修订天津人民考核方案

1、人民考核方案一、指导以 持正确的理论和“”为指导，坚持科学发展观，坚。紧紧围绕着增强社会效益、方向，遵守国家各项经济效益及构建和谐社会的中心任务，牢固树立政治意识、大局意识、质量意识、竞争意识和效益意识，以不断解放，深化，努力开拓创新和敬业爱岗、勤奋工作的精神，为我社的发展做出贡献。二、基本原则1. 在保证正确导向的前提下，建立以提高创效能力为中心的考核奖惩机制；突出创效、质量和贡献的原则；坚持全社统筹兼顾，公平、公正、公开的和谐原则；坚持向一线岗位、重点岗位倾斜的原则；5. 根据不同岗位的工作性质任务，实行分类考核，即可量化者一律实行量化指标考核奖惩制度，不可量化者实行打分考评奖惩制度；6.

2、 年终实行两级考核：即管理层以考核部门管理者完成情况完成情况；为主，部门管理者考核7下达奖惩结果，此结果均由部门管理者自行分配。8. 职工总的收入增长幅度过利润增长的幅度，即年终时，根据整体经营情况进行调整。三、部门考核方案本考核方案分为月度考核和年度考核两级，月度主要以考核员工为主，年度主要以考核部门为主。编辑部门第一编辑部：以会科学理论专著、历史文化研究为主，为繁荣承担发展及国家项目。侧重选题的策划及文化积累做贡献。第二编辑部：以面向市场的社科、文学经典名著，文化生活大众读物为主，做大做强常销书品牌规模，打造畅销书品种。提高本版书的市场占有率，扩大我社本版书的影响。第三编辑部：以版任务，主

3、动积极联系各类资助书、自费书为主，完成交办的各项出各级各类，并满足他们的要求，通过良好的服务，树立人民社大社形象。中心：以大中小学、各层次教学辅助读物、各类培训为主，同时完成社里交办的各种工作任务。期刊编辑部：经营八小时以外和汽车生活两个期刊及其相关的业务，保证正确行量和社会影响。导向，不断提高的质量水平，扩大发质检中心为考核中心，检查、监督、提高我社以质量的的质量。月度考核：审读岗位：主要负责书稿的二、三审的把关和付印样的审读工作和成品书的抽检。奖惩措施：审读岗每月完成工作量，未完成工作的，按未完成的比例扣减当月工资中的岗位工资部分。生产制作部校对流程： 为保证我社的质量，特设责任校对岗和普

4、通校对岗若干。书稿若要增加校次要有责编和分管、制作部签字同意。社内校对的全部书稿要由制作部制定详细、可行的校对计划。、校对管理和责编在校对前共同设计流程：实行设计以市场参考价格为承包经营模式。一、任务目标1全面完成委托的各类设计工作。2各类设计要符合的内在要求，设计思路新颖，设计效果具有提高效益之目的。3设计总量不低于本版的发稿量，且在要求的时间期限内完成。具体奖惩办法由部门自定。流程：建立以降低成本，保证质量、时间为基础，与整体挂钩的考核体系。一、任务目标效益1根据制定的岗位要求，完成各个岗位的职责。2对本社各品种加工费。做预期成本核算，并在成书的一个月内结算3按约定时间、保证质量完成各种类

5、型年的发稿数量和重版数量（以每本书计算）。的，且不少4对每种三、处罚：加强督印，保证印制质量达到国家的规定。1.因质量及科工作造成损失，按照一部书实际制作成本及对外不良影响的程度，给以处罚。2.因本部门的按比例执行。，没有按计划时间入库，则在年终总奖金中部考核方案：建立以回款为考核中心，总体费用承包制度。奖惩办法：部门管理者、业务员完成月度任务按规定之标准发岗位工资，未完成指标管理者扣减当月职务津贴，业务员按规定扣减岗位工资。年度全面完成各项指标，由管理者自行分配，全部未完成扣减管理者全年的职务津贴。在全面岗位职责的基础上，建立以产品为中心，以服务其他各部门为一、包括二、部门的全方位服务目标责任制。的范围、总编的目标责任、财务科三个部门。1严格本部门的管理，组织协调和外部、和下级以及相关方面的联系与沟通；以我社的经济发展为中心，带领本部门员工做好各项服务工作；起到班子的参谋助手作用，为我社的稳定发展起到保驾护航的作用；完成我社制定的岗位要求的各项工作目标。三、员工的目标责任1按照的各项任务；规定的岗位要求认真完成本职工作，及时完成交办2严格遵守劳动纪律，严格按社内的规章制度进行管理；3协调各种关系，热情服务于其他部门。4积极开动脑筋，提高工作效率，在规定的时间内完成目标任务。四、考核方法考评分月度和年度两层：处罚：