雨污水施工组织设计专项施工方案

1、76/76精心整理石柱甄子坪片区基础设备道路工程雨污水施工组织设计编制人：审批人：赞同人：四川中晟建设工程公司有限公司编制日期：年代日目录第一章编制说明及依照一、编制目的二、编制原则三、编制依照第二章工程基本状况说明一、工程大体二、施工要求精心整理精心整理三、施工注意事项四、主要工程量第三章施工整体部署一、施工组织部署二、总进度计划控制三、施工目标四、施工部署五、施工段区分第四章施工准备一、组织技术准备二、施工现场准备三、资料、机械设备准备、购置和运输四、施工人员准备五、作业条件的准备六、雨季施工准备第五章工程进度计划与措施一、施工总进度计划二、工期保证系统三、保证总进度计划的措施第六章现场施

2、工管理组织机构及组织管理一、现场施工管理系统二、主要管理人员职能三、施工管理工作流程四、项目管理第七章施工方案与技术措施一、土石方施工二、土石方回填三、余方弃置四、FRPP模压排水管五、检查井施工六、道路工程第八章质量管理系统与措施一、质量目标二、GB/T19001-2008版公司质量系统三、质量保证管理系统四、保证质量目标实现措施第九章技术管理措施一、丈量管理措施二、试验管理措施三、资料管理措施及目标四、技术节俭措施五、其余技术管理措施第十章安全管理系统与措施一、安全生产管理目标二、安全生产管理系统及职责图三、安全生产保证系统图精心整理精心整理四、安全生产责任制五、场施工安全工作六、安全生产

3、施工管理措施七、消防管理措施第十一章文明施工管理系统与措施一、文明标准化施工目标二、文明标准化施工保证系统三、制定文明施工措施第十二章环境保护管理系统措施一、环境目标及分析二、环境管理系统三、环境保护要求四、环境保护责任五、环境保护计划六、环境保护措施第十三章成品保护措施一、成品保护职责二、成品保护方法第十四章季节性施工措施一、冬天施工技术组织措施二、高温阶段施工技术组织措施第十五章技术资料的管理一、资料管理的基本规定二、资料供应的责任人员和内容要求第十六章附图表附表一投入本标段的主要施工设备表附表二装备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、完工日期和施工进度网络图精心整

4、理精心整理第一章编制说明及依照一、编制目的本施工组织设计编制目的：石柱甄子坪片区基础设备道路工程排水工程供应完好的施工计划，指导且保证该工程施工目标安全、文明、优良、低耗按期实现。二、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制一直依照技术靠谱、措施得力、保证安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，保证十拿九稳的前提下组织施工。2、优良高效的原则增强领导，增强管理，优良高效。施工中增强标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、保证工期的原则依据合同文件对本项目的工期要求，编制科学的、合理的、周祥的施工方案，采纳信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序连接，实行进度监控，保证明现工

5、期目标，满足建设单位要求。4、合理布局的原则从节俭暂时占地、搞好环保、防范水土流失、仔细实行文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场所、临设房子布局，做好环境保护和施工现场暂时绿化。三、编制依照1、石柱甄子坪片区基础设备道路工程排水工程的施工图纸及有关图集。2、石柱甄子坪片区基础设备道路工程排水工程合同文件及答疑纪要等。3、工程所有施工图纸及采纳的标准图集；4、工程地质勘探报告、地形图和工程丈量控制网；5、气象、水文资料及流行病检查资料；6、现行有关的国家标准、行业标准、地方标准及本公司施工工艺标准；7、公司质量管理系统、环境管理系统和职业健康安全管理系统文件；8、公司的技术力量、机械设备状

6、况、施工能力和近似工程项目施工经验资料。9、本公司质量手册、程序言件、工程施工管理手册等有关文件。10、我公司现有技术机械装备与施工力量。第二章工程基本状况说明一、工程大体1、基本状况1、1排水现状本次设计路网范围大多数均为未建地域，本次设计道路所波及水系主要属于龙河流域，道路设计沿线穿越多处现状自然冲沟与河流，部分冲沟为现状泄洪通道。依据当前采集资料，现状村寨排水为雨、污合流排水，雨、污水沿现状自然沟渠、道路边沟等排入河流，使水体遇到不一样程度的污染。1、2排水规划依据重庆市石柱县甑子坪组团控制性详细规划(2014年)，本次设计范围雨水就近分段排入岩嵌沟；污水排入下游规划路网，部分接入沿岩嵌

