管理下半年的工作计划10篇

1、Word 管理下半年的工作计划10篇 时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，是时候开头写工作方案了。那么我们该怎么去写工作方案呢?下面我给大家带来管理下半年的工作方案（精选10篇），盼望大家喜爱! 管理下半年的工作方案 篇1 一、加强学习讲奉献 保持一个好的工作态度，要树立正确人生观、价值观是工作干好的关键。因此，今年我部将借助全国上下开展保持共产国家员先进性教育活动春风有方案、有针对性地开展提高员工职业道德素养学习教育活动，关心部门员工培育爱岗敬业与奉献精神，树立全心全意服务理念。同时部门还将组织员工乐观参与酒店培训，并且依据餐厅年度主题培训方案部门，自己也

2、将定期组织员工开展酒店规章制度与业务学问培训，通过培训、学习来不断提高部门员工业务技能与水平提高办事效率。 二、严格纪律树形象 纪律一个团体范围正常工作和生活所必需遵守行为规章提高部门战斗力有效保障。古人云：“无法规不成方圆”。所以总办要搞好20_年全局性工作必需要以严格组织纪律作保障，常抓不懈组织纪律，部门负责人要带头从自己管起，彻底杜绝违纪乱规现象的发生。部门员工言谈举止、穿着装扮要规范，努力将总办打造成酒店一个文明窗口。 三、创新管理求实效 1、美化餐厅环境，营造“温馨家园” 严格卫生管理确保餐厅环境干净，为来宾供应舒适环境。 有效措施：下半年我们将加大卫生管理力度，除了连续坚持周四卫生

3、大检查外，我们还将进行不定期检查并且严格根据标准决不走过场，决不流于形式。将检查结果进行通报并制定奖罚制度，实行奖罚兑现以增加各部门责任感调动员工乐观性，使餐厅卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我们要加大治理力度切实毁灭蝇蟑鼠等虫害。 花草美化餐厅、营造“温馨家园”，不行缺少点缀品。下半年我们将与新花卉公司合作，加强花草管理，要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草干净美观并依据状况即时将花草花色、品种予以更换力求使餐厅花草常青常绿，常见常新，盼望给来宾温馨如家的感觉。 2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园” 宿舍管理作为历来一个薄弱环节，下半年，

4、我们将加大管理力度为住店员工打造一个真正“舒适家园”，为此一要有一个干净寝室环境。我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生，并在每个寝室设立寝室长负责支配督促寝室人员打扫卫生，要求室内清洁物品摆放整齐，并对各寝室卫生状况进行检查。 其次要加强寝室平安管理，时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随便进出，宿舍实行对外来人员询问与登记制度，以确保住宿员工人身、财产平安。 第三要变管理型为服务型。管理员要转变为住宿员工，服务员住店员工大多年龄小，社会阅历不足，因此在许多方面都需要我们关怀照看。所以宿舍管理员要多关注他们的思想心情变化，关怀大家生活尤其对生病员工要赐予们亲情般关爱，使大家感受到家庭般暖和。 管理下半

5、年的工作方案 篇2 1、整体工作思路： 20_年下半年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理领导，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理领导必需做好以下几点： 1)人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让全部人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度; 2)负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单; 3)负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有

6、关的对内外事宜，负责制定生产组织方案，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、下半年工作措施及方法： 1)人员方面： 员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得开心感，所以，在我管理的生产系统就应当加强教育培训，改善工作环境，供应给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公正，人事升迁任免公正合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会削减人员的流失; 2)做事的态度： 我为什么不说做事的方法呢!闻名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度打算一切”是的，无论做什么事，态度最重要

7、，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必需现有乐观的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求详细的工作方法，由于什么方法都可以胜利; 3)成本管理方面： 下半年年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必需有方案的使用，详细的考核方法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20_年x月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特殊是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的凹凸最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间

8、主任和生产系统的全体员工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我信任，只要抓住了重点掌握的要点，生产系统的全体同仁在20_年中确定能交给公司一份满足的答卷。 4)质量掌握方面： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转; B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作乐观性和稳定性; C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; D、质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施; E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事

9、故纠偏措施等); F、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反馈质量状况等)，技术部应当收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率; G、对员工的培训需要再规范，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果; H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范; 5)、平安方面：落实规章制度，严格平安管理; “平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”平安生产是每个公司常抓不懈的工作。 A、要发挥车间平安小组及平安员的作用，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要

