版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、销售技巧和业务管理培训课程A&E人力资源培训中心培训目的了解业务任务的本质及顾客称心的提升了解如何运用发明双赢的缔结合约技巧运用SPIN的销售谈判技巧 顾客导向销售训练销售不只是贩售商品,是发明全方位顾客称心的效力过程 全方位顾客称心研讨会效力不是免费的午餐,任何效力行为都需求本钱C.S.不再只是一个口号,是企业发明竞争优势的战略和行动 请思索:推销和行销有何区别?在销售过程中,您采取何种营销手段?启动胜利之钥 A X B = C信心态度决议行动结果 提升专业销售人员效力质量的正确态度部属不知道做什么部属不知如何去做是主管没有给予目的是主管没有正确教导TARP 统计:顾客埋怨有数量和非数量两类
2、98%的消费者遭到不合理的待遇后会不再光临70%的消费者会向20人以上埋怨数量埋怨便于控制大多数的顾客埋怨常是非数量的工程出问题实施效力质量时不说“等一下,却让顾客糊里糊涂的等着,应扣非常每说一次“等一下,应扣非常21世纪胜利销售法那么一、消费者的改动2. 市场导向的时代1. 产品导向的时代3. 效力导向的时代21世纪胜利销售法那么二、抓住客户需求2. 顾客注重的工程1. 与商品价值Value) 有关的要素21世纪胜利销售法那么三、效力应有的心态2.面对顾客埋怨时更要表现关怀的“热度与 勇于担任的精神1.对客户应付问候是一种“礼貌 维持亲切问候和继续性的热度是效力的根本要求21世纪胜利销售法那
3、么四、效力行动四大原那么2. 满足客户需求1. 了解客户需求3. 超出客户期望4. 发明企业口碑留意假设希望企业有良好的口碑,那就必需有超出期望的效力,使顾客打动假设他只做到第一原那么,并不会让客户印象深化,他只能做到“没有埋怨的效力销售实战案例研讨请利用四条直线,以一笔划完成连结以下点,每不断线只能经过每一个点一次。请利用三条线,将本页面平面中的长方形分割成八部分运用客户利益销售实战方式 莺歌地域某家消费咖啡杯组的窑厂,不测消费出五千套瑕疵品。为了厂誉有人主张,全数销毁。您是本公司最优秀的业务义务一定另有主张。 莺歌地域某家消费咖啡杯组的窑厂,不测消费出五千套瑕疵品。为了厂誉有人主张,全数销
4、毁。您是本公司最优秀的业务义务一定另有主张。请运用脑力激荡Brain Storming) 来处理销售问题1.2.3.4.5.我以为最正确对策是:引见产品的三步骤Advantage 引见产品的优势Feature 引见产品的外观FABBenefit 引见产品带给顾客的利益陌生访问客户的话术运用Problem Question 问题型发问Situation Question 情景型发问SPINImplication Question 暗示型发问Need Pay-off Question 问题处理型发问 令顾客称心的销售法那么深得客心的十项理念1. 企业运营的目的是什么?让顾客称心盈利盈利是顾客称心后
5、自然发生的副产品深得客心的十项理念2. 提高效力质量能否需求添加营运本钱?正确的战略是要最有效地配置运用企业内部资源深得客心的十项理念3. 基层人员效力态度不佳的缘由?个人素质问题主管的任务心态组织运作深得客心的十项理念4. 主管和企业组织的责任让基层人员情愿改动任务态度把顾客的称心当成任务守那么深得客心的十项理念5. 顾客需求的是巧克力牛奶,他却给他一杯咖啡没有处理顾客的需求浪费企业资源引来顾客埋怨深得客心的十项理念6. 得罪一个顾客前,请先思索他的朋友这个数字很能够是他失去的顾客数 当他结婚时能够有多少亲朋好友到场深得客心的十项理念7. 开发一个新客户的精神和时间 维持一个老客户的精神和时间 X 5 !深得客心的十项理念8. 在餐厅用餐,发现餐盘有缺痕,您会联想到什么?深得客心的十项理念9. C.S.I Customer Satisfaction Index 顾客称心系数Customer Feeling 顾客觉得Customer Expectation 顾客期望值C.F.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 管线迁改安全课件
- 下岗教案(2025-2026学年)
- 六章沉淀反应教案资料(2025-2026学年)
- 幼儿幼儿园小班防火安全教育范本汇编教案
- 高频电刀的使用教案(2025-2026学年)
- 必修五不等式单元测试题教案资料(2025-2026学年)
- 新版养成读书好习惯主题班会教案
- 医学解剖学下肢动脉教案
- 物流中心配送方案教案
- 施工安全专项方案起重吊装试卷教案
- 2025年陕西国际经贸集团有限公司招聘(31人)笔试备考重点题库及答案解析
- 江苏省南京市联合体(雨花、江宁、浦口区)2024-2025学年七年级上学期期末考试语文试题
- 2025秋国开电大《人力资源管理》形考任务1234参考答案
- 2025仁怀市公共交通服务有限公司招聘招聘141人考试笔试备考试题及答案解析
- 拳击机器人课件
- 2026年电商评价管理策略与产品口碑优化实操手册
- 基于国家智慧教育云平台的农村小学科学实验课创新教学模式实践与反思教学研究课题报告
- 小学STEM综合活动教学设计方案
- 2026年电商活动策划实战培训课件
- 2026年全国烟花爆竹经营单位主要负责人考试题库(含答案)
- 机械加工质量检测标准
评论
0/150
提交评论