员工计件工资初步方案

1、员工计件工资初步方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。计件绩效工资方案一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立 起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪 酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度 化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。二、适用范围：1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗 位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资 制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。三、

2、含义解释3.1标准工时3.1.1标准工时定义：标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工 作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作 所需的时间。或者，是指在正常的操作条件下，以标准化的 作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作 所需的作业时间。3.1.2计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率）实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状文档仅供参考，不当之处，请联系改正。况适当加以评比）3.1.2.1、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给 予负评比系数。3.1.2.2、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。3.1.2.3、对于

3、快、中、慢三等级作业者取其平均值。3.1.3工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工 时，并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备 及标准产量。3.1.4技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。3.2单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产 品在某一个入库过程中的产品制造单价。标准单价=标准工时*工资率3 .3宽放率：各生产单位统一按10%放宽。3.3.1生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦 汗、洗手、喝水等。3.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。3.3.

4、4作业宽放：调机，换刀等。3.4工资率：3.4.1标准时薪：操作工=3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。3.5劳动定额:文档仅供参考，不当之处，请联系改正。是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完 成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。3.5.1标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的 标准时间3.5.2准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必须的调 试、调模等加工准备时间3.5.3 劳动定额=(8X3600-1200)-H2)/H13.5.4车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S四、薪酬总额发放及控制原则4

5、.1本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工 的劳动报酬总额；4.2非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后， 按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；4.3计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基 础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量 核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、核对后由公司 统一发放；4.4生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实 际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控 制；4.5因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件 工资总额与应发计件工资总额

6、不一致之情形，则根据实际情况放 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。在次月调剂。员工薪酬构成及考核原则5.1、非计件制岗位薪资构成=基本工资+绩效考核工资+职位津贴+各种 补贴5.2、计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资（点工）+各 种补贴+停工补助5.3.考核原则为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考 核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：5.3.1在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件 单价X超额数量核算；5.3.2因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动 定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执 行；5.3.3员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成 剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工 完成劳动定额后方