对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较

1、.万份精华管理资料，万多集管理视频讲座：.； 对MRP与丰田管理方式(JIT)的比较现代西方消费管理有两种主要的管理方式，即MRP(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)与丰田消费和存货管理方式。近十年来，随着改革开放，引进外资，许多外资公司把两种管理方式带到了中国。尤其是MRP系统，由于美国SSA，DEC，IBM等公司在国内推行其成套软件而使国内许多大型企业开场尝试运用。如上海施乐，广东顺德科龙电器(容声冰箱)，长沙卷烟厂等。而丰田消费和存货管理方式因无固定方式，且强调个人自动性，普通只在日资企业中运用。一，两种方式的根本目的是相通的。丰田系统与MRP系统在根本精神

2、上是相通的，两系统都努力完成企业的三大目的。.降低存货投资，以提高投资报答率。丰田公司把过多而不当的存货视为企业最大的浪费。同样，MRP的根本精神也是防止多余的存货积累。.提高消费力，降低消费本钱。丰田公司经过降低存货及去除多余的存货的控制，减少消费现场的多余人力，工具，经过自动化精神及美国的IE(工业工程)方法，使消费力得到发扬。而MRP系统那么着重在事前的产能方案和资料供应的平稳性，使消费现场的机器和人的闲置时间降到最低，同时可防止瓶颈景象，以提高消费力。.提高准时交货的程度。丰田公司经过贸易公司在产与销的亲密配合来到达目的。而MRP系统那么经过对资料，产能的有效的方案控制，来保证交货时间

3、。二，两种方法在执行上是不同的。.物料流程是不同的。MRP系统的方案是根据消费日程方案(MASTER PRODUCTING SCHEDULE)，产品构造与用量(BOM)以及存货来推算出以后的消费量需求。而丰田系统那么采用刚好及时(JIT)及指示牌(KAMBAN)方式，改为“后面工序在必要时，凭指示牌到前工序领取必要的数量，而前工序只消费被领取的数量。,对计算机运用程度不同。MRP系统需借助计算机迅速处置大量数据。.指挥系统的不同。MRP的整体指挥中心是消费方案与控制部门。丰田系统的消费方案由方案人员根据市场的需求来安排。.消费进度的同步化。丰田管理系统在有某一工序出问题时，立刻把与此有关的工序

4、都停下，以免产生过多的存货。MRP系统在某一工序出问题后，其他工序还根据其原定的消费方案消费，其不利后果是使存货过多。.丰田公司管理系统对存货的管理是放在公司的第一位的，一切的消费都要追求高效和保证“零存货。实践上，丰田公司实行的是把存货放在每个工序中。三，系统胜利主要条件比较与讨论。.丰田系统胜利运作需求以下条件：A模具改换和调整非常迅速。B，产品不良率接近零。C，及时交货率%。D，熟练稳定，知识程度高。，MRP系统的条件：a,公司高层管理积极参与和支持。b,可信任的消费工艺过程。c,正确的资料管理。d,充分的员工训练。 四我以为国内企业应采用MRP系统：A它是一个整体运营制度，是按看管理的

5、逻辑推演的，能协助 企业提高整体管理程度，使管文科学系统化。B，MRP系统可以往前看，可进展“时段控制，因此可提供较充足的时间给采购，技术，消费人员提早完成任务。C，可以经过建立强有力的方案与控制部门来弥补因人员素质难以迅速提高带来的困难。D,企业没能够自制零件，且国内普通厂商目前没能够使供应商接受指示牌方式的供货方式。E，由于国内市场的环境不很理想，不同资料的采购周期长短相差较大，只需MRP方式才可控制较杂乱的物料需求。二 MRPII与JIT的结合如上所述，MRP与JIT结合已成为企业管理信息系统的新趋势。那么MRPII与JIT的终究有何异同，如何在企业的管理信息系统中结合呢？MRPII与J

6、IT的比较共同的目的：追求利润两者均是“消费管理技术制造技术Manufacturing Technology主要由两大部分组成：一部分是消费制造产品所需的固有的消费工艺技术，也称“固有技术；另一部分是为了有效地、高效率地运用和组织企业所拥有的消费要素所需求的技术，即“消费管理技术。在整个消费过程中两者相辅相成、缺一不可。在技术交流兴隆的今天，各个企业所拥有的固有技术差别不大，影响企业制造本钱，提高企业竞争力的主要要素在于消费管理技术。MRPII与JIT正是两种不同的消费管理技术。来源不同MRPII来源于美国，JIT来源于日本。不同的文化背景导致不同的企业间关系及企业内部的企业文化由于JIT方式

