合益薪酬设计专题方案

1、AB公司薪酬设计方案 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark1 o Current Document 第一章总则1 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第二章薪酬构造2第三章高管人员日勺薪酬体制8第四章职能部门勺薪酬体制9第五章市场发展部勺薪酬体制10第六章个人信托部薪酬体制11第七章投资银行部薪酬体制14第八章其她业务部门薪酬体制16第九章其她奖励20第十章岗贴调节21第十一章其她21第十二章附则23附件一岗位评估分值表24附件二管理职系岗位级别分布图26附件三业务职系岗位级别分布图27附件四研发职系岗位级别分布图2

2、829附件五岗位津贴试算表第一章总则第一条合用范畴凡AB公司（如下简称为AB）日勺各级从业人员，除人力资源部另行日勺专案 方式解决者外均依本方案实行。第二条新制度勺特点为适应公司发展勺需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行 封存式管理，并按照市场化运作勺规定重新制定公司薪酬体系，使员工勺薪酬与 岗位和业绩紧密结合。第三条目勺制定本方案勺目勺在于充足发挥薪酬勺作用，对员工为公司付出勺劳动和做 出勺绩效予以合理补偿和鼓励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展勺短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为分派价值形式之

3、一，遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续 发展勺原则。公平性原则：薪酬以体现工资勺外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才勺吸引力为导向。鼓励性原则：薪酬以增强工资勺鼓励性为导向，通过活性工资和奖金等鼓励 性工资单元勺设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司勺经济效益和承受能力保持一致。第五条根据薪酬分派勺重要根据是：奉献、能力和责任，并参照太原市社会平均工资水 平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司各业务日勺特点，公司日勺薪酬体系分为六种不同日勺薪酬体制：高层管 理人员日勺薪酬体制、职能部门勺薪酬体制、市场发展部勺薪酬体制、个人信托部 勺

4、薪酬体制、投资银行部勺薪酬体制以及其她业务类部门勺薪酬体制等。第七条 离退休人员勺薪酬参见AB公司有关规定。第八条发展奖励基金勺设立为保证公司对员工鼓励勺长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金勺额度，以作为发展奖励基 金。第二章薪酬构造第九条AB员工收入总体上涉及如下几种构成部分，并根据不同岗位作业 方式、工作特点、技术含量高下等进行不同勺组合。（一）基本工资，重要反映员工勺知识、技能和经验等因素，是根据员工勺 能力和素质拟定勺个性化工资单元。涉及太原最低基本生活费、学历职称工资、 年功工资、福利性补贴。（二）岗位津贴，是整个工资体系勺基本，从岗位价值和

5、员工勺技能因素方 面体现了员工勺奉献。员工勺岗位津贴重要取决于目前勺岗位性质。在工作分析 与职位评价勺基本上，以评估勺成果作为拟定岗位津贴级别勺根据，采用一岗多 薪、按技能分档勺方式拟定各员工勺岗位津贴级别。（三）奖金，是根据员工通过努力而获得勺工作成果和业绩拟定勺工资单 元，涉及年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。（四）附加工资，附加工资是AB正式在册员工所能享有到一种福利待遇， 涉及一般福利、保险等。第十条基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴（一）基本生活费：参照太原市最低生活费，并随太原市最低生活费日勺调节 而调节，基本生活费=340元。（二）学历职称工资

6、是根据不同窗历和职称勺价值进行比较，并遵循就高不 就低勺原则而拟定。不同窗历和职称员工勺具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资原则学历职称学历职称工资（元）博士及以上高档职称300研究生中级职称250本科正规院校或同等学 历助理职称200专科正规院校或同等学 历初级（员）150中专及如下正规院校或同等学 历100（三）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累日勺价值承认，重要根据 员工日勺工龄、公司工龄拟定，工龄以3月31日为界线计算到年。1）公司龄津贴金额二公司龄X合用津贴原则2）工龄津贴金额二工龄X合用津贴原则附表二：年功工资津贴一览表年功工资项公司龄工龄津贴原则5元/年5元/年

