项目推进工作例会制度

1、项目推进工作例会制度关于建立全县重大项目工作例会制度的通知各乡镇人民政府县政府各办局:根据玉林市人民政府办公室关于建立全市重大项目工作例会制度的通知玉政办发,2007?174号,精神为加大全县重大项目建设的协调力度切实解决重 大项目建设进程中的存在问题确保重大项目建设工作顺利进行促进全县经济又 好又快发展县人民政府决定建立全县重大项目工作例会制度定期召开全县项目 工作例会。现将有关事项通知如下：一、例会时间原则定在每月中旬召开具体时间以正式通知为准。二、参加例会人员,一,县政府分管副县长、政府办协管副主任，二，各乡镇人民政府乡镇长，三，县发改局正副局长县经济开发区管委、招商局、经贸局、建设局、

2、国土 局、环保局主要领导,四，根据工作需要要求其他人员参会的另行通知。三、例会的主要内容，一,各乡镇政府、开发区管委、县直有关单位汇报前段时间项目进展情况特 别是市四家班子领导以及县领导联系的统筹推进重大项目进展情况、存在的问题以 及下一个月拟开工、竣工的项目情况和项目推进过程中需要县政府协调解决的问题,二,县直有关单位就项目推进过程中存在的问题提出解决办法或措施，,三，县政府分管副县长部署工作。四、其他事项，一，各乡镇人民政府、开发区管委、县直有关单位要指定专人负责将项目推 进情况和需要县政府协调解决的问题特别是市四家班子领导和县领导联系统筹推 进重大项目进展情况及存在的问题下一个月拟开工、

3、竣工项目情况以及项目推进 过程中需要县政府协调解决的问题以书面形式于每月10日前报送县重大项目工作领导小组办公室，设在县发改局,二,县重大项目工作领导小组办公室负责汇总各有关单位材料。重大办要在会 前按照工作职责加强项目建设调研、核实和协调解决实际问题。对于确需提交重 大项目工作例会的内容要掌握清楚实际情况后再行提交例会讨论。会后要及时形 成会议纪要或会议简报报送县领导及市重大项目领导小组办公室。汉滨区项目推进工作例会制度为进一步加大项目推进工作力度切实解决项目实施中的各类问题保持全区经济持续快速增长经区政府研究决定建立项目推进工作例会制度。一、例会的类型项目推进工作例会分三种类型即：由区长主

4、持召开的项目推进工作例会、由 分管副区长主持召开的项目推进工作例会和由部门，乡镇办，牵头召开的项目推进工 作例会。二、例会的议题（一）由区长主持召开的项目推进工作例会会议由区长或常务副区长主持分管副区长、项目所涉及的部门和乡镇办主要 领导参加会议根据会议安排还可适当邀请相关企业参加。会议的主要议题是：1、研究全区项目发展规划和年度实施计划，2、研究确定全区重大产业项目、基础设施项目和民生项目的实施，3、审批年度项目前期经费的分配使用办法，4、研究解决项目实施中的人才保障问题，5、研究解决项目实施中的资源配置问题，6、研究全区项目资金的捆绑使用问题，7、及时协调解决项目实施中的其他重大问题。区长

5、或常务副区长主持召开的项目推进工作例会一般一月召开1次。特殊情况随时召开。会务工作由区政府办具体负责。列入例会的议题主管部门事前必须 做好调研提出明确的意见和建议会议材料报分管副区长审核把关后提交会议 研究。议题若涉及其他主管部门必须在会前协商取得一致意见。各部门汇报的议 题内容要准确文字要精炼意见要明确。，二，由分管副区长主持召开的项目推进工作例会会议由分管副区长主持相关部门和乡镇办主要领导、项目业主参加会议。会议的主要议题是：1、贯彻落实区长主持召开的项目推进工作例会决定的有关事项，2、分解项目工作任务夯实相关部门责任加强督办协调确保分管项目顺 利实施，3、及时协调解决部门、乡镇或业主在项

6、目实施中的具体困难和问题。分管副区长主持召开的项目推进工作例会一般一月召开2-3次。会务工作由区政府办负责。会议召开前区政府办分管主任和相关部门负责人要积极做好调研 工作及会议材料的收集整理确保会议达到预期效果。,三，由部门，乡镇办，牵头召开的项目推进工作例会会议由项目牵头单位或乡镇办主持召开相关单位和项目业主参加会议。会议 的主要议题是：1、落实区长、分管副区长项目推进工作例会上决定的有关事项，2、研究解决项目实施中的具体问题，3、收集整理并初步提出全区可实施的产业项目、基础设施项目和民生项目以充实全区项目库，4、为全区的项目实施工作提出合理化建议和意见 ，5、研究项目实施过程中的环境保障问

