人事心理学第03章工作分析

1、 第三章工作分析3.1工作分析的概念与作用3.1.1工作分析的概念 工作分析是收集、分析与工作岗位有关的信息，以此确定工作的职责和内容，以及具备什么素质的人可以胜任该岗位的过程。3.1.2工作分析的作用 工作分析是人力资源管理的一项基础工作，常被称为人力资源各项管理活动的基石。 无论是人力资源规划、招聘、培训与开发、绩效考核抑或是薪酬管理都需要通过工作分析获得相关的信息。3.1.2工作分析的作用（1）工作分析是工作再设计的前提。（2）可以使人力资源规划更科学。（3）为有效招聘提供依据。（4）可以有的放矢地设计员工培训方案。（5）为绩效评估提供标准和依据。（6）利于实现公平的报酬。（7）有助于直

2、线管理人员管理的有效性。工作分析与人力资源各项管理活动的关系工作分析培训与开发职业生涯规划绩效考核薪酬管理人力资源规划招聘3.1.3 工作分析的常用术语 任务 职责 职位 职务 职业 职业生涯3.2 工作分析的内容3.2.1工作描述（1）工作名称、职称、工资等级以及直接主管等信息。（2）工作行为、程序及规范，即工作应该怎样做、按什么样程序做、要达到什么样的标准和效果。（3）工作的目的与职责，即为什么要做这一工作、意义如何、应承担哪些责任。（4）工作的人际环境，包括该工作应接受的领导、监督的性质及范围，工作群体的人数，所必需的人际交往等。（5）工作的物理环境，包括该工作的场地以及通风、气温等物理

3、和生理环境。（6）担任该工作可获取的资源，如仪器设备、材料和人力等等。某银行贷款助理员的工作描述 工作名称：公司贷款助理部门：公司信贷部科室：信贷二科工作地点：公司总部时间：上级：公司会计主管A先生、B女士；下属：无工作关系：内部联系：公司信贷部的其他员工外部联系：主要银行客户工作主要职责：帮助公司进行商务账单管理，保持与本公司有利益关系的公司的合作关系 续表 工作条件与环境：晋升与培训机会：聘用条件： 75%以上的时间在室内工作，不受气候影响；工作场地温度与湿度适中，无噪声，无有害气体，无生命及其他危险；一般无外出要求，只有在信贷调查时才外出；因工作需要配备一台计算机、一部电话及其他办公用品

4、，个人无独立的办公室。 （此部分描述工作时数、工资标准及加班时的工资标准；员工与单位解除劳动关系的规定等。具体内容略） 本工作岗位为公司最低职位，可能晋升到贷款主管或会计主管；在公司内可获得信贷和会计知识与技能培训。A信用分析（每周）：在信贷主管的指导下，分析客户公司的历史、在行业中的地位、现在的状况、会计程序、贷款需求；考察信用报表；为潜在的贷款者推荐贷款方案；考察和总结现有贷款者的绩效；准备且跟踪信用往来与报表以及合法的贷款协议清单。B业务（每周）：帮助客户处理贷款问题与需求；出具客户有效需求的信用信息；根据公司资产负债情况分析账面利润，给各个客户贷款；指导公司贷款票据部门的基金收支、贷款

5、签证过程；纠正内部偏差。C贷款文件（每周）：起草所需的贷款文件；帮助客户完成贷款文件；在贷款工作结束后立即对照贷款文件检查贷款的完成情况。D报告/信息系统（每周）：准备信用报表；描述和分析与客户的关系和贷款协议的条款；为信息输入信息系统做准备；检查信用报表的准确性。E客户/内部关系（每周）：熟悉客户的产品、生产能力与行业，与客户建立深层次的关系；与客户及其他银行经常保持联系，以求获得与贷款相关的信息；解答客户的问题；准备关于客户及未来与之沟通和合作的报告；对影响客户及未来的重大事件编写备忘录。F辅助主管（每月）：帮助特定的主管进行信用信息支持，密切客户关系；监督账目，检查和保管信用文件；在贷款

