造价咨询部管理实用制度

1、精品文档精品文档PAGEPAGE62精品文档PAGE-WORD格式-可编写-工程造价咨询部管理制度为了规范造价咨询部工作，联合公司现阶段实际情况，特制定本制度：一、部门工作职责1、负责实时、正确完成公司交办的造价咨询工作，对造价咨询成就负责；2、负责制定部门的工作制度，报董事会批准后，组织实施；3、制定造价咨询部门人员招聘计划，报经理办公会议批准；4、制定部门的年度工作计划，报经理办公会议批准并组织实施；5、负责造价咨询成就文件的信息化管理及资料归档；6、负责行业主管部门对口检查的衔接、落实、接待等工作；7、负责配合公司财务完成年度部门财务核算工作；8、辅助公司财务部门收取造价咨询费。9、负责

2、领导交办的其他工作。二、造价咨询部人员岗位职责(一)总经理助理（分管造价咨询部）岗位职责1、主持造价咨询部的全面工作。2、负责造价咨询业务的分派并组织实施。3、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作。4、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或改正1-WORD格式-可编写-并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济解析原则。5、动向掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。6、负责与有关部门的交流协调。7、审阅重要咨询成就文件，判断咨询条件、咨询原则及重要技术问题。8、负责办理复核人、校核人、编制人员之

3、间的技术分歧建议。9、负责审批最终成就文件，并按规定签发最终成就文件和有关成就文件，对审批后的成就文件质量负责。10、敦促将咨询成就文件信息化及资料归档。11、负责造价咨询人员的业务核查，提出初步分派方案。12、负责工程造价确定与控制管理办法的实施及核查造价管理人员业绩。13、主持造价咨询资质的申报准备工作。（二）造价咨询部经理岗位职责1、辅助公司分管领导（总经理助理）做好公司造价咨询工作，听从分管领导工作安排。2、负责与湖南省工程建设监理有限公司有关造价咨询工作的沟通和协调。3、负责造价咨询成就文件的审核。4、负责造价咨询费用的实时收取。5、负责造价咨询合同的签署。2-WORD格式-可编写-

4、6、完成公司安排的其他工作。(三)项目负责人(造价工程师)岗位职责1、负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概估算人员的工作。2、在公司负责人的领导下，组织本专业估算人员制定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。3、动向掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。4、校核咨询使用的各样资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确。、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成就文件的内容与深度是否符合规定，可否知足使用要求，各分项内容是否一致

5、，是否完整，有无漏项。6、组织编制本专业的咨询成就文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责校核和签转校核后的成就文件，对校核后的成就文件质量负责。（四）估算人员岗位职责1、依据咨询业务要求，执行作业计划，恪守有关业务的标准与原则，对所担当的咨询业务质量和进度负责。3-WORD格式-可编写-2、根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，采用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算正确、结果真切可靠。3、对实施的各项工作进行仔细自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成就经校核后，负责按校核建议改正。4、完成的咨询成就符合规定要求，内容表述清晰规范。三、部门

6、工作纪律1、应恪守国家法律、法例，维护国家和社会公共利益，恪守公司的各项规章制度，忠于职责，恪守职业道德，自觉抵制商业行贿。2、应恪守工程造价行业的技术规范和规程，保证工程造价业务文件的质量。坚持科学的态度和实事求是的原则。3、坚持公正的立场，公正地办理有关各方面的争议。4、不泄露有关保密的事项。5、不私自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼物。6、应保守委托人的商业奥秘。7、与委托人有利害关系时，应该主动回避。8、对违犯国家法律、法例的计价行为，有权向国家有关部门举报。四、造价工程师职业道道德为准则4-WORD格式-可编写-第一条恪守国家法律、法例和政策，执行行业自律性规定，珍

