财务部绩效考核表(全)

1、财务部岗位绩效核查表姓名岗位经理任务期间核查项目核查指标指标定义核查目标分值评分标准核查结得分核查者数据来果源财务满意相关部门对财务部门工每少3个百分点扣1人力资满意度85%5分，每增3个百分点度作的满意度源部加1分花费分析报告报告及时及时向上司供给公司及100%10每延误两天扣1分总经理率部门花费报告表财务结算不得延期结算。100%5每延误两天扣1分总经理及时性薪水及考每个月15日前发放上月人力资及时性核奖金及薪水,每个月20日前发放100%5每延误两天扣1分源部时率绩效奖金回款及时实质回款额/应回款额95%5及时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法单据/财100%1

2、0每少1个百分点扣1总经理性务审批所有单据*100%分资本管理资本管理制度严实,资本安全有保100%10直接上司的议论总经理障,核算简单清楚,手续齐备,财务安全100%10直接上司的议论总经理核算管理高效税收筹办合法,省税.财务管理制度制度科学,可行性强,不停增补完美记录清楚,及时知道财富状况,按期财富管理盘点,保证账实符合估量管理做好财务估量及资本估量,保障实行部门内部各司其职,工作内容不交团队管理合理分工叉重复手下满意下级对上司核查表度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期100%5直接上司的议论总经理100%10直接上司的议论总经理100%10直接上司的议论总经理100%5直接上司的议

3、论总经理5直接上司议论总经理100%100%5每低5%扣1分总经理100-核查者核查日期财务部岗位绩效核查表姓名岗位主办会计任务期间核查项目核查指标指标定义核查目标分值评分标准核查结核查者数据本源果得分资本估量准每超出3个百分点资本估量实质发生数/资本估量数100%10扣1分,每降低3个财务经理确性百分点加1分财富管理结算及时性不得延期结算。100%10每延缓两天扣1分财务经理回款及时性实质回款额/应回款额95%10每少3个百分点扣1财务经理*100%分薪水发放及每个月16日前要及时发放100%5每延缓一次扣1分财务经理时性薪水薪水发放薪水发放准发下班资本额要正确100%10每错误一次扣2分财

4、务经理确性账务办理账务办理出出错的制单数/当月制单控制在5%10每超出1%扣1分财务经理错率数*100%之内财务报表的要求准时按质提交及时报送10每延缓一次扣2分财务经理及时性财务报表财务报表的出错报表数/财务报表总100%正确10每错误一次扣2分财务经理正确性数*100%财务分析的要求准时按质提交及时报送5每延缓一次扣2分财务经理及时性财务分析财务分析的要求按期对经营状况、预偏差控制10每错误一次扣2分财务经理正确性算执行状况进行分析在5%之内议论工作态度和工作能工作态度踊跃，各项直接上司综合议论10财务经理恩赐书面力工作能够及时完成议论合计100-目标下达者目标接受者核查者下达日期接受日期

5、核查日期财务部岗位绩效核查表姓名核查项目花费控制薪水发放账务办理财务报表综合议论岗位花费会计任务期间核查指标指标定义核查目标分值评分标准核查结得分核查者数据来果源财务花费财务花费/估量财务费100%，超出每超出3个百分点财务经估量及时反10扣1分,每降低3个控制率用*100%理映百分点加1分部门花费部门发生花费/部门预100%，超出每超出3个百分点财务经估量及时反10扣1分,每降低3个控制率算花费*100%理映百分点加1分全面估量公司发生花费/销售收22%，超出预每超出3个百分点财务经20扣1分,每降低3个控制率入*100%算及时反响理百分点加1分薪水发放每个月16日前要及时发100%5每延缓

6、一次错误扣财务经及时性下班资1分理薪水发放发下班资本额要正确100%10每出现一次错误扣财务经正确性2分理账务办理出错的制单数/当月制控制在5%以15每超出1%扣1分财务经出错率单数*100%内理财务报表要求报送的报表要及时及时报送10每延缓一次扣2分财务经的及时性提交理财务报表出错报表数/财务报表100%正确10每错误一次扣2分财务经的正确率总数*100%理议论工作态度和工作能10工作态度踊跃，各项财务经直接上力工作能够及时完成理级恩赐书面评价合计100-目标下达者目标接受者核查者下达日期接受日期核查日期财务部岗位绩效核查表姓名岗位地域财务任务期间核查项目核查指标指标定义核查目标分值评分标准