7、沟一侧规划的截污干管中。二、施工要求1、管材及隶属设备要求精心整理精心整理（1）管材、接口及基础（2）d400管径d1200的排水管道采纳FRPP模压排水管，管道埋深小于5米时采纳SN8级（环刚度为8KN/m2），管道埋深大于等于5米小于10米时采纳SN10级。下穿道内部采纳SN10级。（3）雨水口连结收采纳钢筋混凝土管，管顶覆土厚度在0.77.5米时采纳级管，管顶覆土厚度大于7.5米时采纳级管。（4）工程所用的管道、管件密封圈、粘接剂等一定吻合国家现行的有关标准，并拥有产品出厂合格证等有效证明文件。FRPP模压排水管管材的外观质量及尺寸应吻合现行国产业品标准的质量要求，产质量量参数详标准图集

8、06MS201-252页。钢筋混凝土管应吻合混凝土及钢筋混凝土排水管（GB/T118362009）的规定。4.10.2接口（5）FRPP模压排水管采纳承插橡胶圈接口。（6）钢筋混凝土管道挖方管道接口采纳钢丝网水泥沙浆抹带接口，在抹带宽度内管外壁凿毛、刷净、湿润，钢丝网搭接长度不小于100mm，插入管基深100150mm，做法详06MS201-1/28。管道填方与挖填连结段接口采纳承插橡胶圈接口，做法详06MS201-1/232、基础（1）FRPP模压排水管采纳砂石基础；钢筋混凝土管管道基础采纳混凝土带状基。（2）砂石基础详大样图。（3）混凝土基础：当管顶覆土厚度在0.75.0m时采纳120混凝

9、土基础，当管顶覆土厚度在5.09.0m时采纳180混凝土基础，当管顶覆土厚度大于9.0m时采纳360满包加固混凝土基础。管道填方与挖填连结段基础采纳180砂石基础，做法详06MS201-1/11。（4）排水管道地基办理应满足道路工程和管道基础对承载力的要求。管底填方高度不大于3米时，可按道路密实度要求回填到路基标高后，再开挖管槽。管底填方高度大于3米时，应依照道路密实度要求回填至管顶以上1.0米后，再开挖管槽施工管道。管道施工回填压实后，再分层回填压实至设计路面高程。3、检查井及其余修建物3、1检查井管道交汇处、转弯处、管径或坡度改变处、跌水处以及直线管段上每隔必定距离设置检查井。(2)检查井

10、井盖说明人行道上采纳新式复合资料井盖及盖座，采纳B125种类，车行道上采纳防盗铸铁井盖及盖座，按承载能力，最低采纳D400种类。为增强地下设备检查井的管理，保护行人、车辆的安全，在检查井井盖抛弃、损坏的状况下，减少车辆和人身事故，检查井应拥有防坠落安全措施，本设计检查井安装安全网，做法详大样图。爬梯采纳新式复合资料成品。（3）排水检查井采纳混凝土现浇构造,做法参照国家标准图集06MS201-3。（4）检查井井盖采纳拥有防盗功能的井盖，井盖应有表记。位于路面上的井盖，宜与路面持平；位于绿化带内的井盖，不低于地面。人行道上井盖外观宜与人行道铺装相一致。精心整理精心整理3、2跌水井当跌落水头大于1.

11、5m、管道穿越地下阻碍物或管内计算流速超出最大设计流速需要采纳跌水消能时，设置跌水井。跌水井井盖、井座、爬梯同一般检查井要求。跌水井做法详见大样图。3、3雨水口本工程采纳双箅雨水口，雨水箅为新式复合资料成品，所选雨水箅应吻合聚合物基复合资料水箅(CJ/T212-2005)的要求。雨水口连结收管径为d300mm，以1.0%的坡度接入周边雨水检查井。道路竖曲线最低点及道路交织口周边的雨水口，在实行时应调整至实质路面的最低点，局部的地方可增设雨水口，以保证有效收水，雨水口标高比路面低3cm。雨水连结收假如位于车行道上，采纳满包混凝土加固办理。双箅雨水口泄流能力按25L/s的原则进行计算和布设。3、4

12、沉砂井部分道路截、排沟渠雨水需接入道路雨水系统，为防范泥沙堵塞管道，需要设置沉砂井。沉砂井在实行时应调整至该段沟渠最低点。雨季时应及时清通沉砂井格栅，防范拥堵。3、5出水口本工程出水口垂直接入岩嵌沟，为防范河水在较大流量时对出水口基础产生损坏，应试虑基础防冲洗措施。所以雨水排口设置为八字墙，详细做法详06MS2014、其余5.1本说明及设计图说未特别予以说明的内容，均应依照有关施工规范及各样专业、行业技术规范、标准进行。5.2施工中发现问题，或设计资料之间、设计与现场状况之间有不符之处，应及时通知设计单位，以会同建设单位、监理单位及质监等部门共同研究办理，以保证工程质量。施工单位不得私自进行办