7、惜职业名誉，自觉维护国家和社会公共利益。第二条恪守“诚信、公正、精业、进步”的原则，以高质量的服务和优异的业绩，赢得社会和客户对造价工程师职业的尊重。第三条勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成就文件，使客户满意。第四条诚实守信，尽责尽责，不得有欺诈、假造、作假等行为。第五条尊重同行，公正竞争，搞好同行之间的关系，不得采取不正当的手段损害、侵犯同行的权益。第六条廉洁自律，不得索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物，不得利用职务之便牟取其他不正当的利益。第七条造价工程师与委托方有利害关系的应该回避，委托方有权要求其回避。第八条知悉客户的技术和商务奥秘，负有保密义务。第九条接受国家和

8、行业自律性组织对其职业道道德为的监察检查。五、造价工作流程（一）造价咨询工作流程1、造价资料接收登记：造价部文员负责登记。2、业务分派：以业务分派单形式，注明项目名称、编制人、完成时间、其他要求等。5-WORD格式-可编写-3、编制：编制时间自分派单第二天起计算，含编制、审核、改正，正式提交成就文件，4、审核：编制人自检-项目负责人初审-造价部经理审核-公司分管领导审批。5、成就文件提交及存档：成就文件经公司分管领导审批后并按规定缴纳有关费用后方能发出，一天内将电子文档报造价部存档。6、对审：与有关方的对接审核。审核结果及电子文档在定案后三天内报造价部存档。（二）造价咨询业务工作次序从委托单位

9、拿取资料同时填写表-1-1委托人提供资料清单，向总经理助理汇报。公司分管领导填写表-2造价咨询项目交办单指定项目负责人或包办人，造价部文员登记造价咨询台账。3.项目负责人会同专业人员填写表-3造价咨询项目基本情况表。项目负责人填写表-4工程造价咨询项目实施方案。专业人员填写表-5现场勘探记录表（项目负责人联系建设单位、施工单位，掌握勘探的数据情况）。表-6，为落实咨询业务工作中需要解决的问题而召开的会议中确定的主要内容所做的记录。7.专业人员依据工程资料和建设工程计价规定计算出数据，约准时间地址与施工单位对账后出具（内部）初审结果。6-WORD格式-可编写-8.专业人员填写表-7造价咨询专业人

10、员报核前需说明的问题。专业人员填写表-8附造价咨询项目校核、复核、审核记录表和（内部）初审结果一起报项目负责人校核，修正后报复核人复核，修正后报审核人审核，修正。填写表-8工程造价咨询质量控制流程单。10.出具初审数据文件向建设单位或委托人发出征求建议函，征求建议后进行改正，双方均无异议后定案，将成就文件装订成册3-5份，经施工单位、建设单位、委托人等盖印署名。专业人员填写表-9工程造价咨询成就文件签发单经公司有关部门署名后公司盖印。项目负责人或专业人员将工程造价咨询成就文件及须返还委托人的工程资料一同送交委托人签收（索要表-10工程造价咨询成就文件签收单和表-1-2咨询方返还委托方资料清单）

11、，同时索要表-11客户满意度检查表（经委托人盖印）。13.项目负责人或专业人员填写表-12造价咨询工作总结表。项目负责人或专业人员填写表-13工程造价咨询项目档案交接表同时将归档要求应具备的资料整理排序移交档案室签收。7-WORD格式-可编写-表-1-1委托方提供资料清单委托单位：日期：年代日委托项目名称：项目种类：序号须提供资料内容份数页数原件复印件备注工程招标文件补充招标文件及答疑图纸交底答疑纪要投标报价文件询标澄清文件工程发承包合同中标通知书补充施工合同协议书图纸会审纪要施工单位送审的工程结算书施工单位工程量计算稿本设计更改、施工签证隐蔽工程和中间查收记录地质勘探报告甲供材料、设施明细单