10、严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人伴随，讲明应遵守的各项规章制度及留意事项; B、定期对员工进行质量平安、产品平安、设备平安、人员平安等平安方面的学问进行培训，使全体员工都有剧烈的平安意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作; C、将各项平安责任落实到个人，与车间主任签订平安责任承包书，把平安工作落到实处。 成果和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着许多的困难和挑战，我要连续加强自身的业务和思想学习，不断提高学问水平和实践力量，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务

11、。 管理下半年的工作方案 篇3 20_年要以平安生产目标管理责任为导向，以工厂平安管理体系为标准，以平安工作“平安第一，预防为主”的总方针为原则。以车间和班组平安管理为基础，以预防重点单位和岗位重大事故为重点，实行订正岗位违章指挥、违章操作： 1、强化员工的弱质意识：目前部分员工还存在对质量漠不关怀的态度，只注意生产不顾质量;这与员工质量意识的培育、质量危机感的建立、产品质量责任制执行不力有关。明年要开头实施质量管理制度，加强生产过程掌握。 2、树立全员参加质量的观念：我们现在缺少的是全员参加的质量意识，还有一种误区，认为产品质量是检验出来的，不是生产出来的，质量问题没有准时分析，找到解决方法

12、;有时会消失生产现场得到管理，但实施不到位的现象。总之，假如产品质量只由少数人管理，是不行能达到完善的。这需要各级管理人员的乐观合作和参加。因此，生产部门应加强对将来生产过程中过程掌握的评估，以提高产品出厂合格率。 3、缺乏质量记录掌握：在整个制造过程中完整记录产品的质量状态尤为重要。假如有完善的质量记录，将为产品设计变更、技术分析和数据检索供应精确 的依据。加强对项目订单执行过程的掌握和评估，但许多工作需要技术部门的帮助来加强细节管理。 4、鉴于上述问题，生产部打算在技术部的帮助下，在19年内每季度为工匠、着色师和兼职测量员供应培训。 5、坚固树立“平安第一”的思想。各单位、各部门要高度重视

13、平安生产，把平安生产作为一项重要任务，仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，扎扎实实做好工作，真正落实“平安第一”的方针。进一步完善平安生产责任制，首先要解决领导意识问题，真正把平安生产放在重要议事日程上，放在“第一位”，只有从思想上重视平安，才能把责任意识落实到位，管理到位，把握到位，平安责任才能深化落实，事故隐患才能得到整改，严格执行“谁主管，谁负责”和“管理生产，必需管理平安”的原则，确保平安生产。 管理下半年的工作方案 篇4 首先，熟识工作环境 1、熟识楼层主管的工作职责、楼层主管的日常工作流程及相关工作协调部门; 2、熟识这层楼的经理和员工，了解他们的工作;

14、3、熟识本楼层全部柜台，包括柜台名称、详细位置、性质、操作方式、操作状态。 二、发觉当前工作中存在的问题 1、依据前一阶段的工作，找出当前工作流程中的漏洞，如是否存在部门无法解决的问题，是否存在需要相关部门帮助解决而没有详细人员和方法的问题; 2、这层楼的全部员工是否都清晰自己的工作职责和相应的工作流程，是否有力量做好自己的工作，需要自己帮忙解决的问题，是否根据相应的要求做好自己的工作; 3、了解本楼层柜台运营中需要解决的问题，如照明、商品陈设、库存积压等。 第三，解决当前工作中存在的问题 1、完善工作流程和规章制度，寻求上级关心解决本部门需要上级支持解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关

15、部门帮助解决的问题; 2、对本层员工进行培训，使其具备岗位所必需的力量，能够根据公司要求做好自己的工作; 3、与全部柜台沟通协调，解决他们需要关心解决的问题。 以上工作是主要工作思路，应在详细的日常工作管理中进行： 1、管理全院销售工作; 2、明确把握本楼层各专柜的销售、商品、人员; 3、负责办公室主任和销售人员的工作安排、出勤、gfd和行为规范; 4、关心下属解决工作中的问题; 5、培训下属并跟踪检查培训效果; 6、处理客户投诉; 7、严格执行公司的规章制度; 管理下半年的工作方案 篇5 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对

16、3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。 3、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况 4、连续回访某六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：某市、某县、某县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，合公司详细状况，准时调整薪酬成本预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 2、依据公司现在的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合

