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文档简介

组织招聘管理第五章 招聘成本与收益开篇案例：西安LX计算机销售公司的招聘成本第一节有效招聘概述一、有效招聘含义二、如何提高招聘有效性（一）把吸引和留住人才作为组织的重要战略（二）充分做好招聘的准备工作（三）制定科学的招聘计划和严格的招聘规模以及规范的操作方法（四）借助非对称信息理论提供人员招聘录用的有效性（五）提高招聘方法和招聘工具使用的效度与信度（六）建立完善的招聘组织体系第二节招聘成本评估一、人力资源成本和价值的量化（一）人力资源会计概述（二）人力资源会计的计量（三）人力资源的报告 二、招聘绩效评估的重要指标招聘成本（一）单位招聘成本的多元性（二）单位招聘成本的构成（三）单位招聘成本的评价模式第三节招聘投资收益分析一、企业人力资本投资收益的概念和特征（一）人力资本投资收益的间接性（二）人力资本投资收益的滞后性（三）人力资本投资收益的长期性二、人力资本投资收益的一般计算方法（一）收益间接计算法（二）收益直接计算法

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