5、进度保障措施0

1、针对本工程内容的进度保障措施详细方案一、建立进度控制的组织系统检测开工前，严格根据招标书的工期要求，参照施工进度计划，提出检测工作总进 度计划，工程负责人负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对 工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响 及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符 的情况，及时分析原因，提出补救措施。坚持小组抓工序计划目标和日目标，中心试验 室抓周计划目标和月计划目标。二、加强各工序施工之间的协调工作各专业检测组应按总体计划作出本专业详细的周、月或旬作业计划，中心试验室统 一管理，按照作业计

2、划经常进行检查，假设出现与计划进度偏离，及时进行调整，共同做 好各专业之间的协调工作。合理安排检测工作，关键检测工序保证均衡，不要安排得过 紧过满，要有后期调整余地，并注重紧松结合的原那么。三、坚持检测工作例会制度中心试验室每星期召开一次检测工作会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预 测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰检测工作进度 的因素，及时报请母体公司，制订解决方法。四、加强检测工作的动态管理积极参加建设单位、监理单位组织的各种协调会，要随时掌握检测进度情况，认真 科学的对检测工作做出预测，及时采取应急措施。保证主体计划平衡，对变化计划做出 调整，对突发性事

3、故的处理要果断及时，措施得当，以确保工程进展顺利。五、确保进度的主要技术措施(1)编制合理详细的进度计划根据业主和施工单位提供的施工进度计划，制定详细的试验检测进度网络计划，动 态管理，实际试验检测过程中，将根据施工计划，建立目标检测计划，对重点影响本工 程进度的关键线路进行控制，及时对现行计划和资源投入进行调整，到达本工程动态控 制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。(2)制定合理的技术方案根据施工单位的施工进度计划，制定与本工程相应的试验检测方案和各项技术服务 措施。检测过程中随时跟踪进度实施情况，并对计划予以调整，同时修订试验检测方案 和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。(3)

4、注重计划任务的分解根据施工单位的施工方案，将试验检测进度计划按作业再分解，制定各专业试验检 测的作业进度计划，使各试验检测组都有明确的进度计划目标。(4)加强技术人员的现场巡查加强质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处 理措施。对于试验检测工程，及时进行检测并、分析资料、指导施工，以确保 工程的顺利进行。(5)优化各项仪器设备以及交通车辆的使用对各项仪器设备及车辆的使用，均需提前提出使用申请，做到仪器设备及车辆使用 的统筹优化，提高其使用效率，从而确保各项试验检测工作的及时开展。六、人员保证措施我单位计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程试验检测

5、经 验的人才队伍来组建中心试验室。配足各专业的技术人员，以使中心试验室人员精干, 业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，有针对性地对检测人员进 行培训，提高检测人员的素质和技术熟练程度，提高检测效率。七、设备保证措施本工程需要投入的仪器设备数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排， 充分发挥各种仪器设备的最正确效益。根据试验检测需要，组织数量足够、性能良好的仪器设备进场，并配备一定数量的 备用设备，凡投入本工程的仪器设备在进场前均需进行维护、保养，并经计量标定后才 投入使用，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程试验检测中的正常运行使用。尽量采用具有国际先进水平的仪器设备，提高检测准确度和效率。对于施工中遇到的新的检测工程，及时提出设备购置申请并优先购置，不影响正常的试验检测工作。八、资源供应保证措施我单位将优先为本工程配置各项资源，由单位负责人和分管所领导负责本工程的后 场支援，从人员、仪器设备、交通