6、过程中协调票据在各部门中的流动，在主管不在时处理客户问题与需求。G辅助科室（每月）：总结银行在行业中的经济活动；跟踪行业与地区的发展；帮助科室经理规划科室近期和未来的经营活动；面试贷款助理的求职者；在主管不在时，代理主管行使职权。3.2.2 工作规范某银行贷款助理的工作规范其他特性： 拥有驾驶执照；愿意偶尔在下班后或周末加班，能每月/周出省出差等。知识与技能： 良好的语言沟通能力，如倾听与提问的能力；具有一般会计能力；有良好的工作的能力，能适应高强度的工作；对经济/政治事件有分析能力。体能要求： 视力良好，能听见6米以外的说话声；对数字口头表达能力强；有充沛的体力寻访客户；能用手书写；无严重的

7、疾病和传染病。工作名称：公司贷款助理年龄：2535岁 性别：男女不限学历：大学本科 工作经验：在银行工作3年以上简单的工作说明书范例工作描述： 1.人员招募与训练 2.人事资料登记与整理 3.人事资料统计 4.员工考勤管理 5.草拟人事管理规章 6.人员之任免、调动、奖惩、考核、薪资等事项办理 7.员工福利事项办理 8.劳工保险加退保与理赔事宜 9.文具、设备、事务用品的预算、采购、修缮、管理 10.办公环境安全及卫生管理工作 11.接待来访人员联系: 行政管理职位: 办事员职等: 七办公室 工作内容: 负责公司人事及总务管理事项部门:工 作 说 明 书工作要求： 1.专科毕业曾任人事及总务工

8、作二年以上，或高中毕业曾任人事、总务工作六年以上 2.现任分类职位七职等以上 3.具有高度的服务精神和耐心细致的办事能力 4.善于处理人际关系 5.男性为佳，女性亦可续上表较复杂的工作说明书范例1职称职系工资等级工资水平定员所属部门分析日期分析人工作描述工作要求工作概要执行工作的条件需求程度智力条件基础知识作业知识工作时间1.正常班(实际劳动时间 小时)2.早到(约 分)3.加班(约 小时/周)规划能力注意力判断能力工作姿势1.坐( %) 2.立( %)3.走动( %)3.蹲、弯腰( %)语文能力领导能力控制能力工作程序方法1.2.3.身体条件体力运动能力手眼配合能力效应续上表工作环境分类程度

9、身体疲劳程度温度精神疲劳程度湿度熟练期粉尘经验同类工作异味相关工作污秽其他1.2.3.噪音危险性可使用的设备:备注:续上表较复杂的工作说明书范例2工作概述：1基本活动：（1）独立上机操作 （2）定期向上级汇报 （3）听取信息使用者意见2选择、培训、发展人员：（1）挑选信息处理人员 （2）发展合作精神，增强相互了解（3）保证下属得到必要的培训 （4）指导下属工作3计划、指导和控制（1）向下属分配任务 （2）检查、评价下属的工作（3）指导和解决问题4分析业务，预测发展5制定部门发展计划工作概要：指导控制信息处理、设备维修、保养和履行所分配的其他任务和职责工作名称：信息部主任 直接上级：情报系统经理

10、 工资等级：12级定员：1人 所辖人员：12人 工资水平：14 80020 700元/年分析日期：1990.6 分析人：人事部刘平 审批人：人事部经理王冬岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理下 级：人力资源部文员、行政主任、人事主任岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人力资源方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：（1）负责主持本部全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务。（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门

11、的工作联系，加强部门间的协调配合工作。（3）负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实。（4）负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟订、修改、补充、实施和考核评比工作。（5）负责组织制订公司各部门的员工工作标准。工作说明书（6）负责合理配置工作岗位。编制劳动定额，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。（7）负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调配制度，抓好劳动力的合理流动和安排。（8）组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。

12、定期编制劳资、人事统计报表，及时编制劳动力利用、劳动报酬统计分析报告。（9）负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律。（10）负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。（11）负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作。（12）负责组织公司劳动保护用品定额拟订、修改、补充、审批、实施工作。（13）配合做劳动安全教育，参与员工伤亡事故调查处理，提出处理意见。（14）组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。（15）有权向主管领导提