13、理。三、施工注意事项雨水管管道坡向与道路坡向基本一致，最小坡度0.003，能保证在设计流量范围内雨水管道流速大于0.75m/s并小于5m/s。雨水管道起点覆土深度不小于2.0m。四、主要工程量主要工程量表园区大道序号项目名称单位数目规格污水管道1FRPP模压排水管SN8000N/m532d4002污水检查井座20雨水管道1钢筋砼排水管(国标级)m59d3002FRPP模压排水管SN8000N/m63d4003FRPP模压排水管SN8000N/m122d5004FRPP模压排水管SN8000N/m560d6005FRPP模压排水管SN8000N/m586d8006雨水检查井座387双箅雨水口座3

14、0岩嵌北路精心整理精心整理序号项目名称单位数目规格污水管道1FRPP模压排水管SN8000N/m1266d4002污水检查井座583跌水井座2雨水管道1钢筋砼排水管(国标级)m560d3002FRPP模压排水管SN8000N/m221d4003FRPP模压排水管SN8000N/m654d5004FRPP模压排水管SN8000N/m474d6005FRPP模压排水管SN8000N/m48d8006FRPP模压排水管SN8000N/m8d10007雨水检查井座628跌水井座39双箅雨水口座8410八字出水口座2详06MS201-9页511急流槽BH=1.30.8mm50.6第三章施工整体部署一、施

15、工组织部署（一）本工程可分为施工准备阶段、整体工程施工阶段、整体工程扫尾查收交托阶段，经过工序间合理搭接、均衡协调及计划调换，密切地组织成一体。（二）本工程施工时期以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，全部施工协调管理即人、材、物应第一满足以上先决条件，以保证构造施工总进度计划达到要求。二、总进度计划控制进场后，马上着手联系管道生产供应厂家，安排桩基设备进场，组织桩基施工，同时进行临建的搭设。作为总承包单位，我们将要求安装等施工队伍在基础构造施工过程中少许进场，配合土建埋管予留工作，跟着工程量和工作面的增添而睁开，做到与土建连接密切、穿插有序。三、施工目标1、组织落实：依据工程特点，委派优

16、异建筑师任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。2、施工队伍构成：选择优异的施工班组为核心，抽调其余班组中的技术骨干，构成本工程的施工作业班组。3、工期目标：依据工程施工特点，充分考虑天气、地理和生产等因素，工期目标确定90日历天，我公司许诺保证在合同商定工期内完成合同文件中明确的施工内容。4、工程质量目标：严格履行国家和地域有关的施工质量查收规范，保证工程一次交验合格。5、安全生产目标：在施工中，严格贯彻履行国家、地方有关安全生产的各项法律法例及管理方法，针对施工作业、机械操作、现场用电制定专项技术保证措施，保证安全生产。在本工程的安全生产目标确定为：不发生因工死

17、亡、重伤和重要机械设备事故，无火灾事故。6、文明施工：依照创立国家卫生城市的标准要乞降文明工地进行施工。7、施工环境：按ISO14000环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾办理均严格依照文明施工与环保存理方法履行，实现绿色工地、绿色建筑，保证施工现场的优异环境。8、服务目标：在施工过程中，严格依照合同商定同时满足业主对工程建设提出的各样合理要精心整理精心整理求，并踊跃配合其余专业施工单位进行施工。在工程交验后的缺点责任期内，为用户供应满意服务，对该工程出现的缺点严格按合同规定负责及时修复，追踪服务，仔细做好工程的回访保修工作。9、协分配合：每一隐蔽工程经自

18、检合格后，再经监理和业主查收签字，保证上道工序查收合格后才进入下一道工序；各专业单位及时进入现场，配合好业主进行质量管理，保证整个工程质量。四、施工部署本工程单项工程多，分项复杂、工期为90日历天。依照“打破重点工程、防范工序搅乱、注意季节影响、组织均衡生产、合理调整资源配置、保证工程质量目标、保证总工期目标”的原则安排施工次序。彻重、难点工程先行的原则，狠抓重点线路，实行标准化管理、信息化管理，增强过程控制。以水办理池工程作为重点组织施工，系统策划，合理布局，兼备安排，密切连接。表现突出重点、兼备一般、平行作业、均衡生产的要求。五、施工段区分1、整体施工程序为提高工作效率，各分部分项工程、各

19、施工工种的顺利搭接，依据本工程构造特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工整体程序为：实行平面分段、立体分层、同步流水，循环推动的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交织作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。各个施工阶段构成系统又既相互联系又相互限制，所以在施工过程中应尽量依照“平行流水、立体交织”的法例来组织施工，使有关的施工阶段做到连接密切、穿插有序。2、施工区区分依据本工程建设规模和构造的特点，为有效地组织施工管理，施工计区分为两个施工区。本项目以银子洞公园至下路大桥为一施工区；下路大桥至下路镇街

