16.协和医院不良事件管理信息平台项目计划_第1页
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文档简介

1、协和医院医疗不良事件管理系统项目计划东华公司2015 年 8 月1.目标根据双方签订的合同所约定，完成“医疗不良事件管理系统”的建设。实现合同约定系统功能。2.计划涉及临床护士长、临床高级客户（建议由熟悉业务情况、热心信息化建设的科室担任，专人负责）、医院信息科、信息科项目负责人、东华医疗项目经理、东华实施工程师、东华开发工程师。3.计划实施时间从 2015 年 8 月 18 日到 2015 年 11 月 26 日（截止完成上线）。4.上线部门护理部、医务部、后勤部、药剂科、输血科、设备科、器材处、等多个部门5.计划实现功能范围详情参协和医院围手术期安全优质护理体系需求分析报告功能说明。6.实

2、施计划：需求调研（5 个工作日）召开项目：明确项目组：包括信息科、信息科项目、科室、外科科室高级客户、东华公司项目经理、实施工程师、第厂商。提交系统功能，整理出表单样式和操作需求，提出接口要求。完成协和医院围手术期安全优质护理体系需求分析的编写。提交上线计划文档。系统设计（10 个人/日，视各方准备情况而定）此阶段由东华围手术期安全优质护理体系设计完成。系统开发（35 个人/日）东华开发工程师根据需求和设计，完成系统开发。系统测试（5 个人/日）东华测试工程师测试系统。系统安装（8 个人/日）搭建系统的服务器环境和客户端环境，系统界面配置、护士工作站安装、相关程序导入和测试。用户培训（4 个人

3、/日）培训科室用户。培训系统管理员。将相关电脑部署客户端程序。上线运行（20 个人/日）围手术期安全优质护理体系上线运行，使用问题处理。上线运行确认。运行（40 个人/日，视情况定）出现问题，及时处理，需求提需求网。项目验收（5 个人/日）确认脱离手工并实现合同功能，项目验收。7.需求管理项目上线大致可分三批需求，一批需求为内容样式需求，二批需求为使用功能需求，三批需求为正式运行过程中问题修改需求。为保证系统的需求质量和项目进度，科室需求提交到给科室高级客户，同东华项目经理一起评估需求的必要性，确定实现方式、完成日期，填写客户化需求确认书后由东华工程师开发。8.计划潜在风险和对策：功能不符合医院本地化要求，修改较多，时间延误双方加强协商沟通，确认需求的必要性、重要性，避免重复开发，加快开发测试和培训进度。项目实施初期要指定外科科室高级客户。进度和成本控制公司支持须及时响应需求，认真测试后更新。需要各方保持沟通，及时进度。第接口不提供。需要与第保持沟通，信息及时进度。其它如果项目实施过程中有其它变化

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