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文档简介
1、精品文档LOGOXXXXXX科技有限公司研发项目立项书项目名称项目编号项目负责人XXXXXXXXX-201702001XXX/项目类别产品优化/新产品开发技术升级/设备制造申报部门精品文档研发中心XXX精品文档申报日期201年月日精品文档精品文档一、项目概述1立项目的,立项依据:当项(主要阐述缘何要做此次项目,前业界的技术以及趋势,目预期技术实现所能取得的突破)2项目的研究内容及需解决的关键问题:,(主要为项目的概要描述说清楚项目要做什么产品大致周期多久,预期效益如何,需要解决的问题有哪些)3预计目标:精品文档精品文档(产品定位和希望达到的效果)二、预期研究成果及经济社会效益1.主要技朮指标:
2、(详细列出项目产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和demo;硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标)精品文档精品文档2.经济效益:(有形资产和无形资产)3.社会效益:(是否行业首例,技术是否领先,树立公司品牌)三、项目实施计划:1.项目详细计划进度精品文档精品文档阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段.时间安排完成内容项目调研、项目立项报告书2项目实施方式:(该产品由我公司独立研发。总方案由研发中心实验室负责。具体实施分别由产品研发中心、生产部、采购部、品管部、综合部共。同组成研发团队来进行项目的研发最终测试完成后,经过各部门汇)同检验,得出新产品试运行报告。精品文
3、档精品文档四、项目预算科目人员人工直接投入能源费设计费模具费设备调试费其他费用预计投入说明工资及附加费材料、加工制造费、测试实验费燃油动力费技术设计费用开模费用工装准备过程中所发生的费用办公费、通讯费、知识产权费用、差旅费、会议费、资料印刷费、专家咨询费合计数额(万元)五、项目人员精品文档精品文档类别负责人组员组员组员组员组员姓名XXXXXXXXXXXXXXXXXX任务分工需要为该项目配合的部门:生产部、采购部、品管部、综合部六、项目性质新产品开发该项目知识产权为XXXX科技有限公司七、项目管理、考核办法精品文档精品文档该项目日常管理工作由项目主管负责,项目主管应制定详细的工作安排计划,并布置到项目组成员,定期向董事长汇报工作进度情况。项目部应按项目工作计划,定期检查项目进展情况,对进度提前完成的有权要求修改计划,对在人力、物力上造成的困难应及时给予帮助和调配。该项目取得的科研技朮成果,由项目部负责申报专利及日常管理。公司有权根据市场的需求,企业的经营情况,加快、延后、或取消该项目。
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