20、上为二施工区。施工进度计划网络图中，以各工区管网开挖、安装为重点路线，镇墩、回填等进行穿插流水作业，施工区与施工区之间劳力、资料、机械做到相互固定又相对流动，项目经理部对两个施工区进行一致的管理协调。3、施工区内流水段的区分每个施工区内分别设：土石方开挖施工队；主体建筑施工队；回填施工队；隶属工程施工队。第四章施工准备一、施工技术准备1、建立现场指挥部依据本工程的特点，我司优选一批有丰富施工经验、年轻体壮、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，建立“石柱县干溪子片区和站前大道延长段污水管网站工程站前大道延长段污水管网工程”。项目经理为由拥有丰富施工管理经验、领导组织才能的项目经理担当；项目技

21、术负责人由拥有施工经验丰富、工程师以上技术职称的人员担当。明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程动工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细批阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。3、完美施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟习施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管束等文件；复核工程数目，联合现场的施工环境和实质状况，及时编写各主要分项实行性的施工组织设计，提出更详细详细的施工计划、资料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。4、设计交底和施工技术交底我司将不清或不明

22、的问题及时汇总会知设计人员，并邀请设计人员对有关问题到施工现场进精心整理精心整理行设计交底。本司将严格按我司ISO9001有关施工技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟习图纸。二、施工现场准备1、暂时设备建设依照业主赞同的施工组织设计中平面部署规划，依照规定程序和使用标准建设好办公、生活和生产用暂时设备。坚持能利用旧的暂时设备，就不搞新的原则，减少投入，降低成本，提高经济效益。暂时设备建设一般有以下几项：办公用房：包含各种办公室、会议室、门卫、消防、实验室等；生活用房：包含员工宿舍、食堂、卫生设备

23、、水房、歇息室等；生产用设备：包含资料及小型工具库房、各种加工厂、各种机房、棚站、堆物等。2、施工道路及管线铺设施工单位负责合同协议商定的施工现场内道路管线铺设，临设道路要满足施工顶峰期车流量的要求。暂时给水、排水用电要满足施工顶峰期的实质用量。3、施工现场安全与环境保护采纳措施，增强施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民现象的发生。增强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证系统，完美与配套有关的各项规章制度。依照环境保护的规定，仔细办理好施工与生活的垃圾、污水、废水的排放与办理要有措施。三、资料、机械设备准备、购置和运输准备1、本工程钢材、水泥、管线、可在当地合格厂家或销售商购置运至工地，其

24、余地方资料如砂、石、可由周边的砂石场采买。砼在现场设搅拌站搅拌后拖沓机运至现场浇筑。依据本工程整体施工部署并联合各分部分项工程施工次序，确定施工机械出入场计划，按计划要求安排优良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，依据工程各施工阶段施工进度实质需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均早先规划适合的地点停放，小型设备则在规划库房集中积蓄备用，并派专人做好设备保护工作。所有大中型垂直运输机械、砼泵送设备均需满足各单体的施工需要。3、本工程工期紧，整个施工阶段对物质供应要求较高，在动工前，由项目工程师依照工程进度安排，编制各施工阶段物质供应计划；项目经理

25、选择适合的资料供应商，保证资料按计划进场，满足施工进度要求。所在进场物质将早先设定场所分类堆放，并作好表记及产品保护工作。施工中应提早准备堆放资料、设备的场所，以便使用，这些资料、设备都应搁置在使用部位处，相应的应做好资料传达及办理运输工作，即分门别类有计划地运输。四、施工人员准备1、项目管理班子将组建一套精壮、专业、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。项目经理：由拥有工程师职称及壹级资质、拥有丰富的近似工程施工经验且工作责任心强、总承包协调能力强的人员担当。项目工程师：选派具工程师职称、并有丰富同类工程施工管理经验的人员担当。项目副经理：现场派驻三名项目副经理（安装副项目经理、生产副项目经理

26、、常务副项目经理）辅助项目经理进行现场管理工作：其余人员：其余主要的技术管理辅助人员均拥有7年以上的施工项目管理经验。精心整理精心整理持证状况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书。2、施工操作人员：劳务队伍选择：优选经过多项工程检验，并拥有近似工程施工经验丰富吃苦耐劳的优异专业施工队伍持证状况：对特别工种均保证持证上岗。专业劳务队伍保证进场后进行岗前培训。五、作业条件的准备现场施工场所准备：依据业主合同文件供应的场区条件，检查场区的“三通一平”，阻碍物折除，水平点、坐标点的移交。为工程顺利动工做好先期准备。六、雨季施工准备1、做好施工现场排水防洪准备工作，增强排水设备的管理，防范拥堵；2、做好道

27、路保护，保证运输畅达；3、增强施工物质的积蓄和保存，防范物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排沟渠且要疏导；4、采纳有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各样机具、脚手架等制定防漏电、防倒塌的措施，特别在暴雨到来从前，应增强检查和应急准备措施，做好施工安全技术交底工作。第五章工程进度计划与措施一、施工总进度计划1、施工进度计划编制依照及原则（1）严格恪守合同文件规定的工程动工、完工日期。（2）明确各项目的主次，保证工程施工的重点线路，合理安排工期，协调各单项工程的进度，减少干忧，使整个工程协调有序地进行。（3）优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上供应靠谱的保证措施，使安全、