17、于公司业务进展的人力资源管理体系。 3、做好公司20_年人力资源部工作方案规划，帮助各部门做好部门人力资源规划。 4、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构性面试、半构性面试、非构化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。 7、把绩效

18、管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的策略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 管理下半年的工作方案 篇6 上半年年的工作让我们熟悉到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰难。特殊是资金紧急，销售疲软，资金难

19、以准时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结”极力推动工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 (一)经营指标 确保公司下半年度项目进度方案的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事。 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求，进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上。 2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的消失，削减和预防一般事故的发生。 三、确保年度目标实现的措施 (一)以项

20、目管理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握; 质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参加设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;其次、做好内部图纸审查，准时发觉设计中的问题准时解决;第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及掌握重点;第三、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使

21、用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开;第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营方案作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握方案，要求施工单位上报的进度掌握方案不能晚于公司的进度掌握方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行状况。在方案的执行过程中要提高

22、预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握方案的实现。 3、做好平安文明施工管理 要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题准时督促监理、施工单位整改落实，把质量隐患毁灭在萌芽状态。 4、严把成本掌握关 对于成本掌握，工程部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确 ;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用碰头会的形式准时沟通，预算部要审核现场的签

23、证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要准时通知预算部到现场察看;在分部、分项验收时要组织预算部人员参与，仔细核对工程量。 5、仔细落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织选购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要准时组织供方评价、准时把握合同履行状况，避开消失合同索赔状况。 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查

24、施工资料、监理资料。 7、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。 (二)下半年阶段性工作方案支配: 1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬绽开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程，估计到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到肯定工作面后，绽开抹灰施工。 、9月20日至

25、20_年元月10日前完成全部砌体工程施工，造价108万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工预备工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹灰工程按先后挨次施工的同时，绽开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。 、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，估计在10月10日开头地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室内全部土方回填工程。 6、12月1日到20_年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给

26、排水工程制造施工面。 2、安装工程 、电气工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。 管道井立管安装：10月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。 、给排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价100万元。 管理下半年的工作方案 篇7 20_年上半年，_物业公司在集团领导的大力支持下，紧紧围绕集团公司提出的“社会化、市场化、规范化”要求，本着“热忱高效服务、依法依规管理”的工作方针，加强了部门管理和员工自身素养培育，不断创新和挖掘内部潜力，努

27、力完成各项任务。现将下半年主要工作方案汇报如下： 一、建立规范化管理体系，高效完成取证工作 为了建立符合现代企业管理进展要求的规范化生产管理体系，全面提高公司经营生产管理水平，满意招投标工作需要，加强对公司质量、环境、职业健康平安管理体系贯标的管理，协调推动各部门的贯标工作，建立起公司快捷、高效、标准化的运营体系，确保高质量、高水平完成取证工作。 下一步，公司方案于_月底前完成贯标学习，收集旧文件，体系结构调整、设计、新文件编制;x至x月进行文件实施、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审;_月底前完成现场检查、预备、认证、整改;_月取证。 二、不断加强各项服务管理 加强小区环境卫生管理

28、，创建文明、干净、美丽的和谐小区。下一步，保洁组方案建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度，在规范内部考核管理的同时加强外部监督，促使绿化保洁工作规范、效率开展;进一步加强小区秩序管理。尤其要加强车辆管理和装修材料的进场管理，避开车辆乱停乱放和装修材料污染地面的现象发生;规范房管巡察路线。 每日上午，下午各一次按先里面后外围的路线，对公共设施，保洁状况，保安状况进行巡察，并在房管员日常巡查表上做出记录，准时填写报修单，如发觉特别状况应准时进行处理;张贴设备编号，规范登记修理。往设备上贴标签是修理设备管理过程中一个不行缺少的环节。 下一步，修理组方案结合公司“_”管理工作的深化开展，根据设备帐目在标签上

29、填好编号，然后将其贴到目标设备上，实现帐物相对，规范园区设施设备修理工作;实现商铺租金催缴人性化、效率化。欠费催缴是天经地义的事，关键是催缴的方式双方是否接受。 这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡察，更快的与各部门沟通，准时解决商户们所反映问题，得到商户们的信任和确定。 现在，构建和谐社会要以人为本，服务和管理也建立在这上面，只有想方法实现人性化管理，才能尽力化解难题和冲突，从而促使租金收缴的工作更效率。 三、加强小区文化建设，努力构建和谐小区 加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体，是坚持以人为本精神的需要。营造平安、健康、和谐的小区文化氛围和理念是加强文化建设的重要内容，为此，

