项目部人员绩效考核表

1、项目经理绩效核查一、核查方法项目经理的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式结合进行。项目经理的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、生产调换、资本回收；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，对悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标（总分30分）核查项目工作态度遵守纪律业务涵养工作协调绩效核查履行制度工作配合核查内容和方式主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。不主动、不踊跃每次扣1

2、分，下不保底。责任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1分，下不保底。能否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作能否不辞辛苦，诚心敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进度，每次扣1分，下不保底协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责公司对项目部绩效核查管理制度的履行，准时达成项目部的绩效核查。绩效核查达成不及时，每

3、延期一天扣1分；未执行绩效核查制度或履行不力，每次扣4分，下不保底。履行公司管理制度，拟订、完美项目部的各项管理制度并督查履行。履行制度原则性错误，每次扣3分；制度履行不力，每次扣1分，下不保底。共同其余部门展动工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。事务达成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分核查者2222233462领导项目部全体工作人员团结一致，踊跃有效工作。项目部工2作人员相互推委、工作不力，每次扣1分，下不保底。2、要点绩效核查指标核查项目核查内容和方式标准分核查者项目部未履行安全管理各项制度或未拟订生产管理奖罚细则，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格履行，每项扣5分，下

4、不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重要人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施及安全交底针对性不强，存在隐患，安全教育不10安全生产3分。及时、安全检查不到位、安全活动无记录，每处扣发现安全隐患问题4小时内未采纳有效措施整顿，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。安全防范措施不得力、安全用品使用不合适，每处扣2分，下不保底。当月安全无事故，加15分。项目部未履行质量、技术管理制度或未严格履行，每项扣5分，下不保底。每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量交底不明确，质量保证措施不得力，质量控制10每处扣3分。项

5、目部“三检制”履行不力，技术复核、隐蔽查收不及时，每次扣2分，下不保底。未履行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加5分。未编制创办文明工地计划，扣5分。标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防8文明施工1分。火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处不合格扣未按施工组织设计部署现场，每次扣2分。项目部未拟订阶段、月进度计划或拟订计划未及时上报，每次扣5分。项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原由每迟延1天，工程进度10扣1分，其余原由酌情扣分。进度计划拟订不合理，每次扣3分。项目部达成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。资料使用成本控制资本回收生产调换项目部

6、未履行资料管理制度或未严格履行资料采买、出入库、存放制度，每项扣5分，下不保底。资料计划、库房管理、资料裁切审批、资料使用、现场管理制度履行不完全，每次扣2分。未履行办理管理制度或未履行限额领料制度，每项扣5分。资料采买未按程序进行，每扣5分。未履行限额领料或资料裁切审批制度，每项扣5分。资料使用现场浪费严重、工完结清较差或资料采买出现以次充好、以机谋私酌情其余办理。项目部未履行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算建议签订不正确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。项目部未准时将月达成产值上报公司，每次扣3分。项目部资料耗费报表未准时上报公司，每

7、次扣3份。工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调换不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划议论或议论不正确，每次扣2分。未合理安排机械设施、周转资料等资料按期进场，每延迟一天，扣2分，下不保底。1010210项目经理绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查状况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度4遵守纪律2业务涵养4工作协调6绩效核查4履行制度6工作配合4安全生产10质量控制10文明施工8工程进度10资料使用10成本控制10资本回收2生产调换10合计100核查人签字：被核

8、查人签字：项目技术负责人绩效核查一、核查方法项目技术负责人的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式结合进行。项目技术负责人的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、技术管理；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，对悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。三、核查量表1、基本绩效核查指标（总分20分）核查项目核查内容和方式标准分核查者主动性：对职责范围内的事能否主动踊跃达成。不主动、不积2极每次扣1分，下不保底。工作态度责

9、任心：能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委2现象，扣1分，下不保底。遵守纪律能否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣20.5分。思想觉悟状况、工作能否不辞辛苦，诚心敬业。有不负责任的2言行，每次扣1分，下不保底。业务涵养专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，2除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，保证主管工作顺利进行。由于协调不到2位影响到工作进度，每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶2劣影响，每次扣2分，下不保底。负责对主管部门绩效核查管理制度的履行，准时达成部门绩效绩效核查核查。绩效核查达