7、由日本文化气氛中构成，因此在企业间关系方面，JIT方式与代表欧美文化的MPRII有着明显的差别：在JIT方式中，企业与供应商是严密协作和开放的关系，且强调和少数或单一供应商建立长期协作关系，这有利于保证供应的及时和供货的质量。而西方文化那么强调契约关系，企业与供应商是供需的市场买卖关系，因此习惯在众多供应商竞价方式下建立供需关系，这有助于获得有利的价钱。JIT方式或者日本式的企业之间关系的存在和开展很大程度上受害于日本政府的政策：即日本政府经过维持行业适度竞争的产业政策和结合改组促进了中心企业与大量外围企业的协作关系，从而构成了卫星式企业组织。不同的哲理：MRPII追求企业资源的合理利用，在哲

8、理上强调集成。JIT强调彻底排除浪费。不同的管理方法：MRPII是方案主导型的消费管理方法，即“推(PUSH)式方法。这个消费活动被分为假设干个阶段和环节，按预定的方案安排人、财、物等资源，有步骤地进展供、产、销等各项活动。后续阶段或环节的活动，根本上依方案由先行阶段或环节的活动结果来推进。整个消费活动依托事先拟订的尽能够缜密的方案安排而由了合理的组织与科学的次序。JIT那么是现场控制主导型的“拉PULL式消费管理方法，消费过程中前一工序的活动是按后续工序的现场需求来确定的。MRPII强调方案推进，JIT强调需求牵引。MRPII注重方案，JIT注重现场控制。以下图表达了MRPII与JIT在方案

9、下达方面的差别。从图中可以看出两种不同的管理方法产生的不同结果。在传统MRPII消费方式中，不同工序同时接受指令，各工序严厉按照既定方案进展消费，即使前后相关工序在实践消费过程中出现变化或异常，本工序仍按原方案消费，其结果呵斥工序间产量不平衡，从而产生工序之间的在制品库存。而在JIT消费方式中，由于消费指令只下达给最后一道工序，其他各前道工序的消费指令由看板在需求的时候向前一工序传送，这就保证了：各工序只消费后工序所需的产品，防止了不用要的消费；由于只在需求的时候消费，防止和减少了非急需的库存；由于消费指令只下达给最后工序，因此产出数量与方案一致。消费方案工序A工序B工序C库存A库存B完成实践

10、产量图 传统MRPII系统中消费指令的下消费指令消费指令消费指令物流与信息流方向一样方案消费数量与实践产量由于消费过程的干扰要素导致不一致 消费方案工序A工序B工序C 完成实践产量图 JIT消费系统中消费指令的下达方式消费指令物流与信息流方向相反方案消费数量与实践产量一致看板看板在MRPII方案中包含了JIT根本思想JIT的根本思想是：“只在需求的时候，按需求的量，消费所需的产品。而实现这一思想的典型手段是“看板。经过“看板这一管理手段，在消费过程中准确地实现。在MRPII的方案主要处理“在何时，需求多少量的何物的问题。在其运算过程中同样遵照了“只在需求的时候，按需求的量，消费所需的产品的根本

11、思想。也就是说JIT与MPRII都努力于在适当的时候购买(或制造)适量的物料,既不早也不晚(不同的是MRP强调available，JIT强调Just-in-Time)。两种管理方式都包含了管理的两大根本职能：方案与控制方案与控制造为企业管理的两大根本职能任务是密不可分的，它们是管理任务上的联体双胞胎。任何没有方案的控制任务都是无意义的，方案提供了控制的规范。 图 方案与控制严密不可分制定方案 实施方案控制：对比方案和结果 矫正存在不妥的偏向无不妥的偏向新方案 虽然MRPII偏重于方案，JIT偏重于现场控制，但并不表示这两种消费管理技术割裂了方案与控制。作为完好的消费管理体系，MPRII与JIT

12、都包含了方案与控制，只是方案的内容及控制的方式各有偏重和特点。不同的消费监控作为两种不同的消费管理，MRPII与JIT在方案的下达方式上有着明显的差别，同样在控制方面也有显著的不同。在MRPII消费管理方式中，消费作业统计是实行消费作业监控的根底，也是企业重要的管理根底任务之一。现实上由于报表只能在消费过程完成后构成，因此相对于消费的实践发生存在着无法免的滞后景象。因此经过报表反响信息只能起事后分析的作用，而无法改动消费过程中已发生的现实，由于虽然经过对消费方案的监控，实现了消费过程开场时的控制，但无法对消费过程中进展监控。在JIT消费管理方式中，对消费的监控一直贯穿于整个消费过程，任何消费过