30、公司方案从抓班组内部文化建设入手，结合公司进展目标及宣扬工作的开展，明确小区文化建设方向，进一步加强小区文化基础设施建设，更好地发动广阔业主乐观投身到小区建设中来，促进小区工作的全面进步、和谐进展。 四、连续落实好年度国家支部工作方案 紧紧围绕集团公司国家委工作方案、本公司年度工作目标和各阶段重点工作要求，完成好年度思想政治工作任务，特殊是“讲、顾、守”学习教育活动后续整改要落实到位。 五、进一步抓好培训工作，注意培训实效 不断加强业务培训、思想教育和日常考核，关心员工逐步提高个人素养，调整好工作心态、找准定位，使服务更专业。 六、进一步做好平安稳定工作 确保职工队伍思想稳定，加强园区平安工作

31、分析，把握住户基本状况，准时发觉问题并督促整改。同时，向有阅历的物业公司学习，以规范的管理和优质的服务赢得各类业主的认可。 下半年，_物业公司将在集团公司的带领下，重管理，抓培训，创新服务理念;重品牌，拓市场，增加竞争实力;重人才，创机遇，扩大进展空间;励精图治，开拓物业市场，众志成城，创_物业辉煌。 管理下半年的工作方案 篇8 针对年下半年测量工作特作如下方案： 一、测量岗位职责： (1)测量班准时乐观协作技术科开展测量工作;贯彻落实测量班的规章制度和测量规划内容;娴熟把握测量掌握的有关技术和规范要求，正确运用工程施工测量技术规范、规章和验收标准;协作总监办和业主全面质量管理的标准，加强施工

32、过程中测量手段掌握; (2)在工程施工管理上，测量班参加工程项目建设中的全面测量管理，规范各施工队伍与测量有关的施工掌握以及资料提交的测量技术工作，帮助技术科组织管理的相关工作内容，解决测量中的技术问题。 (3)并参加建设过程中的阶段性测量掌握，复核及验收问题，核查施工上报测量方案及工程量测算资料，准时发觉问题和提出看法，会同主管领导和相关部门处理施工中工程变更六方联测及设计问题联系函等技术问题。 (4)建立测量管理制度，完善测量技术资料档案工作。 (5)指导，关心年轻测量人员解决工程技术疑问和难题。 (6)常常深化工地现场，发觉问题，仔细讨论，妥当处理施工中的测量难题。乐观正确地协调处理测量

33、工序和其它工序的关系，乐观协作施工队伍做好服务保障工作，保证工程顺畅。 (7)仔细探究，总结测量工作的新状况、阅历把握先进的测量方法。学习和了解新技术，新工艺，新设备，新仪器。 (8)完成项目领导交办的其它工作内容，工程技术业务同时受其它上级相关部门领导。 二、测量工作方案 (1)土方路基工程 1、协作土方工程师对土方96区顶做好测量自检工作，确保顺当完成与路面标的路基交验工作。 2、协作防护队对全线排水边沟进行测量放样，使排水边沟能够按时完成。 (2)桥梁工程 特大桥：根据工期方案要求做好引桥桥面铺装及内外护栏的测量放样工作，做好主桥合拢前后的监控测量工作，确保大桥顺当合拢。 2_互通区主线

34、桥及C匝道桥：协作施工队伍做好现浇箱梁，桥面铺装及护栏的测量工作，保障互通区桥梁工作能够根据方案时间完成。 管理下半年的工作方案 篇9 一、年下半年项目测量工作总体目标 20_年3是_轨道交通二号线铁路公司项目正式于_成立，这标示着铁路公司及二公局正式进入了地铁盾构业务阶段，开创了我局在地铁盾构市场上的空白，也是我局在城市轨道交通建设的一个里程碑。针对我们未知的一个专业技术较强的行业，我们要在工作中学习，学习中进取，争取早日了解并把握地铁上的测量技术。并为中交二公局培育一批地铁施工测量技术人才。 二、乐观开展“管理效益年”活动，做好服务保障工作 20_年下半年，我们连续坚持把“工作按时、数据精