28、质量和进度同时满足合同规定。（4）在满足工期的前提下，经过施工进度的合理安排，力争做到均衡施工，以降低顶峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用，并联合实质不停优化、修正、完美施工计划，使其能真切指导施工。2、主要控制性进度依据以上原则和本标段工程的实质状况，联合我公司实力，施工进度按以下要求控制。（1）总工期本工程总工期270日历天。（2）主要控制性工期附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图。本工程总工期为270日历天，准备工期约10天，完建期约20天。本工程施工分为三个时段：即工程准备期、工程完建期。工程准备期：主要由建设单位选择施工单位，完成场内公路、场所平坦、施工工厂、水电系统施工

29、、暂时房子修建等暂时设备，施工准备工期约20天。工程完建期：自工程开始发挥效益至工程完工的工期，完成工程的扫尾工作，完建期约20天。二、工期保证系统精心整理工期保证系统框图项目经理、总工程师技术保证机料保证施工保证技下检推制保保材基质术达查扩定证证料础面交旬计新详设材控施施底月划工细备料制工工季实艺施完来保保计行工好源证证划情计率况划按期调整进度计划按期调整进度计划经济保证质成工后量本资勤施分奖保工析金证保兑证现工班工期保证精心整理三、保证总进度计划的措施为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，保证施工进度使之能按期完工，特制定了以下工程进度保证措施。1、技术保证措施1）工程进度是业主十分关

30、怀的问题，在施工中，将以合同规定的日期为目标，依据重点线路节点完成目标对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审察后，提交业主判断，项目部将依据判断的总进度计划，组织劳动力、资料和施工机械分期进入施工现场，施工作业。在施工中将采纳成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。2）依据现场实质施工进度、实质用工状况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、资料的供应计划和机电系统调试安排。3）为了保证各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划提早配置。4）垂直运输机械及混凝土浇捣设备的装备依据工程实质状况分阶段配置，以最大

31、限度覆盖整个施工层面。5）依据每一构造层面所区分的施工块各自独立组织流水施工，在资料的供应上，应依据每一施工块需用资料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。6）在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以致延迟工期。如在本工程中遇到这样状况，会同业主及有关方面研究，采纳有效对策抢回时间，保证节点进度目标和总进度目标。同时，在项目进度管理上已所有应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特点。7）及时编制各阶段施工组织设计，并建立完美的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。2、劳动力保证措施1）依据方案实质要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队

32、伍，组合劳动力分批进场，并建立相应的领导系统和管理制度。2）依据工程项目需要，将对所使用的专业劳务分包进行合作经历，业绩和信用等方面证明资料的核查，并采纳议标形式选择出合格的劳务施工队伍。3）项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监察分包商作业队的操作质量，安全生产和现场料落手清，并进行照实记录，作出半途留退劳务分包商的决定。4）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证施工队伍生活歇息需要。3、组织保证措施（1）进场后，随即进行施工准备工作，赶快熟习工程状况全面认识影响工期的各方面因素，并由项目经理每周召开协调会。2）项目经理部仔细研究并依据合同为蓝本

33、，制定出详细的工期进度计划，包含其施工计划的细化优化。3）要保证缩散工期，则一定调整好劳动力、机械设备及各样资料的使用、供应中的各样关系，保证供应的及时性、合理性。精心整理（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每三天开一次碰头会，每周召开一次均衡调换会，项目经理、各级施工员等项目部管理人员、各班组长参加，及时解决劳动力，施工资料、设备调换问题，保证工程按计划实施。5）本工程施工时期，按工程进度需要，撤消节假日、歇息日，构造施工阶段采纳2班制日夜施工方法来缩散工期，并装备足够的劳动力。装饰阶段视状况采纳1-2班制作业。6）为加速施工进度，视施工进度需要，组织设备资料超常例投入，

34、装备足够的模板、钢管、扣件。公司保证相应的设备和资料，保证工程施工顺利进行。7）充分利用公司的大型机械设备优势，及时分配垂直运输机械，钢筋加工设备，木匠加工设备等满足工程需要，8）增强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运行。前道工序施工为后道工序创立优异环境，提高工作效率。充发散挥公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分地域、流水段交织施工，进行全过程监控，保证工期目标实现。4、实行多级计划控制措施本工程拥有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证工程质量、施工安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，按期完

35、成施工任务是施工项目管理的重点所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定有关配套措施，以保证进度计划得以实现。（1）总进度计划、地域进度计划的控制1）依据各阶段控制目标，按专业工种进行目标分解，建立进度控制检查制度，落实进度控制，检查调整方式方法，按期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和展望。2）建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划履行系统，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。经过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度吻合实质要求而不失控。3）检查各层次的计划，形成严实的计划保证系统。只有将控制点细化到各分区的分

