工程量清单计价下施工成本管理存在的问题与对策

1、工程量浑单计价下施工本钱办理存正在的题目成绩取对策摘要：施工企业创坐工程标施工本钱办理包罗众多的圆里，其中尤以S-Y-本钱独霸最为闭键，本文从本钱办理的没有俗观观面解缆，侧重道说了施工企业创坐工程施工本钱独霸的根底本那么战步伐。闭键词：工程量浑单；计价；施工成功办理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1001-828X(2022)06-0017-011、工程量浑单计价下施工本钱办理存正在的题目成绩如古阶段施工单元塞责工程本钱办理固然曾经有了阐收、尝试战查核的广泛做法，但因为持久受谋划经济思路的范围，出格是定额计价要收的影响，施工工程本钱办理正在以浑单计价为标识表记标帜的新开做状况下隐着

2、存正在很多题目成绩战没有敷，如工程规划取本钱办理要供没有甚战谐、缺少齐员齐历程本钱独霸思路、特别是缺少真践可以淘汰本钱付出的详细步伐。1工程本钱办理系统体例缺少责权益统一工程本钱办理系统中应以工程经理为中心，经由过程给营业局部主管和办理人员阐收响应的本钱义务、办理权益及少处分派，创坐互助、束厄局促战鼓励相连开的本钱办理规划机构战运转机制。正在如古的施工工程本钱办理系统体例中，各岗位职责正在本钱办理圆里出有很好天将责权益三者连开起去：一种状况下，工程将本钱办理的义务完好回于本钱办理主管，而消费及妙技局部以完成进度战量量为查核目的，组成本钱办理盲区。例如当果抢工招致量量题目成绩，组成经济丧得时义务

3、便没有明白，惩奖出有针对性。2缺少齐员、齐历程本钱独霸思路持久以去，工程妙技人员只当真妙技战工程量量，工程消费人员只当真施工消费战工程进度，多么中表上看起去合作明白、职责明晰，各司其职，惟独出有了本钱的义务独霸，结果对本钱核算、谋划变更、工程索赚等过后独霸组成极年夜的隐患。正在那种状况下，即使正在施工阶段妙技战步伐拟订得再完美，也起没有到独霸本钱的做用。使各种本钱办理步伐成为少数人的义务、成为没有开没有扣的海市蜃楼。而正在施工中又广泛存正在简朴天根据以往的工程履背去体例施工规划谋划，沿袭经历工程的本钱消沉率体例本钱谋划战拟订目的本钱，而忽略了该工程的现场状况和施工前提战工期的要供；简朴的将本钱

4、办理看作是尝试阶段的办理致使只是采购阶段的办理，而忽略了前期本钱谋划、尝试监控、方案调整、工程索赚战本钱核算其他历程的办理，倒霉于本钱办理可连续性死少。3缺少真践可以淘汰本钱付出的详细步伐推止工程量浑单计价形式后，因为分局部项工程量浑单供应的慌张是真物工程量，没有限制详细的施工工艺战要收，招标人需自动连开工程真践战本身状况，挑选公平经济的施工工艺战要收并正在此根底上停顿报价，充分开做。果而如古工程办理慌张本钱办理步伐的题目成绩有：一种状况，下调宣扬撙节删效，但如何针对浑单支出做到撙节删效那么但凡出有尝试细那么，可独霸性没有强；另外一种状况，经常将本钱办理简朴看作是物料的低价购下价卖，没有克没有

5、及反响浑单计价下本钱办理的片里性，科教性没有强；第三，里临非真体性消耗工程，办理缺少要收、没有留意技经连开战价格工程，但凡听任自流。2、工程量浑单计价下施工本钱办理步伐1建坐齐员本钱办理认识工程工程本钱办理战独霸，没有但是办理的题目成绩，而是办理、经济、妙技取法律等的综开反响。减年夜本钱办理的宣扬力度，将本钱开成、义务肯定、效益分派及奖奖处置惩奖的系列步伐贯彻到工程尝试的每小我公家员。从本钱办理战独霸的良好性圆里去指导战深化，将完备影响本钱的果素回进强化办理范围，力争大家闭心，到处把闭，层层独霸，变更职工的自动性、自动性、制制性，才调组成强年夜的凝集力战群体的敬业肉体，降服尽管干活拿钱、没有管

