企业战略发展路线图

1、企业战略进展路线图并购风云引起滔天巨浪，而任正非查找海外接班人也引起人们关于接班人制度的深思种种企业动态，涉及到更深更广的领域，反映了国内企业在进展战略方面的新动向，追溯其发生的缘故，分析其立即带来的变化，将使我们的企业战略日趋理性。 这一年里，有专门多我们意想不到的情况发生，SASA危机掀起的狂飙，将专门多企业打翻在地；企业并购从发轫到风潮日高，又让我们隐隐看到彼岸的风光；家电转投汽车的喧嚣，则为企业界增添了一丝迷幻的色彩，透过这些纷纭的企业现象，我们能够发觉，在2003年度，企业的变化更多地表现在战略的层面，不管是并购也好，跨行业多元化也好，一系列的企业动态，更多地体现了国内企业在战略调整

2、中逐步走向正确的方向，种种风云变幻，只只是是企业在查找航标过程的临时摇摆，我们有理由相信，完成了战略转型的国内企业，必将在新的航程中更行更远。国内企业所掀起的巨浪，在某种意义上讲，是摇摆在大海狂潮中的必定，由此，我们查找出国内企业2003年度几大标志性企业战略行为，称之为2003年战关键词，以此探究国内企业战略转型的轨迹，更为下一航程廓清前进的方向，勾画出清晰的进展路线图，以待乘风破浪之期。今年以来，企业界掀起了大规模的并购热潮，在家电行业，格林科尔马不停蹄地并购美菱，上菱，吉若尔，上菱电器，一举成为亚洲制冷行业的龙头，引起家电行业格局的剧烈变化；在汽车行业，一汽并购天津汽车，被称为中国汽车业

3、最大规模的并购案，上汽在江苏兼并仪征汽车厂，并参股安徽奇瑞，开拓中部地区市场；在乳品行业，上海光明收购广州达能，四川希望集团，蒙古伊利等也发动了大规模并购；一时之间，并购风潮狂飙突进，差不多成为2003年企业界最令人备感振奋的话题。此次并购风潮有其深刻的缘故，中国入世以后，随着国外企业大举进入国内市场，以及国内市场竞争的深入，国内企业感受到了空前的压力，专门多行业的利润都开始下降，同时，各种危机日益加剧，并购实际上是对企业危机的一种突围，因此，它担负着国内企业界的殷切期望。点评：此次并购风潮，与以往多元化并购不同，它重要的表现为同行业并购，通过同行业并购，使产业形成规模，形成产业的集中，打造其

4、核心竞争优势，同时，使劣势资源向优势资源转换，减少了重复竞争；更重要的是，此次并购为解决产权问题提供了新的思路，目前，格林科尔收购美菱，差不多专门好地解决了美菱多年来悬而未决的产权问题，获得了积极而广泛的阻碍，同时，此次并购与价值链重建、企业制度建设、竞争方式、治理模式等领域的全方位变革紧密相连，将对国内企业产生深远的阻碍，值得警醒的是，企业并购并不能时时都能制造神话。世界知名的咨询公司KPMG的最新报告表明，在1997以来的全球并购案中，约30的公司并购以失败而告终，只有17的公司因并购而取得成功。1994年，宝马以高价收购了英国闻名的罗弗汽车公司，但此后罗弗连年亏损，给宝马造成了了数十亿美

5、元的巨大损失，无奈之下，宝马只好将罗弗车厂出售。知名如宝马者，尚有“马失前蹄”的时候，这些都足以令国内企业引以为戒，认识到并购中隐藏的危机，比如治理模式的移植，人事震荡的化解，企业文化的再造，多品牌的治理等，这些都将是企业所面临的严峻挑战。尽管如此，并购仍然将是以后几年的企业热点，它是中国企业完成从做大到做强的转变必须通过的几道门槛之一，而通过并购，我们能够发觉，能够生存和进展下来的企业，也必定产生质的飞跃。细心人会发觉，在今年的企业舞台上，少了许多我们曾经熟悉的身影，而多了许多陌生的面孔，茅里翔还在方太的舞台上活跃，但在其身后，一个叫茅忠群的年轻人出现了；在格兰仕，德高望重的“德叔”差不多难

