战略成本管理与ERP

1、战略本钱管理与ERP摘要：战略本钱管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，后来受到学界的广泛关注并对其进展了完善和开展，成为现代企业普遍使用的一种管理方法。进入21世纪以来，企业管理的信息化受到了企业的特别重视，从而战略本钱管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文阐述了战略本钱管理与ERP之间的集成关系，认为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、互相完善；ERP为战略本钱管理信息化提供了技术根底，且同时也表达了战略本钱管理的根本思想。关键字：战略本钱管理ERP作业本钱管理目的本钱管理信息技术的不断进步以及市场信息的瞬息万变，使众多的企业采用了ERP系统来管理企业物流、资金

2、流、和信息流；另一方面，市场竞争的加剧，使企业采用战略本钱管理来获取本钱领先优势，从而进步企业的综合竞争力和竞争优势。因此ERP与战略本钱管理的互相协作是企业管理的必然趋势，然而两者之间存在什么关系，是否具有互相补充性、协调性等这些问题都值得关注，本文就此展开讨论。一，战略本钱管理的概念，思想，内容及方法战略本钱管理是本钱管理研究的一个重要分支，它是以战略管理理论为根底，通过对传统本钱理论系统的功能拓展而新兴的管理领域，从战略层面上进展本钱管理，因此它相对传统本钱管理更全面、系统、长远。其根本思想主要包括本钱的源流思想、与企业战略相匹配思想、本钱管理方法措施的融入思想、和培养职工的本钱意识等。

3、其主要内容包括：1、竞争战略研讨。即从本钱战略及差异中加以选择，并针对本钱方案，期望可以在经营活动及组织程序上有所打破。2、施行竞争者分析。即结合本钱管理方法制定相关的详细目的，同时分析和掌握经营活动和组织制度等方面的差异性。3、通过分析本钱驱动因素，理解关键性本钱动因。4通过对本钱的战略性管理，明确企业所处的地位，理解自身在同行业中的竞争才能，以及企业可以开拓的产业领域。5在协调财务实力与竞争状况前提下，将本钱管理目的化，并评估组织转型的可能性。传统本钱管理在促使本钱降低方面主要使用技术法、裁员、移到本钱低的地方、合并以及拆分等五种方法。这些方法只有当企业在应用了成功的战略时才有一定的效果，

4、本身对企业长期的本钱下降没有作用。战略本钱管理是企业竞争优势的一局部，能长期占有本钱低廉的战略优势。二，ERP的概念及开展ERP即企业资源方案，是对企业三种资源物流、资金流、和信息流进展全面集成的管理信息系统。概括的说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、方案、控制、与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提供效劳创造最优的解决方案，最终到达企业的经营目的。ERP的主线是方案，但ERP已将管理的重心转移

5、到财务上，在企业整个经营过程中贯穿了财务本钱控制的概念。ERP的概念是由上世纪90年代初美国著名参谋咨询公司加特公司提出的。经历了三个阶段：1时段式RP。60年代初开场出库存订货方案RP的雏形，到70年代初形成较为完善的RP。RP根据企业的消费方案给出有序定时的物料需求数据。2闭环RP。70年代出现以RP为根底的消费方案与控制系统。它要考虑需求与其实现以及内外部供给环境变化等的问题，力务实现方案和控制系统合为一体。3RPII。80年代末闭环RP民展为一种企业经营消费管理信息系统RP2。它要求企业的物流信息同时反响为资金流信息，从而将企业管理的控制层面从有序消费上升至进步消费经营效益。90年代，

6、随着全球化经济的形成和市场需求急剧变化，以面向企业内部信息集成为主的RPII系统已不能满足企业管理的需要，就出现了ERP。ERP与企业内部其它信息系统集成，构成企业计算机集成制造系统；在外部与企业电子商务系统相结合，构成完好的企业供给链管理系统。三，战略本钱管理与ERP的集合1，具有共同的目的和理念企业经营的根本目的就是要在市场上获得竞争优势，向顾客提供质量更高、价格更低的产品，从而获得利润。如今的市场已由卖方市场转向为买方市场，谁能更好的满足用户的需求，谁就能更好的在市场上掘金。企业进展的战略本钱管理就是要在剧烈的竞争市场上获得长期的竞争优势，更好的满足用户的需求。详细表现为，如对企业的价值