36、项工程中去，才能保证控制点落实到实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各地域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是环绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排能否合理、连接能否密切、计划真话能否具备条件、同时适合考虑计划的超前性。经过严实而充分仔细的谈论和分析，而后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实行。4）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，按期按计划目标进行核查，奖优罚劣。5）计划全面交底、安排施工人员全面实行。本工程进度计划的实行是全体工作人员共同的目标，经过项目调换会和各级生产会进行目

37、标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变为全体员工的自学行动，充发散挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的踊跃性、创立性。层层有计划、人人有目标、事事有人精心整理管。5、有效协调措施对本工程而言，影响工程进度的主要施薪资源因素，集中表现为人力、机具、资料和技术协调。生产因素的优化配置就是依照优化组合的原则，安排生产因素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数目上，比率上合理，在保证工程进度的前提下，实现最正确的经济效益。做好项目生产要互帮的优化配置，一方面能够保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面能够使各生产因素获取充分的发挥利用，

38、大大降低成本。1）配置素质高、数目充分的劳动力资源依据本工程施工进度要求，我们将采纳“协分配合、立体交织、纵横施工”的劳动组织形式，保证每一项计划的确实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分其余管理方法，建立双向选择系统，供应充分的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，一致分配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。因为该项目施工周期长，会有很多外面因素影响施工，诸如设计改正、资料供应、土建工期、装饰施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而迟延工期，我们将采纳踊跃有效的措施，把非属我方因素造成延迟的工期抢回来。为此公司

39、在保证劳动力正常装备的条件下一直保证必定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期迟延。（2）配置性能好、数目足的施工设备依据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有益于保证施工进度，又能保证施工质量。3）保证各样资料及时供应增强施工资料计划管理与采买管理力度，保证按计划进度实行。各专业技术人员及时正确提出资料设备需用计划，依据整体进度安排提出资料、设备的进场时间。并常常与资料采买部门保持联系。敦促资料设备按计划进场。资料供应部门将制定资料供应保证措施，为资料供应供应制度、措施保障。对资料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程追踪，保证到货资料满足图纸设计及业主、监理、

40、总包的要求，防范安装后不用要的返工从而迟延工期。（4）技术协调1）四新技术的应用：“科技是第一世产力”，先进的施工技术、资料、工艺、设备将为进度计划完成供应有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实行合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。2）增强技术交底工作，采纳图示或现场演示等方法，使施工共员掌握设计企图以及本工程中的特别要乞降技术重点，保证施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工从前，保证施工的连续性。3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实质状况不符，要及时改良施工技术方案，绝不因措施不合用或不合理造成施薪资源的浪费和工程返工。

41、精心整理4）增强内外面的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将增强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并经过业主代表、监理、总包及专业分包商协分配合，使现场发生的技术问题、洽商改正、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。6、管理措施项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，环绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实行奖惩，以保证各项目标按期完成。工程总施工进度计划依据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后次序，将总工期落实到每个月、每天、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实

42、质进度，及时发现差距并采纳措施纠正。依据每季度工程实质进度状况，将工期网络图予以调整，并特别注意重点线路的变化。建立每周工程例会，及时协调人力、财力、资料和机械设备，使工程保持协调、正常有序地施工。工程睁开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间组织劳动比赛，睁开比质量、比进度的活动，调换广大施工人员的踊跃性和劳动热忱。节假日时期，将采纳双薪资制，以保证所需劳力和提高工人的劳动踊跃性。第六章现场施工管理组织机构及组织管理一、现场施工管理系统针对当前国内建筑市场的激烈竞争，为保护公司在当地域的优异形象，并依据本工程的详细特点，我们考虑装备严实的两级管理组织机构，施工现场构成一套充满活力，

43、勤苦研究，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理；在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面部署等直到完工，应从施工总承包的角度出了，站在各分包单位和专业配套施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化下手。（一）管理指导思想项目部主要管理人员有项目经理一名，项目副经理三名分管土建、安装、综合治理，其余技术、施工、质量等方面管理人员20余名。针对本工程施工的特别性，我们将在施工过程中采纳特地措施。在现场建立综合部，派专职人员特地负责内外的综合治理工作。安排在这方面有丰富经验的同志担当此工作，负责协调周边关系，将施工的影响降到最低。现场

44、项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程管理机构，全面负责施工全过程的施工生产技术、质量与安全、文明施工管理等管理工作，是公司派驻在贵工程的全权代理，对作业层直接负有协调管理工作、兼备安排的职能，全面履行施工合同所规定的全部内容，从而保证本工程的质量、安全、工期等均能达到业主的要求。(二)现场组织机构管理网络项目经理二、主要管理人员职能项目总工程师项目副经理（一）项目经理职能精心整理施质资材安测试机1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与目标。2、确定项目管理组织机构的构成并装备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部展动工作。3、及时、适合地作出项目管理决议，其主要内容包

