员工激励程序

1、员工激励程序分发号接受部门分发号接受部门分发号接受部门01总经理04质管部07生产部02管代05开发部08销售部03企管部06PMC09工程部财务部受控印章分发号编制：审核：批准：1目的为激励公司员工激励机制，营造极积向上气氛。2范围适用于公司所有激励工作开展。3参考文件文件编号文件名称CGD/QM-001质量手册4术语定义4.1 无5职责企管部负责员工激励工作的策划6内容JLL 日口 Y12公布总经理/企管部1F13激励企管部1r（14员工满意度 ）工作描述序 号工作名称工作描述输入输出责任部 门（人）01确定员工激 励方案01.1确定员工需要的激励方案类 型，如:合理化建议 优秀员工评选

2、等形式的激励方案激励方案企管部02合理化建 议：信息收 集02.1各部门员，可将好的意见 直接、间接的形式提交给企管部。 通过公司内部邮件，写信等方式。02.2各部门组织填写合理化建议 表内部邮 件，写信 等力式 合理化建 议表合理化建 议表企管部/ 各部门03合理化建 议：建议筛 选03.1企管部根据建议情况组织相 关部门进行分析评价03.2对可行的以及对质量、成本 和交付有改善的建议报请公司批 准合理化意 见表评价意见企管部/总经理04合理化建 议：回复和 奖励04.1企管部根据公司批准的意见 对提供建议人员进行回复。04.2同时根据激励方案给予适当 奖励合理化建 议表合理化建 议回复意

3、见表/公 告企管部/需求部 门05合理化建 议：审批策 划06.1企管部根据建议内容制定方 案报总经理审批06.2企管部根据建议跟踪推进合 理化建议项目的实施合理化建 议表合理化建 议实施力 案企管部/ 总经理06优秀员工评 比：通知06.1企管部每年春节前发出优秀 员工评选通知06.2通知具体说明评比的条件、 名额、评比办法激励方案通知企管部07优秀员工评 比：候选名 单各部门提交推荐人员名单至企管 部审核优秀员工 推荐去优秀员工 推荐去各部门08优秀员工评 比：审批企管部将审核后的人员名单报总 经理批准确定候选人员名单并公 示候选人名 单候选人名 单 公告企管部/ 总经理09优秀员工评 比

4、：投票选 举各部门对本门候选人员进行投票候选人名 单选票各部门10统计筛选企管部会同相关部门对合理 化建议实施结果进行评价对优秀员工评比投票结果进 行评定和确认统计质量管理体系绩效指 标，对在质量工作中表现突出的 人员和部门进行确认根据年度员工任职评价，对 表现突出的员工进行认定统计结果激励人员 名单各部门/ 企管部/ 质管部/ 总经理11评定企管部会同相关部门及公司领导 及激励人员的名单进行评定和确 认，并报总经理批准激励人员 名单批准各部门/ 企管部/ 总经理12公布公布采纳的合理化建议及回 复意见书公布合理化建议实施结果公布荣获优秀员工荣誉称号 员工名单评定结果公告企管部/ 总经理13奖

5、励企管部根据激励方案和年度员工 表现，提报奖励依据和草案，对 批准的激励人员名单及其他表现 优异或良好的人员进行一次性奖 励和年终奖励。名单奖金企管部/ 总经理14员工满怠度 调查企管部每年对员工进行一次 满意度调查，以了解员工在培训、 职业发展、福利待遇等有关方面 的意见和建议根据调查的结果，按照持续 改进的要求制定措施和改进不 足，提高员工的满意度和工作积 极性员工满意度调查结果提交管 理评审贝工涡思 度调查表贝工涡思 度分析表企管部7记录编号记录名称保存地点保存方式保存期CGD/RC-S01-301;激励方案r企管部书面3年CGD/RC-S01-302合理化建议表企管部书面3年CGD/RC-S01-303合理化建议实施方案企管部书面3年CGD/RC-S01-304优秀员工推荐表企管部书面3年CGD/RC-S01-305员工满意度调查表r企管部书面3年CGD/RC-S01-306员工满意度调查分析报告企管部书面3年8过程指标在舁 厅P衡量指标量化办法好处监控频次负责监控部门1员工满怠度员工满怠度员工对企业的忠 诚度和湎意度每年企管部8相关作业文件 无9附录责任部门企管部对应标准要