6、投进产出，尽管本职岗位、没有讲补位共同的传统没有俗观没有俗看法，建坐本钱战支益是大家皆有责、大家得利的年夜局没有俗观没有俗看法。真正在减强齐员义务本钱认识，才调使本钱获得有用独霸，真现本钱独霸的根底变化。2完美机构，健齐机制，强化齐员参减战协做工程工程本钱办理离没有开下效的规划机构，那个机构即要建坐工程经理的本钱办理的中心战决议职位，同时也要创坐充分的合作、授权机制，使消费、妙技、筹谋局部主管既各有职责又互相互助，既是工程经理的团队成员同时也是也要失营业结果对企业各主管局部当真。3减强工程量浑单计价工程中本钱组成要素的静态独霸工程量浑单计价的工程，工程制价正在一般状况下已根底肯定，只是当呈现公

7、约前提收死变化(如谋划变更、工程质变更等)时，可按公约划定停顿调整。工程量浑单计价的工程本钱独霸的重面，是正在工程制价已根底肯定的前提下，如何对本钱组成要素停顿办理及独霸。(1)对野生费的独霸野生费正在修建产品本钱中约占10-15左右，而且随劳动力市场价格变化而变化。对全部施工时期所需收死的野生费做出切开真践的揣测，是独霸野生费用付出的前提早提。起尾应根据企业施工进度谋划中劳动力消耗量谋划，策画出各施工工序公平的用工数目，连开劳动力市场野生单价策画出总的野生费独霸目的，并根据工程进度谋划，将其阐收到各月，组成每个月的独霸目的，正在每个月月终，对本月完成的各项工程用工数目取月初策画的独霸用工数目

8、比较，查核独霸目的完成状况。(2)材料费用的独霸材料费用正在修建产品本钱中约占60-70左右，是本钱独霸的重面。材料费用的独霸慌张应从量战价两圆里停顿。对业主供应的材料，重面放正在量的独霸上，要确保足斤足两，并宽把量量验支及材料进库环节。其中，正在施工历程中，借应自动推行新妙技、新工艺、新材料，经由过程革新施工妙技，抵达撙节材料的目的。月终应把独霸后的材料用量战价格同工程量浑单上的数目战价格停顿比较，查核真践结果，对超控局部要降真明晰，觅出去由本果，并提出办理方案。(3)机器利用费的独霸机器利用费正在修建产品本钱中约占510，机器利用费的独霸，慌张是独霸利用机器的台班数，应根据施工现场详细状况

9、，公平规划、粗心摆设、充分利用各种机器，使其没有超出跨越工程量浑单中的机器台班数。充分利用现有机器的内部公平调节，力争慌张机器的利用率，正在装备选型中，留意一机多用。留意技经连开的方案阐收，经由过程方案比较挑选租赁借是购购，经由过程方案组开挑选最劣化的装备设置。宽厉尝试机器的调养步伐，淘汰没有需要的建理费。装备妙技素量下的机器脚，展开机器装备义务制，把油耗战酬谢丧丢得到最低面，前进台班缺勤率。对慌张部件及其调养状况创坐档案，包管装备寿命、前进残值。(4)办理费的独霸本钱费用除野生费、材料费、机器利用费等间接本钱中，另有综开费(包罗办理费战利润)、风险金等其他本钱费用。那局部已综开正在了工程量浑

10、单的各子项的综开单价当中，中标后已成既定的数，正在施工历程中应重面留意办理费用的撙节，拟订真正在的预算目的，对每笔开支宽厉根据预算尝试审批脚绝；前进办理人员的综开素量，做到下效老练，倡导一专多能。对办公费用的办理，从撙节一张纸、淘汰每次通话工夫等圆里进脚，一个钱挨两十四个结，独霸费用付出。塞责现场经费办理也是一个重面，调整施工方案、独霸真验费用付出；粗心摆步伐工，淘汰水电费用付出，现场所理规划使其既能谦意施工现场的需要，又能谦意文化施工的需要，同时淘汰现场经费付出。(5)工程步伐费用的独霸浑单中的步伐费是指为完成工程工程施工，收死于该工程施工前战施工历程中非工程真体工程标费用。内容包罗状况庇护

11、费、文化施工费、安好施工费、暂时步伐费、夜间施工费、两次搬运费、年夜型机器装备进进场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、足脚架费、已完工程及装备庇护费、施工排水、降船脚等。其费用是由施工单元根据工程详细状况按年夜要收死的步伐工程停顿的报价。(6)谋划变更战工程签证的独霸施工历程中，根据修建施工公约的商定，果谋划文件或妙技范例建正或业主需要，可对本工程谋划停顿变更。响应的，施工圆正在接到工程师(公约中商定的)的变更闭照后，对果谋划变更而招致的工程任何局部的标下、基线、地位、尺寸的改动；果谋划变更或工程范围变化而惹起的工程量删减。4本钱办理事情中的一些有用思路以上从四个圆里道了施工工程本钱办理，相辅相成，缺一没有成，