7、链分析，溯本求源，尽可能消除无价值作业，进步有价值作业的工作效率，寻求最有利的产品和顾客，以及相应的最有利的投资方向等，从而使企业赢得不断改良的环境，使企业在消费经营过程中各个价值链之间的整合程度和整个系统的运行效率不断的进步，从而降低企业的本钱，为顾客提供质美价廉的物品。麻省理工学院哈默教授认为，企业流程即企业的消费经营过程应为企业以输入各种原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或效劳为终点的一系列活动。ERP这种反响现代管理思想的软件系统的施行，必然要求有相应的管理组织和方法与这相适应，即要对企业内部原有的经营管理方式和业务流程进展改造和改建，寻求以最直接，最便捷的方式满足顾

8、客要求。由此可见，“为用户需求制造的思想是ERP和战略本钱管理追求的共同目的和理念。2，两者互为补充，互相完善任何企业实行ERP系统，都需要在全面分析企业业务流程的根底上，对原有的整个业务流程进展根本的再考虑和业务流程重组Businesspressreengineering,BPR,其核心是关键业务流程的分析与重组，目的是适应多变的市场环境，并快速的做出反响，进步企业的经济效益。对业务流程的分析，其根底是对企业内部价值链分析。企业内部价值链分析的根本步骤是：确认价值链中的单项价值活动确认单项价值活动应分摊的本钱评估单项价值活动的本钱与其对客户满意的奉献找出企业内部各单元价值链之间的联络评估单元

9、价值链之间联络的协调性采取改良行动，以优化后的业务流程为根底，再进展ERP系统的改良，通过这些科学有效的作业链，对各项资源在ERP系统中进展优化配置。从这方面看，ERP完全运用了战略本钱管理中的三个主要分析工具即价值链分析、战略定位分析、和本钱动因分析中的价值链分析。作业链分析可以动态地优化ERP系统，ERP系统又需要全面分析企业的业务流程，进展业务流程再造。从这个角度来说，可以说它们互为补充，互相完善。3，ERP为战略本钱管理信息化构成了技术根底随着全球信息技术的开展，由其是Internet的快速开展与应用，企业与客户，企业与供给商，企业与用户之间，甚至是竞争对手之间都要求对市场信息快速响应

10、，信息共享。战略本钱管理是指在与企业经营战略相匹配的条件下，所进展的本钱管理活动。相对传统本钱管理来说，它是一种长期性，全局性，外延性，抗争性的本钱管理活动。它主要通过管理睬计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以到达企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。ERP系统就是建立在电脑软件系统和网络系统之上，形成的一种管理理论和管理思想，它极大的扩展了业务管理的范围及深度，包括质量、设备、分销、运输、多工厂管理，数据采集接口等。它的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供给链和企业运作供需链构造的全面管理，如图：物料流入信息流物料流出物流过程供给市

11、锄采购加工销售点需求市滁资金流过程资金流入信息流资金流出企业的供需链图从此图可以看出，ERP符合了战略本钱管理的要求特点，使战略本钱管理走上了信息化、网络化的道路，为企业获得竞争优势，快速对外界环境变化做出反响，提供了强大的技术基矗因为，ERP系统其实是一种先进的信息技术，先进的信息技术的使用一方面是战略本钱管理的方法运用得更充分、更有效，如由于信息技术的使用，可使价值链分析的各种活动之间的联络，打破地域、人员和信息的限制而得到充分挖掘和运用；另一方面，只有利用先进的信息技术才能对战略本钱管理所需的大量信息随时进展分析和处理。另外，企业应顺应组织形式扁平化的趋势，注重沟通和合作，并以有效的鼓励

12、机制为根底来进展学习型组织设计，组建动态的工程团队，以使涉及到各部门和人员的战略本钱管理得以协调、有效进展。4，ERP中表达了战略本钱管理的思想战略本钱管理的根本思想包括本钱的源流思想、与企业战略相匹配的思想、本钱管理方法措施的融入思想和培养职工的本钱意识等。1，ERP系统是一个由很多个管理模块组成的一个管理系统，通过业务流程重组BPR消除了那些不创造价值的流程，从源头上消除了不必要本钱的发生；还通过“设计管理模块来改变本钱发生的根底条件等，这些都表达了源流管理思想的特点。2，根据企业的不同战略目的，可以在ERP系统中输入不同的参数，使ERP系统的运行符合企业战略的要求。如企业根据不同的战略要

