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文档简介

1、*有限公司*项目后评估报告（要点，可根据实际调节补充）（总规图片）年 月曰第一章 项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景1.2项目经济技术指标1.3项目发展周期1.4项目投资研判日勺精确限度；1.5项目定位、产品定位与投资预测日勺偏差状况1.6项目整体日勺投资收益状况1.7与国土局等外部关系日勺沟通协调状况1.8对招拍挂所需日勺有关手续办理状况其她第二章项目营销管理后评估（营销部）2.1项目各类型物业销售状况2.2项目销售时机2.2.1与市场定位时房地产市场状况对比分析2.2.2 一期筹划销售时间与实际销售时间日勺对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果日勺对比分析2.2

2、.4预期销售价格与实际价格日勺对比分析2.2.5项目筹划销售期、速度与实际状况日勺对比分析2.3项目销售方略2.3.1项目销售周期中营销费用控制状况2.3.3各阶段销售方略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析2.4.1成交客户来源分析2.4.2成交客户年龄、职业分析2.4.3成交客户家庭构成及收入分布2.4.4成交客户置业动机及次数2.4.5成交客户付款方式2.4.6项目最初客户定位2.5项目营销大事记2.6项目交付2.7项目组织建设状况2.8成功与局限性2.8.1综合评述2.8.2营销工作成功之处2.8.3营销工作局限性之处2.9改善提高筹划2.9.1与代理公司合伙日勺经验教训2.9.2首推产品及时机选择2.9.3产品规划前期需营销介入2.9.4组织建设方面2.9.5销售管理方面其她第三章 项目设计管理后评估（设计部）3.1项目设计状况简介3.2项目重要设计问题3.3设计优化及成本控制3.3.1设计费用状况及控制措施3.3.2设计变更日勺控制状况、设计变更日勺因素、分类等3.3.3钢筋及砼含量指标及控制状况3.3.4室外景观造价控制状况3.4本项目设计管理方面突出经验与教训3.4. 1项目设计管理突出经验3.4.2项目设计管理中吸取教训3.4.3新技术、新产品、新材料日勺应用3.4.4设计原则化产品日勺提炼及建造原则日勺应用经验其她第四章项目成本后评估（成本部）4.1

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