10、成不及时，每延期一天扣1分；未履行绩效2核查制度或履行不力，每次扣2分，下不保底。履行、督查公司管理制度，拟订、完美部门的管理制度并督查履行制度履行。履行制度原则性错误，每次扣2分；制度履行不力，每2次扣0.5分，下不保底。工作配合共同其余部门展动工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。2事务达成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。2、要点绩效核查指标核查项目安全生产质量控制文明施工核查内容和方式标准分核查者项目部未履行安全管理各项制度每项扣2分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重要人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣2分。8发现

11、安全隐患问题4小时内未采纳整顿措施或编写整顿方案，每次扣2分。当月安全无事故，加2分。项目部未履行质量管理制度或未拟订质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月核查，下不保底。每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。履行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不15得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽查收未按制度履行，每次扣2分。未履行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底当月无质量事故，加15分。未编制文明工地创办现场规划或施工平面部署图，扣4

12、分。8工程进度资料使用成本控制技术管理未履行文明工地计划，扣2分。标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处不合格扣1分。场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料采集、整理、汇编不规范，每项扣1分。未拟订项目部总进度计划或拟订计划未及时上报，每次扣5分。项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原由每迟延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。工作计划拟订不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次

13、扣4分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。资料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新资料使用未进行有效的观察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣2分。方案拟订未考虑资料的合理使用，造成浪费，每次扣3分。未履行资料管理制度，每项扣2分。资料未经检测、复试、试验等考据工作或不合格资料用于工程，每次扣2分，下不保底。未履行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算建议签订不正确、不及时，每次扣2分。方案拟订未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。未履行项目部技术管理制度或未完美项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。未对作业交底书、施

14、工方案、质量办理报告认真签订建议或不及时签订建议，每次扣3分，下不保底。对重要技术问题、图纸改正未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、采集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。工程查收准备工作不充分、资料整编不完好，每次扣3分。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失、资料管理纷杂造成损158620失，每次扣2分。在12小时内未对设计改正等图纸变化做出办理建议，每次扣2分，造成损失另行处罚。项目部各种文件来往、发放未履行登记、存案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具

15、等进行登记存案并履行签字手续，每次扣2分。造成抛弃损坏无责任人，另行处罚。技术资料整理纷杂、不全面，每项扣2分，下不保底。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。项目技术负责人绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查状况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度4遵守纪律2业务涵养4工作协调4绩效核查2履行制度2工作配合2安全生产8质量控制15文明施工8工程进度15资料使用8成本控制6技术管理20合计100核查人签字：被核查人签字：项目施工员（工长）绩效核查一、核查方法项目施工员（工长）的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式结合进行。项目施工员（工长）的要点绩

16、效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、成本控制、生产安排；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标（总分10分）核查项目核查内容和方式标准分核查者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1工作态度3分，下不保底。协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣2

17、分，下不保底。能否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作能否不辞辛苦，诚心敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务涵养专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原则性错误，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部门展动工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。工作配合1分，下不保底。2事务达成不踊跃、不主动，每次扣2、要点绩效核查指标核查项目核查内容和方式标准分核查者每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重要人员伤亡事故本项不得分。发

18、现安全隐患问题4小时内未采纳有效整顿措施，每次扣5分。安全生产安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。15安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防范措施不得力、安全用品使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。质量得分当月质量合格率标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审查而实行，每次扣3分，下不保底。每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量控制质量保证措施不得力或质量保证措施履行不得力，每次扣3分。15项目部“三检制”履行不力，技术复核、隐蔽查收不及时，每次扣2分，下不保底。要点部位未实行旁站指挥

19、，每次扣5分。未履行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加14分。未履行文明工地计划，扣2分。文明施工标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完结清、三防（防10火、防爆、防毒），平常检查每发现一处不合格扣1分。未拟订负责施工项目的周、日进度计划或拟订计划未及时上报，每次扣3分。工程进度工作计划、进度计划拟订不合理，每次扣2分。15项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原由每迟延1天，扣1分，其余原由酌情扣分。项目部达成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。未履行限额领料、资料出库单随意开具，每次扣4分。资料使用材资料计划不正确、资料使用管理不得力，每次扣2分。10资料使用

20、现场浪费严重、工完结清较差，每次扣2分，下不保底。未履行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分(达成产值-成本支出)/达成产值标准分。成本控制分包工程结算建议签订不正确、结算工程量数占有误、结算部10位不明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。生产安排未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。15工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未依据同意的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。项目施工员（工长）绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分

