合理化建议奖励制度

1、合理化建议奖励制度目的合理化建议奖励制度为充分调动员工参与公司管理的积极性，发 挥员工自主创新的能动性，激发员工钻研业务工作的主动性，促进公 司不断改善管理，提高经营效益，实现公司发展目标。合理化建议是 指为提升员工工作效率与积极性或改善公司经营管理，所提出的一切 有意义、能够产生良好影响的建议。合理化建议的范围2.1改善与提升员工工作效率和积极性指员工提出的所有有利于加强员工思想工作和凝聚力，有利于改 善员工工作和生活环境，有利于解决员工工作中的困难与困惑等与改 善或提升员工工作效率和积极性相关的建议。2.2改善与提升公司管理指员工从企业发展的高度，提出的包括加强企业管理、规范企业 运作、简

2、化业务办理流程、创新服务产品、提高服务质量、完善管理 体制、健全经营机制，不断增强企业凝聚力，全面提升企业形象等方 面的合理化建议。合理化建议的管理与评估3.1公司成立员工合理化建议评估小组，总经理任组长，副总经 理及总经理助理任副组长，各部门负责人为组员。评估小组的主要职 责是负责适时对员工合理化建议进行评估、总结、表彰、奖励等，指 导并监督合理化建议实施的全过程。3.2公司员工均有权对上述合理化建议范围内的事情提出建议。 员工需要提合理化建议时，可填写合理化建议申报表，并附相关 验证材料，员工合理化建议可以以个人名义或多人联名的方式进行申 报，也可以以部门集体名义进行申报。合理化建议表主要

3、记载事项：3.2.1建议人姓名、部门、职务；3.2.2建议日期；3.2.3建议原因或理由；3.2.4建议方案或措施；3.2.5直接经济效益或预期效果分析；3.2.6其他事项。表彰与奖励4.1对于公司采纳并经过实施确实可提升公司管理或为公司创造 直接经济效益的合理化建议，公司将给予表彰与奖励。公司一般对当 年产生的合理化建议表彰与奖励集中放在年终总结大会上进行，分别 对建议人颁发荣誉证书并给予物质奖励。4.2物质奖励具体根据合理化建议产生的效果不同，将其分为可 量化合理化建议和不可量化合理化建议。4.2.1可量化合理化建议是指可以直接计算出经济效益的合理 化建议，根据其节约成本或创造价值的多少，

4、按适当比例进行奖励。 奖励标准为：4.2.1.1年节约成本或创造价值100万元以上的，按2%予以奖励;4.2.1.2年节约成本或创造价值50万元至100万元（不含100万元）以上的，按1.5%予以奖励;4.2.1.3年节约成本或创造价值10万元以上至50万元（不含50 万元）以下的，按1%予以奖励。4.2.2不可量化合理化建议是指不能直接估算其产生的经济效益， 但确实有效地推动了工作开展，提升了公司管理水平。不可量化合理 化建议在跟踪实施评估的基础上进行奖励，奖励标准为：4.2.2.1创新奖：包括结合实际，提出的可以提升员工整体思维 能力的具有系统性、开拓性、创造性的管理观念方面的建议，可以提 升公司管理水平的机制、组织、体系变革等的建议，可以提升工程专 项技术能力、技术水平的产品和工程技术创新建议，可以提升销售业 绩的市场经营策略方面的建议，上述合理化建议均对工作具有指导、 示范作用，明显提升公司管理水平，对公司具有持久影响力。根据重 要程度，设一、二、三等奖，奖励金额5000-3000元不等；4.2.2.2优化奖：指结合实际工作，提出的可以改善具体某项工 作程序、解决某项公司疑难问题、提升员工工作效率与积极性等的