现代管理学基础（第三版）第06章领导

1、第六章 领导现代管理学基础 第一节 领导的本质与内容一、领导的本质 “领导”一词通常有两种含义：其一，作为名词，是指领导人、领导者，即组织中确定和实现组织目标的首领。其二，作为动词，领导指的是一项管理工作、管理职能，通过该项职能的行使，领导者能促成被领导者努力地实现既定的组织目标。 领导是开展有效管理工作的必不可少的一项职能，也是最充分体现管理工作的艺术性的一项职能。二、领导的内容 （一）权力或影响力的形成和运用 （二）激励 （三）沟通 （四）营造组织气氛，建设组织文化 三、领导者与领导集体（一）领导者素质 1.政治素质 （1）正确的世界观、价值观与人生观。（2）现代化的管理思想。（3）强烈的

2、事业心、高度的责任感，正直的品质和民主的作风。（4）实事求是，勇于创新。三、领导者与领导集体（一）领导者素质 业务素质 较强的分析、判断和概括能力。（2）决策能力。 （3）组织、指挥和控制的能力。 （4）沟通、协调企业内外各种关系的能力。 （5）不断探索和创新的能力。 （6）知人善任的能力。 3.身体素质 三、领导者与领导集体（二）领导集体的构成 1.年龄结构 2.知识结构 3.能力结构 4.专业结构 三、领导者与领导集体（一）领导者素质 1.政治素质 （1）正确的世界观、价值观与人生观。（2）现代化的管理思想。（3）强烈的事业心、高度的责任感，正直的品质和民主的作风。（4）实事求是，勇于创新

3、。第二节 领导职能的构成一、领导职能的界定 领导包含领导者和被领导者两个方面。 领导是一种活动，是引导人们的行为过程，是领导者带领、引导和鼓舞部下去完成工作、实现目标的过程。 领导的基础是领导者的影响力。 领导的目的是为了实现组织的目标。 领导者通过奖励，以鼓励下属的积极性。 二、领导的作用 （一）指挥作用 （二）协调作用 （三）激励作用 第三节 领导的权力基础 一、领导权力的类型所谓权力，是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。 （一）法定权力 （二）奖赏权力 （三）强制权力 （四）专家权力 （五）专长权力 （六）感召权力 二、影响领导权力影响力的主要因素（一）影响职位权力影响力的主要因素。传

4、统的观念 职位因素 资历因素 二、影响领导权力影响力的主要因素（二）影响个人权力影响力的主要因素。品格 才能 知识 感情 二、影响领导权力影响力的主要因素（三）领导影响力运用效果的影响因素 领导者职权与个人素质的结合程度 组织系统结构优化的程度 社会心理 授权、分工和权限 第四节 领导效能的决定因素及有关的领导理论 一、领导者 领导者所拥有的职位权力和个人权力的大小，对领导效能起着十分重要的作用。 “特质论”的研究主要集中在领导者与非领导者以及有效的领导者与无效的领导者之间的素质差别上。 领导特质理论的不完善 一是对有效领导者所应具备特质的内容及相对重要性的认识很不一致甚至相互冲突。二是认为领

5、导者是先天的，这有片面性。三是忽视了被领导者及其他情境因素对领导效能的影响。二、领导风格 （一）基于权力运用的领导风格分类 专制式领导风格 民主式领导风格 放任式领导风格 仁慈专制式亦称开明专权式的领导风格 参与式领导风格 二、领导风格 （一）基于权力运用的领导风格分类 二、领导风格（二）基于态度与行为取向的领导风格分类 以任务为中心(或关心任务式)的领导风格 以人员为中心 (或关心人员式)的领导风格 关心任务和关心人员结合式的领导风格 二、领导风格 （一）基于权力运用的领导风格分类 二、领导风格（三）基于工作侧重点的领导风格分类事务型领导者 变革型领导者 战略型领导者 领袖魅力型领导 三、领导工作的情境 （一）依被领导者素质而权变的领导方式三、领导工作的情境 （一）依被领导者素质而权变的领导方式命令式 说服式 参与式 授权式 三、领导工作的情境 （二）依环境条件而权变的领导方式 领导者与被领导者的关系这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚、愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。工作任务的结构这是指下属担任的工作的明确程度，是枯燥乏味的例行公事，