35、确 、资料齐全”作为部工作的动身点和准则，并紧紧围绕公司的方针目标，乐观开展“管理效益年”活动，从人员、技术质量、设备、等方面做好了服务保障工作。 我们严格根据质量体系文件要求把好重要测量技术文件的审核关。如对测量技术设计书、测量掌握网点验证报告、项目工程归档资料等的审核，做到仔细细致，层层把关，确保技术文件的精确 性和牢靠性。 并在学习新学问的过程中少走弯路，组织学习并到其他施工中的现场去学习我们的不足之处并加以改正。 三、进一步加强员工队伍建设 连续加强对年轻技术人员的熬炼和培育，建立合理的技术骨干梯队。因公司生产进展需要，对技术过硬、能自立工作的技术人员需求不断增加。 我部绝大部分技术人

36、员都是近年新进的员工，加上近年不断引进了新设备，如何提高他们的业务水平，进而渐渐成长为骨干力气是我部员工队伍建设的重要课题。 我们主要实行了以下措施：我们在组建测量组时，依据技术人员的特点以及工程特点进行合理的组合，充分发挥年轻技术人员的作用。对于刚进的同学，要求所在测量组做好传帮带，并定期向上级部门汇报新员工的工作学习状况。 四、抓好平安生产工作 平安工作是一项常抓不懈的工作。我们连续根据公司有关平安工作的指示精神，结合施工生产的实际，仔细做好平安防范工作。 一是常常督促，时刻提示测量人员，特殊是测量主管，在施工生产忙、工作任务重、人手不足的状况下，都不能遗忘平安工作，树立平安第一的思想。二

37、是每次新工程项目开工进场前或人员调动时，都提出做好平安防护的相关要求。三是特别的季节或天气，如雪季、雨季，利用月例会、季度主管例会特殊提示，并由专人负责跟踪督促落实，确保人身、仪器平安。确保20_年，全年平安生产无事故。 五、方案完成我分部施工段内全部测量掌握点的交接工作及加密复测工作 20_年x月x日我部方案与_设计院对我项目施工的_车站进行了掌握点交接工作，并方案在x月x日开头组织掌握点复测与加密工作。 六、加强对公司内部管理制度学习 20_年下半年公司领导班组成立并出台了公司内部的新的管理制度汇编，使员工工作有章可循，避开一些不必要的麻烦。 此制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领文件，是

38、公司管理的依据，是加强项目管控、全面推行标准化管理的推手。通过本制度的全面贯彻执行，我们要进一步学习公司管理的全新模式，打造核心竞争力，再铸公司品牌。 七、方案完成测量仪器的鉴定与帮助物设部完成仪器的调拨工作，并在仪器调拨之前完成仪器的保养工作 我部施工才进如前期工作，现在需要的测量仪器还不是太多，日前我部GPS调如_项目使用，使其达到公司测量仪器的最优化安排使用，在调入_之前，我部已经对仪器经行了日常保养与鉴定工作，此事充分展现了我部的优良传统，盼望我部工作人员再接再厉，将好的传统流传下去。 并对其他项目调入的测量仪器经行保养检查，做好定期校订工作，并做好仪器及配件的校订记录，做到不因测量仪

39、器偏差影响施工质量。 八、对变型观测、内业资料进行统筹支配 公司承揽的_轨道交通2号线已经进入了施工的前期预备工作，并已经开头了水泥搅拌桩临时护壁的工作，以后的开挖将对四周结构物起到影响，尤其是地铁施工在城市，四周的房屋较多，经济较为发达。为此，我部要将结构物的变型观测推上日程工作，切合实际的做好观测方案，并根据业主要求做好数据的统计工作，按时上报实际测量结果。 九、加紧人员培训迎接新工程 地铁施工对于我们来说是一个新接触的行业，未知施工技术将是对我部最大的考验，为此我部将组织培训学习，做到人员进场就可以将所干工作顺当开展，不会影响工程施工进度。做到人到岗熟，成为新工地的中流砥柱。干好本职工作

40、，迎接更高的挑战。 管理下半年的工作方案 篇10 20_年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等详细工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必需进展扩大。因此，20_年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺当的达到当时二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，依据公司进展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素养。连续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能

41、够更快更好的完成。 一、对外拓展 _公司到了20_年假如不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够进展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20_年下半年工作重点必需转移到这方面来。_的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。根据我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司进展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。 经过20_年上半年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个特地的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的状况下，市场状况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成果。因此，20_年必需加大拓展工作力度，增加投入，拟设特地的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺当的开展起来。 目前暂定20_年下半年拓展目标方案为_万平方米，这个数字