7、题确保项目顺利实施。部门，乡镇办，牵头召开的项目推进工作例会可根据工作需要随时召开。会务 工作由牵头部门，乡镇办，负责会议形成的意见要及时向区政府报告。三、例会的要求1、项目推进工作例会要严格贯彻精简、高效、务实的原则尽量压缩会议时 问减少会议人员。要立足于解决项目实施中的突出问题采取积极有效措施促进 项目的顺利实施。2、例会讨论确定的事项要形成专题纪要各相关部门必须坚决执行。在执行中如发现新问题应及时向区政府报告。会议决定事项由区政府督查室和牵头单 位负责督办落实并定期通报执行情况。凡对会议决定事项落实不力的部门，乡镇办，区政府将通报批评并追究相关责任。3、各类例会参会人员原则上必须是部门正

8、职正职因故不能参加的应请示 区长或分管副区长同意后可由部门副职参加。会议期间要严格遵守会议纪律 服从会议安排确保会议质量。崂山区重大项目协调推进周例会制度第一条 为深入贯彻落实中央省市扩大内需保增长的工作要求确保我区重大项目高效、规范、有序推进经区政府研究决定建立重大项目协调推进周例会，以下简称例会，制度。第二条 例会由区长、相关副区长参加相关街道和责任部门主要负责人根据 议题需要参加会议必要时可请重大项目负责人参加。第三条 例会内容：1.研究解决重大建设项目在落户、推进过程中遇到的问题，2.研究上次例会确定事项的落实情况,3.研究讨论临时确定的项目及事项。第四条 例会组织：例会原则上每周五召

9、开如因特殊情况可适当调整召开时问。如遇项目协调推进中的突发性、紧迫性问题可随时召开专题会议。各相关部门每周一将议题报区发改局周三前由区发改局负责在审核的基础上 提出会议拟定议题。由区政府办公室负责向区相关领导汇报确定会议时间和议题 内容后正式通知相关部门参会。第五条 例会文件：每次例会原则上均要下发会议确定事项督查通知整理会议确定的所有事项进行责任分解明确办理时限。由区发改局于会议召开后1个工作日内完成报区政府督查室下发。涉及重大项目和重要事项时由区发改局负责于会后2个工作日内完成会议纪要拟稿按程序报区政府签发。第六条 例会督查：对例会确定事项按照“正在办理报进度办理完成报结果无法办理报原因”

10、的原则由区政府督查室负责对例会制度运行情况及会议决定事 项进行督查落实并定期通报确保事事有回音、件件有着落。城关区重大项目及园区建设工作例会制度为了进一步加强招商引资和重大项目建设的工作力度全力实施项目攻坚战 及时跟踪、协调重大项目的前期工作及实施进度切实解决项目进展中遇到的困难 和问题促进区域经济快速、高效、全面发展现就城关区重大项目及园区建设工 作制定如下例会制度：一、例会制度的职责负责指导和推动全区重大项目及园区建设工作，研究决定事关全区重大项目及 园区建设工作的重大事项，审查重大项目实施的相关政策措施，协调解决项目建设中 存在的困难和问题。二、例会制度议事范围1、确定全区重大项目及园区

11、建设工作安排、重大项目前期工作 ，2、确定区政府上报市级以上投资主管部门争取市、省、国家资金支持的项目，3、讨论重大项目有关土地征用等需协调的事项，4、招商项目中需区政府承诺确定优惠政策等有关事项 ，5、涉及区财政投资的重大基础建设和公益性项目的有关事项。6、通报全区重大项目建设工作进展情况。三、例会制度议事形式1、会议原则上每月上旬召开一次由区重大项目协调领导小组组长或副组长 主持，参加单位和人员主要为重大项目领导小组成员单位和项目相关单位的分管领 导、项目单位的负责人以及项目所在地街道负责人等。每次会议具体时间、地点、参会单位由区重大项目 办公室负责协调并通知相关单位领导。2、会议议题。由区重大项目办公室通过对重大项目进展情况以及需协调解决 的问题收集整理后报分管领导审查确定。同时区