13、求，可以在“本钱管理模块中选择不同的本钱归集和核算方法，如对制造费用的分配可采取传统分配法，也可采取AB等其它方法。3，本钱管理方法措施的融入思想，也就是使本钱管理措施可以得到顺利施行，使本钱管理方法可以真正发挥作用。有效的本钱管理方法措施只有那些将本钱管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程中的本钱措施，本钱管理的方法才能发挥作用。ERP系统是严格建立在规章制度上，它按照前期输入的规章制度等的参数，在输入业务进入系统后，它严格按照前期输入的规章制度进展处理，不会受人为因素影响，具有稳定性。使本钱管理措施真正的融入到业务中去。4，ERP系统需要一个素质非常良好的员工团体。在E

14、RP施行前，对员工相关方面知识的培训是必不可少的。ERP的施行需要基层管理人员全面参与，确保工程施行到位。企业根底数据，根底资料是否准确、完备，是ERP工程成功与否的一个主要因素。为保证第一手数据的准确性，及时性，ERP工程小组进展了全面发动，组织各部门基层管理业务骨干，各车间技术员，化验员，质检员，大班长详细操作人员全面参与，结合部门不同的特点对工程有效数据进展搜集整理，最大限度保证了信息的完好有效，为工程的成功运行提供了信息来源。ERP系统的运行是一个企业全员参与的活动，其在设计，试运行阶段必须全面的融入本钱意识，降低企业的本钱，全面进展本钱控制。否那么，即使企业实行了ERP，也不能到达其

15、预期的目的-降低本钱，进步效益；而只能是输入的是垃圾出来的还是垃圾。5，战略本钱管理的两种施行形式与ERP集成1作业本钱管理AB与ERP的集成一个根本的ERP系统由消费控制方案、制造，物流管理分销、采购、库存管理的接口，构成了企业管理的有效系统。根据作业本钱管理的特点可以设置“本钱模块、“车间控制模块“工资核算模块“库存管理模块。各模块之间的关系如图：作业本钱管理制度所采用的作业本钱核算方法(Ativity-Basedstingethd)使用基于实际消耗的作业材料分配制造费用的方法，使本钱的分配更加符合消费的实际情况，这样不仅可以真实地核算本钱，为企业决策提供根据，还能及时反响在企业消费流程中

16、存在的问题，便于企业改良消费管理。它与ERP的集成，使制造费用的分配更具有准确性、时效性，使信息流更畅通，可以起到事半功倍的效果，为企业提供及时的信息以便于做出相应决策来适应外部多变的环境。ERP的管理理念扩大了作业本钱管理的本钱管理范围，因为它对企业业务流程重建的范围不只是企业内部，而且包括了客户和供给商在内的合作业务。这样ERP将作业本钱控制的视野从企业内部扩大到了企业外部，即企业与客户和供给商的合作业务，从而有利于更好地实现对产品本钱的全面控制。2目的本钱管理TargetstanageentT与ERP的集成ERP系统着眼于通过整合企业内部各方面的资源，改善企业运营效率，优化内部流程。T那

17、么通过对产品本钱发生所使用资源的规划与控制，到达降低本钱的目的。T贯穿企业的整个过程，涉及的信息量大，数据多，必须借助信息化工具，才能较为满意的实现企业本钱降低目的。T的应用根底是ERP。1，目的本钱管理所用到的资源由企业ERP统一管理；2，ERP管理企业资源和经营过程的同时伴随着本钱的发生与控制；3，两者的目的一致-进步企业的竞争才能，进步企业的经营效益。可见，T与ERP在资源利用和本钱管理方面存重叠，T和ERP的集成系统关系如图：T和ERP在企业中的结合是必然的结果，两者的整合可以解决数据在不同系统之间的转移以及由此产生的数据冗余和不一致性；整合带来的另一个好处是剔除企业价值链上的非增值活动，降低企业本钱的同时又增加其价值。T与ERP的交融将更好的集成企业中的物流、价值流、和信息流，使三流更加畅通并最终进步企业的经济效益。四结论从以上分析可以看出：ERP表达了战略本钱管理的要求和根本思想；两者之间互相补充，互相完善，共同为企业管理效劳；且ERP系统构成了企业战略本钱管理信息化的技术基矗因此，在企业的本钱管理中，要使两者有机的结合起来，起到一个双赢的效果。同时