浅议公路工程项目成本管理

1、浅议公路工程工程本钱管理摘要：本文从公路工程施工的角度，针对公路工程本钱居高不下的实际情况，从工程管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、工程管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料本钱的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程平安等方面谈了一些经历和观点，讨论了工程本钱控制的措施和方法供同行参考。关键词：本钱控制；本钱管理企业没有利润就无法生存和开展，作为一个以公路建立为主业的施工企业，加强工程工程本钱管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。随着国家对根底建立投资力度加大和西部大开发政策的执行。公路建筑市场迎来了空前绝后的开展机遇，但竞争日逐剧烈甚至残酷，随着近

2、几年内蒙公路建立市场的不断扩大，如今国内所有公路施工知名企业几乎全涌进内蒙的公路建立市常近年来，业主单位对工程质量、文明施工要求不断进步，使工程本钱管理处于更严峻的环境中，本钱管理已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，能否长期良性循环的关键环节，倍受各施工企业的重视和关注。在工程管理中，工程经理部要始终将工程本钱管理作为最关键、最重要的工作内容，制定和施行一系列严格的本钱管理方法和制度，力求使本钱管理工作标准化、制度化和标准化。探究一条行之有效的路子。现将工程本钱管理的一些做法和想法陈述如下，供各位同仁讨论。1实行工程本钱分解和标后施工预算工作工程工程中标后，集团公司、公司、工程部三级管

3、理部门应组织技术人员对工程本钱进展详细分解和标后预算，做到心中有底。管理费可依此根据，据工地情况上浮或下调，做到科学、公正，而不是不管什么工程统统一刀切，做到亏损早知和利润最大，对工程本钱管理提出可量化的目的，并与工程部签订本钱控制协议。2制定本钱管理方法。实行工程工程本钱责任制为使工程本钱控制有效进展，工程部要制定工程工程本钱、管理方法。本钱管理方法应包括以下内容：劳务用工方法、工程结算方法等。做到结算根据充分，有章可查，杜绝结算中随意性事发生，结算时工作量由现场技术人员鉴定，再由工程技术负责人和工程质检负责人复核，后由合同计量人员审核结算单、财务后勤兼管人员签字，最后工程经理签字完成结算工

4、作。工程经理是工程本钱控制第一责任人。工程部要成立以工程经理为组长，工程副经理、工程技术、质检负责人为副组长的本钱控制小组，组员为各工作面负责人和各部门负责人，并和技术员部门负责人鉴订本钱管理合同，包括：各施工段本钱管理合同、后勤本钱管理合同、办公室本钱管理合同、机运本钱管理合同、材料本钱管理合同、财务本钱管理合同；将工程本钱层层分解责任到人，做到人人头上有本钱。工程部将本钱管理纳入到员工考核管理中，使每个员工都能自觉控制本钱，厉行节约并积极主动为创造良好经济效益而努力，实现全员全方位本钱管理控制体系。3严格施工过程中的本钱控制，将本钱管理的触角伸展到工程的每个领域和过程。31加强对劳务队伍的

5、管理一是严把劳务队伍进场关，进场前对劳务队伍中人、机械及技术才能进展严格评审，评审合格者方能进人工程施工；二是在使用劳务队时做到先谈单价后干活，先干活后付款，根据合同单价及其所完成的工程数量及时结账付款，规定劳务队每日或在要求期限内必须向工程管理部门报送清单，并及时签字认可，超过期限者清单一律作废，做到劳务费日清周结；三是严禁向劳务队伍提早支付劳务费或借款。这一系列作法都有效控制了劳务本钱费用，并防止了与劳务队发生各类纠纷。32严格原材料本钱控制原材料价格是本钱控制的关键，也是确保工程工程获得良好经济效益的核心。在保证原材料质量的前提下，工程部严抓原材料本钱控制。如对各主要原材料实行公开招标制

6、度，邀请省内外一些大型和知名品牌的厂家等参与竞标，工程部根据报价择优选购，做到货比三家、质比三家、价比三家，这样不仅确保了原材料质量，也到达了降低工程本钱目的，实现良好的经济效益。严格控制材料消耗，材料消耗每周根据施工工程和设计量核对，假设有超过设计消耗量，应及时找原因，坚决防止超量现象。抓住了材料的数量和价格就控制了本钱的最大方面。33强化单机车核算制度和设备管理为有效进展施工机械费用的控制，工程部推行机械设备租赁管理和单机车核算制度。一是加强机械设备的合同化管理，严格按合同办事。对工程部租用及外租的各类机械设备均签订鉴定租赁合同，与机驾人员、机械设备操作人员签订上岗合同，与大型设备机长签订

7、目的责任书是健全和完善一系列管理制度，制订?台班费用定额?、?台班任务定额?、?机械设备盈亏奖惩管理方法?等，严格这些制度的执行和落实力度；二是将机械设备的运转本钱、完成台班任务与机驾人员的差费、奖金挂钩，严格兑现对机械设备盈亏的奖惩，有效激发广阔机驾人员的工作责任心和主动性。34严抓质量工程质量是工程施工的重中之重，是良好经济效益的前提，工程部以质量为中心，确保工程优质合格，坚决杜绝返工现象的发生，有效控制了工程本钱流失。35加快进度进度是本钱管理的比拟重要方面，进度加快了，工程的各种消耗才能降到最低。近两年工程本钱控制不好的工程大多是工期无休止拖延造成的，可见进度对本钱管理的重要性。这就要

8、求在工程施工中，不但要编制实在可行的施工组织设计，还要严格按施工组织设计组织施工，并且根据施工情况的详细变化随时调整。而不能当作应付上级部门检查的挡箭牌。保证或者提早工期，才能节约本钱资源，并在以后的追加变更工作中赢得主动，得到业主的支持获得社会的好评。36确保施工平安事故是最大的浪费，平安是最大的节约。一个平安事故给工程造成的经济损失是宏大的，并且给工程部士气、施工进度、造成的消极影响短时间内无法消除。湖南凤凰桥垮塌是质量事故也是平安事故，所造成的经济损失和社会影响无法估量，并使施工企业倒闭，可见平安的重要性。所以工程部要以“平安第一、预防为主为原那么，加强施工现场平安管理，防止平安事故发生，从抓平安消费方面进展本钱控制。4严把工程结算关对所发生的工程费用做到日清、周结、月汇总及时做好工程结算是工程本钱管理稳步有序进展的关键，为做到资金的合理调配与使用，工程部要制定工程费用日清、周结、月汇总制度，要求各个部门亲密配合，对所发生的人工、机械、材料等费用发生情况每月进展分类汇总，送交工程负责人。工程负责人将工程结算价款与施工预算以及本钱分解情况进展认真的比拟比照，总结工程本钱发生情况，假设发现超支，那么及时查找原因，进展纠正。总之