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文档简介

1、乐至县汽车运输有限责任公司员工合理化建议规定为充分的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营 效益，以确保公司的持续改进，特制定本规定。一、合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何 环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。1、以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其它任何有利于本公司的改进事项。2、以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；已被

2、采用过或前已有的重复建议；在正常工作管道被指令执行的；针对个人及私生活的。二、合理化建议程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的 合理化建议单填写。建议单主要记载事项：建议人姓名、部门、职务；建议日期；建议原因或理由；建议方案或措施；预期效果及改善前后比较分析；其它事项。办公室负责合理化建议的收集整理工作，收到合理化建议单后即进行登记、 编号，同一内容以先提者为准，同一日建议视为联名，并组织相关部门及人员 对合理化建议进行评审和采纳。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。 评审认可后，办公室落实执行部门和主办人。办公室组织人员对建议落实执行 情况进行调查、追踪，

3、协调解决存在的问题。对建议执行情况进行总结、效果 评估、效益测算及相关资料归档保存。三、奖励奖励办法：一经确认建议符合合理化建议定义，由办公室负责对每项建议提出 颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由办公室每月统计，从财务部领取现 金发放。保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖励。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其它建议人如不服可 向委员会申诉。公司总经理或其它高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条 例执行。合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当 提取合理化活动费。4.5.2采纳奖a）对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。b）对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；c）根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一 次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；d）合理化建议采纳

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