13、议下属人选，并对其工作进行考核评价。（16）按时完成公司领导交给的其他工作。 岗位要求： 具有大专以上学历， 人力资源专业或管理专业， 3545岁之间，最好是男性； 有很强的语言表达能力、协调能力、组织能力、沟通能力和管理能力； 非常熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程及办事程序； 有3年以上成功的人力资源管理经历。3.2.4工作分析中的可变性1）时间2）员工的个人特性3）情景因素3.3工作分析的程序3.3.1拟订计划（1）确定要分析的工作。（2）确定工作分析的目的，即明确所得的分析结果主要是用来作为哪些人事活动的依据，用来解决什么样的管理问题。（3）决定收集信息的范围，即可能要涉及到的部门

14、和其他工作领域。（4）选择合适的工作分析方法。（5）确定了分析方法后，就可以初步制订工作的计划安排，主要包括日程进度计划、涉及部门和人员安排以及经费预算等等。3.3.2确定人员 这里的人员是指对工作进行分析的人员、该工作的任职人员及其上下级等有关人员。（1）工作分析过程需要相关部门和人员的配合，因此，首先需要在各部门之间进行充分协调，使人员抽调和分析工作的展开得以顺利进行。（2）建立工作分析小组。（3）对工作分析人员进行一定的培训。（4）将分析活动的责任和权限分配到各个人，并制订相应的工作分析规范，以保证整个分析活动的协调进行。（5）以工作分析小组名义召集此次活动涉及的人员座谈，宣传工作分析活

15、动的目的和意义，在交流中取得双方的理解和合作，促使工作信息提供者作好心理与物质准备，以求获得真实可靠的信息。3.3.3收集信息1）选择信息来源2）按照选定的方法和程序系统地收集信息收集信息的大致过程为：（1）初步调查工作信息。（2）在初步了解的前提下，确定观察的重点，并为面谈准备最初的谈话提纲。（3）进行第一次现场考察，其目的是熟悉工作现场的环境，初步了解工作所使用的工具设备、工作条件、物理环境、主要职责和任务等等。根据确定的观察重点一项项地进行观察。（4）用已准备好的谈话提纲进行第一次面谈。（5）进行第二轮现场考察和面谈，如果仍有不清楚的地方，还可以进行第三轮甚至是第四轮，以求澄清、明确和充

16、实已获得的信息。3.3.4总结成文（1）对收集到的信息作综合处理。如职务功能分析（FJA）或职务分析调查表（PAQ）等。（2）将信息处理结果写成初步报告，并对其进行检验。（3）根据大家提出的意见，可能还需重复某些工作分析步骤，补充或明确有关信息。3.4工作分析的主要方法3.4.1 观察法3.4.2 面谈法3.4.3 问卷法3.4.4 日志法3.4.5 访谈法3.4.6 任务清单法3.4.1 观察法所属部门工作名称日期观察者观察内容： 1正式开始工作的时间 2上午工作_小时 3上午休息_次 4上午出成品_件 5室内湿度_，温度_ 6场地噪音_分贝 7用过的工具_，设备_，材料_ 8工作程序：被观

17、察者观察提纲3.4.2 面谈法1）面谈的对象和时间2）面谈的形式及其特点3）提高面谈效率 谈话应遵循的原则： （1）谈话问题应和分析目的有关； （2）言词清楚，不模棱两可； （3）所提的问题不能“引诱”对方作出回答； （4）问题不能太含蓄； （5）问题不能超出谈话对象的知识或信息范围； （6）问题不涉及可能使谈话对象不满的个人问题。4）面谈中的障碍3.4.3 问卷法半结构化的问卷样例直属主管: 职务:工作名称:部门:姓名:1你直接监督_人。2你有权指派工作、鼓励员工、解聘员工或答复员工的问？ 是 否3你只指派工作或协调部属？是 否4所处理的主要物料及产品是：_5工作用到的仪器设备有：_6工作中

18、主要使用的工具有：_续上表7与其他部门主管保持联络的必要性程度： 完全不必要 不必要 一般 必要 非常必要8在下列工作位置中所花费的时间比率为多少？ 站立_%；坐_；走动_%9工作条件： 噪音_；温度_；湿度_1每日承担哪些责任：2有哪些短期或临时性的责任：3哪些是不需请示主管便可以作决定的事情：4个人要准备哪些记录或报告：5准备这些记录或报告的资料来源是什么：6如何从事检验、查核工作：7在工作中可能发生哪些危险或意外：任务清单样例1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）