45、含班组选择决议、人事任免决议、重要技术方案决议、财务工作决议、资源分配决议、工期进度决议、合同签订及改正决议等。4、审批各部门的技术方案与管理方案，并监察协调其实实行行为。5、与业主、监理保持常常接触，解决随机出现的各样问题，替业主、监理排难解忧，保证业主利益。6、踊跃办理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，保证当地政府部门利益并促进本项目成为“爱民工程”。（二）项目副经理职能1、进行总进度计划及现场管理2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监察管理。管理工程项目预决算的编制工作。3、分析、展望工程总成本及阶段成本，保证工程项目的资本合理流转。4、参加制定、

46、贯彻项目管理目标目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。5、辅助项目经理，负责项目的行政决议，平常内部管理及后勤保障管理。6、负责工程经线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。7、负责整个工程的综合治理工作，保证目标目标的实现。（三）项目技术负责人职能1、在项目经理领导下，详细主持项目质量管理保证系统的建立，并进行质量职能分派，落实质量责任制。2、审察各班组的技术资料，并协调各班组之间的技术质量问题。3、设计、监理保持常常交流，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实行。4、组织技术骨干力量对本项目的重点技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，保证本项目顺利进行。5、组织有关人员对资料

47、、设备的供货质量进行监察、查收、认同，对不合格者果断退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监察整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（四）工程技术部职能1、详细抓好项目的进度管理，从计划进度、实质进度和进度调整等多方面进行控制，保证项目按期完工。2、详细负责工程项目的技术管理工作，完成现场的查收、检查工作。3、负责编制施工纲领并确定施工纲领能否吻合工程实质需要。4、对各班组的施工技术资料进行审察检查，协调各班组施工中的矛盾矛盾。5、对深入图进行审察协调，防范发生设计与施工的矛盾而造成不用要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作。精心整理7、负责解

48、决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。8、辅助项目工程师对重点技术难题进行科研功关，进行新工艺新技术的开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10、有效、动向地对现场施工活动实行全方向、全过程管理。11、合理安排施工搭接，保证每道工序管理，形成最后优良建筑产品。12、实行作业过程中的施工指导，保证工序管理点的顺利实行。13、负责办理和协调各班组之间的关系，按协调各班组的劳动力使用，合理分配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。14、负责不一样阶段施工场所和暂时堆放场所的协调与管理，有序地组织平面立体的各样资料和设备的运输堆放等工作。

49、15、编制项目进展的进度计划，保证进度计划科学管理，并随工程实质状况不停调整计划安排。16、负责大型机械及垂直运输设备的协调调换。17、负责施工日志的记录工作。（五）资料设备部职能1、按质量要乞降施工方案，供应合格的机械设备与资料。2、增强原资料、半成品的质量管理。提高设备完满率及使用率，根绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不吻合技术规范指标的资料设备投入施工，对不合格资料设备一律拒之门外。4、实行工程现场管理标准化，对资料设备的堆放部署做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责对甲供资料设备产品的质量延长监控和管理。6、负责查收、采集、保存所供应产品的质保书，

50、标准文件及有关技术资料。7、负责项目资料设备管理业务，辅助项目副经理（经营）进行资料设备采买工作。8、对监理认同的资料设备进行全过程的协调管理。（六）质量安所有职能1、按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实行过程的质量控制和检查、监监工作。2、负责对分部分项工程及最后产品的检验，并参加最后产品的质量评定工作，独立履行施工过程中的质量监察权益。3、对施工全工程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整顿后再行检查查收。4、负责工地丈量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各样质量记录资料的填制、采集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。7、按ISO1400

51、0、ISO9002的质量保证系统对工程质量进行监控。8、组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各样安全检查精心整理和评选工作。9、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、捍卫工作。10、完美和健全安全管理各样台帐，增强安全管理软件资料工作负责各样安全记录资料的填制、采集和立卷工作。11、负责完美本项目各种安全生产制度，消防捍卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。12、监察各班组仔细履行安全、捍卫、消防法例、条例、标准和规定的实施。13、负责场容场貌文明施工管理、按期组织各班组进行安全、文明施工的检核查查。14、监察班组睁开安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（七）

52、合约财务部职能1、详细实行项目的合同管理。2、负责年、月报的核实与工程款的核对。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、做好项目成本控制，合理组织资本周转。6、做好成本分析计算，为项目经理供应决议依照。7、组织进行经济类台帐报表的记录、分析与上报工作。（八）综合办公室职能1、增强处目基础管理及内外协调工作，增强信息传达。2、作好对外联系工作，增强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外招待、宣传工作。3、确定内部基础流程，制定岗位责任制，累积各种资料。4、做好施工现场的标准化管理工作。5、做好文件质料的收发与整理工作。6、负责文