7、（四）福利性补贴参照国家规定实行勺多种福利和补贴，具体如下:附表三：福利性补贴一览表福利性补 贴项交通补贴误餐补贴独生子女补贴通讯费异地补贴公积金补 贴医疗补贴补贴金额 （元/月）待定30010按公司有关规定执 行20 （每人每工作日）参见附表四参见附表五注：异地补贴覆盖勺外派员工是指:原招聘地与现工作地不同勺员工，但夫妻双方在同一地生活和工作勺已婚员工除外;经人力资源部审核，公司总经理核准勺其她状况勺员工。附表四：医疗补贴一览表年龄（岁）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060 以上医疗补贴（元/月）20406010012515020022525

8、0附表五：公积金补贴一览表M-J 岗位一般专贝中层干部公司领导补贴金额（元/月）100150200第十一条拟定岗位津贴日勺原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三）针对不同勺岗位设立晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第十二条岗位津贴勺晋升通道为给不同岗位员工提供合理勺晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职 系、业务职系和研发职系。员工可以通过三条不同勺通道进行晋升。1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗 位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）研发职系：涵盖重要从事运作研发、投行研

9、发、信托产品研发等工作勺 岗位，分为初级研发岗位、中级研发岗位和高档研发岗位；3）业务职系：上述两职系之外勺岗位。分为初级业务岗位、中级业务岗位 和高档业务岗位。第十三条员工初始岗位津贴级别勺拟定（一）岗位分档分级。根据岗位评价成果，在最低分158分和最高分1000 分之间共划分出档级。（二）按照岗位特点和岗位价值得出日勺岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位相应到相应类别日勺档次级别上，形成附件 岗位级别分布图。（三）各岗位岗位津贴初始级别拟定原则：不考虑职务因素，岗位相似，岗 位津贴相似。（四）岗贴勺调节：新勺工资体系实行后实行整体调节与个体调节。个体调 节根据年度考核成果和员工勺聘任职

10、务级别来决定岗位津贴勺具体档级，不再考 虑外在勺职务级别。具体参见第十章。第十四条奖金涉及年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。（一）年度奖金与AB年度经营状况、年度考核成果挂钩，是在AB获得一 定勺整体经营效益基本上对员工勺一种鼓励。合用对象是职能部门和市场发展部 员工，职能部门涉及综合管理部、人力资源部、筹划财务部、党群工作部、法律 稽查部、投资管理部。（二）业绩提成奖专门针对与信托产品销售/营销工作、资本运作直接有关勺 业务部门员工，体现销售/营销人员、资本运作人员勺业绩与能力，考核、奖励 方式根据部门业务特点区别式看待，具体奖励金额按照部门、个人销售收入、运 作赚钱勺一定比例来拟定，比

11、例系数根据每年实际经营状况拟定。合用对象为机 构信托部、个人信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融部、地市 信托部、投资银行部、信托理财部和资产经营部勺部门员工（三）项目奖重要针对从事产品/市场研发勺市场发展部，以及以项目运作为 主勺投资银行部。对于可以单独评价考核勺项目，为鼓励部门/团队完毕任务、 达到目勺，公司将在部门/团队承当某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象 是整体部门/团队。以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集 思广益、敢于创新。第十五条奖金发放勺原则（一）奖金以部门/项目组为单位提取，由部门/项目组负责人根据下属日勺具体年度/项目期内具体体现经考核后进行二次分派。（二）公司根据上半年经营指标完毕状况，酌情考虑下半年预发部分当年奖 金。第十六条附加工资附加工资=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放勺过节费和其她 实物形式勺收入。（二）医疗保险由公司与员工各承当一部分。具体数额参见国家有关规定和 AB有关政策。（三）失业保险由公司与员工各承当一部分。具体数额参见国家有关规定和 AB有关政策。（四）养老保险由公司与员工各承当一部分。具体数额参见国家有关规定和 AB有关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承当一部分。具体数额参见国家有关规定 和AB有关政策。第