19、7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）3）4）5）6）7）1）2）1）2）1）2）1）2）1）2）1）2）1）2）任务的优先顺序打印人力资源部门的文件、信函打印公司相关文件、信函复印其他部门应急性文件复印各种文件、信函接发传真1）明显低于平均水平2）低于平均水平3）略微低于平均水平4）处于平均水平5）略微高于平均水平6）高于平均水平7）明显高于平均水平1）极不重要 2）非常不重要3）不重要 4）一般5）重要 6）非常重要 7）

20、极为重要 1）是2）否所用时间长短重要性如何是否需要完成注：问卷填写时对每项任务只需将相关项的数字涂黑即可。3.4.7职务功能分析 1）职务功能分析的发展 2）FJA的设计思想 3）FJA的基本前提和假设 4）FJA工作分析记录表 5）评价与信息、人和事物相关的职务功能信息0.建立1.精细工作2.操作/控制3.驾驶/控制4.操纵5.照看6.加料7.运用0.顾问1.协商2.指导3.监督4.转移5.劝说6.用言语示意7.服务8.命令0.综合1.协调2.分析3.汇编4.计算5.复制6.比较事物人FJA工作分析记录表 职 位：消防队员 职 责：对紧急火警作出快速反应 任务概括：抢救和检查40%480%

21、7事物10%850%2a同上b同上c可自行决定：取决于找到第二火源的区域或工具茅竿、水龙软管、喷嘴、电锯和斧头为了找出并清除第二火源检查墙、天花板、地板和家具2.检查10%810%2a公司主管指示b规定的操作程序c可自行决定：取决于防止损害财物的最佳位置抢救覆盖罩为了保护它们不受水火吞噬家具、服装和其他值钱物品1.堆积和率覆盖人信息根据什么指导使用那些工具设备或辅助手段为了生产出或得到什么工作对象动词的接受者工作行为(行为动词)职务功能方向和层次怎样做为什么做做什么70%710%820%2a同上b同上c可自行决定：取决于是否需要将物体从房屋中搬走20%铁棍为了减少火和烟对房屋和其他财物的损害床

22、垫和家具等3.搬动FJA的工人功能标度按纲要和计划召开会议或处理事物，使用各种工作工具，抄写、编录、邮寄资料2.抄写选择、分类或排列数据、人员和事物，判断他们已具备功能、结构或特性与先定的标准是类似还是不同1.比较数据功能标度基于人事直觉、感觉和意见（考虑或不考虑传统、经验和现存的情况），从新的角度出发，改变原有部分，以产生新的解决问题的方法，开发操作系，或从美学角度提出解决问题的方法或方案，脱离现存的理论模式人员功能标度6.综合在适当的目标和要求下，在资料分析的基础上决定时间、场所和一个过程的操作程序、系统或组织，并修改目标、政策（限制条件）或程序，包括监督决策和事件报告5B.协调在整体运行

23、理论原则范围内，保证有机联系的条件下修改、选择、调整现存的设计、程序或方法，以满足特殊要求、特殊条件或特殊标准5A.创新按照准则、标准和特别原则，按照艺术、技术技巧的要求，去检查、评价（关于人员、事物、数据），以决定有关影响（后果）并选择替代方案4.分析遵照某一方案或系统但又有一定的决策权去收集、比较、划分资料、人员、事物信息3B.编辑进行算术运算，写报告，进行有关的预定筹划工作3A.计划作为技术信息来源，提供服务和提供有关的信息或方法来定义、扩展或完善有关的方法、能力或产品说明（也就是说要告之个人或家庭诸如选择学校和重新就业等目标的详细计划，协助他们作出工作计划并指导完成计）4A.咨询通过逗

