵入. 处方药的竞争二汇仁的优势可以依靠,不能依靠可以依靠的：. 品牌；. 资金. 对中国中药消费群体需求的懂得. 营销体会不行以依靠的：. 老板直接的治理业务的才能、特长、爱好. 高管层对于在企业快速增长阶段所形成的直觉、体会、治理方式三汇仁的问题是什么,为什么,如何看,如何解决原就或思路. 新产品开发与投用：研发的组织、战略、合作模式、合作网络、情报与信息、人才都有问题；当然,资金没问题；老板也不太重视研发；新产品开发从战略治理角度没有清楚的定位：中医药哪个方向、领域,以什么作为定位的标准,是技术相关性、仍是病症的相关性、仍是客户群体的相关性；挑选新产品的决策模式：防止老板自己拍脑袋；

6、要多方（研发、营销、高管）论证,经过市场调查或询问；制定新产品开发、试用、营销的鼓励机制；对相关产品、相关企业竞争者、相关新的生产技术的情报搜集、整理与分析；对客户消费需求、心理和文化的亲密讨论；我们新增新产品创新战略项目？. 组织结构与和谐 老板没有完全干好自己的事,干了一些不属于自己干的事；高管也是如此；反映了 分工、授权的问题；先要明确老板做什么,高管做什么；从老板时间的安排来观 察；如何突出团队作用；老板对高管和副手的培育；建立在人品基础上的专业型、治理型人才；部门间职能划分有不科学、不清楚问题；重新构建集团组织架构,明确各部门、岗 位职能、岗位定员；重新考虑职能部门的业务流程；生产治理、基建和谐困难；和谐效率低下；应成立一个生产经营调度中心,统一协 调供应、生产、质量检验、研发、营销、基建的日常方案、治理；建立每周例会制 度；充分授权总调度长的治理职权；对 GAP 、GSP、上海生产、香港出口业务进行授权相对独立经营,与利益挂钩；注 意人才引入、机制改进；制度化治理来降低家长制和官本位的负面影响；老板与高管的信任危机？. 人力资源问题 绩晓