12、与造价有关技术资料会议纪要、文函施工图纸、竣工图纸1920委托方提供人：咨询方接收人：注：本表一式2份，提供人接收人各1份8-WORD格式-可编写-表-1-2咨询方返还委托方资料清单委托单位：日期：年代日委托项目名称：项目种类：结算审核序份须提供资料内容页数原件复印件备注号数工程招标文件补充招标文件及答疑图纸交底答疑纪要投标报价文件询标澄清文件工程发承包合同中标通知书补充施工合同协议书图纸会审纪要施工单位送审的工程结算书施工单位工程量计算稿本设计更改、施工签证隐蔽工程和中间查收记录地质勘探报告甲供材料、设施明细单与造价有关技术资料会议纪要、文函施工图纸、竣工图纸192021咨询方归还人：委托方

13、接收人：注：本表一式2份，归还人接收人各1份-WORD格式-可编写-9-WORD格式-可编写-2工程造价咨询项目工作交办单日期：年代日项目名称项目计划编号项目总投资万元包办部门造价部咨询范围、咨询目标咨询公司指定项目负责人及有关人员项目开始时间年代日计划完成时间年代日委托单位交代事项咨询操作中需注意的重点、难点相联系人电单位分类单位名称联系人话关委托单位单建设单位位及施工单位联设计单位系监理单位人分管领导签发：项目负责人（或承接人）：注：1.本表一式二份（项目负责人、分管领导各一份）。-WORD格式-可编写-本表由分管领导填写，本表发出三天内由项目负责人（或承接人）编制并向部门经理报批建设工程

14、项目咨询实施方案。10-WORD格式-可编写-3造价咨询项目基本情况表工程名称建筑面积项目地址构造种类总投资（或原报造价）元资本根源建设单位联系人地址电话委托单位联系人地址电话施工单位联系人地址电话设计单位联系人地址电话咨询单位联系人公司地址电话委托咨询内容项目委托时间项目计划完成时间备注注：本表由项目负责人会同专业造价咨询人员填写。11-WORD格式-可编写-4工程造价咨询项目实施方案日期：年代日项目名称项目计划编号项目总投资万元实施方案编制依据委托单位或建设单位提供资料咨询范围、咨询目标项目负责人咨询报告稿本时间姓名分工内容备注咨询人员组成及分工项目实施计划安排咨询操作过程中重点、难点的详

15、细实施举措造价部主任审批建议：技术负责人审批建议：注：本表由项目负责人填写，一式三份（项目负责人、部门经理、总经理助理各一份）。-WORD格式-可编写-12-WORD格式-可编写-5现场勘探记录表参建设单位建设单位加施工单位施工单位人员工程名称咨询单位勘探地址勘探日期年代日勘探内容本表一式3份建设单位、施工单位、咨询单位各一份-WORD格式-可编写-13-WORD格式-可编写-6会议纪要一、会议时间：二、会议地址：三、会议召集人：四、参加会议的单位及人员：五、会议议题：六、会议纪要如下：有关人员确认署名：会议记录人（咨询单位）：年代日14-WORD格式-可编写-7造价咨询专业人员报审前需说明的

16、问题项目名称：日期：年代日序号需说明的问题内容1问题解决情况2工程种类3材料价钱4其余详细说明：专业造价咨询人员：项目负责人：造价部经理：说明：此表用于送审前，与工程造价咨询质量流程表一起报项目负责人15-WORD格式-可编写-表-8工程造价咨询质量控制流程单编号：工程名称咨询种类建设单位项目编号约定作业期年代日至年代日项目负责人姓名专业资格姓名专业资格专业咨土建装饰询人员管道电气校核意见专业咨询人员签名（并盖资格章）：日期：年代日项目负责人（签名并盖资格章）：日期：年代日复核意见复核人签名（并盖资格章）：日期：年代日审核意见审核人签名（并盖资格章）：日期年代日注：附工程造价咨询项目校审记录表