13、程中出现的问题都由现场人员及时处置，确保实现既定的消费方案。在传统消费管理方式中存在的用于消费控制的统计滞后消费过程现实的景象在JIT方式中得到较好的处理。关于适用企业消费类型JIT适宜,物料单简单且扁平,提早期稳定,消费速率也稳定的大量反复消费环境。在多种类小批量、复杂的单件消费环境里,产品构造复杂多变,使得物料需求方案难度大,MRPII借助于计算机可以实现复杂的逻辑展开,并思索变化的提早期,不同的提早期使得车间作业执行控制必需有定期的报答,以控制定单的形状,这些都顺应MRP消费管理方式。关于信息化问题MRP的产生和开展过程与计算机的运用严密相关，并且随着计算机技术、系统论、信息论、控制论等

14、实际和管理方法的不断开展和改良而开展。MRP开展至今成为ERP，一直以企业管理运用软件的方式存在。而企业引进MRPII管理方式的同时也必然引进一套相应的MRPII或ERP软件系统。而JIT消费方式由于强调消费业务过程的简化，使得在可以忍受的情况下，计算机化的方案和控制系统变得不是必需，随着业务的不断增长和对信息处置要求的提高，逐渐采用了不同于西方MRPII系统的计算机管理系统。企业管理信息化，是企业开展的必然趋势。无论在MRPII方式还是在JIT消费方式，最终都无法防止信息化。改善企业在美国，曾经运用到年MRP系统的企业逐渐增多，据对这些企业的调查，发现他们对制造过程作了很大改善，如: 运用规

15、范化技术，使消费过程实现流水线化; 工序的密集化、简单化; 工具等的规范化; 消费批量的最小化; 改善搬运工具，搬运方法; 在制品数量检查的简约化和少量化; 制定详细的作业规范，规范工时。MRP仅是一个管理工具，它可以用的很好，也可以用的不好。问题在于，运用这个工具存在很大的差别：是追求不断改善，还是模拟手任务业，把当前的坏习惯也计算机化。现实证明，技术决不能取代管理，假设企业运用MRPII系统仅仅是把企业的手任务业计算机化，而忽视对作业业务从本质上作改良，那么只能导致引坏习惯的计算机化而管理紊乱加剧，管理上的缺陷因计算机的运用而放大，导致加速整个企业管理体系的解体。这是许多MRPII用户运用

16、失败的主要缘由之一。最近两年，特别是在年，MRPII或ERP运用软件供应商普遍注重对客户的管理业务进展改善，并提供了各种结合本身软件产品的业务改善工具、或相应的处理方案。在JIT消费方式中，企业的改善的一个重要内容就是不断朝着简约化努力，由于简约的任务流程很少出错，质量也容易耐久。关于企业运用由于JIT消费方式的运用不一定需求相应的计算机运用软件支撑，所以可以在JIT专家的指点下经过以消费现场为中心的小组活动(团队任务)实现，并且在以后随着企业的不断开展，企业可以根据实践情况进展自我改善。而MRPII系统那么以运用软件方式存在，系统的实施通常由提供该运用软件的软件供应商、其协作同伴或与该供应商

17、有协作关系的咨询公司以向企业用户提供技术支持的方式协助 企业来实施。虽然软件供应商可以向用户提供“知识转移，运用户接受先进的管理理念，用户也可以进展自我改善，但毕竟受软件系统所限，因此进一步的改善在很大程度上遭到软件产品的限制及软件供应商对产品的更新换代才干的影响。结合的能够性由以上比较可知，虽然传统观念以为MRPII与JIT分别代表了两种不同的消费方式，有很大的差别，但实践上两者有很多类似之处，甚至可以说是为了到达共同目的的两种不同的途径，而这两种途径又互有相通。这两种不同的消费管理技术都是为了实现共同的目的：追求利润；MRPII与JIT两者均是“消费管理技术，是提高企业竞争力的主要要素；M