6、觅踪迹，频频活跃在企业内部会议和媒风光前的，是新任的集团总裁梁贤昭，而在同城的美的，随着何剑锋退出东泽被，人们也隐隐看出了其顶替何享健的迹象，再加上此前的吴协东（吴仁宝之子）出任华西集团的总经理，家族企业正在上演“子承父业”的传统戏剧。相关于家族企业普遍被人同意的的“子承父业”式的接班，一些国有企业和混合制民营企业却在选择接班人方面颇费踌躇，一些国有企业在选择接班人过程中往往弄的企业血雨腥风，震荡不已，而近期，华为掌门任正非哭着喊着，要到海外查找接班人，大概偌大一个华为，难道找不到一个真正的帅才，是华为确实缺少人才，依旧“墙外的花总是香的”，也引起了广泛的争议。点评：相关于“子承父业”疑问是：

7、太子军能行吗？中国有句谚语云：富只是三代，在美国，也只有的企业能够顺利传到第二代，难道龙种变跳虱的故事总是重演？值得一提的是，太子军从小同意商业熏陶，同时，专门多人有比较好的教育背景，而老总父亲的着意培养，也使太子军逐步在企业建立了威望，方太的小茅，万向的小鲁，都差不多在老子的企业里拥有相当的话事权，而何享健的公子何剑锋，更是凭盈锋开创了自己的一片天空，专门多“太子”，差不多使我们以期望而不是嘲讽的眼光看待，而这些，都为以后的企业增添几分希望。相关于国有企业和混合型民营企业的疑问是：你到底选谁做接班人？前几年，倪润峰复出，间接否定自己的接班人赵勇，就曾引起了广泛的争议，而在联想，柳传志让杨元庆

8、和郭为分立，也有多种解读，近期任正非所谓的“到海外查找接班人”更是引起的广泛的质疑，到底选择谁做接班人，是选择能够继承自己意志的依旧选择有独立思想的？选择企业内部人依旧“查找海外接班人”？这是一个问题。只是，接班人确实那么难选吗？事实上最大的阻力，在于现在的企业首领，不太把自己当回事，总想着要“名留千古”，权欲太强，幻想让自己思想留在后来的企业，为此不惜牺牲掉有独立思想的后进才俊，甚至以阴暗的心理打压一些潜在的帅才，为此，喜爱选择听话的人接班，以连续自己的光荣；同时，不老在内心看不起自己人，总觉得人家的儿子才聪慧，自己的手下是草包，事实上，给个机会，打开马圈，必定是万马奔腾，出几个千里马全然就

9、不是什么难事。今年以来，企业界纷纷掀起了跨行业多元化的风潮，先是家电企业爱上了汽车，家电巨头美的在昆明开办“云南美的汽车工业城”，同时并购长沙三湘客厂收购三湘汽车，新飞集团要打造中国冷藏保温车第一品牌，小鸭转型重型卡车产销，三星奥克斯开始生产越野车和拖拉机；与此同时，搞IT的联想开始进军家电行业，引起了不小的波澜；而国内的两家摩托车巨头“隆鑫”和“嘉陵”也陆续进军葡萄酒业，将给传统的葡萄酒行业造成巨大的冲击此次企业跨行业多元化，将直接导致两大结果，其一是便是行业的相互渗透，以及企业产业链的超负荷延伸，而后者，将对国内企业造成深远的阻碍。点评：此次跨行业多元化，反映了在入世的压力下，各企业纷纷寻

10、求突围的浪潮，然而，行业犹如围城，都有风险，舍弃熟悉行业，都想在不的行业，特不是一些所谓暴利行业分一杯羹，而淡化本行业，关于某些企业来讲，可能不失为一条出路，然而，假如所有的企业都将眼光放在跨行业扩张或者转行上，将是一场巨大的灾难。或许专门多人讲，当年韩国的现代，大宇、三星等巨头都通过跨行业多元化缔造了庞大的商业帝国，然而，韩国的巨头是在自身进展到相当的规模，具备了强大的治理移植能力后才开始这一进程的，同时，在当时需要快速进展经济的政治形式下，韩国政府对企业的跨行业多元化给予了专门多优惠条件。而目前国内企业，并不具备这些条件。纵使如此，到现在，一些韩国企业差不多开始尝到了苦果，比如现代集团就因

11、为产业过多，陷入了多元化的泥潭，治理模式的移植，以及企业文化的融合和再造，是国内企业跨行业多元化面临的最要紧问题，假如不能完成这两大任务，跨行业多元化必将成为国内企业的噩梦，不幸的是，有关专家预测，在以后的几年中，跨行业多元化将成为一种潮流，越来越多的企业似飞蛾扑火一样奔向跨行业多元化，有人讲，历史从来就没有使人变聪慧，看来在国内企业清醒之前，将免不了交一笔不斐的学费。国际化阻碍力指数国际化在国内喊了专门多年，然而，往常却大概只是一些吃螃蟹者的勇敢游戏，进入2003年，国际化才真正成为一种普遍的潮流，许多企业在今年开始加快了国际化的历程，在今年的高交会期间，创维、金蝶等国内知名企业，还特不就企