21、核查核查状况记录（以扣分或加分形式记录）得分工作态度3遵守纪律1业务涵养2履行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15资料使用10成本控制10生产安排15合计100核查人签字：被核查人签字：项目资料员绩效核查一、核查方法项目资料员的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式结合进行。项目资料员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的

22、加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标（总分10分）核查项目核查内容和方式标准分核查者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1工作态度3分，下不保底。协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣1分，下不保底。能否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣遵守纪律10.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作能否不辞辛苦，诚心敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务涵养2专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不

23、保底。履行制度原则性错误，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部门展动工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。工作配合2事务达成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。2、要点绩效核查指标核查项目核查内容和方式标准分核查者每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤亡事故扣2分。若因资料质量引起安全事故，本项不得分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采纳资料准备措施，每次扣2安全生产分，下不保底。5安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财富伤害，每次扣分，下不保底。当月安全无事故，加2分。每发生一起重要质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。若因

24、材料质量引起质量事故，本项不得分。质量控制购置资料检测、复试、试验不合格，每次扣2分，下不保底。10购置资料没法供应有效的产质量量证明或原始证明采集禁止时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未履行文明工地计划，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平常检查每发现一处不合文明施工格扣1分。10资料库资料搁置纷杂、表记不清，每项扣2分，下不保底。资料搁置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原由每迟延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工程进度工作计划拟订不合理，每次扣2分。5资料进场安排有误，影响工程正常进行，每次

25、扣2分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未履行资料管理制度或未拟订资料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。未履行限额领料、资料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材资料计划采买不及时、资料使用管理不得力，每次扣2分。资料管理资料使用现场浪费严重、工完结清较差，每次扣2分，下不保底。40由于协调不到位影响到工作进度，每次扣2分，下不保底。资料帐表不健全，耗费报表未能准时上报，每次扣2分，下不保底。资料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分。因保留不善引起资料伤害，每次扣5分，下不保底。资料出场未履行出门同意，每次扣5分，造成损失另行处罚。成本控制得分(达

26、成产值-成本支出)/达成产值标准分。分包工程结算建议签订不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。资料供应商检查、议论有误，每次扣2分。成本控制未签订资料供应合同或资料供应合同签订不严实，每次扣2分。20租借物质出入场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。资料采买未按资料管理原则做事，每次扣4分，下不保底。资料采买财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。资料实物与帐表不符，每项扣2分。项目资料员绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查状况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度3遵守纪律1业务涵养2履行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5资料管理

27、40成本控制20合计100核查人签字：被核查人签字：项目质检员绩效核查一、核查方法项目质检员的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式结合进行。项目质检员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标（总分10分）核查项目核查内容和方式标准分核查者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次

28、扣1分，下不保底。3工作态度工作不推委。每发生一次推委现象，能否能勇于担当责任，扣1分，下不保底。能否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作能否不辞辛苦，诚心敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务涵养专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原则性错误，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部门展动工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。工作配合2事务达成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。2、要点绩效核查指标核查项目核查内容和方式标准

29、分核查者每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知后4小时内未采纳有效措施，每次扣25分，下不保底。当月安全无事故，加2分。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未履行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。质量控制项目部“三检制”履行不力，不合格产品流入下道工序，每次50扣2分，下不保底。要点部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未履行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已竣工序、分

30、部工程进行质量检查、查收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。未履行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平常检查每发现一处5不合格扣1分。项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原由每迟延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作计划拟订不合理，每次扣2分。工程进度质量查收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，15下不保底。协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未履行资料管理制度，每项扣2分

31、。资料管理资料未经检测、复试、试验等考据工作或不合格资料用于工程，10每次扣5分，下不保底。资料考据不及时、资料使用管理不得力，每次扣2分。成本控制得分(达成产值-成本支出)/达成产值标准分。成本控制分包工程结算建议签订不正确，每次扣2分，造成损失另行处5罚。项目质检员绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查状况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度3遵守纪律1业务涵养2履行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15资料使用10成本控制5合计100核查人签字：被核查人签字：项目安全员绩效核查一、核查方法项目安全员的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事

32、件核查两种方式结合进行。项目安全员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标（总分10分）核查项目核查内容和方式标准分核查者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不工作态度主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。3能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1分，下不保底。遵守纪律能否能严格遵守公司劳动记律管理

