擦亮眼睛 将“缺德”的人力资源经理拒之门外

1、 擦亮眼睛 将“缺德”的人力资源经理拒之门外笔者多年来对企业人力资源经理进行了比较深入的了解和分析，总结了“缺德”人力资源经理的一些细节表现，以帮助企业尽早看穿“缺德”人力资源经理，或在招聘过程中就索性将“缺德”人力资源经理拒之门外。 首先，“缺德”人力资源经理大多喜欢标榜自己的过去，言必称：“我以前怎样怎样”、“我在行业的时候”、“外企怎样怎样”。我们知道，老板请人力资源经理是要从企业现状和行业现状出发，解决企业实际问题的，而不是，听其“辉煌过去的”。举例来说，一个在房地产行业的朋友告诉我，他们公司人力资源经理在it行业没有做到一年，中间跳了两次槽，但是其在与他人沟通过程中却经常出言不逊：“

2、我们在it行业不是这样做的。我们在it行业强调员工要”听起来似乎很有道理，但是仔细想一想，其在it行业频繁跳槽，没有真正意义上的经验积累，加之房地产行业与it行业差别又很大，根本不能简单的拿二者进行对比。换句话说，其用上述口吻进行对比无非是为了“炫耀”，而不能解决任何实际问题。 其次，“缺德”人力资源经理虽然在嘴上说员工要求真务实，但是其自己的言行却不会遵循这个道理：经常“说三道四”。例如，某公司的“缺德” 人力资源经理最擅长的就是“挑拨离间”其先在张三面前说李四背后骂王二怎么怎么不好，然后又在王二面前说李四骂张三不好，最后还会在李四面前叫苦说，王二造谣中伤自己或张三造谣中伤自己，简直要把水搅

3、成“浆糊”才会罢休。甚至，当张三、李四、王二三人经过，弄清楚是其在中间“作梗”后，其居然会马上失口否认，或者厚颜无耻的笑着说：“不会吧，怎么会有这等事？做人都要讲诚信的，不能够这样的。LOCaLHost”此时，俨然一副“为人师表”或“无辜”的模样，叫人“无可奈何”。 再次，“缺德”人力资源经理嘴上说要注意培养综合素质，自己却在办公室里做出许多不文明的举动。例如，某公司的人力资源经理居然会在办公室脱鞋，然后将双脚搭在桌子上，不仅泄漏自己的“素质”，“污染”空气，更是“折杀”公司风景，给员工造成极其负面的影响。下属指出其不足后，其不仅不改正，反而寻找机会予以打击、报复。 第四，“缺德”人力资源经理

4、擅长表面上关心员工，背后却施展“绝技”温柔一刀。笔者最近得知这样一个实例。某公司人力资源部小张，由于公司事务繁忙，晚上加班到十一点才回家。刚到家，小张就接到部门罗经理的电话。罗经理先是询问小张事情做完了没有，以及加班到几点。当得知小张加班到十一点时，罗经理马上说了些“暖心话”，而后告诉小张第二天人力资源部不是很忙，可以充分休息休息，中午再去公司。小张的确很累，听罗经理这么一说自然很高兴，第二天便十点才赶到公司。没料到，第二天，罗经理就对相关领导汇报说小张闹情绪，这么忙还要“旷工”。手段之卑劣可谓到了极点。 第五，“缺德”人力资源经理习惯将“高尚的语言”挂在嘴上，罗里罗嗦的时刻不离。例如，某公司

5、“缺德”人力资源经理很喜欢说：“为了公司的利益，我们要提高自己的忠诚度”或“公司是我们的家，我们要爱护它，并且要事事从公司的利益出发。”事实是什么样呢？其为了自己的私利，置公司的长远发展不顾，居然毫不留情、想方设法的要“除掉”那些能力超过自己、年龄轻于自己的下属。顺便提一下，这一特征在招聘过程中就可以发现，帮助大家尽早识别“缺德”人力资源经理。 综上所述，笔者从五个角度谈了谈“缺德”人力资源经理的具体表现，但并不表示所有“缺德”人力资源经理都具有上述的表现，或“缺德”人力资源经理的所有表现都已经逐一列名。实际进行判断的时候，我们应该综合其各种表现加以分析，尤其是在企业招聘人力资源经理的时候，更应该仔细分析其说话的口吻、手势和其它身体语言，调查其背景资料，对其形成一个系统、公正的判断。最后，希望本文能够起到抛砖引玉的作用，一方面，引发大家对人力资源经理“缺德”现象的思考，以帮