7、核查结得分核查者数据来果源督查部门部门发生花费/部门预100%，超出每超出3个百分点财务经花费控制估量及时反10扣1分,每降低3个算花费*100%理率映百分点加1分花费控制地域可控花费开销的的真实性和每发现一次扣2分，财务经花费控制100%5计算，超出100%时，财务经完成率*100%按实质完成率*分值理计算。证件办理及时性及时办理相关证件5每延误一天扣1分财务经理直接上综合议论服务意识强做事效率10服务意识强做事效财务经级恩赐高工作态度踊跃率高工作态度踊跃理书面评价合计100-目标下达者目标接受者核查者下达日期接受日期核查日期财务部岗位绩效核查表姓名李秀岗位公司出纳任务期间核查项目核查指标指

8、标定义核查目标分值评分标准核查结得分核查者数据来果源现金收付现金日清月结,报销及100%15每出现一次错误扣财务经正确率时正确2分理资本管理银行收付每出现一次错误扣财务经银行资本收付正确100%15正确率2分理薪水发放每个月16日前要及时发100%10每延缓一次错误扣财务经及时性下班资1分理薪水发放薪水发放每出现一次错误扣财务经发下班资本额要正确100%10正确性2分理发票开具发票开具要及时100%10每延缓一次错误扣财务经及时性1分理发票开具发票开具每出现一次错误扣财务经发票开具要正确100%10正确性2分理财务报表准时按质上交相关财务100%10每迟延一天扣2分，财务经的及时性报表扣完为止

9、理财务报表财务报表每错误一次扣2分，财务经报表数据正确无误100%10的正确性扣完为止理综合议论议论工作态度和工作能10工作态度踊跃，各项财务经直接上力工作能够及时完成理级恩赐书面评价合计100-目标下达者目标接受者核查者下达日期接受日期核查日期财务部岗位绩效核查表姓名岗位会计任务期间核查项目核查指标指标定义核查目标分值评分标准核查结数据来得分核查者果源纳税申报要求准时按质完成纳税及时报送10每延缓一次扣3分财务经及时性申报表理纳税申报增值税负应交增值税额/销售收偏差控制在财务经20每错误一次扣2分率入*100%5%之内理薪水发放每个月16日前要及时发100%5每延缓一次扣1分财务经及时性下班

10、资理薪水发放薪水发放财务经发下班资本额要正确100%10每错误一次扣2分正确性理账务办理账务办理出错的制单数/当月制控制在5%以10每超出1%扣1分财务经出错率单数*100%内理财务报表要求准时按质提交及时报送10每延缓一次扣2分财务经的及时性理财务报表财务报表出错报表数/财务报表财务经100%正确10每错误一次扣2分的正确性总数*100%理财务分析要求准时按质提交及时报送5每延缓一次扣2分的及时性财务分析要求按期对经营状况、偏差控制在财务分析10每错误一次扣2分的正确性估量执行状况进行分析5%之内综合议论议论工作态度和工作能10工作态度踊跃，各项力工作能够及时完成合计100-目标下达者目标接

11、受者核查者下达日期接受日期核查日期财务部岗位绩效核查表财务经理财务经理直接上财务经级恩赐理书面评价姓名岗位出纳任务期间核查项目核查指标指标定义核查目标分值评分标准核查结得分核查者数据来果源现金收付现金日清月结,报销及100%每出现一次错误扣财务经正确率时正确,15分理资本管理2银行收付每出现一次错误扣财务经资本收付正确100%正确率15分理2薪水发放薪水发放每个月16日前要及时发100%每延缓一次错误扣财务经及时性下班资10分理1薪水发放发下班资本额要正确100%每出现一次错误扣财务经正确性10分理2登账及时现金、银行日志账的及100%每延缓一次错误扣财务经性时性10分理资今日记账1登账正确现金、银行日志账的准每出现一次错误扣财务经100