24、趣，使个体或听众分心，以使精神放松，缓和某种气氛3C.转向通过讲述、谈论和示意，使人们得到信息。在完好的程序范围内明确作出任务分配明细表2.信息转换用交谈和示范的方法诱导别人喜欢某种产品、服务或赞成某种观点3B.劝导在只有两人或一小组人的情况下，以同行或家庭式的关系关心个人，扶助和鼓励个体，对已进行的日常生活给予关心，并利用各种机构及参与执行团体有关的指令，建议给人以帮助3A.教导注意人的要求和需要，注意人们表示出或暗示出的希望，有时需要直接作出反应1B.服务注意管理者对工作的分配、指令或命令 。除非需要明确指令，一般不必与被管理者做直接的接触或交谈1A.指令协助人员功能标度通过解释、示范和实

25、验给其他人讲解或培训他们在作为工作执行一方代表的基础上进行协商和讨论，以便充分利用资源和权利，减少义务，在上级规定的权限内或在使程序完整的主要工作中“放弃和接受”某些条件6.谈判与产生问题的人们一起交谈，劝导、协商或指导他们按照法律、科学、卫生和其他专业原则调节他们的生活。用对问题的分析、论断和对他们公开的处理过程来劝导他们7.顾问决定和解释每组工人的工作程序；赋予他们相应的责任（规定性说明和详细内容）；保证他们之间关系和谐。评价工作并促进提高效率，在程序和技术的水平上作出决策5.管理对需要帮助的个人（如有病）或一小组人进行特定的治疗或调节。由于特殊个体对（化学、物理或行为的）规定反应可能在预

26、想之外，所以要系统观察在整个工作框架内个人行为的处理结果。必要时，激励、支持和命令个体，使之接受治疗或调节程序4C.处理4B.指导续上表职务功能标度当有一定数量的加工对象、工具及控制点时，加工、挖、运等对精度的要求由粗到细。包括工作台前的等待和应用于可换部件的便携动力工具使用，及厨房和花园中普通工具的使用2A.操纵为了便于制造、加工和移动物体，操作过程必须被监视和引导。规范的控制行动需要持续的观察并迅速作出反应（使用传输工具时，即使工作只涉及人或物，也应遵循这一原则）2C.运转控制控制开动、控制和调节准备用来设计构造和处理有关资料、人员和事物的机器设备。这样的工人包括打字员和转动木材等使用机器

27、的工人或负责半自动机器的启动、熄火的工人。机器控制包括在工作过程中准备和调整机器和（或）材料。控制设备包括控制计量仪、表盘和阀门开关及其他诸如温度、压力、液体流动等方面的仪器2B.操作当工作对象、材料、工具等在数量上只有一件或很少，而工人又经常使用时，其精确度要求较低，像小轮车、手推车和类似工具开关和照看由其他工人启动的机器、设备时，精确运转的机器需要工人在几个控制台按说明去调节并对自动机信号作出反应，包括所有不带明显变化的机器。在这里几乎不存在运转周期短、非标准的工作，且调节是预先指定好的1C.照管从自动的或由工人控制、操作的机器设备处安插、扔掉、倒掉或移走物料。精确的要求大部分来自工人的控

28、制1B.进给1A.处理按标准工作程序加工、移动、引导和放置工作对象或材料，对其数量包括在整个工艺内并且期望的准确度是在最终完成工作时工艺要求的宽容量以内（在工作主要为手工操作和使用手动工具时采用这一原则）（安装机器设备）插入工具选择工装、固定件和附件；修理机器和（或）按工作设计及蓝本说明恢复它们的功能3B.装配3A.精确工作3.4.8职位分析问卷职位分析问卷（positional analysis questionnaire，简称PAQ）基本上是针对职务本身要素进行的分析和统计，因此是一种工作定向的工作分析方法。描述如何完成该工作，强调对工作者的工作行为做出概括。PAQ就属于后一种方法，它以对

29、人员定向的工作要素进行的统计和分析为基础。1）PAQ的工作要素范畴 PAQ由194个项目或工作元素所组成，这194个项目或 工作元素又分属于以下五个工作要素范畴。 （1）信息输入 （2）心理过程 （3）工作输出 （4）人际关系 （5）工作环境2）PAQ项目的评定维度3）PAQ问卷4）评价PAQ的评定维度及其评定等级等级等级评分代表的含义使用程度（U）重要性程度（I）耗用时间（T）发生可能性（P）适用性（A）特殊记分（S）1从不使用无关几乎不占用不可能不适用(看具体情况)1使用很低占工作时间的1/10以下非常有限适用2偶尔使用低占工作时间的1/101/3有限3一般一般占工作时间的1/32/3一般

