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1、Word - 4 -二级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案 *公司关于进一步深化三项制度改革的实施方案 集团公司人力资源部： 依据集团公司的统一部署，为进一步深化公司人事、劳动和安排制度（以下简称“三项制度”）改革，不断增加企业活力和市场竞争力，依据集团公司关于进一步深化三项制度改革的实施方案，结合公司实际，制定本方案。 一、总体要求 （一）指导思想 听从集团公司的统一部署，立足于公司的战略进展，以集团公司关于进一步深化三项制度改革的实施方案为指导，完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全亲密与绩效挂钩、激励有效的收入安排机制，真正实

2、现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，进一步增加企业活力和竞争力。 （二）基本原则 1.坚持战略引领、服务大局。深化三项制度改革要立足和服务于集团公司的生产经营和战略进展。 2.坚持业绩导向、人岗相适。以奋斗者为本，坚持有为才有位，让绩优者上前、平凡者靠边。 3.坚持效益优先、兼顾公正。强化收入安排与部门综合业绩、个人绩效的紧密联动，合理拉开安排差距。 4.坚持依法合规、稳妥推动。依法依规妥当处理好改革过程中的各种冲突和问题，确保改革平稳有序、取得实效。 （三）改革目标 依据集团公司的总体部署，乐观探究建立与市场经济和现代企业制度相适应、能够充分调动员工乐观性的用人和安排制度，力争用

3、3年左右的时间，进一步完善管理人员能上 此处隐蔽3480个字调动员工工作乐观性，提高工作效率，激发队伍活力。 2022年6月 人资部 26 建立员工流淌机制。 强化劳动合同管理刚性，畅通员工退出渠道。乐观探究多渠道安置富余人员的有效方法。 2022年6月 人资部 四、改革收入安排制度，实现收入能增能减 27 优化工资薪酬体系。 依据工资总量打算机制，进一步优化公司岗位绩效工资的安排，合理设定固定工资和浮动工资比例，适度拉开不同员工之间的收入安排差距。 2022年6月 人资部 28 进一步完善考核评价机制。 完善公司综合业绩考核工作，强化考核结果的应用，进一步完善公司、部门、员工绩效考核三级联动机制。 2022年12月 人资部 29 完善职工福利费管理方法。 加强福利费管理，维护正常的收入安排秩序。 2022年6月 人资部 30 开展人工成本对标评估工作。 建立人工成本信息发布制度、强化人工成本管理，提高人工成本效率。 2022年6月 人资部 31 完善表彰嘉奖工作管理方法。 发挥表彰工作的导向和激励作用，充分调动广阔员工在企业改革进展稳定工作中的乐观性和制造性。 2

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