18、RPII偏重与管理的方案职能，而JIT那么根本上是一种消费控制方法即管理的控制职能；MRPII在哲理上强调集成，在手段中注重方案；JIT在哲理上强调改善，在手段上注重控制；MRP的弱点是车间执行的控制，而这正是JIT的强处；MRP的强处是中、长期全面的方案，而这正是JIT的弱点。站在完善的管理体系角度来看，两种消费管理技术的结合将相互取长补短，从而构成一个较为完好的消费管理体系。JIT的简约化思想，有助于在多种类小批量条件下，特别是批量很小的情况下，减少MRPII系统的数据特别是作业现场的数据报告输入量，以减轻系统的输入负担。提高系统效率和输入数据的准确性。现实上，如今许多采用MRPII系统的

19、企业在这种运用条件下，都是胜利地采用反冲(Backflush)来减少报告任务，这就是美式JIT的一个特征。反冲是用最少数据输入完成MRP系统报答消费事务的一种方法。减少了数据输入和操作次数及时间。从以上分析来看，MRPII与JIT两种消费管理方式是可以结合的，并且有相互结合的管理学实际根底和现代信息技术的支撑。现实上不少企业在引进管理信息系统中已留意的这个问题，而且运用软件供应商夜提供了相应的处理方案。国外的运用软件供应商如SSA公司的BPCS等；国内的如启明软件的MAS、开思的开思/ERP；这些软件供应商的产品均包括了JIT和MRPII两种不同的方案供用户选择，是松散的结合。而最近世界上最大

20、的管理运用软件供应商德国的SAP公司那么提出了要实现MRPII与JIT的高度交融，这种交融显然比以上将MRPII运用软件和JIT运用软件简单的打包在一同的做法更具有管理学的实际意义和企业运用的实践意义。目前可以到达这种程度的结合的管理运用软件暂时还未上市。三 国内企业案例这里引见几个国内企业的案例。案例一：上海水仙能率上海水仙能率是由上海水仙电器总厂和日天性率公司合资的热水器消费厂，是一个典型的 JIT 消费方式的装配型企业。注册资金万美圆。该公司拥有员工多人，年实现销售额亿，占有上海热水器市场的%。由于该公司根据日天性率公司的订单和技术文件组织消费，所以企业的主要管理内容为消费现场管理和财务

21、管理。该公司按照JIT方式简化消费管理过程，在消费过程中不设物料仓库，不设半废品。消费管理全部手工实现。财务管理采用了某公司的财务软件。由于JIT 消费方式采用看板方法，拉式组织企业消费，即针对最终一级消费发出的指令决议了整个加工过程应提供的产量。因此，在本钱核算的过程中根据 JIT 消费报表，反推该本钱周期内的物料、工资和费用，建立适当的会计分录，并过帐到总帐系统，以反映费用及本钱。采用平行结转分步法进展本钱核算，物料、工资和费用分别进展结转。目前根据JIT消费报表，反推该本钱周期内的物料耗费以及工资和费用的核算完全采用手工方式，核算周期长，容易出错。而且由于市场需求的不断变化，消费的开展，

22、产品种类和规格越来越多，手工方式的本钱核算越来越无法顺应企业管理的需求。迫切需求有一种手段自动实现本钱核算。受水仙能率委托，他们为该公司开发了适宜其实践的本钱核算模块。根据JIT消费报表，经过对BOM表进展一系列的集合运算，实现物料的本钱核算层次定位、物料实践耗用推算以及物料、工资和费用的层层结转。系统提供了平行结转分步法、综合结转分步法实现实践本钱核算，反映实践本钱与规范本钱的差别，系统的分析功能提供多种手段进展本钱分析。系统同时还提供了本钱试算功能为职能部门制定合理的本钱战略提供科学根据，本钱估算功能为工程技术部门技术提供新产品的本钱信息。BPCS的及时消费的消费及物料方案.发放方案印制看

23、板JIT消费JIT消费及质量报表本钱会计图十一 上海汽车齿轮总厂MRPII与JIT以下图表示了该公司的管理模型 JIT消费原有财务软件物料管理JIT消费报表日天性率公司的订单和技术文件本钱核算BOM制造费用应付工资料信息本钱报告分析结果图十 上海水仙能率管理模型案例二：上海汽车齿轮总厂上海汽车齿轮总厂是上海汽车工业集团下属的大型汽车变速箱专业消费企业。该厂推行精益消费的零库存及拉动式管理即JIT方式。该厂于年月签约引进SSA公司的BPCS系统。经过一年半的时间根本实施完成。在工程的实施过程中经过BPCS的MRPII构成车间订单，在车间下达后打印看板卡的方式，从而实如今MRPII集中方案指挥下灵敏而及时的拉动式管理，使得MRPII与JIT消费方式在“在适宜的时间，把适宜数量的物料放在适宜的地点的思想根底