30、4大量使用高占工作时间的2/3以上相当高5必定使用极高几乎不间断地发生极高PAQ问卷的一部分与他人的关系（这一部分内容涉及到工作中与他人的不同关系）1沟通（按照上方框中的号码，评定下列项目对职务的重要性程度） 1）口头沟通 建议、忠告：通过这一过程解决他人对于法律、 金融、科学、技术、医疗、精神等 其他问题的咨询和指导。 谈判：通过这一过程与他人对问题解决取得一致， 如买卖、外交关系等。 劝说：通过这一过程试图影响别人的行为或观点， 如销售、政治运动等。 指导：通过这一过程以正式或非正式的方法，教授他人知识和技术，如学校教师、 学徒的师傅。 会谈：通过会谈解决一些特殊的问题，如面试、人口普查等

31、。对职务的重要性程度 0无关 1很低 2低 3一般 4高 5极高与其他人关系的等级20.交换工作相关信息9运用工具、机器或设备19.从事管理、协调及其相关的工作工作产生的等级18.从事一般的人际接触8.处理信息17.交流意见及其相关的信息7.决策心理过程的等级16.一般的身体协调6.运用各种感觉15.进行操纵及其相关的手工劳动5.了解环境条件14.使用多种仪器或设备4.评价或判断所感觉的13.从事控制性的手工及其相关工作3.观察仪器或资料以得到信息12.从事技术、工艺性工作2.运用各种信息资料11.支配机器或过程1.解释所得到的10.从事需要身体移动的工作信息输入的等级基于工作分析资料得出的行

32、为等级基于工作分析资料得出的行为等级表39.从事日常工作26.在井然有序的环境下工作整体的等级41.从事体力工作45.无名的工作32.对变化比较警觉44.在不愉快的（或危险的、要求的）环境下工作31.从事有结构的工作与没有结构的工作43.公共的（或顾客的）与之相关的接触30.在工作要求的环境下工作42.监督其他人工作29.按规定的计划工作与没有特定的计划28.支付用的可变物与薪金40.了解工作环境27.任意穿着与特定穿着38.从事固定性的工作或计划性工作25.工作非典型与日工作计划37.从事服务性（或）与之相关的工作24.在危险工作环境下工作36.从事技术（或）与之相关的工作23.在个人需要的

33、环境下工作35.从事办公（或）与之相关的工作22.在一个紧张或不愉快的环境中34.操作机器设备工作职位内容的等级33.具有决策、交流及一般的责任21.公共的及其相关的与人接触与其他人关系的等级（接上表）续上表3.4.9管理职位描述问卷管理职位描述问卷（management position description questionnaire，简称MPDQ）是一种工作定向的分析方法。这些项目分属于以下13个独立的因素：（1）产品、市场和财务计划（2）和组织内其他部门与同事的合作（3）内部事务的控制（4）对产品和服务负有的责任（5）与公众和客户的联系（6）高级咨询（7）行为自主性（8）对经济协定的

34、批准权（9）为员工服务（10）指导（11）复杂性和压力（12）高级经济责任（13）广泛的人事职责 MPDQ的一部分第二步评论在下面的空白处写下你认为在该维度中还应包括的其他工作方面：6.在计划、项目结束后，评价其效果并记录在案7.至少每个月分析一次工作成效8.分析工作操作报告9.控制产品生产或服务的质量10.监督下属完成部门目标的工作进程11.监督在不同地区的部门的工作进程，并调整它们的活动以达到完成组织目标的要求12.解释并执行组织的安全条例指导语:第一步评定重要性指出每项活动对你职位的重要性程度，然后按04记分，写在每个项目后面的空白处。记住，请考虑的是该活动和其他职位活动相比的重要性程度和发生次数的多少。维度：控制1.审阅提交的计划以使它和组织的目 标和策略保持一致2.追踪并调整工作活动的进度，以保证按时完成目标或合同3.为项目、计划和工作活动制定阶段目标、最后期限，并将