工程监理常见问题浅析

1、工程监理常见问题浅析摘要：我国监理单位的性质，大多都是股份制的民营企业，监理人员的流动性很大，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。关键词：监理人员；工程；建立工程。一、影响当前监理工作的主要问题1、监理单位的体制问题。目前，我国监理单位的性质，大多都是股份制的民营企业。内部人员的组成，是股东与雇员的关系，除了股东和在该公司注册的监理工程师能相对稳定在一个单位里执业外，其他监理人员的流动性很大，有的工程一个施工周期，会调换多个监理人员。有的监理公司，名义上是外地某某监理，但实际上岗、运转的人员都是当地人士。另外还有某某监理公司分公司等挂靠的实际不具备监理素质的人员，一套班子多个牌子的情

2、况较多。2、监理人员的业务素质问题。实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和根本素质，有了很大的进步。局部监理工程师，从全国执业考试中获得；近年，局部盛市，经过主管部门考核，很多从事监理工作的人员，获得监理工程师的职业资格。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理从业人员，大局部都是半路出家，是从不同的专业转换而来，从施工单位、设计单位、建立管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，学历相差悬殊，有研究生，也有初中毕业，且文化程度偏低的占绝大多数；职称差异很大，有高级工程师，也有刚走出校门的毕业生。3、局部监理人员事中、事前控制的才能偏低

3、，关键部位、关键工序的监理旁站不到位的问题。到施工现场隐蔽抽检、巡查时，经常可以听到现场监理人员的答复：施工单位还没有报验，或在监理验收签认后，监视抽检发现并指出关键部位或关键工序的质量问题时，与监理旁站不到位有着直接的关系。二、加强管理，进步素质，树立形象一、加强对监理企业的宏观管理。建筑市场的准入制度，给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。但是外来企业的名不副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序，在对外地企业的监管上，一是准入等级制度，重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致；二是强化对监理执业人员的管理。盛部级控制监理工程师的注册。市县、市建立主

4、管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进展备案登记管理，规定在一个单位的最低执业期限、流动报备管理等，减少或防止过于频繁的流动，保持监理人员的相对稳定性。三是建立、健全连带责任制。公司指导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负管理上的连带责任，而且要负技术上的连带责任，进步业主和施工方对监理单位的信任度。二、对执业人员的不定期培训，进步监理业务素质。监理人员的素质是企业形象的窗口，企业要重视、加强对所属人员的培训。从监理在施工现场反映的情况看，监理企业主要应抓好以下几个环节的工作。一是及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工作。监理单位在收到全套施工图纸后，监理公

5、司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目的进展分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及施行细那么。在施工图审阅和监理时，要克制和消除施工图是经过审查的、只要按图监理就可以的思想。要领会、理解设计说明中未尽事宜按有关标准、标准施工的深层含义，事前发现诸如护栏高度缺乏、楼梯平台净宽缺乏等违背强迫性标准、不符合标准规定且影响使用功能等设计忽略，并在工程施工、隐蔽前发现、协调处理。二是适时做好从业人员的不定期培训。当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想，更新观念，更新知识，更新技术是各行各业生存开展的需要，不更新

6、就意味着倒退，就意味着等待淘汰。当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对标准、图集作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进展短期的强化培训，可以起到立竿见影的效果；从业人员要克制通过行业准入关就可万事大吉的思想，要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的根本技能。三、落实旁站制度，保证关键部位、关键工序的工程质量。监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。关键部位、关键工序的隐蔽、施工，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即

7、成事实，待施工质检报验后，才秋后算帐。因为关键部位、关键工序一旦形成，轻那么做返工处理如钢筋尚未隐蔽影响工期，重那么违背强迫性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。一旦出现需要采取事后补救的情况，虽然主要责任在施工方，但也从侧面反映了监理的业务程度、监理的深度、事前控制等方面才能的缺乏。所以，制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站方案，并在实际监理活动中予以落实，更好地表达监理企业综合程度和现场监理人员管理良好素质。四、严格验收程序。监理是受工程业主的委托，对工程建立工程进展监视管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上，监理都不应为施工单位承当质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资料的形式。监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进展验收，要求其