33、制度。每违反一次，扣10.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作能否不辞辛苦，诚心敬业。有不负责任的业务涵养言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度履行制度原则性错误，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合共同其余部门展动工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。事务达成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。22、要点绩效核查指标核查项目核查内容和方式标准分核查者未履行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重要人员伤

34、亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采纳有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不正确，每项扣2分，下不保底。安全生产对已安装达成的机械设施、安全设施等未进行检查、查收、评50定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、督查不认真、检查记录不完好，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防范措施不得力、安全用品使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加15分。每发生一起重要质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一质量控制般质量事故扣0.5分。5当月无质量事故，加2分。未履行文明

35、工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平常检查每发现一处10不合格扣1分。未对项目部工作人员或特别作业人员登记存案，每项扣2分。项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原由每迟延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作计划拟订不合理，每次扣2分。工程进度安全设施查收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣315分，下不保底。协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。资料管理未履行资料管理制度，每项扣2分。5未对安全防范用品进行检查、查收、登记、存案，每项扣2分。成本控制得分(

36、达成产值-成本支出)/达成产值标准分。成本控制分包工程结算建议签订不正确，每次扣2分，造成损失另行处5罚。项目安全员绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查状况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度3遵守纪律1业务涵养2履行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15资料管理5成本控制5合计100核查人签字：被核查人签字：项目资料员绩效核查一、核查方法项目资料员的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式结合进行。项目资料员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、试验管理；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事

37、件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。二、核查量表1、基本绩效核查指标（总分10分）核查项目核查内容和方式标准分核查者对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不主动、不踊跃每次扣1分，下不保底。工作态度3能否能勇于担当责任，工作不推委。每发生一次推委现象，扣1分，下不保底。能否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣1遵守纪律0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作能否不辞辛苦，诚心敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务涵养2专业知识的学习与业务

38、能力的提高状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。履行制度原则性错误，每次扣2分；制度履行不力，每次扣0.5履行制度2分，下不保底。共同其余部门展动工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。工作配合2事务达成不踊跃、不主动，每次扣1分，下不保底。2、要点绩效核查指标核查项目核查内容和方式标准分核查者每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重要人员伤安全生产2分。5亡事故扣质量控制文明施工工程进度资料使用资料、试验管理发现安全隐患问题接通知4小时内未采纳有效措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。每发生一起重要质量事故扣5分，较大质量事故每次扣2分，一般质

39、量事故扣0.5分。由于试验工作过失造成质量事故，每次扣10分，下不保底。现场试配比率控制不力，出现试验要求与实质不符，每次扣5分，下不保底。土方工程质量控制不得力，造成停返窝工，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加13分。未履行文明工地计划，扣2分。场容场貌、资料堆放、作业面工完结清，平常检查每发现一处不合格扣1分。标养室脏乱差、试配构件堆放纷杂，每项扣1分。项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原由每迟延1天，扣0.5分，其余原由酌情扣分。工作计划拟订不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采纳的措施不得力，造成工程歇工或其余恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提前1天，

40、加0.5分，上不封顶。未履行资料管理制度，每项扣2分。由于试验工作失误，造成试验资料浪费，每次扣2分，下不保底。资料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。未履行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。工程试验资料填写、采集、整理、汇编不认真并与工程进度不一样步，每项扣2分。由于图纸掌握不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。对工程报验资料未及时上报有关单位，不可以及时查收造成停窝工，每次扣4分，下不保底。资料未经检测、复试、试验等考据工作或不合格资料用于工程，每次扣5分，下不保底。未按规定程序进行原资料及构件抽样送检、未按规定制作试件（块）、保养、送检、

41、复试，每次扣5分，下不保底。未成立配比资料计量台帐，每项扣5分，下不保底。未对试验工器具提出检验、校核计划或所以造成工作失误，每次扣3分。施工图、技术判断单签发记录不全、无同意人、签收人每次扣2分，下不保底。资料采集不齐全、装订整理纷杂、不整齐、雅观每次扣2分。25510540项目资料员绩效核查表项目部：姓名：核查期：年月核查项目标准分核查状况记录（以扣分或加分形式记录）核查得分工作态度3遵守纪律1业务涵养2履行制度2工作配合2安全生产5质量控制25文明施工5工程进度10资料使用5试验管理40合计100核查人签字：被核查人签字：项目资料库管员绩效核查一、核查方法项目资料库管员的主要绩效核查指标以要点绩效指标核查和要点事件核查两种方式结合进行。项目资料库管员的要点绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；要点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。