12、业国际化作了专门的介绍，引起了广泛的关注，然而，另一方面，曾经因为领先在国外设立工厂而被人们寄予厚望的海尔，却并没有达到预期的目标，使人们关于国内企业国际化的心理预期遭遇重创。国际化的最终结果，直接反应在其世界市场的表现，海尔的美国公司的赢利性都没有报告。而在日本市场，由于中国产品在日本人心目中一直差不多上“价廉质次”的形象，海尔的销售业绩也极不理想。其他公司在海外市场的表现，也都乏善可陈，依照外经贸部的统计，中国企业境外投资项目中有67%是不赚钞票的。外经贸部的统计还显示，一部分差不多持平或亏损的企业实际上处于“休眠”，这些，都讲明，国内企业理国际化，还有许多的一段路要走。点评：不管目前的价

13、格切入模式也好，依旧品牌输出，资本并购，技术合作等模式也好，国内企业国际化都没有取得确切的进展，相反，国内企业的短处，却开始“发扬光大”，中国企业争夺国际市场过程中，越来越多地发生与国内一样的恶性竞争局面。中国的纺织品、鞋类、自行车等许多产品都在国际上遭到反倾销调查，并被课以沉重关税惩处。中国国内相关产业由此迅速陷入严峻困境，甚至整个行业面临灭顶之灾。而中国产品的“价廉质次”的整体形象，也使国内企业在国际市场上受到重重阻隔。更重要的是，国际化人才的匮乏，屡屡使企业国际化的进程受挫，中国企业内部不大可能拥有并购后治理和市场营销的技能。关于外来的和尚，国内企业一般采取高薪聘请具有外企治理工作经验的

14、人士加盟，但由于国内企业的内部治理文化与外企存在巨大差异，使得外来和尚专门难融入团队中来。因此，在空降的众多国际化人才中，还不断传出“失利”事件。而国内企业目前还没有自己培养国际化人才的能力和条件，这些，都将使国际化经受更严峻的考验。入世以后，所有的企业从此就处在一个开放的世界性竞争环境中，关于中国企业而言，走向世界是它们的唯一选择,而在人才方面的突破，才能使它找到一丝曙光。民营化那个词在今年有着特不深刻而广泛的内涵，也引起了众多的争议，在年初的时候，曾有人预言，2003年将是中国的“MBO”年，这反应了人们期待在一场浪潮的冲击下，一举实现企业所有权与经营权的统一，从而使一部分国有资产以民有方

15、式，发挥出更大的制造社会财宝的作用，然而，在实施MBO的操作过程中暴露出的问题，不断引起市场质疑，人们担心MBO剑走偏锋，成为治理层攫取私人利益的渠道。最后，引来了相关部门对MBO喊停。MBO的喊停，并不意味着民营化的停止，相反，民营化以其他的方式更充分地表现出来，而在此过程中，最引人注意的，是TCL的“暗渡陈仓”，通过“阿波罗打算”，经历一个曲折的历程后，终于完成了股份制的改造，而此次TCL汲取合并TCL通讯，实现整体上市，无疑又在其民营化的道路上更进一步。点评：MBO的叫停，引起了众多争议，曾一度引起了人们关于民营化前景的悲观预测，然而，现实永久比理论更丰富，不久，并购，合资，上市，等等，份踏而至的企业活动，为我们提供了民营化的另类道路。但是讲，TCL为企业民营化的纵向进行方面开发了一条新的道路。而这条路，是专门多知名企业曾经想走的，然而，他们最终却没有走通，在这串名单中，有长虹、春兰、海信等赫赫有名的巨头，而健力宝在民营化的过程中，更导致其创业功臣李经纬黯然入狱，独有TCL，独有李东生，能够平稳地完成股份的改造，其中奥妙，或者更值得我们探讨。从本质上讲，李东生所推行了民营化之路，并不是简单的“国退民进”，李东生的高超之处，就在于从增量资本入手，TCL集团与惠州市政府签订了为期五年的授权经营协议：核定以TCL净资产3亿多元为基础，每年企业净资产回报率不得低于10%。