53、件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传达、立卷、归档和销毁等工做。7、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，正的确时递交有关部门。8、负责接收个部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审察、归档和保存。9、注意保密的原则。10、在工程完工后，负责文件资料立卷移交工作。三、施工管理工作流程（一）合同管理（二）资本管理项目部各班组公司主管部门业主（三）计划管理项目部各班组公司主管部业主1、综共计划门精心整理2、出图计划综合公司主管部业主项目部计划3、节点计划门4、流水计划出图监理公司主管部计划设计项目部业主节点5、出入场计划门计划公司主管部业主项目部各班组流

54、水项目部门公司主管部6、大型设备计划计划监理监理门7、计划统计出入场监理施工设监理指定供应商计划备计划各班组项目部公司主管部（四）技术质量管理业主监理门1、主要施工方案监理设计设计2、设计联合监理公司主管部门业主甲供材监理参加公司主管部业主业主3、设计交底调整料门编制主要施组织审察主持编制监理计划均衡会设计确认主要施4、隐蔽工程技术复核业主项目部工方案公司主管部门工方案实行公司主管部门联合上报业主各班组上报最后编制施工设（五）文明施工管理各班组项目部备计划参加设计自验编制设计交组织四、项目管理复验底安全生产公司主管部门落实业主项目部检查审察、建制公司公司对该项目管理的工作质量要求严格履行合同，

55、实现本工程“一流管理、各班组方案审察项目下达下达文明检查、奖惩主管协议检查监理隐蔽工程复验施工确认一流质量、一流速度”的建设目标。部门（一）合同管理部公司主管部门项目部自验技术复核业主参加反应1、职责区分方案汇总由项目经理确定合同的指导思想，由合同财务部详细负责合同的过程管理设计各班组配合部门检查反应与结算工作。方案评审参加过程复2、合同管理验（1）在有条件的状况下，尽可能采纳国际常例文本或国内合同示范文件，并由合同当事人在此基础长进行订正增补。有关部门2）做好对各班的合同管理工作，敦促各班组仔细履行其班组合同范围内的工作，保证各班组施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施

56、工。3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对班组合同及加工购销合相同的合同管理实行细则。（二）综共计划管理1、职责区分由工程技术部进行管理操作，在项目部工程技术部中设专职计划员。精心整理2、管理内容1）对项目的合同进行追踪管理，负责的设备安装合同的管理、业主设备采买合同的协调。2）负责工程的合同管理动向管理等有关合同的事务。3）辅助业主进行设备系统采买的合同履行时期的追踪管理。4）在项目经理的指导下，按项目总进度做好工期计划，协调各班组之间的施工进度，包含施工次序、时间、劳动力和资料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采买过程的产品提交程序。提交改正后进度计

57、划。5）负责审察工程概算、编制施工图估量。6）负责编制年、季、月的部门工作报告。3、管理重点1）计划员职责：仔细研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划一定信息的采集和分析工作，负责草拟编制工期计划；负责给各单位送报计划，纵向单位有公司、监理，横向单位有项目部有关部门及人员；负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员发散生业计划，并敦促有关人员贯彻履行作业计划；负责采集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实质进度，分析施工状况并及时向项目副经理（工程）报告；负责计划调整工作，依据施工实质状况，主动及时提出改正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。2）

58、资料设备部负责编制项目的资料设备使用计划。3）技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业计划。完成预约的实物工程量，掌握施工的形象进度，并每周向计划员反应形象进度状况。4）项目需编制的计划按限期可分为以下几类：项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采纳的措施；年度和季度施工生产计划、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是一定达到的目标，是谈论核查项目管理工作的主要依照；月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划详细细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动；项目建立以下的计划管理系统：计划管理

59、系统业主要求（5）在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。6）计划的控制管理：进行计划动总员计，划把计划变为员工的行动；睁开岗位经济责任制，把计划指标的履行状况与部门、单位和员工个人的经济利益挂钩；做好检查工作，掌握各样信息，找出影响计划完成的原由，及时研究对策，采纳公司主管部门措施；加重申换工作，组织新的年平度衡施；工加技强术信财息务管指理和统计分析制度。（7）为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各重点装备专职人员进行标汇总管理：劳动力供应管理；机械设备配置管理；资料供应管理；项目资本流转管理。（8）确定以合同为依照的计划管理思路，运用合同

60、的控制手段来保证工期精心整理技术组织措施计划年度施工计划项目施工组的实现，在业主要求的限期内将优良建筑产品交给业主。对各班组要增强工期管理，保证总工期。（三）工程进度控制管理1、职责区分由工程技术部进行管理操作。2、管理内容1）依照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划。敦促和审察制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理存案。2）制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。3）严格计划进度管理。一旦发现进度改期趋势，应及时说明原由，并采纳相应的踊跃措施予以调整。4）动向控制进度，协调各有关部门的进度安排并作出及时调整。5）每个月供应进度分析报表。6）及