17、。-WORD格式-可编写-16-WORD格式-可编写-8附项目名称文件内容存在问题：校核记改正情况：录存在问题：复核改正情况：记录存在问题：审核改正情况：记录造价咨询项目校审记录表项目编号编制人项目负责人签名：日期：编制人：日期：校核人：日期：复核人签名：日期：编制人：日期：复核人：日期：审核人签名：日期：编制人：日期：审核人：日期：其他注：此页不够能够同样格式扩展。17-WORD格式-可编写-9工程咨询成就文件签发单工程名称建设单位施工单位项目内容项目负责人建议项目负责人（署名）：造价部负责人建议造价部主任（署名）：总经理助理建议技术负责人（署名）：总经理审批建议总经理（署名）：签发日期年代

18、日注：1、本表是工程造价咨询文件签发盖印、提成结算的依据；2、本表一式四份，总经理助理、部门经理、办公室、存档各一份。18-WORD格式-可编写-10成就文件交托登记表编号：序合同/项目标记成就文件名称份数（含存档）散发情况交托时间、地址号签收单今收到怀化正诚项目管理有限公司送来一式份。签收单位：经手人：日期：19-WORD格式-可编写-11工程造价咨询项目委托方满意度检查您对怀化正诚项目管理有限公司在项目（合同编号：，成就报告书编号：）工程造价咨询服务过程中：1、对咨询人员服务态度和工作进度、效率的评论：很满意满意一般不太满意很不满意2、对咨询人员执业道德的评论：很满意满意一般不太满意很不满

19、意3、对咨询人员专业技术水平的评论：很满意满意一般不太满意很不满意4、对咨询人员表达、协调、交流能力的评论：很满意满意一般不太满意很不满意5、对咨询项目实施方案及项目专业技术人员配备的评价：很满意满意一般不太满意很不满意6、对咨询人员执行有关执业规程和工作制度的评论：很满意满意一般不太满意很不满意7、对咨询成就报告及隶属技术文件质量的评论：很满意满意一般不太满意很不满意8、对咨询服务收费合理性的评论：很满意满意一般不太满意很不满意9、对咨询合同执行情况的评论：很满意满意一般不太满意很不满意10、对造价咨询（控制）实际达到的目标、效果的评论：优异优异一般较差极差依据以上1-10项评论结果，您对咨

20、询服务的总体评论：很满意满意一般不太满意很不满意请您说明对咨询服务的总体评论及存在问题的详细说明：（注：总体评论若为很不满意需说明原因或分项评论结果有多半以上为很不满意）工程造价咨询业务委托人：（公章）年代日20-WORD格式-可编写-12造价咨询工作总结表咨询项目名称项目编号委托单位服务内容汇总小结：专业技术人员或项目负责人：日期：完善举措：技术负责人：日期：注：咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面概括解析咨询服务的优缺点和经验教训，将存在的问题归入质量改良目标，提出相应的解决举措与方法，并形成总结报告交技术负责人审阅。技术负责人应认识和掌握本单位的咨询技术特点，在咨询服务回

21、访与总结的基础上概括出共性问题，采取相应解决举措，并制订出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和收效不断提高。-WORD格式-可编写-21-WORD格式-可编写-13工程造价咨询项目档案交接表档案编号:工程名称建设单位施工单位工作内容项目负责人编制人有关问题说明有关资料是否存档是（否）档案管理员（署名）赏罚情况有关人员署名项造总编目价经制负部理人责经助人理理年月年代日年月日年月日日注：1、本表一式四份作为提成发放的依据，总经理助理、造价部经理、存档各一份；-WORD格式-可编写-22-WORD格式-可编写-六、部门工作人员待遇：基本薪资、福利、奖金按公司劳感人事制度执行，津贴薪资和月工作责任金统称为项目津贴，按如下规定发放：项目津贴：已审核工程造价提成比率完成质量情况提交成果文件时间计算。1、提成比率：1.1估算：土建、装饰装饰：100万元以下（含100万元）0.5,100500万元0.4，5001000万元0.3，1000万元以上0.25；安装工程：100万元以下（含100万元）1.2,100300万元1，300万元以上0.8（大型成套设施不计）；市政、园林、公路、水利：按土建标准